企業加強業財融合研究

王兆軍

（大慶市德宏祥會計服務有限公司，大慶 163316）

一、企業推進業財融合的重要意義

傳統的企業財務管理模式最突出的問題是合作與共享。企業的業務部門和財務部門之間只存在浮于表面的工作交流，缺乏深層次的合作與共享，此種工作模式是多數企業常見的管理模式。隨著社會的不斷進步，企業面臨的自身安全危機以及市場競爭壓力逐漸增大，傳統的管理和運行模式已經無法滿足企業高效運行和提升市場競爭力的需求。業財融合是指在企業內部的大力推動下，使企業的業務部門和財務部門之間進行信息、資源、控制等多方面寬領域的實時生態共享與合作交流。進行業務和財務上的共享和交流有利于企業經營管理水平的提升，有利于企業長遠發展規劃和戰略目標的實現，有利于提升企業凝聚力、競爭力。改變企業資源的配置方式，使其分配更加高效，更加明確，更加具體，是業財融合的核心內容。

企業加強業財融合可以提升企業經濟效益，提升企業應對市場危機與風險的能力，有助于促進企業內部管理更加精細化、具體化、明確化；有助于優化企業內部控制策略，促進企業內部凝聚力、執行力的高效提升；有助于優化企業財務管理運行機制。首先，加強業財融合有助于企業內部具體化、明確化管理。傳統的管理模式存在內部資源分配不均、信息不對等、部門之間不溝通不交流等問題，業財融合將業務與財務兩大塊模式緊密聯系，密切溝通，加強部門之間的信息共享，使資源分配更加具體，有助于促進企業內部機制運行的長效化發展。其次，加強業財融合有助于企業調整內部控制策略。新模式的施行使企業財務人員了解并明確業財融合運營模式、工作方式和流程變化，財務部門則可以更好地開展內部控制工作，落實控制策略。這有助于明顯提升企業風險分析與監測能力，提升企業危機應對能力。最后，加強業財融合有助于優化企業財務管理運行機制。探索并實施新型管理模式可以有效克服傳統模式中各部門獨立工作、企業運行效率低下的弊端，將業務與財務兩大部門建立緊密的溝通和聯系，有助于財務管理工作效率的提升，包括企業的具體業務資源配置、數據分析等各方面工作效率的提升，促進項目規劃工作、企業現金流的流轉及分配等工作更好開展。同時，可以對企業項目進行具體化、明確化分析，達到精準分析其性質、評估其效益、測評其優缺點的目的，有利于企業對其自身風險進行準確評估和預判，為企業提供更為明確具體的數據分析，有助于企業財務管理模式、財務管理職能的改進和優化。

為提升自身競爭力，求穩致遠地立足于市場，更多企業意識到改進企業管理模式、加強業財融合研究的必要性，并逐步探索實施，取得了一定的成效。但縱觀市場，更大一部分的企業由于各種各樣的問題和原因未能實施或未能有效實施新型管理模式的探索和應用。

二、企業推進業財融合中存在的問題

1.認識不充分，犯形式主義錯誤

在市場的推動下，許多企業逐步開始探索施行業財融合模式，并取得了不錯的效果，但問題仍然存在。首先，認識不充分。企業內部管理人員及員工對業財融合認識不充分，還是堅持認為舊有的管理模式能夠適合新時期的市場發展，這種不求變通的保守思想是阻礙業財融合實施的一大問題。其次，缺乏業財融合相關知識，犯形式主義錯誤是影響新模式實施的重要因素。實施業財融合模式的目的是加強企業的業務部門與財務部門之間的聯系與合作、交流與共享，通過緊密的合作與共享合理配置資源，制定項目方案，提升企業管理效率及企業競爭力。但一些企業管理者錯誤理解了業財融合的概念，在實施新模式的過程中忽視企業自身的實際情況、規模大小、企業性質等因素，對實施新模式的企業進行一味模仿和照搬，將其實施體系、框架、結構全部以原樣應用于自身企業，與企業自身發展情況、發展水平、發展要求不符，導致新模式實施困難。

2.難于改變，管理制度改革難

成型的企業往往具有自身的管理體系和管理模式，這種管理模式是經過時間的磨煉，近乎完美地適配于企業的獨一無二的管理模式，一般不輕易改動。實施業財融合運營模式勢必對原有管理模式形成沖擊，甚至對原有模式進行大刀闊斧的改變以適應新型管理方式。這是企業所不愿看到的。首先，重新探索管理模式會對企業產生一定程度的內耗，必然會降低企業工作效率和工作效益，這大大降低了企業管理者實施業財融合的積極性。其次，新模式的時代性要求員工學習其內容，許多老員工已經失去學習能力，但其工作經驗是寶貴的，所以會產生矛盾。但成型的管理模式往往不易改動，使企業人員缺乏創新精神、探索能力，同時拒絕變革帶來的是企業被社會逐漸淘汰。所以，無法對原有制度進行改革，無法建立行之有效的適配業財融合管理模式的管理制度和體系，業財融合無法得到制度上的保障，是實施業財融合管理模式所面臨的一大問題。

