房地產企業內控管理及風險防范

李靖奇

（哈爾濱綜合開發建設有限公司，哈爾濱 150001）

引 言

近年來，我國房地產行業高速發展，在房地產企業規模體量持續擴大的同時，也面臨著更為激烈的市場競爭，多數房地產企業紛紛實施內部控制管理，希望借此鞏固企業核心競爭力，改善財務狀況，搶占更多的市場份額。然而，在內控管理期間，存在內控體系不健全、內部信息溝通不暢、監管失效、業務流程滯后等多項問題，難以取得預期的內控管理效果。因此，對企業內控管理模式進行優化創新，以及建設風險防范機制，是十分必要的，本文就此開展研究。

一、風險管理在房地產企業內控管理中的重要性

內部控制概念最早在20世紀70年代被提出，相關學者認為，內部控制是在特定環境條件下，以提高經營效率與各類資源實際利用率為目標，所采取的一系列組織調解、計劃編制、程序設定、計劃實施執行等措施的綜合性活動，能夠幫助企業發現、改進經營管理期間存在的問題，建設健康、穩定的企業內部環境，確保企業發展戰略目標得以順利實現。內部控制理念一經問世，便得到多家企業的認可和采納，取得極為顯著的管理成效。然而，在企業內控管理期間，受到體系建設滯后、設定不切實經營目標、風險評估手段缺失、外部市場環境變化等多方面因素的影響，形成了一些風險隱患，對內部控制管理計劃的制訂、實施造成阻礙，嚴重時造成項目虧損、戰略目標與經營目標未達成等后果。……