人工智能時代財務會計向管理會計轉型的對策研究

郭長友

（廣東華粵興能源有限公司，廣東 中山 528437）

在社會新常態的背景下，人工智能的作用也越來越凸顯，對人工智能技術進行合理、高效的運用有助于推動財務管理發展。隨著我國經濟社會的發展，會計領域已發生了巨大的變化，我國的財務管理標準得到了極大的提升。為了實現提高財務管理水平與經濟效益的戰略目標，各企業應在人工智能技術的幫扶下，逐漸轉型至管理會計。但是，在轉型的過程中，部分企業仍然使用以往的管理理念和模式，對此勢必要加以重視并予以改變。

一、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的理論分析

（一）人工智能時代的特點

人工智能是當今社會的一門新科學，它通過對各種智能化的技術、方法的應用，促使人類逐步邁向人機融合的時代。具體而言，人工智能包含很多的技術，如機器人、圖像識別等。通過對該技術的使用，掌握的不只是語言和數學的邏輯，還有先進的技術手段和理念，促進生產質量的提升。舉例，在生產生活中，特別是工業生產中，難免會有危害身體健康的活動。此時使用人工智能技術，可以很好地減少工業生產給人體帶來的傷害，實現生活、生產間的平衡。正是由于人工智能的這一特點，使其得到廣泛的應用。

（二）財務會計與管理會計的關系

1.聯系

一般來講，無論是管理會計的數據，還是財務會計的數據，均由企業提供，主要涉及經營信息，可以清晰、直觀地對企業情況進行反映，推動企業良好發展。在會計體系中，兩者都是必不可少的，但關注點卻不同；而在具體工作中，兩者又是緊密相連的。其中，財務會計主要是核算財務信息。管理會計則更加關注未來的預測，需要整合內部、外部的數據，對重大決策進行支持，對以往的財務會計核算內容進行拓展。

2.區別

第一，作用和目標不同。財務會計的目標是，向有關部門反饋財務報告，結合報告中的相關數據，對企業的經營、管理情況進行具體的分析，來保證財務管理工作正常進行。管理會計的目標是，服務于企業內部，即整理和分析企業的財務信息，保證企業的經營、管理更加合理有效。通過判斷兩者的目標和作用，可以發現只有兩者之間相互統籌與配合，才能為企業的發展奠定基礎。

第二，原則和標準不同。在財務會計中，需要遵循會計準則，這導致財務管理的工作過于單一，缺乏靈活性。在管理會計中，可以結合企業的相關情況，依據管理理念指導會計準則，保證企業的管理活動、發展戰略等，以符合企業的現有情況。

第三，側重點不同。財務會計工作中，需要對財務報表進行全面、真實的記錄，以便更好地反映出企業的現狀。同時，也要準確記錄以往的發展情況。而管理會計工作中，以財務會計信息為依據，對企業的未來進行規劃，深入的了解發展現狀，以確保管理水平得以提升。

（三）人工智能時代財務會計向管理會計轉型的現實意義

1.有利于提高企業財務管理和內部控制水平

以前，財務會計部門的相關人員大多只關注自己的數據，極少關注業務部門的數據，僅根據會計數據的核算結果，向領導反映企業財務情況，對于業務流程視而不見。管理會計重在對業務數據，進行全面、真實的收集和分析，從中提取有效的信息加以使用。這樣既能夠為企業領導提供綜合、全面的業務數據，又能達到提升內控水平的效果。

2.有利于提高企業經營決策能力

財務會計以財務報告為依據，向企業的提供財務數據，信息單一，不夠全面。而且，大多數都是企業以往的數據。而管理會計通過全面地收集業務數據，可以為企業提供所有的、恰當的數據，這其中也包括非結構化、結構化數據，這些相對完整的數據，能夠為企業決策提供更加有利的參考，從而提高決策能力。

3.有利于增強企業市場風險防范能力

從企業的角度來看，自身的管理水平和工作效率、風險的應對能力、綜合實力息息相關。管理水平高，提高的不只是工作效率，還有企業的風險應對能力，更重要的是，企業實力也得到顯著的提升。在管理會計背景下，需要對數據保持較高的敏感度。當企業領導進行決策時，可以參考數據信息，從而有利于防范市場風險，提升管理水平。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉型存在的主要問題

