經濟新常態下企業管理創新之路

王 輝

（齊河縣價格認證中心，山東 齊河 251100）

0 引言

企業是一個龐大的社會組織，由不同部門、不同人員共同組成，好的企業管理模式可以將企業各部門有效整合，讓彼此的合作程度更加深入，這對于企業績效的提升有很大幫助。在經濟新常態下，企業的發展目標、發展方向都需要做出調整，企業管理模式也應當進行創新，企業各部門人員要嚴格遵守規章制度，照章辦事，這樣才能維護企業的正常運轉，為企業的可持續發展提供牢固的基礎。

1 經濟新常態下企業管理創新的意義

1.1 企業管理創新是優化企業管理的主要方式

隨著市場經濟的快速發展，企業間的競爭與合作關系變得更加復雜和微妙，這就為企業創新管理模式帶來契機。企業管理包括企業的戰略制定以及內部行為管理兩個方面，其專業性與應用性都很強。經濟新常態背景下，企業更要抓住機遇，依據管理學、經濟學等基本理論，運用現代信息技術來進行更有效的管理，這樣才能促進企業健康發展。因此，企業管理創新成為優化企業管理的主要方式，能夠幫助企業整合內部資源和外部社會資源，從而實現核心競爭力的提升。

1.2 企業管理創新能夠進一步降低成本

傳統企業管理模式中主要是通過人工進行信息傳遞，需要投入大量的人力、財力與物力，影響信息的有效共享以及傳遞。經濟新常態背景下，傳統企業管理模式已經無法適應企業的發展需求，要求結合市場經濟發展趨勢對企業管理模式進行優化，而主要優化的對象是信息共享流程，確保信息能夠及時傳遞以及共享，從而對企業的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配備、指揮、協調和控制，進一步幫助企業降低成本，提高管理效率以及生產效率。

1.3 依托企業管理掌控發展趨勢

企業管理具有專業性、復合性以及應用性的特征，適用性非常廣，通過企業管理活動的開展，有助于企業員工知識結構的完善與健全，有利于員工工作能力的提升。同時，能引領員工積極參與企業發展戰略的制定，對員工個人予以職業規劃方面的指導，夯實企業順利完成特色文化建設目標的基礎。可以通過企業管理整合人力資源、市場營銷、生產、物流、產品質量控制等各種資源，從而分析市場發展的規律以及需求，這樣才能有針對性地制訂發展計劃，有利于提升企業的核心競爭力。

中國特色社會主義市場經濟的發展雖然帶給企業全新的發展機遇，但也使企業面臨著更多的挑戰，且進一步加劇了市場競爭。此時，企業通過加強企業管理，不僅能促進員工業務能力及綜合素質的提高，而且能保障自身與時代同步發展，優化自身管理能力，夯實健康可持續發展的基礎。

2 經濟新常態背景下企業管理創新策略

2.1 對企業管理觀念進行創新

企業需要認識到傳統企業管理理念以及管理模式存在的弊端，并應當逐步思考如何讓企業管理適應經濟新常態環境，基于此，非常有必要對企業管理觀念進行創新，結合經濟新常態的特點改革企業管理模式，讓企業管理模式能夠滿足經濟新常態的需求。為此，需要企業加大人力、物力以及財力的投入，配置先進的機器設備，采用先進的技術手段，以此為基礎對傳統企業管理模式進行改進，從而實現工作效率的提升。現階段，市場經濟已經發展到一個相對成熟的階段，企業管理必須要結合時代的特點進行改革，否則，就可能不適應經濟新常態。企業管理人員要轉變思想觀念與思維方式，一方面要提升自己的學習能力，擁有獨立思考能力，另一方面，應當善于接受新知識，并結合自身實際情況進行創新，拓展思維，這樣才能用專業、先進的知識去解決更多的實際問題。

