傅錦強(qiáng) 菲亞特動(dòng)力科技管理(上海)有限公司

針對(duì)供應(yīng)鏈的成本管理，從宏觀上看，是對(duì)供應(yīng)鏈中涉及到的企業(yè)進(jìn)行成本上的優(yōu)化，通過(guò)形成更加標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)計(jì)劃，從而能夠有效地降低供應(yīng)鏈中涉及到的成本，同時(shí)獲得最大化的收益。而從微觀角度而言，供應(yīng)鏈的成本管理需要以某一核心企業(yè)為中心，研究采取怎樣的方法能夠有效地提升供應(yīng)鏈的成本管理水平，使上下游企業(yè)之間的關(guān)系更緊密。研究的過(guò)程是為了能夠滿足核心企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，包括形成更加標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃、更加理想的銷售狀態(tài)以及針對(duì)于物流計(jì)劃的優(yōu)化。微觀上的供應(yīng)鏈的成本管理將目光放在了特定的企業(yè)當(dāng)中。雖然對(duì)于不同類型的供應(yīng)鏈網(wǎng)來(lái)說(shuō)，涉及到的企業(yè)之間形成的關(guān)系存在差異，但是企業(yè)通過(guò)價(jià)值的共同創(chuàng)造，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行最大程度的應(yīng)用，能夠產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)，使得企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼母?jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行鞏固和提升，最終保證供應(yīng)鏈成本的有效減少以及利益的最大化。

一、集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)

企業(yè)在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，集中的來(lái)完成制造以及裝配的過(guò)程，最終使零部件轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。相關(guān)的制造企業(yè)包括航空類以及汽車制造類等，都是機(jī)械制造工業(yè)的重要代表，其主要呈現(xiàn)的就是集中型的供應(yīng)鏈網(wǎng)。集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)可能是資金密集，也可以是技術(shù)密集，供應(yīng)商以及制造商之間要保持比較緊密的距離，一般所運(yùn)用的是小批生產(chǎn)的方式。

(一)集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略定位

在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略，整體上呈現(xiàn)出穩(wěn)定化的特征，但是在穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，也在尋找能夠?qū)崿F(xiàn)突破的機(jī)會(huì)。因?yàn)閷?duì)于集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)來(lái)說(shuō)，其中涉及到的企業(yè)能夠比較準(zhǔn)確地對(duì)環(huán)境變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，能夠根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)對(duì)資源進(jìn)行集中的利用。并且通過(guò)對(duì)部門(mén)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，以及對(duì)員工行為進(jìn)行約束，能夠有效地保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力。集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中涉及到的企業(yè)，制造生產(chǎn)的過(guò)程前期一般要投入較大的資金，并且生產(chǎn)的過(guò)程也具有較長(zhǎng)的周期性，所以還必須要充分地考慮不同的節(jié)點(diǎn)涉及到的企業(yè)在資金分布方面的狀態(tài)，以及資金在數(shù)量方面的變化，同時(shí)也要考慮是否能夠有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，各單元之間是否實(shí)現(xiàn)了合理的配合。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略是比較一般性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中所涉及到的顧客群一般都是具有一定特性的，所以需要根據(jù)其特性來(lái)開(kāi)展針對(duì)性的戰(zhàn)略，保持企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)地位，有效地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)聚集戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)群的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模以及政治性是必須要考慮的因素。

(二)集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)的價(jià)值鏈

集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)一般具有較大的規(guī)模，不同節(jié)點(diǎn)中涉及到的企業(yè)之間的距離也較小，企業(yè)在開(kāi)展作業(yè)過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及企業(yè)合作進(jìn)行考慮。明確在不同的節(jié)點(diǎn)中企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧囊徊糠中枰馁M(fèi)大量的資金。集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中涉及到的產(chǎn)品一般都需要耗費(fèi)一定量的資金，并且其體積規(guī)模所產(chǎn)生的價(jià)值都比較高，在成本管理方面所需要重點(diǎn)重視的是資金方面的成本以及存儲(chǔ)方面的成本，所以必須要保證融資方案，采購(gòu)方案以及庫(kù)存方案的合理性，使得供應(yīng)商、銷售商以及制造商在價(jià)值鏈方面能夠?qū)崿F(xiàn)有效的銜接，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展作業(yè)來(lái)有效地減少成本，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行再造，使得不同節(jié)點(diǎn)涉及到的企業(yè)之間的關(guān)系能夠得到改善。

