關于增強石油企業基層工會活力的思考

金 添

（東方地球物理公司大慶物探二公司，松原 138000）

引 言

在石油企業開展工作的過程中，如何更好地保護職工的權益，表達職工的心聲，安撫職工的情緒，保障企業的利益，是工會工作的基本內容。隨著石油企業的不斷發展，大環境也越來越復雜。工會組織要密切結合企業實際，開展有效工作，保證企業健康、和諧發展。近年來，隨著石油企業工會工作機制、工作模式的不斷完善和創新，工會在職工群眾中的影響力也不斷增強。

一、加強基層工會建設的價值和作用

（一）順應社會發展，適應新時代的要求

當前，石油企業越來越重視對基層職工利益的保護。加強基層工會建設，對進一步提高工會活力和積極性至關重要。在這樣的社會背景下，石油企業職工維護自身利益的意識也在不斷提高，因此，實現職工利益最大化是基層工會的一個重要課題和任務。然而，由于經濟的快速發展和社會矛盾的加劇，職工的利益受到侵害一定程度上還是存在的。加強基層工會建設對維護職工自身利益有著深遠的影響。基層工會建設應符合社會的發展，掌握黨和國家在新時期的政策，堅持以“習近平新時代中國特色社會主義思想”為指導，尊重并保護員工的基本利益，促進石油企業高質量發展。

（二）加強基層工會建設是職工的共同期望

在新時代，隨著石油企業的快速發展，職工之間的收入差距也在逐漸拉大。基層工會的發展和建設可以幫助廣大職工解決相關的問題，減少勞動糾紛的發生。這就要求基層工會加強自身建設，在主動維權、依法維權、科學維權中體現價值，努力增強工會維權的主動性、預見性和積極性，為基層工會建設注入活力，使工會工作不只關注形式，還更加注重內涵，使職工對企業產生一種強烈的歸屬感。職工是企業創新路上的關鍵，如果一個企業的創新能力不足或其創新取向有偏見，可能是由于職工和企業之間缺乏有效的親密關系，或職工思想意識水平不夠高，在企業的發展中不能有效發揮作用。在石油企業中，工會發揮著協調職工與企業關系、落實職工權益、促進企業與職工和諧發展的作用。對于企業來說，工會不僅可以維護職工的合法權益，還可以對企業進行監督，幫助企業更加健康地發展，可以在一定程度上監督資金的使用，使資金的使用更加合理，在一定程度上降低企業的財務風險，更可以通過評選勞動模范、開展群眾性技術創新等活動，幫助企業提高生產效率，完成技術改造。為了更好地開展工會工作，企業必須充分認識到當前工會工作中存在的問題，從主要問題入手，聯系現代社會的發展特點，優化企業基層工會工作模式，建立健全工會工作機制，探索適應新形勢發展需要的石油企業基層工會工作模式。

二、石油企業基層工會工作面臨的問題

（一）職工地位、利益發生了變化

石油企業在生產經營過程中，根據職工類型的不同，可以將職工分為四種類型，即管理型、技術型、普通職工型和臨時工型。這四種不同類型的職工在企業中有著不同的地位和待遇，這種差異的實際表現使職工與企業之間容易產生各種矛盾和糾紛，工會的調解作用不能充分地發揮。例如，石油企業管理型職工和技術型職工的收入相對較高，但作為企業職工群體主力軍的普通職工和臨時工，他們的收入卻是最低的。這種差異化的利益分配會導致一些職工在心理上產生一定的錯誤認識，在具體的工作過程中，會出現工作態度消極等現象。一旦出現矛盾，就會形成群體問題，給工會的協調工作帶來很大的挑戰。

（二）企業勞動關系和職工結構的變化

大多數石油企業屬于國有企業。在不斷進行的制度改革過程中，企業內部與職工之間的勞動關系和職工結構發生了巨大的變化。這些問題也使企業工會在開展工作的過程中遇到很多新的矛盾和問題，若不能妥善處理，工會的信譽和能力將受到影響。例如，在原有的石油企業勞動關系中，職工進入石油企業就等于得到了一個鐵飯碗，而在現有的制度下，勞動關系變成了合同制，這對一些職工的心理產生了很大的影響。此外，隨著石油企業不斷向科技型企業轉型，企業內部管理和技術層面的職工數量不斷增加，普通職工數量急劇下降。在這種實際環境下，普通職工的生活空間變得更加緊張，這加劇了管理型職工、技術型職工和普通職工之間的矛盾。其中，工會處理突發事件的能力不能充分發揮，工會在職工中的聲譽不斷下降，工會協調工作的難度越來越大。

