加強中小型飼料企業資金管理的有效對策

周固琪 廣州旺大飼料科技有限公司

引言

怎樣強化中小型飼料企業資金管理，確保企業內現有資金可以被科學的調度，成為企業有效管理的重點，還影響著市場范圍內經濟是否可以宏觀調控的關鍵點。在飼料工業的日益創新背景下，行業競爭環境逐步激烈化，中小型飼料企業表現出技術和管理等層面的不足，在很大程度上影響到飼料企業有序發展。所以企業管理者應強調資金管理的必要性，通過行之有效的措施做好資金管理工作，內化資金管理流程，規避資金管理風險，利用網絡技術形成完整的資金管理結構，更多的獲取飼料企業管理綜合效益。

一、中小型飼料企業資金管理的必要性

針對資金管理，一個企業可以長久經營和運作，需求高效率的資金運轉過程作為支撐，資金管理主要是企業管理者調整資金來源和使用途徑，對應的固定模式資金、流動模式資金與專項模式資金，都是資金管理的組成部分。與此相比，企業資金管理范圍存在著廣泛性，涉及職工獎金項目、差旅費項目、獎金項目、福利補貼項目與備用現金項目等。

處于資本迅速流通的時代環境，資金決定著企業發展的命脈，企業管理效率受到資金管理作業的影響。對于中小型飼料企業進行資金管理，一方面可確保企業先進正常運轉，另一方面可促進企業按照既定的方向轉變。在具體的管理中，資金管理幫助企業管理者及時制定止損方案，科學化配置現有資金。并且資金管理避免企業內部出現權力濫用以及腐敗現象，體現企業經營的平穩性。資金管理還可優化資金運作環境，擴展企業經營規模，帶給企業全新的發展動力，這樣企業內部的資金可以“走出去”，還可“走進來”。

二、中小型飼料企業資金管理存在的問題

（一）資金管理意識薄弱，缺少自我約束方案

一方面，隨著居民生活水平的提高和人口的持續增長，以及人們對飲食營養的重視度日益提高，豬肉、雞鴨等禽類和蛋類產品成為國內居民主要蛋白攝入來源。在豬肉、雞鴨等需求量的提高之下，中國養殖業規模得到快速發展，畜禽飼料也成為市場重要需求品。盡管飼料已經成為市場重要需求品，但是隨著飼料行業之間競爭的加大、疫情期間原材料價格上漲等因素的影響，中小型飼料企業的盈利空間被日益壓縮，相比大型飼料企業擁有的較高技術研發水平和完善的資金管理體系和超前的資金管理意識，使得中小型飼料企業的市場份額被大型飼料企業所擠占。另一方面，我國飼料行業正朝著“安全、高效、環保”發展方向前進，飼料行業也已經進入成熟整合階段，企業正在經歷著轉型升級。在此發展背景之下，處于劣勢的中小型飼料企業一不小心就可能被淘汰。為了避免淘汰，并促進自身更好發展、擠占更大的市場份額，中小型飼料企業除了要提高技術研發水平，還要提高資金管理意識。因為資金管理意識薄弱正是當前中小型飼料企業所面臨的致命資金管理問題。這是因為我國中小型飼料企業絕大多數都是家族式企業，不少中小型飼料企業的內部重要崗位也多為相關親戚所擔任，這樣的管理方式會直接出現企業內部職權不明、管理者濫權、不重視資金管理等致命問題，導致公司所指定的管理制度、規章制度等如同虛設，失去了監督效果。資金管理意識薄弱，也將衍生出企業內部缺少制定相關的自我約束方案，以對內部重要崗位的管理者及員工進行行為約束。