（一）財務人員的管理會計轉型理念不強

現階段，大多數企業的領導，特別是高層領導還不夠了解管理會計的重要性，對會計轉型缺乏支持和重視，這是限制會計轉型的重要因素之一。由于未意識到財務人員對自身管理產生的作用，就不會讓他們參與到決策和管理中。同時，一部分會計工作人員，仍然使用陳舊的模式和思維理念，對管理會計的認知有限。甚至有的會計人員認為，只要做好賬，根據情況編制報表即可，至于企業的管理、經營狀況，是管理層的事情，和自己沒有多大的關系。受這種理念的不利影響，他們更多局限在自身的工作范疇，既不會參與到經營管理中，也不會給企業提供信息和建議，更不會將會計信息運用到實處。

（二）財務管理體系不健全

在企業的運營管理過程中，財務管理體系存在的意義在于，強化各項指標的全過程控制，匯總、分析財務指標，基于績效管理等工作，進行有效的管控?？梢赃@樣認為，要想集成共享內部信息，就要整合業務和財務工作，建立健全財務管理體系。實際上，企業只是收集、處理財務數據，提供財務報表。對于其他數據在企業決策中的作用，不夠重視，導致企業無法全面管控整體的運營情況。另外，個別企業只重視會計的轉型，未制定相匹配的管理體系，導致后續工作的開展缺乏有效、可行的依據，延緩了工作進度，降低了工作質量。

（三）管理會計的信息化程度低

當前，我國很多企業的會計信息化程度低，只能簡單地處理會計數據，提供會計信息，無法對其進行深加工，也就不能為企業的決策提供有利的參考。其原因如以下幾方面。

第一，內部環境不適宜。企業要想構建管理會計信息化系統，就要為其配備相配套的設施，從多個層面進行調整，這些調整涉及很多領域，如人員、組織機構等。事實上，企業只是構建了系統，并未做出相應的調整，加之權責不清晰，環境不適宜等，限制了會計信息化技術的應用。

第二，風險管理不規范。由于企業缺乏專業技術人才，在管理會計信息化技術的使用過程中，也就無法及時、精準地識別出風險預警。另外，使用的防控措施也不合理，導致出現風險后，無法在第一時間進行處理，造成嚴重的后果。

第三，監督體系不完善。部分企業現有的信息化技術操作流程、監管體系等尚不完善，不僅無法發揮出監督體系的職能，也無法長效地監督企業內部的會計行為，降低了工作質量。

第四，會計信息化平臺的構建，需要配備充足的軟硬件設施。目前，部分企業并沒有做到這一點。而且，信息化平臺和系統建設后，還需要不定期地進行維護，耗費的資金比較多，這對于小型企業，或經濟狀況不佳的企業而言，無疑是一大難點。

（四）業財融合不充分

從目前來看，很多企業的財務部門，并沒有和其他部門進行融合，尤其是業務部門。財務部門的數據，業務部門的數據，兩者不相容。業務部門在開展工作中，依據自身收集到的數據，各部門缺乏溝通，數據信息也不透明。對于成本這一類的數據，企業領導通常只重視內部資料，然而由于財務、業務部門未進行溝通，為領導提供的數據也就存在很大的差距，只能作為內部數據，為決策提供參考。另外，會計轉型不只是財務部門的工作，還需要其他部門給予支持和配合。人工智能時代下，涉及的成本也比較多，若企業各職能部門不給予足夠的支持，就無法達成共識，從而加大會計轉型的難度。

（五）管理會計方法運用不足

第一，管理會計方法理論研究不足。在我國，和管理會計方法相關的研究，大多源于西方國家，當前尚未形成和我國國情相符的管理會計方法體系。再加上管理會計在我國使用的時間不長，導致會計方法的運用缺少理論基礎。在具體運用中，也只是對別人的理論進行簡單的修改，限制了管理會計方法價值的發揮，還引發了很多現實應用中的問題。

第二，管理會計方法在實務中有缺陷。在實務運用中，理論知識脫離實際。例如借助回歸分析對變動成本、固定成本進行分離時，只適用于企業產品品種維持不變的情況。同時，還要確保至少10年以上不變，因為此方法需要的數據要能反映出真實的情況。但是對于企業而言，一個產品的品種保持10年不變，幾乎是不可能的。

（六）財務會計人員的專業素質普遍偏低

分析當前發現，企業中不少財會人員通常只熟悉財務核算、財務知識等方面，對于管理會計，缺乏一定的了解，不知道管理會計給企業帶來的作用，也不知道管理會計的方向。如果在會計轉型之前，企業未對財會人員進行管理會計的培訓，而是邊改革，邊組織員工學習，不僅會導致工作人員迷惑不解，還會加大工作壓力，降低學習興趣，甚至會妨礙到管理會計的具體應用。

