國有企業組織人事工作要點研究

賀海靈

（山西汾西礦業集團新產業發展有限責任公司，晉中 032000）

引 言

對于任何一個企業而言，企業的人力資源管理都是非常關鍵的。而組織人事相關的工作是人力資源管理中一個非常基礎的工作，它對于整個企業未來的發展有著非常重要的意義。對于企業而言，要想快速發展，就必須在企業發展過程中不斷對人才選拔、任用、考核相關的機制進行完善，從而強化員工管理，進而在一定程度上激發員工的主動性和積極性，提升全體員工的綜合素養。同時，企業也要根據自身的實際情況，不斷完善監督管理相關的工作，這樣才能夠真正保證企業人才得到有效應用，確保企業健康發展。

一、國有企業組織人事工作價值體現

（一）組織人事工作是企業日常管理的基礎

伴隨著經濟的快速發展，各行各業的競爭都在不斷加劇，這在一定程度上也導致了企業日常管理相關的基礎工作也變得更加復雜化、系統化，特別是企業的組織人事工作，伴隨著企業日常管理要求的不斷提升及相關基礎工作的增加，企業的日常管理面臨著更多的挑戰。真正做好企業的組織人事工作，在一定程度上對于企業日常管理工作的提升有著非常重要的意義。

（二）組織人事工作是企業穩定和諧的重要保障

伴隨著社會的不斷進步，整體的市場經濟也在快速發展，在這一背景下，社會各界凸顯出的矛盾和問題也變得越來越尖銳。而在企業中，和諧穩定的關系在很大程度上直接關系著企業未來的發展。從這一角度而言，積極將企業的組織人事工作做好有利于企業的和諧和穩定，在一定程度上可以促使企業更加具有凝聚力。

（三）組織人事工作是企業文化建設的重要組成部分

在當今社會整體環境下，企業文化對于企業的發展是非常必要的，只有真正做好企業組織人事工作，才能促使企業內部的企業文化得到有效的建設。從這一角度而言，企業的組織人事工作是企業文化建設的一個基礎性工作。

二、國有企業組織人事工作現狀

在國有企業組織人事工作中，如果企業組織紀律不夠健全，組織人事工作得不到重視，管理方法有所欠缺，就會導致工作效率下降，嚴重影響到國有企業的正常發展。以下對常見的問題現狀進行分析。

（一）企業組織紀律不健全

盡管組織人事工作是一項比較基礎的工作，但是其復雜性也特別明顯，它具有非常鮮明的系統性，這也就意味著組織人事相關工作必須要由專業的人士進行有效的推進。但是，就目前而言，我國部分企業的組織人事管理工作并沒有形成體系化，在制度和機制方面還有很大的缺失，這主要體現在人事管理相關的工作具有較大的隨意性，缺乏組織紀律性。此外，在一些國有企業組織人事工作開展的過程中，相關的組織紀律建設標準比較陳舊，相應的管理規范及管控標準都比較落后，難以滿足新時期國有企業組織人事工作的標準和需求，這就導致各項工作開展時不能得到相關標準的支持而出現工作混亂。

（二）未能得到企業高層的高度重視

我國是典型的能源大國，企業相對而言比較多，而在一部分企業中，高層管理者及相應的決策者并沒有充分認識到組織人事工作對于企業發展有著至關重要的意義，甚至關系著企業的重大決策。企業高層管理者不僅沒有意識組織人事工作的重要性，也沒有科學有效地運營這一職位，這直接導致了企業內部的員工及管理層的界限越來越明顯，由于難以達成共識，企業的整體發展也受到了一定的負面影響。