3.缺乏交流，多方位信息傳遞難

業財融合管理模式最突出的特點是加強業務與財務二者之間的溝通與交流、合作與共享。通過合作、交流，實現資源的最佳配置和信息的高效溝通，進而提升企業的各項機制。但實施業財融合的一大關鍵問題是企業之中上下級之間、部門與部門之間未能建立行之有效的溝通與交流方式。首先，大部分企業中領導與員工的組織形式是垂直管理的組織模式，指令的上傳下達尚有出入，管理人員直接與員工進行信息之間的溝通與分享更是存在問題。其次，業財融合管理模式的實施需要業務部門與財務部門的合作與共享，實現信息間的交流與傳遞，但傳統的企業管理模式中各部門一向少有交集，一是工作的繁忙，二是專業的不同，部門與部門之間幾乎是“井水不犯河水”的狀態，實施業財融合必須打破這種傳統的模式，進行信息間的有效傳遞。缺少良好的部門溝通機制是影響業財融合實施的關鍵因素。

4.內控缺失，體制落后

內部控制水平是影響業財融合管理模式實施的重要因素，沒有良好的內部秩序、內部控制，新模式就無法施行，任何措施的執行都必須從內部出發，循序漸進地向外擴展。目前企業內部控制存在的問題有內控體制并不完善，與業財融合模式的融合存在障礙，某些企業存在財務數據造假的情況，等等。缺乏真實數據導致業務部門不認可企業提供的數據，這種違法行為既加大了內部控制的難度，也進一步對實施業財融合管理模式造成了困難。跟上時代的腳步是現代企業所面臨的重大問題之一，企業內部上至管理下至基層員工，若沒有先進的工作理念，則企業注定會被快速發展的時代淘汰。許多企業雖然建立了財務信息系統，但尚不完善，信息系統的功能較少，不能滿足業財融合所需要的多種復雜財務功能。同時，財務數據和業務數據分析的角度、方法、策略千差萬別，將其通過改造進行整合并不容易，難以實現相互的數據應用。

三、對于企業推進業財融合存在問題的對策

1.提高認識，對癥下藥

首先，針對企業對新模式認識不足，堅持舊觀念的問題，提出以下解決策略。其一，企業管理者和領導者應革新觀念，深度了解并學習業財融合相關概念原理，并充分了解認識，堅持宣傳業財融合對于企業發展的重要性。企業領導應率先進行思想建設，革新觀念，摒棄堅持舊模式不動搖的錯誤思想，從企業管理層入手進行企業新模式實施的第一步，由上至下推動業財融合與企業的互聯互融。其二，實施業財融合的企業應及時開展新模式相關的思想教育工作，提升員工相關能力。想要在企業開展業財融合，就必須將其優點和好處進行普及，讓員工從心底接受、認可并執行，以避免編造虛假數據的情況發生。開展思想教育工作采用“逐級滲透”的方式進行，通過開會宣傳業財融合對于企業發展的重要性，通過對員工進行培訓的方式培養員工使用相關設備，提升其業務財務數據信息應用與整合的能力。針對老員工學習能力差、學習時間長的問題，采用一對一培訓的方式由專業人員對老員工進行指導與培訓，確保老員工學得會、學得好。普及業財融合知識及其作用，提升員工工作積極性，推動企業業財融合進一步發展。其次，針對實施業財融合過程中出現的照搬照抄的形式主義問題，應采取如下措施解決。其一，企業領導加強對新模式實施的監督，確保每個環節不出現紕漏，只有在嚴格的監督下才能產出更加完備的工作成果。其二，對員工采取適當的獎懲機制，提升員工業財融合相關工作的積極性。具體細則為對相關工作效率高、工作成果優秀的員工給予獎勵，對弄虛作假、應付工作的員工給予適當的懲罰。雙管齊下可以有效促進企業業財融合進一步發展。

