加強企業政工工作實效性的探討

劉 源

（兗礦能源集團股份有限公司員工教育培訓中心，濟寧 273500）

引 言

政工工作是影響企業員工思想素養的重要工作，唯有提高政工工作的實效性，才可以保證企業更加妥善地應對競爭發展過程中的各類問題。在國內經濟環境發生復雜深刻變化的情況下，傳統的政工工作方法已經不能滿足新時期的需要，因此很多政工專業人員都將提高政工實效性作為重點關注的問題。

一、企業政工工作實效性存在的不足

（一）企業政工團隊的組建質量較差

政工團隊成員的素質水平很大程度上影響著政工工作的實效性。但是，部分企業雖然具備改良政工團隊的愿望，卻對政工團隊成員年齡結構等關鍵性因素的掌握存在不足，人員老齡化，政工實效性所受到影響，政工團隊無法保證獲得年輕力量的支持，難以在新思想得到有效傳播的情況下，更好地提升政工工作的運行質量。一些企業在制定政工人員培訓方案的過程中，缺乏對當前政工人員思想覺悟情況的考查，未能結合政工團隊當前的組建情況，制定政治教育的力度把控方案，導致政工團隊的組建無法在改良文化氛圍方面取得更大成效，難以在政工人員的思想意識得到改良的同時，有效地提高政工工作的實效性。部分政工團隊的組建方案在探索改良的過程中，對于政工工作氛圍的特征考查分析不夠充分，缺乏對政工人員思想意識構成情況的考查，導致影響政工工作實效性的因素難以得到明確，無法結合實際需求制定提高政工團隊組建質量的具體策略。

（二）政工工作的傳統方法缺乏有效創新

唯有實現政工工作方法和模式的調整創新，才可以保證政工工作的總體質量得到有效優化。但是，一些政工專業人員對于影響政工工作實效性的客觀因素分析研究不夠充分，缺乏對傳統政工工作模式局限性的關注，未能對改良政工工作所需條件加以總結，導致政工工作模式和方法的創新無法保證擁有理想的基礎條件，難以在提高政工工作實效性方面取得進展。一些政工團隊成員在探索改良政工工作方法的過程中，對于傳統思想政治工作的局限性認知存在不足，缺乏對員工利益訴求的總結與考查，導致政工舉措難以得到有效的落實，無法在明確政工工作的改革目標情況下，保證政工工作的調整創新。一些政工團隊成員雖然有改良工作方法的愿望，但對于政工工作的運行需求掌握不夠充分，缺乏對新型政工工作理念構成情況的總結，導致宣傳性質工作的力度無法得到合理把控，難以在創新政工宣傳工作手段的情況下，為政工工作模式的探索改良提供幫助，也使得企業政工團隊成員無法在新型政工模式的幫助下有效地參與到政工工作之中，難以為政工工作創新路徑的有效探索提供有利條件。一些企業的政工團隊成員雖然對政工工作模式進行了改良的探索，但對于員工群體的走訪調查存在不足，未能在掌握員工利益訴求的基礎上，制定員工疏導管理的具體方案，導致員工無法具備更高的企業認同感，難以保證思想具備足夠的穩定性。一些企業在探索改良政工工作模式的過程中，對于員工的思想教育的重要性認知存在不足，缺乏對員工的鼓勵手段的創新，無法構建起員工對企業的高度歸屬感，難以為政工工作方法的創新提供有力支持。

（三）傳統政工工作理念缺乏有效調節

目前，一些企業在制定政工工作理念的調整策略過程中，對于人本理念的重要價值認知存在不足，缺乏對影響政工工作實效性因素的考查，導致政工工作理念創新的重要作用無法得到凸顯，難以在政工工作的重要作用得到明確的情況下，更好地適應政工工作方向的創新需要。一些企業的政工人員雖然具備創新政工工作理念的愿望，但對于影響政工工作實效性的各類因素總結不夠全面，缺乏對政工工作挑戰性因素的全面考查，導致政工團隊成員無法在有效積累實踐經驗的過程中，樹立正確的價值觀，難以在確立員工主體地位的基礎上，為人本理念在政工工作中的有效貫徹提供幫助。一些企業員工雖然有改良政工工作理念的愿望，但對于員工間的信息溝通情況缺乏精準考查，未能根據員工思想的實際情況進行工作方案的合理規劃設計，導致在對政工工作理念進行探索和改良的過程中，無法保證員工生活中的實際困難得到有效解決。一些企業的政工人員雖然根據人本理念的要求進行了政工工作方法的探索和改良，但對于員工心理疏導等工作的重視程度較低，未能對員工的自我約束機制進行有效構建，導致員工難以在改良工作習慣的基礎上，高質量地完成本職工作，也使得創新政工工作理念在提高政工工作實效性方面的價值無法得到凸顯。

