企業(yè)財務經(jīng)理的管理職責和效率分析

宣荷燕 杭州比格飛序生物科技有限公司

引言

近些年我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要加強財務管理工作的充分落實，企業(yè)財務管理工作基于記賬和憑證管理等工作，增強企業(yè)成本管控和戰(zhàn)略決策效果，企業(yè)財務經(jīng)理的綜合素質及財務團隊能力方面也對企業(yè)經(jīng)營管理水平存在著重要影響。企業(yè)財務經(jīng)理綜合素養(yǎng)的提升和團隊綜合水平的提高，都可以使得企業(yè)管理水平顯著提高，可以更好地控制企業(yè)財務風險，企業(yè)財務經(jīng)理在企業(yè)決策中發(fā)揮自身作用，可以使企業(yè)得到更好地發(fā)展。

一、企業(yè)強化財務管理的意義

企業(yè)的快速發(fā)展使得企業(yè)得以繁榮發(fā)展，在行業(yè)競爭的過程中，企業(yè)也要注重優(yōu)化企業(yè)財務管理工作，企業(yè)只有在對財務管理工作優(yōu)化和不斷完善的基礎上，促進財務管理水平顯著提升，才能夠充分企業(yè)運營資金，更大程度上增加企業(yè)財務資金運轉的效益，推動企業(yè)得到更快的發(fā)展。

當前多數(shù)企業(yè)都具有比較突出的經(jīng)濟實力，但是多數(shù)企業(yè)更期望在有效利用資金物質的基礎上獲取更多效益，沒有企業(yè)會僅僅投入資金而不想獲得收益，在這一基礎上，企業(yè)財務管理工作就需要滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)生存的基礎是財務管理工作，只有推動企業(yè)財務管理工作更好地實施，才可以避免企業(yè)資源發(fā)生浪費現(xiàn)象，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，企業(yè)財務管理工作需要創(chuàng)新發(fā)展，最終加強企業(yè)資源有效利用，使得企業(yè)可以利用有限資源，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益。

二、企業(yè)財務經(jīng)理的主要職責

目前社會發(fā)展的過程中仍然存在著不正當競爭的問題，對市場秩序也具有不利影響，為市場經(jīng)濟的發(fā)展存在著較大不利影響，這就需要企業(yè)財務經(jīng)理可以在日常的財務管理中發(fā)揮更大的作用。在對各個方面協(xié)調的情況下，促使資金實現(xiàn)高效運轉，提高企業(yè)資金應用效率，在市場情況調研的基礎上，有效開展企業(yè)成本控制及財務風險管理等工作。因此，企業(yè)財務經(jīng)理的主要職責包含著以下幾個方面。

首先，企業(yè)財務收支的審批需要財務經(jīng)理對其加以負責，對于企業(yè)日常生產(chǎn)工作而言，需要承擔財務收支，在財務經(jīng)理審批的基礎上，隨后由總經(jīng)理加以審批。另外，對財務管理工作制度制定的時候，需要財務經(jīng)理承擔責任。相關制度包含著資金預算及信貸計劃的編制和執(zhí)行內容，另外也需要籌措相關資金。財務經(jīng)理要從企業(yè)的整體出發(fā)對財務工作加強引導，提高資金使用率。

其次，企業(yè)各部門成本的控制通常情況下需要企業(yè)財務經(jīng)理承擔相關責任，在對企業(yè)各個部門費用監(jiān)管強度加強的時候，使得相關部門費用得到了有效節(jié)約，另外強化稅收籌劃工作，在建立經(jīng)濟核算體系分析經(jīng)濟活動的支撐下，財務經(jīng)理也需要根據(jù)企業(yè)財務管理部門的分配及人員流動情況，組織本部門的人員得到更好的業(yè)務培訓，提升企業(yè)員工的業(yè)務水平。

最后，企業(yè)財務經(jīng)理也要能夠協(xié)助企業(yè)管理相關事務，為企業(yè)決策的實施提供財務管理支撐，企業(yè)財務經(jīng)理也要積極參與到企業(yè)員工工資薪酬的制定及經(jīng)濟合同的審查工作中，避免企業(yè)發(fā)展違反法律法規(guī)的內容，防止企業(yè)出現(xiàn)重大損失。