（二）缺乏資金預算管理，存量資產流動較弱

在飼料行業競爭力度日益加大及疫情影響下原材料價格上漲等現狀之下，中小型飼料企業面臨著一定的生存壓力，要想長遠穩定發展下去，中小型飼料企業必須要加強資金預算管理，只有做好成本預算、投資預算等管理工作，提高存量資產流動，才能在激烈的競爭環境下有一席發展之地。資金預算是對企業資金籌集和運用的總體規劃。但是，當前我國中小型飼料企業由于是家族式管理企業，內部管理體系不健全，導致管理者對資金預算管理并不重視，甚至是缺乏資金預算管理，最終導致企業存量資產流動較弱。這對于正處在發展階段的中小型飼料企業而言是不利的，一旦出現資金鏈斷裂，企業將面臨破產倒閉風險。這是因為缺乏資金預算管理的企業，對資金機會成本、管理成本、短缺成本等缺乏測算，如果企業本身資金非常充足，這些并不會導致企業出現資金周轉困難，但是對于資金使用本身就捉襟見肘、不夠充足的中小型飼料企業而言，這些問題就會導致企業陷入后期財務成本失控、經營和投資決策失敗、資金執行力不足等困境，從而將企業拖入難以翻身的深淵。

（三）資金管理手段落后，資金管理效率低下

電子數據化的快速發展，以及各種財務軟件的不斷更新、升級，使得企業資金管理方式也需要跟隨時代發展步伐不斷更新。但是，當前我國中小型飼料企業的資金管理手段明顯比較落后，明顯滯后于當下數據更新步伐。目前，我國中小型飼料企業雖然已經進入到以財務軟件處理各項財務業務的階段，但由于管理財務的多是業務還不夠精通的親戚朋友擔任，對財務軟件研究并不深，只懂得在財務軟件上簡單地記錄和處理，其他許多財務處理是以手工記賬方式進行記錄的，這樣的分工結果會使得現金流和票據流分析指標嚴重弱化。再加上如今的金融市場日益復雜化，資金流轉也呈現出繁雜特點，對財務軟件缺乏深層次研究會導致中小型飼料企業資金管理制度難以跟上金融市場發展速度，資金使用難以得到有效規劃和按需、按序進行，投資上陷入投資高、回報低的可能性隨之提高，大大降低中小型飼料企業資金管理效率，不利企業長遠發展。

三、強化中小型飼料企業資金管理的相關對策

（一）制定自我約束方案，整合企業資本結構

在中小型飼料企業的資金管理中，企業管理者應及時制定自我約束方案，調整企業管理機制，內化企業改革，形成科學的生產管理體系，注重資金管理的意義，嚴謹管理好財政問題，避免出現盲目管理的情況。完善資金管理核心點，樹立企業自我經營思想，對經營管理的體系進行轉換，強調產品質量提升的重要性，這樣資金管理可良性運作。在整合現有的資本結構上，中小型飼料企業往往表現出資金負債結構不夠合理的現象，自我資金相對匱乏，資產負債率長時間難以降低，影響著資產結構有效性。此種情況下整合資本具體結構，適當增加企業資金，控制資產負債的現象，通過資產增量完成存量資產整合。企業現有資金的第一種來源途徑是自我積累，第二種來源途徑是企業工作者對資金本的追加?，F階段企業在較短時間內探索長久發展的條件存在難度，整合資本結構應注重外部資金的獲取。首先，通過國家投入資金增加的方式完成一些債務轉變為資本金的形式；其次，借助外資的力量，對企業資金緊張的現狀進行緩解，還要及時吸引國外的先進飼料企業資金管理經驗，換言之號召國內外法人投資以及自然人投資，可更好地對企業現有資本結構進行優化，為企業健康運作提供條件；最后，加大力度支持資本市場規模的擴展，增加直接模式融資的途徑，促使直接融資比重數值可以增加。適當延伸股票發行空間，挑選滿足條件需求的企業進行股票交易，以債券信用評級機制制定與發債結構制定為前提，實現企業融資途徑的擴展，這樣飼料企業可依托市場環境募集股份，擴展企業現有的經營規模。需要注意的是，思考到資產存量的流動過程，應借助多樣化的金融工具加以實現，加快企業改革腳步。

同時，在制定自我約束方案中，中小型飼料企業需要直面其存在的家族式管理問題，對高度集中的經營管理權進行分離，并提高管理者的素質，尤其是財務管理者的業務素養。最直接的方式是在內部建立科學合理、職責分明的資金管理模式，比如可以建立全方位的營運資金監控體系、資金管理責任體系等，以此來提高企業管理者的資金管理意識，加強企業資金管理。

