新時代企業基層黨建與生產經營融合的實踐與思考

王俊增

（中國石化銷售股份有限公司吉林延邊石油分公司，延邊朝鮮族自治州 133000）

引 言

近年來，隨著社會主義經濟市場的不斷發展和完善，新時代的企業發展也發生了很大的變化。企業的經營模式在市場經濟環境和相關制度的改革下也發生了相應的改變。在企業的經營管理過程中，黨建工作發揮著至關重要的作用，但許多企業認識不到其重要性，沒有做好其與生產經營的融合，使企業出現了很多問題。要想解決這些問題，需要明確黨建工作與生產經營融合的重要性，認識到企業現存的不足并進行相應改進。

一、基層黨建與生產經營融合的背景意義

提升黨的基層政治思想建設，引領企業進行基層建設，使企業融合發展，已經成為共識。近年來，已有許多企業將習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要的指導，堅持基層黨建與生產經營相融合，堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”，堅持積極開展基層黨建工作，發揮黨組織的核心作用，努力轉化其優勢，保持企業的和諧發展和穩步提升。

企業需要遵循新時代下的發展規律，將基層黨建與生產經營相融合，促進企業內部人員的緊密團結。企業的發展要遵循新時代背景下的科學發展規律，提升企業的文化素養，對內部人員進行培訓，提高其整體素質，促進企業的和諧發展。在推進企業基層黨建與生產經營融合工作的過程中，要注重激發員工的工作熱情，正確運用企業改革的方式，對企業在生產經營中存在的弊端進行改進，對企業基層黨建的政治思想進行創新。企業想要具有強大的凝聚力，就要使內部人員團結一致，創設良好的企業環境，豐富企業內涵。

二、基層黨建與生產經營融合之間存在的問題

就目前我國企業的發展情況來看，基層黨建工作與生產經營管理方面普遍存在著很多問題。其主要原因是基層黨建工作沒有滲透到生產經營管理之中，兩者只是一種形式主義。在許多企業的發展過程中，這種情況是非常普遍的，但同樣也是非常致命的。這種現象直接影響了企業的經營效益，影響了整體的工作效果，從而導致企業出現很多問題，企業的發展也會受到阻礙。從根本上來說，影響企業經營管理的主要原因是體系與制度不符、不夠貼合。企業一旦出現這種現象，整體工作都會受到影響，很容易出現黨建思想政治工作走形式，與生產經營脫節的問題。由此可見，基層黨建與生產經營相融合是十分必要的，企業要遵循新時代背景下的經濟市場發展規律，采取相應措施進行改革，加強兩者之間的聯系，改進企業發展過程中的不足。除了體系與制度之間的問題之外，我國企業在人才考核方面也存在著許多問題，在企業經營的過程中缺乏對人員的監督管理和考核，從而出現了很多問題。企業在發展過程中只關注經濟效益而忽略了思想教育，從而導致了人才隊伍質量不高、團隊的凝聚力差等問題，影響了企業的穩健發展。面對這一系列問題，企業需要結合實際情況，采取相應對策，完善制度和體系，優化企業發展。

三、基層黨建與生產經營融合的相關措施

（一）加強基層思想建設

在基層黨建與生產經營相融合的過程中，要統一方向，統一節奏，統一步調，并明確基層思想建設的重要性。然而，許多企業在發展的過程中弱化了基層政治思想意識，把業績放在第一位，把經濟效益作為評判指標，缺乏創新精神，沒有做到以長遠發展的眼光去推進基層思想建設，沒有正確意識到企業黨建工作與生產經營相輔相成的關系。新時代背景下的企業發展應順應經濟市場的改革，加強基層思想建設，促進其與生產經營的融合。就目前我國企業的發展情況來看，企業基層黨建工作的內容在不斷擴增，加大了基層黨建工作的難度。想要改變當前企業躊躇不前的狀態，使基層黨建與生產經營有效地融合，就要充分調動企業內部人員的活力，使內部人員積極地融入工作環境中，團結一心，向著同一個目標前進。

