新時期國有企業團委工作的困難與著力點分析

任海瑕

（山西汾西礦業集團有限公司高陽煤礦，呂梁 032300）

前 言

十九大報告對國有企業的改革和后續發展給出了重點關注和明確指示。當前階段，我國的經濟發展已經由原來的增長期轉入了高質量發展期，國有企業在經歷了一系列改革后也進入了平穩發展的時期，需要進一步追求發展的質量而不是速度。新的發展階段和新的發展要求也給國有企業的發展提出了新的挑戰，國有企業在追求做強做優做大、實現企業的資產保值增值的過程中要始終堅持黨的領導，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想來引領團委工作的開展，充分發揮出國有企業在政治引領方面的獨特優勢，將團委工作融入生產經營工作的方方面面中去，以實際的工作成績和進展來體現團委工作的成績，以團委工作的引領和指導來拉動生產經營的進一步發展，從而實現雙贏的局面。

一、新時期國有企業團委工作的困難點

1.思想上重視程度不夠

當前國有企業內部普遍存在著一種現象，那就是重生產、重經營但輕團委、輕管理，所以團委工作的開展始終沒有被列入國有企業的日常工作之中，很多企業都是上級來檢查了才開始搞團委活動，日常的管理重點和資金投入的重點依舊是生產經營活動，而缺少對團委、團委活動的投入。這種對團委工作忽視的態度，在一定程度上阻礙了國有企業團委文化的宣傳和團委活動的開展，團組織無法發揮其應有的作用。長時間的忽視以及團委工作當中專業人才的缺乏，也導致國有企業團委部門和機構的設置上存在一定缺陷，沒有高素質的團委人才，這對于國有企業的經營管理工作來說是一大損失。團委工作只是應付差事的一個擺設，沒有受到重視，同時也沒有真正發揮其作用，這是當前時期團委工作比較大的困難點。

2.流于形式，沒有實際效果

當前我國的國企普遍都設有專門的團委機構，也有比較完善的團委組織，但這些機構和組織普遍流于形式，在實際的經營和管理的過程當中，黨委和團委組織對于管理工作沒有發言權，工作沒有效果。主要原因還是團委工作沒有受到企業領導班子的充分重視，這就導致團委工作在開展的過程中沒有足夠的配合，也無人支持，只能做做樣子寫在材料里，沒有做出實際的貢獻。此外，團委部門通常情況下教育培訓多、活動多，但是沒有給國有企業的發展帶來立竿見影的經濟效益，所以無論是投入還是團委自身組織活動的支出都存在經費不足的現象，加重了活動流于形式的現象。通常情況下，團委組織活動需要上級部門的團委先發布通知與號召，以正式文件的形式下發到各級團委當中去，下屬各單位的團委召開會議商討開展策略，再通過正式文件的形式在企業內部進行號召與宣傳，其工作的性質十分重要，有著一定的宣傳作用，但是上級團委的知識和文件精神往往在下屬單位中沒有得到較好的落實和反饋，這也是團委工作的難點之一。

3.團委工作缺乏創新性

當前我國的國有企業當中，青年員工已經成為主力軍，尤其是對于團委工作來說，其面對的對象往往都是沒有正式入黨的青年職工。一方面，他們的思維比較活躍，平時對于工作的形式和內容的新想法也比較多，這是他們的優點；另一方面，青年員工閱歷較淺，世界觀和人生觀都還沒有完全形成，因此也很容易受到一些奢靡主義和拜金主義的誘惑和影響，思想的穩定性方面還有待提高。面對這些人，團委在開展工作的時候如果還是照搬老方法和老路子，那么必然會受到這些年輕人思想上的排斥，達不到應該有的宣傳和教育效果。當前，我國國有企業的團委工作開展的過程中大多沿用原來的一系列老方法和舊模式，忽略了將團委的宣傳和教育工作與企業當前的發展形勢相結合，沒有對癥下藥，缺乏創新，使得員工們即使接受了培訓也不會重視培訓的內容，增加了團委開展工作的困難程度。進入新時期，國有企業也面臨著新的發展方向，所以團委工作在開展的過程中面臨的問題也會比原來復雜很多，如果依然用老一套的模式教育新的員工，必然難以被他們接受，團委工作在開展中就會無人配合、困難重重。