三、財務經(jīng)理人工作研究

（一）財務經(jīng)理人在企業(yè)中的地位

財務經(jīng)理人在許多大型公司發(fā)揮價值工程師的作用，高級財務經(jīng)理人決策層面是董事會成員，執(zhí)行管理層面是經(jīng)理層成員。高級財務經(jīng)理人承擔對企業(yè)戰(zhàn)略參與謀劃管理、對企業(yè)價值創(chuàng)造及獲得利益協(xié)調、對企業(yè)員工業(yè)績評價、建立風險控制系統(tǒng)等職責。財務經(jīng)理人承擔對CEO負責內部經(jīng)營責任，要處理好與董事會等外部關系，處理好與內部審計機構等內部關系。財務經(jīng)理人要具備相應的財務知識能力，政府鼓勵財務經(jīng)理人參加資格考試，提高其綜合能力。財務經(jīng)理人地位得到社會的認可，在經(jīng)濟效率較高的大公司會授予財務經(jīng)理人管理財務流程。

（二）財務經(jīng)理人的能力素質要求

財務經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，其綜合能力素質對企業(yè)競爭力具有很大影響。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務經(jīng)理人角色定位變化較大，現(xiàn)代企業(yè)財務經(jīng)理人向財務管理內控監(jiān)督者等角色轉變，社會對財務經(jīng)理人綜合素質能力提出新的要求。現(xiàn)代企業(yè)財務經(jīng)理人要求勇于承擔企業(yè)經(jīng)營責任，具備良好溝通能力，對重要風險決策提出風評意見，具備豐富的專業(yè)經(jīng)驗。

財務經(jīng)理人不同于普通會計財務主管，是企業(yè)財務制度制定者，公司業(yè)績完成不理想，管理者不能相互推諉責任，要從自己崗位職責角度出發(fā)檢查是否制定的公司政策出現(xiàn)問題。如公司出現(xiàn)財務管理混亂，要檢討財務經(jīng)理人制定財務管理制度問題，財務經(jīng)理人要承擔財務監(jiān)管不力責任。創(chuàng)新能力是財務經(jīng)理人利用自身資源優(yōu)勢改造企業(yè)內外部環(huán)境的能力，企業(yè)財務管理在適應變化同時要做好科學規(guī)劃，財務經(jīng)理人要發(fā)掘自身不足，能主動影響企業(yè)發(fā)展相關競爭環(huán)境，財務管理要合理有效預測競爭環(huán)境變化，充分發(fā)揮財務管理潛能，使財務管理適應企業(yè)內外部環(huán)境變化，創(chuàng)新是積極主動處理變化的方法，是企業(yè)長期發(fā)展的保證。

四、企業(yè)財務經(jīng)理管理職責分析

（一）企業(yè)財務經(jīng)理人組織架構

公司實行統(tǒng)一財務管理制度，總部對分公司根據(jù)預算進行管控，分公司業(yè)務由總部財務核算監(jiān)控。分公司財務人員由總經(jīng)理招聘，財務職責包括負責貨款匯至總部銀行賬戶，向地區(qū)經(jīng)銷商發(fā)貨，總部財務定期對分公司財務人員培訓，分公司財務經(jīng)理對公司總部財務匯報工作。預算管理是企業(yè)財務管理的重要工作，成為企業(yè)明確戰(zhàn)略目標，考慮激勵公司部門的重要手段。年初分公司做預算匯總，分公司關注預算合理性。公司財務政策采取分權管理，財務制度要完善，對財務經(jīng)理人專業(yè)能力提出嚴峻考驗。某知名電器設備制造公司，是世界最大的廚房設備及戶外電氣制造商，公司自1987年在中國開展業(yè)務。進入中國市場面臨家電市場競爭進入白熱化階段，許多生產(chǎn)廠家淘汰出局，冰箱市場品牌集中度較高，出于看好中國商品經(jīng)濟發(fā)展前景，企業(yè)決定進軍中國市場。1997年公司家用產(chǎn)品進入中國市場，瑞典總部投資2000萬元人民幣成立家電銷售公司，總部辦公地在北京。2003年本企業(yè)規(guī)劃中國家電銷售公司組織架構，建立廚電產(chǎn)線、冰洗產(chǎn)品線、財務部監(jiān)管廚電產(chǎn)品線財務職能。