2.改革模式，完善制度

首先，企業加強業財融合工作的一個關鍵問題是企業經年累月形成的舊有管理模式不容易變更，其成了新型管理模式推行的阻礙。針對此情況應采取以下措施。其一，企業領導加強落實業財融合在企業中的應用，堅定信心，堅決貫徹，毫不動搖。其二，制定詳盡的方案落實模式轉換。具體包括分析舊管理模式的弊端、分析業財融合與和企業的適配度等。其三，對員工進行思想教育，做好準備，為新舊模式轉換打好提前量。其次，缺乏相應的制度保障，當前諸多企業雖大力推行業財融合的應用，但因缺乏相應的制度保障而停滯不前，原地踏步，面對此類問題，應采取如下措施解決。其一，建立更加完善的財務監管體制。缺少監管的工作就是一盤散沙，任何工作的實施都離不開相應的監督與管理。企業應建立獨立負責的監管部門，對員工業財融合相關工作進行監督管理，包括對業務財務兩大部門數據信息之間的交流共享、互聯互通，以及信息應用等諸多工作進行監管。應建立健全責任追究機制與獎勵機制，確保業財融合扎實推進，切實提升企業效益。其二，建立更加完善的財務管理系統。針對企業的財務管理系統并不完善的現象應對其進行進一步的完善，形成完備的財務管理機制，杜絕任何漏洞的存在。明確企業業務部門與財務部門之間的分工及權責分配，將分配落到實處，有利于提升工作效率，明晰工作內容，分清權責歸屬，以便出現問題及時歸因糾錯，將責任落到具體的部門、具體的團隊。構建更加合理、更加完備的獎懲機制，提升員工工作積極性。

3.加強交流，構建平臺

企業推進業財融合工作的阻力之一是溝通問題。企業中不同層級員工之間的溝通以及業務財務部門之間的溝通形成了阻礙業財融合的一大難關，應采取如下措施解決。首先，對企業不同層級員工、上下級員工之間傳統的交流模式進行改革，改原有的垂直管理模式為扁平管理模式，克服垂直管理模式的片面性、封閉性等弊端，促進企業領導與基層員工的直接對話，這是業財融合推動企業發展的重要一步，有利于塑造企業文化，提升企業競爭力，確保其在競爭激烈的市場上行穩致遠。同時，大力推動不同層級員工之間的溝通與對話，鼓勵觀點的交流、信息的傳遞，對提升業財融合工作效率、增加企業效益具有重要的作用。其次，部門之間不同領域的壁壘是阻礙業財融合最明顯的障礙，大力加強企業內部多個部門之間的溝通與交流，尤其是企業中業務部門與財務部門之間的合作與共享，是推進業財融合必不可少的措施。其一，企業對不同部門員工進行多層次、寬領域基礎知識與應用知識的培訓，以期打破不同工作內容之間的壁壘，使多部門之間不再單兵作戰，協作起來，大幅提升工作效率。其二，充分利用現代信息技術的優勢，構建可容納多人的在線溝通交流的網絡平臺，使得員工之間的溝通交流更加方便快捷，提升員工的工作效率，促進員工工作的便捷性，減少不必要的時間消耗。其三，各部門可依據更加方便快捷的溝通交流進行預算編制，加大預算的執行力度，不僅有助于員工工作效率的提升，更有助于企業效益的增長。

4.強化控制，完善體制

企業加強業財融合中一個重要的影響因素是企業內部的秩序，包括企業內部控制體制的完備、良好工作環境的構建、有效適當的獎懲機制、企業員工的思想教育等多方面控制內容。首先，完備的控制體制是加強內部控制的第一步，所有內容都要在控制體系中進行，完善控制體系對強化企業內部控制具有重要的作用。其次，構建良好的工作環境是增加員工工作積極性、增加工作效率的外部保障，包括加強內部控制和審計工作的監督，加強員工的福利待遇，對促進財務數據的真實性、避免員工出現偽造數據具有重要作用。再次，建立健全企業內部獎懲機制，增加員工工作活力和工作積極性。最后，對企業員工尤其是財務人員進行思想教育、在崗培訓，提升員工素質，避免財務信息和數據的虛假性，提供真實的參考數據，為管理者提供更加有保障的財務數據。在對員工進行思想教育、在崗培訓的同時，注重專業人才的培養與挖掘，通過多種方式對人才進行培訓，提升其專業能力和素質水平，以期為企業業財融合提供更為精準真實的數據。

結 語

在經濟發展日新月異的今天，市場的面貌煥然一新，企業拒絕業財融合等符合時代發展節奏的新型模式，大概率會被市場淘汰。企業加強業財融合存在諸多問題，包括認識不充分、員工之間缺乏交流，以及內部控制有待加強等。企業應通過加強學習培訓和思想教育，根據實際情況對癥下藥，改垂直管理為扁平管理，構建網絡平臺，強化內部控制工作等多種措施增加效益，提升競爭力。