三、人工智能時代促進財務會計向管理會計轉型的具體建議

（一）樹立新型的管理會計理念

人工智能時代下，會計的轉型是必然趨勢，不僅需要企業領導、員工給予支持，更需要社會、政府給予幫助。其中，最為重要的一點是要高度重視管理會計，轉變以往的理念，樹立新型的管理會計理念。目前，管理會計的理論越發完善，逐漸形成了集預測、管控、考核等功能于一體的體系，既能夠預測市場動向，為企業的各項活動提供預警信息，來幫助企業減少經濟損失，又能提高企業的管理質量。作為企業的管理者，更是要轉變自身的意識，充分認識會計轉型的重要性。企業管理層應該借助各種方法，提升對管理會計的了解，由此才能在開展經營活動時，結合經濟的發展現狀，科學的選擇管理模式。此外，國家要發揮自身的主導作用，加大對會計行業的扶持力度，最有效的一點就是引導會計人員學習先進的經驗，在推動企業進步的同時，基于管理會計的理論，優化當下的會計制度。借助人工智能技術，構建管理會計信息系統，促使更多的人員自覺學習和掌握管理會計知識，推動會計轉型的速度。

（二）完善財務管理體系

一方面，建立健全財務管理制度。企業應立足于自身的相關情況，建立內部財務控制體系，制定管理方法和流程，并對財務管理機制進行強化。這里的制度，不只包括對資金的籌集和使用，還包括如何分配資金，如何進行投資等。通過對相關制度的制定和落實，約束財務行為，落實工作職責。

另一方面，建立控制手段和機制。明確會計的核算流程，強化對固定資產的管理。在財務目標的制定中，必須明確規定資產的清算、現金流量、預算的清算等內容。在企業的運營中，管理會計應參與到業務、決策中，財務部門對所有的財務信息進行匯總和整理，細化處理后反饋至相關部門，各部門以此為依據，安排后續工作，這有助于企業整合業務，建立有效、完善的財務管理體系。

（三）加強管理會計信息化建設

為了推動管理會計的信息化建設，可以從這幾個方面著手：一是通過培訓、宣傳等手段，加深相關人員對管理會計的了解。二是通過科學的布局管理會計的信息化建設，制定相對完善的制度，結合企業的內外部環境，構建相適應的信息化系統。三是結合企業的發展需求，構建一套可以發現并解決問題的監控風險的監督體系。四是深度研發信息化技術，推動會計信息化的建設進程。五是加大軟硬件設施的投入，并考慮它們的養護、維修費用?？偟膩碇v，管理會計信息化水平的提高，有利于相關部門及時得到企業的信息，并對其進行處理，達到提升財務管理水平，提高決策準確性的效果。

（四）推進業財融合

管理會計工作開展，依靠的是數據，包括財務和業務數據。因此，管理會計并不是財務部門的獨有任務，需要其他業務進行配合，才能順利地開展。實踐中，企業可以依托業務流程，將重要部門的數據導入信息系統，然后再整合其他部分的數據。此過程，要將符合管理會計作為目標，在確保財務、業務部門充分融合的同時，保證整合后的數據可供管理會計使用。

（五）運用先進的管理會計方法

第一，加強對管理會計方法理論的探究。從經濟狀況上看，我國和西方國家有很大的差距。因此，不能照搬它們的管理會計方法。為了在企業中應用管理會計方法，需要研發出一套適合自身的體系。通過加大學術交流力度，吸引更多的人參與到管理會計相關理論和方法的研究中。

第二，重視管理會計方法的實踐。想要有效地使用管理會計方法，需要對成功的經驗進行總結、歸納并推廣，使其成為一個典型的案例。同時，企業在運用管理會計方法之后，應及時總結發展規律，以滿足企業需求，確保正常運作。

（六）提升財務部門人員綜合素質

為了加快會計轉型步伐，除要求相關人員了解會計轉型的重要性外，還要具有較高的工作素質和能力。因為管理會計的實施，對工作人員提出的要求比較高。既要求了解企業的運作，又要知曉財務、業務方面的知識，具備多學科的知識。所以，應加大培訓力度，為管理會計工作構建一支復合型的團隊。身為財務會計人員，要對自身的知識體系進行更新和拓展，轉變思維模式，通過學習加深對管理會計的認知，并及時調整自身的情況，提升綜合素質。

綜上所述，人工智能時代下，企業要想順應時代的潮流，就要轉變經營模式及發展理念，積極使用新型的方法和技術，通過加強管理會計信息化建設、推進業財融合、運用先進的管理會計方法等方式，進一步促進財務會計向管理會計轉型，提升企業管理效率，加快企業發展速度。