（二）企業(yè)財務經(jīng)理管理工作分析

當前，我國市場發(fā)展還不夠成熟，不正當競爭問題不時會發(fā)生，這也給企業(yè)項目管理帶來了很多的不確定性。所以財務經(jīng)理要在自己的工作過程中，發(fā)揮自己的團結、協(xié)調、鼓勵的作用，進而利用財務部的團隊力量，開展相應的市場分析、預算編制和財務風險管理等一系列工作。

首先，需要企業(yè)財務經(jīng)理能夠制定和完善財務管理制度，企業(yè)財務經(jīng)理要履行管理職責的首要任務是根據(jù)國家或者本地區(qū)稅收和財政政策等對企業(yè)財務管理制度加以完善，由于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境和國家金融制度等也會出現(xiàn)變化，這也就需要對企業(yè)內部財務管理制度實施具有針對性地完善，推動企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境相符合，使得財務管理制度充分執(zhí)行，使之發(fā)揮出更好地管理效率。

其次，企業(yè)財務經(jīng)理要建立起相對完善的內控流程，互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術推動社會進步及行業(yè)變革，新興技術引出更多新的發(fā)展機遇，企業(yè)面臨激烈的競爭，企業(yè)對經(jīng)濟活動的管理只是根據(jù)財務管理制度進行已經(jīng)無法滿足新的發(fā)展需求。這也就需要內部控制工作的處理滿足企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。

再次，企業(yè)財務經(jīng)理要做好稅收籌劃，稅費負擔屬于企業(yè)經(jīng)營成本中的主要構成，對企業(yè)健康發(fā)展存在著限制作用，企業(yè)自身面臨的發(fā)展壓力也得以加重，企業(yè)財務經(jīng)理在主導企業(yè)財務管理活動的時候，企業(yè)納稅籌劃的展開以國家相關的法律法規(guī)為依據(jù)，開展科學的籌劃，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

最后，要監(jiān)督日常財務管理活動的有序開展，企業(yè)財務管理活動涉及到企業(yè)方方面面，企業(yè)財務經(jīng)理的重要責任是監(jiān)督企業(yè)日常財務活動的順利推進，日常審核各類財務報表，檢查企業(yè)內部審計協(xié)調工作，關注企業(yè)財務部門的人力資源管理工作，確立完善的資產(chǎn)管理制度，推動企業(yè)資源發(fā)揮自身最大的效用。同時企業(yè)財務經(jīng)理還要加強自身的能力建設，為企業(yè)提供更好地財務管理服務。

五、增強管理意識和提高資金管理效率的措施

（一）樹立效率思想，完善企業(yè)財務管理模式

在企業(yè)發(fā)展的時候，財務經(jīng)理需要增強自身的財務管理意識，不斷完善企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)所具有的財務預算及生產(chǎn)目標，對企業(yè)資金實施科學合理的配置，對資金管理及調度方面的實施也作出更為有效的決策，促使其企業(yè)資金應用統(tǒng)一化和平衡化，使得資金的流動能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要，對企業(yè)資金規(guī)劃及協(xié)調實施一致處理，關注企業(yè)財務管理工作的重點，使資金管理和使用可以實現(xiàn)集中實施，避免企業(yè)資金的分配不夠集中的問題擴大。企業(yè)財務管理工作涉及到的各個部門也需要將成本劃分作為基礎，結合企業(yè)生產(chǎn)中存在的不同階段相關要求確定資金利用預算表格，充分說明企業(yè)生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)所包含的資金流出量。企業(yè)財務經(jīng)理人員也要能夠確保資金流出的總量盡可能控制在成本切塊的范圍內，對資金使用的時間精確處理，防止出現(xiàn)企業(yè)不能過早流出的資金提早流出的問題，避免前期資金需求量增加的問題明顯，使得企業(yè)財務管理工作中所需要的費用進一步增加，財務管理部門也要結合具體的生產(chǎn)計劃內容，對企業(yè)資金預算期間內流動的資金加以統(tǒng)計分析，結合資金流動的情況，由財務管理人員匯總測算資金的盈利及損失，合理對企業(yè)資金加以安排處理。