（三）人事工作中缺少科學的方法

在我國，國有企業是典型的公有制企業，因此，國有企業在一定程度上要比民營企業更加具有抗風險能力，因為國有企業并不需要承擔行業的風險，這在一定程度上也會產生一些負面的問題。第一，部分國有企業內部內生動力明顯不足，對于人才的選用、育留及具體使用也有著非常明顯滯后性。第二，部分國有企業在人才的選拔及任用方面依舊采用傳統的觀念，并沒有脫離行政管理手段，這對于人才的應用是非常不合理的。除此之外，部分國有企業內部人才相對而言比較短缺，在培養力度方面的投入較少，而且也沒有較多的新鮮血液融入。第三，部分國有企業內部人才的專業結構存在著非常明顯的不科學性及不合理性，這也意味著部分國有企業內部的人才結構還需要不斷優化，其專業性也需要有效提升。第四，部分國有企業的人才晉升、成長機制出現了較大的斷層。這主要是因為人才成長機制不完善，整體的職業發展通道沒有全面打通。第五，部分國有企業內部的人才培養機制并不靈活，很多培養項目及培訓內容都是流于形式，沒有發揮重要的人才培養作用。第六，部分國有企業并沒有建立起科學的用人標準，無論是在招聘部門進行人才選拔方面，還是在人才發展和組織發展部門進行干部任用等方面，并沒有充分對人才進行科學的評價和有效的能力確認，而是選擇了“排資論輩”“講情分”等消極的方式，這在很大程度上影響到了內部員工的積極性。

（四）人事工作中缺乏可持續性發展

在煤礦企業中，人事管理工作實際上是一個非常重要的工作，而煤礦企業的人事管理工作一般主要分為兩個內容，其一是組織建設，其二是人事。作為人事管理工作的一個基礎，組織建設對于煤礦企業而言是非常重要的。如果企業內部員工能夠達成共識，對于文化有著高度的認同，那么組織建設也會變得更加順暢，企業內部員工的積極性也會明顯變高，跟組織人事工作的匹配度也會變得更高，這對于煤礦企業未來的發展是有積極意義的。目前，國有企業是我國的傳統企業，在歷史發展過程中，企業內部的員工在企業中所貢獻的力量及發展的年限存在著較大的差異性，這在很大程度上直接導致了國有企業的員工大多數是年齡比較大的員工，而且這些員工，甚至包括某些干部和管理者，并沒有較高的學歷，在專業能力方面也略差于職業經理人。這些都在一定程度上影響了部分國有企業的人力資源管理和有效的發展。對于一些國有企業而言，進行人才選拔過程中由低學歷的領導者進行選拔，專業力度不足，沒有科學的評價模型，往往會導致這些干部在進行人才選拔時并不能夠快速識別到更加匹配崗位任職資格要求的人才，甚至選拔到的人才在專業方面并不一定有著較為突出的能力。

（五）人事工作從業者流動頻繁

伴隨著信息時代的發展，人力資源管理工作最為基礎的工作——組織人事工作和相應的從業者，也在不斷受到外部環境的沖擊，隨時接收著大量的信息，并且不斷學習著新的理念。新的管理機制在一定程度上促使企業的組織人事工作職能發生了一定程度的轉變，從傳統的人事手續的辦理等基層的工作，逐漸走向了現代化的人力資源管理工作。這一轉變相對而言并沒有那么順暢，而且這一進程也是比較緩慢的，甚至部分企業對于人事工作依然沒有給予高度的重視，沒有投入較多的資源，在很大程度上直接導致了組織人事工作相應的從業者離職率高，人員變動大。

三、國有企業組織人事工作要點

在國有企業組織人事工作開展階段，想要切實提高企業組織人事工作的水平，就需要不斷地建立針對性的管理機制，并且更新工作方法，做好全方位的管理控制。以下對國有企業組織人事工作的要點進行探討。

（一）建立嚴格的企業組織紀律

對于國有企業而言，組織人事工作本身就具有一定的復雜性，這往往需要專業的人才進行相應的布局和有效的規劃。但是目前部分國有企業內部組織人事管理相關的工作并沒有形成系統，人員的隨意性比較大，缺乏組織紀律性，這在很大程度上影響到了企業的發展。國有企業必須建立嚴格的企業組織紀律，這樣才能夠充分地促使企業內部的員工具有更強的戰斗力，讓企業的組織人事工作能夠更好地發展。

（二）堅持黨的領導

對于國有企業而言，無論是企業的組織管理，還是人事管理相關的工作，最為基礎的要求就是堅持黨的領導。新時代所有國有企業必須自覺地堅持黨的領導，在黨的領導下認真地履行崗位職責，有效地開展相應的工作，積極向黨組織進行全面的匯報，定期做好思想反思。同時，在國有企業中，必須要加強黨的建設，讓黨組織能夠對企業的組織及人事工作做到實時掌握，并且重要的人事任命及組織建設都需要黨組織牽頭評議，這樣才能夠充分確保相關工作的科學性及合理性，這對于國有企業的健康發展是非常重要的。