（三）職工收入差距擴大，維權難度加大

在當前石油企業開展工作的過程中，職工之間的收入差距越來越大，其權利的保障也越來越困難。在這種情況下，職工會把大部分的希望放在企業工會工作的開展和協調上，但在實際工作過程中，企業的工會往往不能注意到這一實際矛盾，部分企業工會各項工作的開展仍停留在原有的體制內，不能很好地應對和處理職工的問題，也不能很好地應對企業的各種突發事件。因此，當大多數職工遇到矛盾時，如果不能得到工會的有效處理，就會選擇申訴、上訪的方式，使問題進一步擴大，造成更嚴重的社會影響。若工會在維護職工權益中發揮不了很好的作用，將會導致工會在職工中的聲譽下降，工作效果越來越差。一些工會領導干部往往身兼數職，這會導致他們缺乏投入工會工作的精力，缺乏對工會工作的研究，認為工會工作是表面的、形式上的，這也會使工會工作得不到有效落實，再加上石油企業改革大環境的影響，基層職工勞動關系的復雜性增加，工會相關工作人員缺乏，使工會工作的有效性難以充分發揮。

三、優化石油企業工會工作的方法

為了更好地增強基層工會的活力，加強基層工會建設，相關管理者必須從各個方面入手，從本質上提高基層工會建設的合理性和專業性。首先，要重視和加強基層工會自身的建設。工會建設本身是一項系統工程，不是一朝一夕就能完成的。在推進基層工會建設中，必須完善工會自身建設，使工會自身具有強大的約束力和建設性，提升基層工會的先進性。在保護職工利益的同時，職工也會給企業帶來巨大的經濟效益，從而達到企業與職工共同進步、協調發展的目的。其次，要重視和加強工會領導隊伍的建設和優化。工會隊伍建設的質量和發展前景，主要取決于領導者和管理者的能力。領導者和管理者發揮的作用是基層工會建設中需要注意的關鍵問題。無論是在工會建設中，還是在企業發展的其他方面，都要強調領導隊伍的建設和優化，發揮領導隊伍和工會人員的領導和引領作用，增強其模范性和先進性作用。最后，要在適應社會發展的前提下，積極創新基層工會活動。要想在新時期為工會注入新鮮的血液和活力，就要經常在基層工會內部開展創意活動，通過這種創意活動來提高職工參與和工作的積極性，讓每個人都能切身感受到自身的價值，愛護集體，維護集體，讓廣大職工獲得認同感、榮譽感和歸屬感。需要注意的是，在實際活動中，還應注重培養職工自身的文化修養，使職工在實際活動中提升業務能力和綜合素質，為促進基層工會的良性可持續發展奠定堅實基礎。但不可否認的是，部分石油企業對增強基層工會活力、加強企業基層工會建設的研究還不夠深入，仍存在一些有待改進的問題。相關企業領導層應該認識到，增強基層工會活力不是一朝一夕的事情，而是一個循序漸進的過程，需要大家共同努力，堅持不懈，以新的態度來面對這一長期而艱巨的任務。企業應該重點提高競爭力和抓住機遇的能力，在實現高質量發展的前提下，建立一個企業自身發展的新目標，這樣能更好地夯實基礎，保證企業穩定發展，進一步發揮基層工會的橋梁作用。優化石油企業工會工作的方法分析如下。

（一）完善工會工作管理制度

石油企業基層工會要想更好地開展工作，就必須完善工作管理制度。在制度建設的過程中，首先應該保證工會系統的標準性和合法性，根據相關法律、法規，組建具有較高領導能力的工會委員會，根據企業生產經營特點，任用大量具有較高水平的工會學科專業人才，從而形成自上而下的組織結構。其次，有必要進一步統籌安排工會工作運行系統，由工會委員會組織、完善和約束系統中的不同工作崗位、工作方法和工作流程，確保所有的相關崗位由工會組織進行系統的規定，為更好地開展工會工作提供一定的基礎和保障。最后，在工會日常活動的開展中，應增加工會與其他部門交流和溝通，及時處理發現的問題，更好地履行工會職能，確保工會工作的有效性。

（二）明確工會工作對象

在開展石油企業基層工會工作的過程中，有必要明確工作的主要對象。只有確定了目標，才能更好地發揮職能，保障目標的權益。在實際工作中，石油企業工會工作的對象是企業職工，工會應全面保障職工的各種權益，保障職工的生活和工作，關注職工的心理和情緒，及時滿足職工的正常需求。在保障職工權益的過程中，要全面保障職工的經濟權益、政治權益，并以生活和工作中有困難的職工作為重點幫扶對象，充分發揮企業工會的作用，在職工中樹立良好的信譽，維護職工權益，在提高職工工作質量和工作水平中不斷發揮積極作用。