在企業管理工作中，健全的管理機制至關重要。企業需從管理角度出發，切實把握權、責、利三個維度的統一，大力推進現有管理機制的完善與優化。具體而言，企業在管理過程中，要注重獎懲機制的建立與健全，同時加大對內部員工行為的約束與規范力度。通過管理機制的構建，不但能為順利開展管理工作提供保障，而且能為各項管理活動的開展提供科學合理的依據，有利于員工自律意識的形成，提高員工對企業管理重要性的認識。此外，建立責任追究制度，嚴肅追究責任，幫助員工明確自身職責，提高工作效率，逐步增強員工的歸屬感。

2.2 明確企業管理定位

經濟新常態背景下，企業應當認識到過去粗放的管理理念已經無法適應市場環境，也無法滿足自身發展的需求，因此需要從企業管理方面尋求突破口。首先，從企業角度來講，管理層需要轉變管理理念，認識經濟新常態背景下企業管理的價值，并將其作為主要管理工具，對企業資源以及社會資源進行挖掘與分配，從而為企業制定戰略目標、制訂生產經營計劃與制定內部管理制度提供有價值的參考依據。如今，社會經濟快速發展，企業管理可以幫助企業提升核心競爭力，促進企業轉型升級，從而實現持續健康發展的目標，企業在開展企業管理的過程中，有必要優化完善具體的方式方法，引領此項工作走向現代化發展的道路，打造多元化的管理內容。快速發展的互聯網信息技術，為人們帶來了更多的信息獲取途徑，而企業也應當將先進的網絡信息技術引入自身的管理工作中，由此推進管理工作質量的提升。同時，企業可將講座、案例討論等多樣化的方式引入企業管理工作中，依托多元化管理方式，推進企業管理工作質量及水平的提升。此外，企業也應當借助各類現代化技術手段幫助管理人員掌握各項現代化技能、學習現代化知識，在提高管理人員專業素養及技能水平的基礎上，為有效開展企業管理奠定基礎，從而促進管理工作質量與水平的提升。其次，要充分認識到財務管理在企業管理中的地位，應當從財務管理入手，構建財務共享服務中心，財務共享中心可以幫助企業解決傳統財務管理模式存在的分散型管理問題，而且能夠為企業管理提供巨大的支持作用，并逐步推進企業管理模式實現轉型。為此，建議企業組建財務管理小組，選拔并配置專業人才，以ERP 系統為基礎，財務共享服務中心可以細化應付賬款模塊、應收賬款模塊、費用報銷模塊、總賬模塊以及資產管理模塊。基于ERP 系統的基礎核算系統，能夠對企業所擁有的人、財、物、信息、時間以及空間等綜合資源進行優化管理以及綜合平衡，而且可以協調企業各個管理部門圍繞企業行業市場開展各項業務活動，有利于發揮企業的資源優勢，從而實現核心競爭力的提升。

2.3 擴大企業管理視野

企業經營的最終目標是最大化獲取經濟效益與社會效益，而應用企業管理模式也需要對市場經濟加強關注，對市場經濟發展形勢進行深入分析。隨著中國經濟發展進入新常態，我國企業市場競爭日益激烈，企業若要實現健康發展，首先需要解決的是企業管理與市場脫節的問題，這就需要企業朝著市場化不斷轉型，從而實現核心競爭力的提升。企業是社會主體，不僅要提升自身的經濟效益，而且還要承擔一定的社會責任，積極參與社會公益活動。但是從實際情況來看，企業通常更關注經濟效益，往往會忽略自身應當承擔的社會責任，因此建議企業將管理范圍不斷擴大，并充分發揮企業管理在提升企業社會價值以及功能方面的作用。一方面，需要加強宣傳力度，引領企業管理人員及一線工作人員端正態度，提高對企業管理工作的重視程度，促成正確認知的形成。企業在企業管理活動開展過程中，可組織相關管理人員一同參與，幫助員工形成正確認知和觀念，秉承認真負責的態度，由此推進企業管理的有效實施。另一方面，企業在正常運營期間，有必要面向管理人員全面分析個人情況，剖析員工是否有錯誤觀念存在，如果有管理人員存在錯誤觀念，需要盡快開展針對性的教育指導工作，幫助員工形成正確的觀念，以高度負責的態度，引領員工主動、積極地參與企業管理，充分發揮全體員工的作用，由此推動企業管理水平的提升。企業還可推出與企業管理適配的獎懲機制，同時加大對內部員工行為的約束與規范力度，提高員工對企業管理重要性的認識。