（四）企業政工工作制度尚不健全

實現政工工作制度的調整創新，可以為企業政工工作方法的改良提供有利的基礎條件。但是，部分企業的政工人員對于現有制度的設計理念重視程度較低，缺乏對制度因素保障性價值的關注，導致企業政工工作無法在制度的引導下得到改良優化，也使得員工的主要工作職責無法在獲得制度支持的基礎上得到調整。一些企業的政工人員雖然具備改良工作制度的愿望，但未能根據制度的特點進行責任意識的調整，導致企業內部各部門的資源無法在制度的幫助下實現合理調節，也使得制度的創新難以具備更加理想的基礎條件。一些企業政工工作制度在探索創新的過程中，對于員工日常行為的影響因素缺乏準確掌握，未能保證員工的行為監督管理體系得到改進，導致員工無法在制度的幫助之下具備更強的責任意識，難以凸顯出政工工作制度的重要價值。

（五）企業政工工作與實際需求的銜接不夠緊密

目前，很多企業雖然制定了政工工作的調整創新策略，但對于企業現階段的發展目標和利益訴求的總結不夠全面，未能保證政工工作與企業發展戰略相符合，導致政工工作方法的創新與經濟社會的發展形勢難以實現有效結合，無法在拓展企業發展空間的情況下，為政工工作的高質量完成提供幫助。一些企業的政工人員在進行制度設計的過程中，對于企業在當前市場環境中面臨的諸多挑戰缺乏充分掌握，未能使用產品創新的方式制定提高市場競爭力的具體手段，導致政工工作無法在順應企業發展利益訴求的情況下，實現與企業發展戰略的有效銜接，也使得政工工作的創新無法為企業發展策略的調整積累經驗。一些企業在政工工作實施方案設計的過程中，簡單地將貫徹上級指示精神作為主要關注的問題，未能保證政工工作與企業的利益需求相關聯，導致政工工作存在假想度較高的問題，無法在充分對接企業實際情況的基礎上，有效地提高員工的信任感。

二、提高企業政工工作實效性的具體策略

（一）提高企業政工團隊的組建質量

企業一定要加強對當前復雜社會環境下政工實效性影響因素的總結，尤其要對提高政工團隊組建質量的重要意義進行分析，使政工團隊成員可以在年齡結構得到調整的情況下，更好地滿足政工工作的創新開展需要，并使政工工作能夠具備更高的實效性。企業一定要對政工人員過度老齡化的負面影響具備足夠的了解，尤其要對增加年輕成員對提高政工工作實效性的價值加以總結，使政工團隊成員的思想老化問題可以得到更加有效的應對，并保證在政工團隊成員的素質得到改良的情況下，確保團隊成員可以實現對新生事物的有效接納。企業在制定提高政工團隊組建質量的具體策略過程中，一定要對政工團隊的規模具備足夠重視，尤其要在充分吸收年輕員工的同時，提高政工工作團隊年齡結構的平衡度。企業還需要對政工團隊的培訓方法進行調整創新，尤其要對影響年輕員工思想覺悟的各方面因素進行有效分析，為政工人員思想意識的調整提供有利條件，并保證在明確企業發展需求的同時，有效提高政工團隊的組建質量，為優化政工工作提供有力支持。

