企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合研究

王兆軍

（大慶市德宏祥會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司，大慶 163316）

一、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式最突出的問題是合作與共享。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間只存在浮于表面的工作交流，缺乏深層次的合作與共享，此種工作模式是多數(shù)企業(yè)常見的管理模式。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨的自身安全危機(jī)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，傳統(tǒng)的管理和運(yùn)行模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)高效運(yùn)行和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求。業(yè)財(cái)融合是指在企業(yè)內(nèi)部的大力推動(dòng)下，使企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間進(jìn)行信息、資源、控制等多方面寬領(lǐng)域的實(shí)時(shí)生態(tài)共享與合作交流。進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)上的共享和交流有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于提升企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。改變企業(yè)資源的配置方式，使其分配更加高效，更加明確，更加具體，是業(yè)財(cái)融合的核心內(nèi)容。

企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的能力，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理更加精細(xì)化、具體化、明確化；有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制策略，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、執(zhí)行力的高效提升；有助于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。首先，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)內(nèi)部具體化、明確化管理。傳統(tǒng)的管理模式存在內(nèi)部資源分配不均、信息不對(duì)等、部門之間不溝通不交流等問題，業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩大塊模式緊密聯(lián)系，密切溝通，加強(qiáng)部門之間的信息共享，使資源分配更加具體，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行的長(zhǎng)效化發(fā)展。……