EPC總承包項目工程造價控制要點探析

姚大全

（中國電建集團河南工程有限公司，鄭州 450000）

一、EPC模式下的工程造價風險

（一）在合同工程量中存在風險

由于EPC項目模式在工程造價期間需要依據合同工程量進行計算，如果合同工程量的實際準確性不足，將會在工程測算失誤的情況下產生較大偏差，導致最終工程造價及結算金額與實際情況產生差距。這種情況的發生對工程造價管理和控制極為不利，甚至會在工作開展期間形成潛在風險威脅。因此，如果合同工程量無法保證計算精準，將會嚴重影響到后續各項工作的實際開展情況。

（二）在工程變更中存在風險

在這種模式下如果出現合同內容及施工內容不符的問題，極有可能在工程變更方面產生嚴重風險，尤其是在變更內容增加的情況下，會導致工程造價成本發生明顯變化。如果在合同內容中并未針對工程變更進行詳細規定，一旦工程變更，數量超出可控范圍，將會在工程質量和工程結算方面產生難以控制的風險隱患。

（三）在竣工材料不同步中存在風險

這種工程總承包模式在造價控制中需要重視材料提交審核工作，尤其是在工程建設期間，如果工程變更材料較多并在驗收環節存在提交問題，將可能因變更材料和工料出入較大而產生不良影響。在工程結算期間，必須以合同造價為主，施工企業工程變更部門不予承認將會產生嚴重影響，甚至導致企業的經濟效益受損。一旦出現不同步風險，將會失去工程造價實際控制能力，無法保證最終工程結算金額。……