（三）加強理論學習，突出能力建設

在國有企業內部必須要打造學習型組織，要不斷加強理論學習，同時也要重視能力建設，這樣才能夠充分促使企業組織人事干部的綜合能力得到有效提升。對于干部群體要特別注意能力建設。第一，要加強理論學習，促使干部群體樹立起黨性及先進性，這樣才能夠從多個維度出發，確保企業的管理者具有較高的思想覺悟。第二，對于干部群體還要注重職業道德的培養，通過黨性等主題活動及教育活動，結合黨的先進模式，自覺地讓干部群體能夠強調信念，真正做到終身學習、終身奉獻，牢牢記住全心全意為人民服務的宗旨，這樣才能夠更好地服務于企業。除此之外，還要不斷加強干部群體的政治理論培養。對于國有企業而言，政策水平在很大程度上直接決定了企業的發展水平及相關工作的管理水平，從這一角度而言，組織干部及人事干部必須要對各項政策保持有效的了解，同時還要在一定程度上提升自己的思維能力及處理問題的能力，提升執行力。第三，要注重加強企業干部群體的業務理論學習，持續學習能夠促使他們不斷提升整體水平，促使整個組織的戰斗力得到明顯的提升。第四，要持續關注廉潔問題，構建反腐敗的防火墻，倡導企業內部養成廉政務實的作風。

（四）提高團隊凝聚力和向心力

在國有企業組織人事工作開展階段，作為管理人員，必須要意識到團隊凝聚力及向心力的重要性，在各項工作開展的階段中，要做好工作方案的優化，嚴格按照組織人事工作開展的標準進行工作。在具體的人事管理工作中，必須要充分發揮干部的引導作用，發揮主人翁作用。一方面要充分關注員工的思想動態，另一方面還要注意堅持用人的標準，真正做到識別人才，這樣才能不斷提升組織的活力。組織內部必須要調動凝聚力和向心力構建企業文化，促使企業內部的員工達成共識與思想統一，不斷提升工作的積極性和主動性。

（五）加強組織人事工作的公正建設

加強組織人事工作的公正建設也是非常重要的。在企業內部，組織人事的工作與廣大員工的實際利益有著非常密切的關聯性，一旦產生矛盾，在很大程度上都有可能出現不公的情況，甚至可能發生一系列的連鎖反應，造成非常嚴重的影響。從這一角度而言，從事組織管理及人事相關工作的人必須要具有基本的能力，這樣才能真正做到業務過硬、素質達標，而且在具體的工作中能夠發揮出重要的作用。

（六）提高員工綜合素質

對于企業而言，優秀的員工在很大程度上能夠幫助企業快速實現企業的價值及未來的目標，這對于企業而言可以獲得更高的經濟利益。因此，企業應當不斷加強人才能力的培養，不斷提升員工的綜合素養，這樣才能夠促使企業的利益與個人的利益達成一致。要不斷加強員工的培訓及考核，這樣才能夠充分調動員工的積極性，為企業的發展做出貢獻。在企業內部要深化人事改革，并且要不斷取得新的成績。首先，要做到全面總結經驗，并在此基礎上加強干部隊伍建設。在這一過程中要充分識別問題，并且做好全面的調研，這樣才能認真研究改進措施。其次，在人才發展方面要不斷創新選拔及任用機制，這樣才能真正使組織內部的活力得到有效展現，促使企業內部的員工更加具有積極性和主動性。此外，以人為本的人力資源管理理念對于企業的長遠發展是非常關鍵的，企業只有真正堅持以人為本，才能更加真切地感受員工的訴求，進而提升員工的凝聚力，這不僅能促進企業穩定發展，還能促使企業內部的員工更具有凝聚力和向心力。所以，企業的管理層人員應當充分發揮自身的領導作用，做到先鋒模范帶頭作用，為企業創造更多的價值。

結 語

總而言之，在新時期，企業的組織人事工作對于企業的發展是非常關鍵的，特別是國有企業。企業的員工在處理組織人事工作時，必須要真正做到勇于創新、敢于實踐、不斷總結經驗，這樣才能夠對企業的發展做出充分、有效的判斷。本文對國有企業組織人事工作問題現狀進行了分析，并且提出了相關的工作要點。在國有企業組織人事工作開展階段，只有不斷提升企業組織紀律，完善相關的工作標準，加強理論學習，做好各方面工作方法的更新，才能夠達到企業組織人事工作管理的要求。