二、分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)

電子工業(yè)、計(jì)算機(jī)工業(yè)等都是分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)的代表，產(chǎn)品的復(fù)雜裝備在工廠中完成，簡(jiǎn)單裝備通過(guò)分銷完成。分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)呈現(xiàn)的一般是技術(shù)密集以及勞動(dòng)力聚集的特征，銷售商的分布存在一定的不確定性，屬于大批生產(chǎn)的過(guò)程。

(一)分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略定位

并購(gòu)以及橫向一體化都是分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)主要采用的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)閷?duì)于分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是行業(yè)中還是上下游的企業(yè)之間都存在非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就導(dǎo)致了不同節(jié)點(diǎn)中涉及到的企業(yè)都會(huì)注重自身資源的挖掘，同時(shí)也重視對(duì)外部獨(dú)立資源的整合過(guò)程，在信息以及技術(shù)方面加強(qiáng)交流的力度。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一般所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，首先要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保證，通過(guò)采取一定的措施，減少在開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本，對(duì)不同環(huán)節(jié)涉及到的成本進(jìn)行分析，保證成本管理工作的科學(xué)性和合理性。通過(guò)作業(yè)成本法可以對(duì)成本的動(dòng)因進(jìn)行分析，從而能夠?qū)⒎窃鲋底鳂I(yè)排除在外，結(jié)合發(fā)展的特征來(lái)進(jìn)行供應(yīng)，戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略以及銷售戰(zhàn)略的選擇，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中所存在的聯(lián)系進(jìn)行改善，以及對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商及銷售商之間的聯(lián)系進(jìn)行優(yōu)化。

(二)分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)的價(jià)值鏈

分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中涉及到的銷售商呈現(xiàn)出分散性的特點(diǎn)，在流程的研究和開(kāi)發(fā)方面，企業(yè)應(yīng)該提高重視，同時(shí)要對(duì)產(chǎn)品的存儲(chǔ)工作進(jìn)行優(yōu)化，建立分銷以及經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)合理的鏈條長(zhǎng)度、企業(yè)的地理位置，以及與客戶群之間是否匹配，都是需要重點(diǎn)分析的重要內(nèi)容。因?yàn)殇N售商呈現(xiàn)的是分散型的分布，帶需要完成商品的簡(jiǎn)單裝配，所以針對(duì)這一供應(yīng)鏈網(wǎng)，需要對(duì)物流以及服務(wù)的成本進(jìn)行考慮，選擇的物流方式應(yīng)該科學(xué)合理，并且要對(duì)銷售商的分布區(qū)域進(jìn)行合理選擇，加強(qiáng)供應(yīng)商以及銷售商對(duì)產(chǎn)品的了解，對(duì)不同節(jié)點(diǎn)中涉及到的企業(yè)反饋信息進(jìn)行整合，這些都是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)成本管理的重要方向。

三、適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)

適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中涉及到的企業(yè)，能夠掌握產(chǎn)品的裝配線以及分銷機(jī)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)中對(duì)于產(chǎn)品的需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)安排，從而能夠更好地適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。其中，鞋帽業(yè)以及服務(wù)業(yè)都是適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)的主要代表。適應(yīng)型供應(yīng)鏈表一般具備勞動(dòng)密集的特征，銷售商呈現(xiàn)比較分散的分布，并且能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)方式的調(diào)整。

(一)適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略定位

適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中涉及到的企業(yè)一般都是小型企業(yè)，不具備凝聚性的競(jìng)爭(zhēng)力量，在市場(chǎng)中占據(jù)的份額較低，同時(shí)在市場(chǎng)中也不能發(fā)揮一定的領(lǐng)導(dǎo)作用。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)以及縱向一體化都是相關(guān)企業(yè)所采用的戰(zhàn)略，通過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)來(lái)邁入新行業(yè)，或者是聯(lián)合供應(yīng)鏈中上下游的企業(yè)，在不同方向上對(duì)行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行擴(kuò)展，加大對(duì)新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，使得市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度越來(lái)越快。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)常采用的一般性戰(zhàn)略措施，在商品生產(chǎn)設(shè)計(jì)的全過(guò)程，充分地體現(xiàn)出企業(yè)的自身特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行研究，對(duì)商品的開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)銷售渠道的擴(kuò)展，以及加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，來(lái)打造更加具有吸引力的品牌形象，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。