（三）優化工會工作方式

企業基層工會在開展工作的過程中，要不斷優化工作方法。工會工作人員在工作發展過程中，要創新自身的工作理念，改變以往的工作態度，重新定位工會工作在石油企業工作中的地位和作用，更加客觀、積極地開展工作。工會工作過程中，工作人員應具有較高的人文關懷素質和業務素質，能夠輕松處理各種復雜的關系，掌握基本的法律知識和人事管理知識，在處理矛盾的時候，有效提高工作效率，更有說服力。

（四）規范工會制度建設

首先要建立完善的工會制度。要重視民主管理，采取一系列措施，創新機制，加強民主管理，切實維護職工合法權益，堅持平等協商原則，努力解決關系職工切身利益的熱點、難點問題。

（五）激發職工的創造活力

工會工作要在石油企業黨組織的領導下實現“雙向維護”，不能偏向管理層，忽視職工利益，要做好角色定位。工會工作人員不僅要掌握企業的概況和總體發展狀況，還要分析企業在發展過程中面臨的各種問題，這樣就能夠了解了職工在企業發展的不同階段的需求，從而增強職工的歸屬感。

（六）切實維護職工切身利益

做好基層工會的服務工作，始終理解并傾聽職工的聲音，拉近廣大職工與組織之間的距離，把組織的關心傳遞給職工，讓職工在企業中感受到人情味和來自組織的關懷與溫暖，讓職工在企業中感受到溫暖、尊重與重視。

（七）著力建設高素質工會干部隊伍

隨著石油企業的不斷改革發展，經濟效益擺在了越來越重要的位置，這就要求企業必須努力提高工會干部的各方面能力，培養一批高素質的工會干部隊伍。這些干部要具備現代化的知識，全面了解互聯網和現代化管理知識。每一個工會干部都要樹立全心全意為職工服務的理念，在任何工作中都要把職工的利益放在第一位，堅定不移地維護職工的合法權益。工會干部要經常深入職工群眾中去，廣泛聽取廣大職工的建議或意見，必要時進行整改，為廣大職工熱情服務，不斷提高工會干部在群眾中的口碑。為了促進和增強基層工會活力，加強石油企業工會建設，必須把握好建設的關鍵內容，這就要求相關管理者和企業從以下三個方面開展建設：第一，始終堅信和堅持黨的正確領導，為基層工會建設提供思想保障。只有自覺接受黨的領導，才能順應社會發展的潮流，走上正確的發展道路，真正做到維護廣大職工的切身利益。在基層工會建設中，要堅持黨的領導，積極推進基層工會建設和黨的建設相結合，使基層工會得到企業黨組織的支持，保持基層工會的有效性和先進性。同時，這也是促進企業長遠發展和促進工會建設的主要途徑，只有堅持黨的正確領導，才能達到加強基層工會建設的目的。第二，在基層工會的建設中，既要堅持黨的全面領導，又要謀求企業領導人的支持。當進行與工會工作相關的培訓時，領導人應該積極參與，發揮帶頭示范作用，積極做好協調。第三，完善相關工會制度，推進工會制度建設，為基層工會建設提供保障。要想提高石油企業工會的民主管理水平，必須采取有效措施，加強工會制度建設，完善企業民主制度，增強基層工會組織的活力和熱情，從而大大提高工作效率。需要注意的是，在建立相關工會制度時，要加強對基層工會工作的審計和管理，更全面地了解和掌握基層工會工作的實際實施情況。還需要時時了解和掌握基層職工的個人情況，實現精準服務，提升廣大職工的滿意度和信任度。

結 語

石油企業正走在高質量發展的道路上。基層工會建設是一個長期的過程，是一個自我完善的過程，是新形勢下石油企業發展的必然要求。應加快基層工會建設步伐，不斷增強基層工會活力，只有這樣，企業才能有效地保護廣大職工的利益，讓職工在為企業創造效益時發揮最大的作用。石油企業基層工會在思想政治工作過程中，要根據企業的實際情況、工會自身的作用和功能定位，制訂合理有效的運行計劃，充分發揮工會的橋梁、紐帶作用，使廣大職工能夠接受思想政治觀念的灌輸和引導，提高政治覺悟。本文通過分析石油企業基層工會工作中存在的主要問題，提出切實改進管理制度、工作內容和工作方法等方面的建議，以期提高石油企業基層工會工作的質量和水平。