（二）強化工作理念和體系制度建設

目前我國許多企業的基層黨建工作的建設方式還比較落后，進行黨建工作的相關人員缺少對工作的積極性。要想促進基層黨建與生產經營的融合，就要強化工作理念，加強理論學習。通過學習企業的文化及工作理念，企業人員可以加強對基層黨建政治思想的理解，營造良好的政治生態，保障企業的穩健經營。在企業的經營管理過程中，要建立完善的體系制度，充分發揮領導聯系基層作用，上下一心，使企業人員全部貫徹落實上級會議要求，共同推進企業的改革發展。企業領導要定期或不定期到一線員工中去宣講企業文化，以減少企業在改革發展的過程中遇到的阻力。企業也要提升內部員工的工作激情，培養員工良好的精神風貌，創造輕松愉快的工作氛圍。企業要想健全體制機制，就要做到基層黨建工作與生產經營管理相輔相成，兩者緊密連接。企業要把黨建工作寫入企業章程并進行同步的規劃，與此同時，黨組織的負責人要配合好相關的工作，做到工作同步開展，還要建設好相關的體系，并且將體制和機制進行對接，只有對接工作做到位，才能確保基層黨建和生產經營兩者的共同發展。

（三）加強人才隊伍建設

市場競爭的實質就是人才競爭，人才才是一切工作得以發展的原動力，因此企業黨建工作的主要核心就是建設一支優秀的企業人才隊伍，這支隊伍要以復合型人才為主。想要加強黨建干部隊伍的建設，就需要相關的負責人將人才標準把控好，加強對人才業務能力以及職業素養和綜合素養的考核，更要根據具體職位的實際情況對相應的人才制定要求，把好用人關，有針對性地對某些崗位的職業人才進行培養，并把其放在重要的崗位上進行鍛煉，建立一個科學合理的人才培養模式。想要強化后備黨務干部管理能力，就要將政治標準放在第一位，這樣才能夠形成有效的管理模式，保障企業的長遠發展。除此之外，企業還要建立相關的獎懲機制來激勵工作人員，并將物質和精神獎勵充分結合，提高黨務工作者的工作效率，再通過其他各項措施，尋找和挖掘綜合能力較強的復合型人才，這樣才能不斷加強人才梯隊建設，并且在整體上提高人才的綜合素質，為企業提供源源不斷的人才供給。

（四）找準融合內容

黨組織只有明確好相關的融合事項，才能夠實現基層黨建同生產經營的深度融合，在此基礎上一定要結合企業經營的實際情況進行企業黨組織權利的明確，明確好相關的權利和義務能夠促進企業黨建工作與生產經營之間的融合，還能夠促使黨建工作由務虛轉向務實。企業可以通過開展主題活動來搭建融合的平臺，樹立黨組織及黨員的形象，彰顯黨組織和黨員的重要性和鮮明的黨性，以此來形成企業特色黨建工作品牌。

（五）構建“三帶三掛鉤”機制

企業的生產經營能力是評價企業的重要指標之一，如何提高生產經營能力一直以來都是企業管理人員非常關注的話題，而在當前的眾多企業中，基層黨建工作已經被重視起來，應該積極發揮黨員能力來提高生產經營的能力，構建“三帶三掛鉤”機制。

首先是黨支部帶車間。通常情況下，在企業當中黨支部與車間管理人員是兩套領導班子，如何將兩者有效地進行融合是基層黨建的重要工作。對此，黨支部應該制定一項配套的制度，進而明確相關領導者的職責，如支部書記、行政領導及支部委員，讓他們能夠充分履行“一崗雙責”職責，然后對車間的領導班子的組織設置、制度規定及工作職責進行確定，保證兩套領導班子能夠有效進行融合。此外，還需要對目標及考核進行相應的細化。在目標上，以企業和全體員工的利益為主，這樣才能讓兩套班子的目標保持一致；在考核上，應該將黨支部的考核向車間領導班子的考核靠攏，從而增加兩套班子的積極性，提高生產經營的有效性。

其次是黨小組帶班組。目前車間的管理人員甚至員工有很多是黨員，針對這樣的實際情況，企業應該將這些黨員合理劃分為黨小組，分配到相應的班組中，并制定相應的黨小組管理規定，細化相關黨員管理人員的職責，有效促進黨小組與班組的相互融合。而在工作上，應該將黨小組的黨組活動與班組內活動相結合，把黨員學習教育融入班組管理當中，如此能夠促進兩者工作上的融合，起到互促互利的效果。黨小組在工作上與班組互相融合的同時面臨著管理上的轉變，對此應該明確黨小組的管理內容，同時也對班組管理者的管理內容進行細化，并對黨小組與班組成員進行同時考核，促進兩者在管理上的相互交叉融合。