(二)適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)的價(jià)值鏈

對(duì)于適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)來(lái)說(shuō)，其所在的市場(chǎng)環(huán)境是多變的，涉及到的產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化的特征，人們隨著時(shí)代的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化的需求。在此前提下，供應(yīng)鏈網(wǎng)要能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)，并且根據(jù)環(huán)境的變化作出對(duì)應(yīng)的舉措，尤其要重點(diǎn)重視考核信息成本。例如，如何建設(shè)更加高效的信息反饋渠道，如何更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求情況，并且要注重針對(duì)目標(biāo)群體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，這些都是影響適應(yīng)性供應(yīng)鏈網(wǎng)成本管理的關(guān)鍵因素。另外因?yàn)檫m用型供應(yīng)鏈網(wǎng)呈現(xiàn)的是勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，所以也要重視考核人工方面的成本。

四、提升制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)成本管理的建議

(一)形成供應(yīng)鏈網(wǎng)成本整體效益理念

針對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)成本的管理，企業(yè)之間所形成的競(jìng)爭(zhēng)以及涉及到的范圍都發(fā)生了改變，傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一般都集中在經(jīng)濟(jì)方面或者是科技方面，但是目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了供應(yīng)鏈成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想有效地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)該做好供應(yīng)鏈的成本管理工作，其中最重要的就是要對(duì)供應(yīng)鏈成本整體效益理念進(jìn)行深化。供應(yīng)鏈成本整體效益理念要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，要能夠從原材料出發(fā)，經(jīng)過(guò)中間產(chǎn)品制造的過(guò)程以及最終產(chǎn)品的出現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)分銷之后，到消費(fèi)者的手里，針對(duì)這一整個(gè)過(guò)程來(lái)完成管理工作，使得產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，能夠以最合適的成本進(jìn)入。

(二)建立合理的成本核算體系

企業(yè)利用供應(yīng)鏈成本來(lái)完成成本核算工作的過(guò)程，要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的一系列成本進(jìn)行綜合考慮，其中也包括在采購(gòu)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)中所涉及到的成本，以及在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用，分銷以及售后產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)用等。總體而言，不管這部分成本是否可見(jiàn)，既然是在供應(yīng)鏈的環(huán)境之下，都需要納入到核算的范圍之內(nèi)。核算涉及到的所有費(fèi)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)所在的供應(yīng)鏈的整體情況反映出來(lái)，使得成本核算工作更加準(zhǔn)確，對(duì)于后期成本優(yōu)化工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)于某一地區(qū)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，最好是能夠形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈成本核算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)的原則對(duì)核算的方法進(jìn)行統(tǒng)一的確定，保證最終核算結(jié)果是科學(xué)的，同時(shí)也能夠進(jìn)行對(duì)比，為企業(yè)的決策工作提供良好的基礎(chǔ)。

(三)建立企業(yè)間有效戰(zhàn)略合作

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)家在政策方面的不斷更新，制造類企業(yè)目前所在的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的方式來(lái)和其他的企業(yè)之間達(dá)成更加緊密的合作，借助于供應(yīng)鏈的作用，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈協(xié)同中各企業(yè)最終的目的就是實(shí)現(xiàn)共贏，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)彼此之間的信任，共同來(lái)做出更加科學(xué)的決策，使得供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到整體性的增加。制造業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的理念更新為現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈成本管理理念，以核心企業(yè)為中心形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈整體是企業(yè)和其他企業(yè)之間利益的結(jié)合，企業(yè)之間可以形成更加緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)彼此之間的合作，來(lái)提高供應(yīng)鏈的整體水平，彼此之間通過(guò)配合一致對(duì)外，共同的去承擔(dān)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，最終保證各個(gè)企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