2.4 建設全能型人才培訓體系

人才是企業管理的具體執行者，因此人才的質量將會直接關系到企業管理的成效，為此建議企業充分結合經濟新常態的需求加強企業管理人才的培養力度與教育，構建一個合理的人才培訓體系。首先，企業需要充實培訓內容，增加培訓項目，讓專業人才獲得更多的學習機會，使專業人才對人力資源管理、企業戰略管理、國際商務等知識進行有效學習。其次，企業要組織專業人才定期開展自我學習，使專業人才在社團活動里面，不斷培養本身的推銷談判技巧、組織指揮能力與社交能力等。現代社會企業間的競爭是人才的競爭，比拼的是創造力、學習力與知識力。在培訓工作中有效傳授專業知識，充分提升員工技能水平，核心目的都是更好地服務企業的管理工作。最后，全能型人才培訓工作要以市場需求為導向，使企業培養的人才可以有效應對市場的變化。除了基本的培訓之外，建議重點加強全能型人才培訓力度，從而提升人才培訓的整體質量，企業需要從人力資源的培訓機制入手進行優化，設立專門的培訓部門以及設置專門的企業管理人才培訓小組，由其結合實際情況對培訓方法進行調整。培訓小組的成員需要經過嚴格選拔，確保小組的綜合實力達到培訓工作開展的需求，結合企業管理人才的需求設計詳細的培訓內容，并根據實際情況分階段進行培訓，這樣才能確保培訓工作能夠有序開展。

2.5 建設企業管理實訓基地

為了進一步提升培訓的有效性，建議企業建立企業管理實訓基地，用于人才實訓。實訓基地需要配置計算機設備、安裝投影儀、電子白板等設備，這樣才能滿足實訓需求。在實訓基地開展培訓過程中，為了保障質量，建議聘請企業管理領域的專家到實訓基地開展教育活動，指導實訓內容的規劃、實訓設備的部署等，引導企業管理人才了解企業管理領域的先進理念、管理模式以及管理存在的問題與解決措施等等。

企業管理經常有涉外經濟事務，因此培訓不僅要注重企業管理的知識，還需要引導人才重視并掌握相關領域的知識，例如外語、法律等。需要根據企業管理的需求，有針對性地開展法律、財務、經濟、外語等方面的培訓，這類培訓建議外聘專業的培訓師，這樣才能保障培訓質量，提升人才的綜合能力，使其能夠滿足實際需求。

2.6 加大企業管理考核力度

專業人才是企業得以實現健康持續發展的關鍵，當今時代，大部分企業都具備了規模化發展意識，不斷為管理人員營造良好的學習環境，并會組織管理人員及基層員工定期參與培訓。但是，因部分人員自身缺乏學習意識，完成培訓后基本僅能將部分學習目標落實，無法舉一反三。因此，企業應當加大企業管理考核力度，讓全體人員明確培訓同樣需要接受考核，通過有機結合理論考核與實踐考核，設計多樣化的考核內容，分級考核工作人員，提升企業全體人員對企業管理的重視程度。同時，企業管理考核工作的開展，需與企業實際運營管理情況相結合，優化考核的針對性和啟發性。例如，管理人員可基于企業實際需求，面向不同人員合理制訂多種考核方案，確保考核工作能獲取預期的效果。此外，要制定考核評價體系，對員工進行持續性考核，通過系統化評價促進工作人員自我糾錯能力的提升，在提高個人管理能力的基礎上，帶動企業管理水平的提升。

3 結語

在經濟新常態背景下，企業只有選擇更適合自身發展的管理模式，才能為企業的可持續性發展提供充足動力。管理層若想實現企業經濟效益的最大化，就要結合經濟新常態的特點和市場環境的變化，對企業管理模式予以全面的創新，這樣才能為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。