最后是黨員帶員工。通過有效的基層黨建工作，黨員的思想能力相對提高，這時就要發揮黨員思想的重要作用來帶員工。企業應在思想上改變員工，令其通過學習教育明確政策、形勢及相關的精神，然后再通過黨員的思想教育做好員工的思想引導。針對車間內黨員的工作技術，企業應該加強技術培訓，同時還需要加強黨員思想建設，來達到雙向培養的目的。企業可以通過讓黨員上臺講技術、現場傳輸經驗及帶徒弟的方式來提升員工的整體素質，同時對帶員工業績突出的黨員應該給予獎勵，來提高他們工作的積極性，使他們在崗位上發揮個人價值，而且還應對員工進行考核，考核結果應與黨員相掛鉤，這樣一來，對提高兩者的積極性都有很好的作用。

（六）明確基層黨建與生產經營融合的原則

首先是要處理好基層黨建與生產經營的關系。基層黨建與生產經營的關系是非常微妙的，很多時候企業員工在對其進行融合的過程中都會產生割裂感，認為生產經營關系到自身的利益，而基層黨建似乎與自身利益關系并不大。可是縱觀新中國成立以來的發展歷程，只有堅持黨的領導，才能獲得最大化的利益，因此在思想上需要對企業員工進行教育，讓他們可以明確基層黨建與生產經營的重要關系，并且可以站在另一種角度去考慮別人的感受，促進兩者的相互融合。但是不可盲目地將兩者混為一談，否則就會出現分不清你我，甚至失去自我的情況。除此之外，還要明確基層黨建與生產經營的“一體兩面”關系，其中“一體”主要體現在基層黨建與生產經營在方向和目標上一致，其目的都是想將企業做大做強，進而提高國民經濟水平，來鞏固我黨的執政基礎，同時也為企業員工謀取更大的利益，保證全民的生活質量。

其次是四個“不能”。其一，在站位上政治屬性不能動。無論是黨員干部還是普通民眾，都應該牢固樹立在經濟領域為黨工作的理念。首先，企業中的黨務工作人員應該牢記自身是一名黨員，在日常工作當中應該切身將黨政思想進行貫徹，抓經濟，更應該抓思想，明確自身是接受黨的委托在企業中為我黨工作。其次，員工應該堅持黨的領導，強化為國家做貢獻的理念。其二，在要求上經濟屬性不能忘。在企業中經濟發展是重要的方面，企業中的基層黨建工作應該將經濟屬性落實到位，保證黨建工作堅持為生產經營服務不偏離，并通過相關企業的發展來檢驗黨組織的工作能力，將基層黨建與生產經營深入融合，以黨建促發展。其三，在方法上黨建優勢不能丟。當前眾多的企業通過總結基層黨建與生產經營融合的經驗發現，做好思想政治工作是促進生產的主要方法，這是長久以來的寶貴經驗，相關企業應該切實將其吸收，并以此方法促進基層黨建與生產經營的有效融合。其四，在機制上制度保障不能丟。制度保障是企業發展的重要組成部分。在基層黨建和生產經營相融合之后，相關的企業人員將出現“一崗雙責”的情況，如何進行充分的對接，是眾多黨員干部需要面對的問題。企業要從思想上進行改變，讓個人意識及廣泛的共識上升為黨務和行政工作中的硬性任務和要求，并通過該方式確定需要融合的人員、內容及結果，制定相應的制度并進行落實。

結 語

綜上所述，企業的基層黨建工作與企業的生產經營息息相關，兩者相輔相成。基層黨建與生產經營的融合，符合新時代背景下的經濟市場發展規律，是促進企業穩健發展的重要途徑，也是促進國家經濟發展的重要保障。由此可見，促進基層黨建與生產經營相融合是非常必要的，企業在發展過程中需要不斷改進其生產經營管理模式，加強基層思想建設，完善體系制度，從而進一步提升經濟生產效益。