(四)注重與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息共享

面對(duì)當(dāng)前的供應(yīng)鏈環(huán)境，制造類企業(yè)和供應(yīng)鏈中，其他的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間，在信息共享方面應(yīng)該形成更加完善的機(jī)制，改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間相對(duì)封閉的局面，使得企業(yè)能夠與供應(yīng)鏈中其他的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，在信息方面實(shí)現(xiàn)更加高度的共享，避免產(chǎn)生某些無(wú)效的成本。企業(yè)之間通過(guò)更加高效的信息共享，能夠更加準(zhǔn)確地對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而能夠及時(shí)地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)做出一定的調(diào)整。供應(yīng)鏈在運(yùn)作的過(guò)程中始終圍繞顧客的需求展開(kāi)，如果能夠更加準(zhǔn)確地去認(rèn)識(shí)顧客的需求，那么將有效地提升供應(yīng)鏈的整體利益，以至于提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的信息共享，可以以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，建立起信息共享系統(tǒng)。即現(xiàn)代化的信息共享系統(tǒng)，比如，互聯(lián)網(wǎng)雜志新聞等?？梢詫?duì)供應(yīng)鏈的整體效應(yīng)進(jìn)行保證，同時(shí)也能夠保證其能夠充分的發(fā)揮。利用信息共享系統(tǒng)，企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)更加高效的信息交流，統(tǒng)一企業(yè)在供應(yīng)鏈成本管理方面的方式，有效地減少企業(yè)可能會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能減少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面消耗的成本，使得企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中，可以以最少的成本來(lái)獲得最大化的利益，使得供應(yīng)鏈的運(yùn)行能夠達(dá)到最佳的水平，各工作流程也能夠高效地完成工作，將最能滿足用戶需求的商品傳遞到消費(fèi)者手中。

(五)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)間接成本的控制

作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行更加高效的控制。制造類企業(yè)利用作業(yè)成本法，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐，掌握企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的相關(guān)信息，并歸集和分配在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中所消耗的成本費(fèi)用，以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算。制造類企業(yè)在對(duì)間接成本進(jìn)行有效的成本控制工作時(shí)，可以將間接成本分為作業(yè)成本以及交易成本，使得成本控制工作能夠達(dá)到預(yù)期的效果。除此以外，在分配間接成本時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)其他種類的作業(yè)成本進(jìn)行綜合考慮。供應(yīng)鏈涉及到很多種作業(yè)過(guò)程，而作業(yè)本身就是進(jìn)行成本核算的重點(diǎn)，也是最基本的對(duì)象，產(chǎn)品制造的過(guò)程必須要經(jīng)過(guò)作業(yè)才能最終完成，所以可以通過(guò)對(duì)作業(yè)的動(dòng)因進(jìn)行分析來(lái)明確產(chǎn)品的構(gòu)成，利用作業(yè)成本法，實(shí)現(xiàn)就業(yè)成本在供應(yīng)鏈管理體系中的融入，從而能夠?qū)χ圃鞓I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行更加高效的控制，最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)三種不同的供應(yīng)鏈網(wǎng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)對(duì)于集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)來(lái)說(shuō)，各節(jié)點(diǎn)中涉及到的企業(yè)都呈現(xiàn)出比較固定的特征，并且數(shù)量相對(duì)較少。而分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)則呈現(xiàn)出松散性的特征，所涉及到的數(shù)量也比較大。而對(duì)于適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間擁有了更加靈活的關(guān)系，以及處在動(dòng)態(tài)的環(huán)境當(dāng)中。企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化，組織供應(yīng)鏈網(wǎng)中涉及到的各個(gè)企業(yè)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的合作，從而能夠提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展和供應(yīng)鏈之間是密不可分的，而針對(duì)于供應(yīng)鏈的成本管理，對(duì)于制造類企業(yè)的發(fā)展而言也是十分重要的。企業(yè)必須要能夠形成供應(yīng)鏈成本整體效益理念，改變傳統(tǒng)的成本管理方式，對(duì)成本核算體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，從而能夠?qū)χ圃鞓I(yè)的企業(yè)成本進(jìn)行更加高效的控制，提升企業(yè)整體的成本控制效果。