（二）提升企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存資金使用效率

企業(yè)財務經(jīng)理在處理工作的時候，要進一步注重采購資金的監(jiān)管工作的落實，確定企業(yè)采購資金的存量對企業(yè)的儲備資金周轉營業(yè)產(chǎn)生的影響，在企業(yè)財務經(jīng)理實際管理工作落實的時候，也要深化企業(yè)儲備資金管理工作，在企業(yè)采購管理方面確定合適的采購合作商，充分考慮企業(yè)進貨的周期，可以根據(jù)實際需要進行產(chǎn)品采購。另外，企業(yè)財務管理人員也要明確企業(yè)生產(chǎn)和物流方面的管理，深入分析企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理情況，積極考核企業(yè)生產(chǎn)車間工作人員的素質，盡可能減少生產(chǎn)損耗。同時，對工廠的物流管理方面也需要有效管理控制，對企業(yè)財務預測及決策等方面進行必要管理，明確形成更為完善的物流財務管理模式。在企業(yè)庫存資金管理工作開展的時候，定期進行倉庫清查處理，對一些已經(jīng)過期的采取及時處理，使沉淀的資金實現(xiàn)較好的利用，對資金的流動產(chǎn)生積極影響。

（三）企業(yè)財務經(jīng)理要加強現(xiàn)金的收支管理力度

企業(yè)賬戶中包含著的資金通常都在企業(yè)業(yè)務收支結算中加以實際應用，不能為其他單位提供，這也就需要明確銀行賬戶的安全程度，避免隨意泄露企業(yè)銀行賬戶包含著的資金及信息內容。銀行賬戶印簽管理的時候，也需要不同人員實施管理，其中的財務印章多數(shù)情況下是出納人員對其管理，而法人章或會計私章則是會計工作人員對其實施管理，在進行印簽管理的過程中，企業(yè)財務管理人員如果出現(xiàn)事務繁忙而無法開展管理工作的時候，則可以委托其他人進行管理，銀行賬務所涉及到的往來賬目都需要能夠更好地入賬處理，財務經(jīng)理也要可以定期和銀行核查賬目，并且確定企業(yè)合同付款的主要方式。銀行賬戶的往來賬需要按照實際目錄入賬，企業(yè)財務經(jīng)理也要能夠定期核查銀行賬目，確定合同付款的主要方式，結合相關方式投入相關金額，不能任意更改具體金額，收款人或單位如果沒有提供更為正式的委托書，或者總經(jīng)理沒有對這個款項有效批準，企業(yè)財務管理人員也就無法改動收款方，同時不能有效利用白條支付的方式具體實現(xiàn)資產(chǎn)抵付。另外企業(yè)庫存的現(xiàn)金利用金額也不能超出限額，現(xiàn)金收支方面，需要每日和每月加以清算處理，促使企業(yè)財務部門的賬面金額可以符合庫存資金的數(shù)額，企業(yè)的庫存總金額和銀行日記賬金額要相一致。另外財務經(jīng)理也要配合財務管理業(yè)務主管部門的相關工作內容，對工程項目也要加強必要的財務監(jiān)督管理強度，滿足財務決算工作的實踐目標，并能夠更好地配合收支管理工作上級主管部門對企業(yè)財務管理工作有效實現(xiàn)核查指導。

結語

隨著目前社會競爭的逐漸激烈，企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，需要加強財務管理的強度，充分提高企業(yè)財務資金管理效率，使得企業(yè)財務管理工作開展的時候，企業(yè)財務經(jīng)理的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)財務經(jīng)理對確保企業(yè)財務安全及為管理人員決策的提出提供更為準確有效的財務信息具有積極影響和重要作用。因此，在企業(yè)運營管理的過程中，為了可以進一步提升企業(yè)財務的管理水平，就要充分對企業(yè)財務經(jīng)理的職責更好地明確，而后在此基礎上，重點提升企業(yè)資金管理方面的效率，為企業(yè)更好地發(fā)展打下較為堅實的基礎。