（二）提高政工工作方法的創新水平

企業政工人員一定要對傳統政工工作方法的局限性進行總結，并從調整政工工作模式的角度出發，制定創新政工工作方法的具體策略，使政工工作的新路徑可以得到探索和構建，進而提升政工工作的運行實效性。要從調整政工工作運行模式的角度出發，制定政工工作方法調整創新的具體策略，尤其要對傳統政工工作的局限性加以總結，使政工工作能夠保證與企業的實際需求相符合，以便能夠在政工工作理念得到轉變的同時，為改良政工工作方法提供有利條件。企業在制定政工工作模式的改革策略過程中，一定要靈活地使用員工思想手冊，尤其要對網絡宣傳等方法進行科學的設計，確保員工可以充分參與到政工工作之中，并使政工工作可以在員工的主動配合之下實現高質量運行。在制定政工工作方法的具體調整策略過程中，要加強對基層員工的走訪調查，在充分掌握員工工作信息的基礎上，保證政工工作方法的創新具備足夠的針對性，以便能夠在員工疏導方案得到改進的基礎上，更好地適應政工工作方法的調整需要。企業還需要加強對青年職工思想現狀的重視與考查，尤其將建設青年職工企業認同感作為重點關注的問題，使青年職工的思想可以具備更高的穩定性。企業要探索構建員工的全方位政工思想培育策略，提高多層次教育手段的應用質量，使員工的教育引導手段可以得到有效改良，并保證在激勵手段的有效應用之下，增強員工對企業的認同感，并使員工在積極參與本職工作的基礎上，進一步明確政工工作的重要價值。

（三）提高傳統政工工作理念的調整質量

企業的政工人員一定要對創新工作理念在提高政工工作實效性方面的作用加以研究，并保證人本理念得到有效樹立，使企業的政工人員可以保證對政工工作具備正確的認識。企業的政工人員必須對人本理念的重要價值具備足夠的重視，尤其要在制定新型政工工作理念的貫徹方法的過程中，提高人本教育工作的實施質量，使政工工作的創新方向可以得到進一步的明確，更好地提升政工工作的實效性。在探索轉變政工工作傳統理念的過程中，要對新時期政工工作所面臨的主要挑戰加以研究，尤其要對政工人員的綜合素質構建情況進行準確考查，使政工人員可以實現價值觀的有效轉變，并保證在充分確立員工主體地位的基礎上，為新型政工工作理念的樹立創造有利條件。企業的政工人員需要根據提高政工工作實效性的具體需要，制定新思想與新政策的宣傳工作方案，并保證在員工的思想變化特點得到明確的基礎上，提高員工思想溝通質量，以便能夠在精準滿足員工利益需求的基礎上，促進新型政工工作理念的構建，使政工工作可以具備更高的實效性。企業的政工人員需要積極構建員工的自我約束機制，尤其要對影響員工行為習慣的各方面因素進行總結，使員工可以在完成本職工作的基礎上，為新型政工思想的貫徹提供經驗支持，以此提升政工工作實效性。

（四）加快完善企業政工工作制度

企業需要對政工工作的復雜性具備足夠的重視，并通過完善政工工作制度，制定政工管理工作制度的調整創新策略，使政工工作可以在高水平的制度保障下得到合理運行，并使政工工作可以在具備足夠規范性的基礎上，充分提高對企業成員的影響力。在企業政工工作制度探索改良的過程中，必須將落實員工職責作為重點關注的問題，尤其要對員工責任意識的培育需求作為工作重心，使各部門員工的關系可以得到科學有效的調節，更好地滿足企業政工工作制度的調整創新需要。企業還需要將提高制度科學性作為主要關注的問題，尤其要對員工的日常行為提供相應的監督，使員工的責任意識可以得到更加有效的培育，并保證制度可以在積累實踐應用經驗的同時得到進一步完善。

（五）提高企業政工工作與實際需求的銜接緊密度

企業在探索提高政工工作實效性的途徑過程中，一定要對企業的發展利益和員工的經濟利益構成情況進行考察研究，尤其要保證企業的政工工作可以在拓展發展空間和把握發展機遇方面的作用加以總結，使政工工作的實施可以在各類挑戰性因素得到有效應對的基礎上，更好地滿足企業工作人員的發展需要。在制定政工工作的具體實施策略過程中，一定要對產品創新等重要工作進行調整，使政工工作可以和企業的營利性工作實現有機結合，并在滿足企業短期利益訴求的基礎上，爭取得到一線員工的支持，為政工工作在企業內部的順利推進創造有利條件。政工工作人員還需要對假想度過高的問題進行有效應對，使政工工作可以在滿足企業發展需求的基礎上提高運行實效性。

結 語

在國內的市場環境日漸復雜的背景下，企業傳統的政工工作方式已經無法滿足企業的良性發展需求。唯有結合新時期的市場競爭需求制定提高政工工作實效性的策略，才可以有效地適應市場變化形勢，因此對企業政工工作存在的問題進行總結分析，并制定提高政工工作實效性的具體策略，是很多企業發展戰略制定人員重點關注的問題。