4.團委組織機構不健全

雖然部分企業成立了團委組織，但是沒有專業的團委工作人員來開展工作，組織干部或成員多為兼職，他們身兼數職，在做好本職工作之余開展團委工作。但是由于精力有限，他們在團委工作中投入的精力比較小。企業團委工作并不是一件容易的工作，內容煩瑣，人員不足，不利于相關工作的開展。團委組織要負責企業的思想政治工作，還要根據職工的不同情況來進行調整，團委工作人員在引領職工思想政治工作時需要關注其家庭情況，結合員工實際情況開展工作。有些問題在企業中并不能完全解決，還需要進行家訪，部分職工思想政治建設要長期跟蹤指導，而且黨政人員與職工人數相差較大，由此看來，團委工作人員的工作內容十分繁重。

5.團委工作與生產經營工作相互分離

團委工作一般由機關的相關部門來進行，無論是日常的團委學習工作還是監察考核工作，其目標都主要集中在機關部門當中，而負責生產經營的基層單位往往會松懈日常的團委工作，只有在接到檢查通知時才會抓緊準備應對。此外，很多企業都存在著以生產經營發展為主的理念，忽略團委和團委工作，或者是團委工作只負責相關內容，沒有與實際的生產和經營工作相融合，導致基層一線單位對于黨的重大決策和方針的學習和領悟稍有延遲，不僅影響政策的落實落地，與方針和政策的脫離還會阻礙企業經濟效益的進一步提升。

二、新時期國有企業團委工作的著力點分析

1.完善團委工作的制度和模式

第一，國有企業要明確黨委領導下團委工作的規章制度和管理機制。要明確團委工作的責任機制，細化團委工作每個環節的具體內容，明確領導班子及團委工作者的責任分工和具體責任，明確抓好生產經營任務和團委工作的具體責任和獎懲措施，督促各級團組織時時刻刻把團委工作的具體責任抓在手上、扛在肩上，尤其是要加強對領導干部的思想政治教育，要率先垂范、勇于擔當，做好企業生產經營的引領者和管理者，而不是僅僅完成每個月、每個季度的生產經營工作任務就萬事大吉。要提高對領導班子的標準和要求，這樣領導班子自身在工作的過程中就會提高自己的認知，進一步提升自己的理論知識和工作能力，同時還能夠從內而外更加重視團委工作。第二，要在單位內部建立好“一崗雙責”責任制度，建立好每項業務和每個工作的責任人問責制度，不僅生產業務工作沒有達成目標要問責，團委工作沒有做到位同樣要對負責人進行問責，進一步提高思想上的重視程度。第三，要將團委工作與企業的管理機制和制度進行深度融合，在公司的管理制度當中明確團委工作的重要性和任務，不要把團組織和企業的實際管理工作割裂開來，使團委在管理的過程中也有權利向董事會及管理者提供管理的建議，進一步將團委會塑造成為重大決策前必須經過的一道標準程序，充分體現團委對于企業的管理意義。

2.將團委和黨建工作融入生產經營工作當中

國有企業加強團委工作與生產經營工作的進一步融合，其出發點和落腳點都是為了進一步提高企業的競爭力，讓企業在競爭中保持優勢，獲取更多的經濟效益并實現可持續發展。從這個角度來說，團委工作的目標和生產經營工作的目標實際上是相一致的，需要挖掘出二者之間能夠更好融合的切口和方法。首先，要建立起統一的管理體系。在對生產經營部門和一線單位制定戰略目標和實施計劃的過程中，要將團委工作和生產經營工作的目標放在同等重要的位置，將任務細化分解到各個基層的支部當中去，做到一同安排、一同部署，督促一同落實和考核。其次，為了確保二者融合的目標能夠順利達成，需要開展形式多樣的各種活動。例如：單位定期舉辦創優爭先活動，激發團員的帶頭模范作用；加強團委工作的主題教育，根據主題教育的規劃定期學習，提高團員的思想認識，用黨的理論來武裝自己，從而為企業的發展積極貢獻才智和力量。最后，要采取一定的獎勵方式來激發職工干事創業的積極性，可通過一定的日常學習培訓、優秀職工評比表彰等活動進一步激發他們的熱情，使得職工將自己的發展規劃與企業的發展統一起來。

3.建立系統的企業文化

國有企業的企業文化從一定程度上來說是企業的靈魂和價值所在，也是一個企業發展的支撐。針對國有企業的性質來說，其企業文化天生具有社會主義性質，包含著團委的性質。在具體的實施方面來說，可以把團委文化與企業文化和精神內核進行深度結合，在制度建設中融入團委文化與企業文化的內涵，把握好企業發展的政治方向不偏航，重視貫徹和落實，將團委文化踐行到實際的工作當中去。只有將團委文化工作的意義發揮出來，才能夠確保黨對企業的絕對領導地位，進一步增強企業內部職工的凝聚力，從而鞏固和完善企業文化的發展和豐富。第一，要堅定不移地傳承和發揚黨的紅色基因，將紅色文化中可以利用的精神內核融入企業發展的愿景、使命文化和總的理念價值當中，塑造出國有企業紅色基因的文化內涵。第二，企業的領導人要帶頭踐行團委文化，率先垂范，為職工做出典范，帶好文化發展的主要方向。第三，要制定規范的制度來約束職工的行為，督促全體干部職工遵守企業的規章制度，按照工作流程規范日常的工作行為，編制出固定的針對干部職工的文化手冊，進一步加強企業文化宣傳和貫徹的力度。

4.加強團委工作人才的培養和引進

團委工作與企業生產經營工作的深度融合離不開人才的力量，但不少企業當前缺乏專業的團委人才，對團委文化的創建和落實缺乏一定的經驗，因此需要進一步加強專業人才的引進，避免機關內部的裙帶關系和用人唯親的陋習。要加強職工的培訓和日常的學習，提高團委相關部門工作人員的工作水平和綜合素質，建立企業內部的一套完整的人才引進、培養和提拔的機制，確保專業人才在企業內部能夠實現自我成長和自身價值，同時能夠最大化地發揮自身的專業知識，幫助企業做好團委工作，并確保團委文化的貫徹和落實，促進生產經營工作的開展和與團委工作的融合。

5.營造良好的國有企業內部環境

有了良好的企業環境才能夠最大限度地凝聚人心，確保各項工作順利開展。國有企業要打造出良好的工作環境和氛圍，需要加強思政工作的落實，充分發揮思政工作的意義，凝聚企業文化，增強企業內部職工的凝聚力和向心力，引導職工形成統一的責任意識和價值觀。在具體工作的開展上，國有企業需要對思政工作的方式進行創新和改革，少一些形式主義，多一些人文關懷，將企業發展與個人發展相結合，充分肯定職工對于工作和物質的追求，做好獎懲工作，充分調動職工工作的積極性，讓職工在企業中實現自己的人生價值，體會到企業實實在在的關懷。同時，思政工作需要堅持以人為本，真正站在職工的角度思考問題，給予他們充分的關注，針對職工生活中的難處給予一定的關心和幫助，針對不同的職工群體制定不同的關懷政策，營造良好的企業氛圍，從而幫助其他工作更好開展。

結 語

國有企業團委工作影響著國有企業日常生產經營工作的效益、后續發展的形式和長久性，同時也體現著國有企業政策發揮的效果，因此國有企業需要加強對團委工作的重視程度，提高思想認知，重視團委工作的落實，加強基層一線部門對團委工作的重視程度，共同創建出良好的企業文化和發展氛圍，提高企業的經濟效益，保障自身的可持續發展。