（二）強化存量資產流動，強調產品銷售創新

要想提高中小型飼料企業資金管理綜合成效，要強化存量資產流動，存量結構的調整主要是完成資產存量盤活，促進國有經濟規范化調整。首先，內化企業改革，對飼料工業企業的資金管理過程進行加工，增強兼并力度與破產力度，有計劃性的進行滯后性企業淘汰。若企業可享受優惠政策，立足于《破產法》與規定文件調整企業是否經營目標，時刻避免假破產與真逃債的情況出現。其次，密切關聯飼料企業資金管理的存量與增量，對技術進行創新，借助外資的力量優化老企業，并且促進企業技術改造進程，鼓勵投資人員與企業專業人員突破界限，完成老企業的改造。再次，優化銀行貸款，形成中小型信用擔保機制，給企業帶來優質化的融資服務，處理貸款擔保難度大的困境。最后，優化流動資金內部結構。企業流動資金包括貨幣資金、儲備資金、生產資金、成品資金和結算資金等，中小型飼料企業有必要根據企業多元化生產經營現狀，結合市場復雜多變特點，運用現代管理技術，預測企業銷售狀況，通過“以銷定產”的方式來安排企業生產、組織采購，防止企業生產過量、產品滯銷等情況的發生，導致企業資金回籠速度變慢。為使優化效果更佳，中小型飼料企業有必要賦予財務部門應對資金實際使用做定期監督與檢查權力，隨時查看資金實際使用情況與供、產、銷計劃是否相符合，與最優資金結構是否一致。

另外，針對飼料產品的銷售過程，網絡的大力支撐之下，中小型飼料企業要發揮信息技術的優勢，創新產品營銷方針，包含自媒體傳遞信息與電商擴展產品營銷規模等，關注線上線下結合的模式，全方位地給使用者提供飼料產品服務，提高產品銷售量，給企業帶來更多經濟利潤。

（三）內化資金管理細則，體現資金管理的效率

資金作為一個企業經營的本質條件，還是企業的血液。企業應保證資金順利運轉，不然會制約企業正常的生產效率。內化資金管理細則是企業管理者要重點思考的，獲取較多經濟效益。現階段一些飼料企業的資金比較匱乏，管理狀態不佳十分常見，因此要制定管理細則，體現資金管理的效率。首先是強調清產核資作業，對企業資產和債權進行清理，全方位利用閑置資金。開展清產核資工作，貫徹以物對賬的思想，完全清查固定資產運作、長期投資情況和流動資產管理情況，完善現有的物資保管模式。對應付款項應保持時效性控制的操作，從根源上管理好呆賬與死賬的結果。其次是集中化管理企業資金。資金關聯著企業是否可以長久生存，以資金高效訓練為前提體現資金保值增值的結果。形成規范化的集中化資金管理方案，由于資本管理之后的飼料企業，內部管理權力能夠適當分散，可資金的統一化調度與集中化管理不可輕易放松。對資金進行集中化管理，應保持全部的主管收入和賬務賬戶體系結合起來，在企業內部構建資金管理的巨大合力。此種現象充分明確，企業現有的生產過程為完整過程，資金管理也是要體現完整性的，若層層設障，會影響資金構建合力的效率，甚至出現資金被肢解的結果。所以相對獨立化的企業管理中，要集中保持資金調度權，給財務預算制的順利實施提供支撐，拉近企業各個單位人員的距離，通過交流與溝通增值企業現有的閑散資金，促使資金的利用率可以提升。最后是定額管理資金，嚴謹保護好資金的利用途徑，貫徹資金定額管理作業，這是中小型飼料企業強化資金管理效率的有效方式，需求管理者始終堅持。實際的資金定額管理中，彰顯定額管理的方案性、科學性與創新性，最大化調動資金潛力，安排專業人員進行資金管理，事前預測資金管理途徑、事中認真管理資金、事后嚴謹審核資金運用，保質保量地做好中小型飼料企業資金管理作業。

結語

綜上所述，中小型飼料企業在資金管理中，要時刻關聯自身的經營情況，創新資金管理方案，如制定自我約束方案，整合企業資本結構、強化存量資產流動，強調產品銷售創新、內化資金管理細則，體現資金管理的效率等，擴展自身在市場結構中的占比，增強產品技術能力提升，采取滿足本企業長久建設的制度，調動企業員工加入資金管理的積極性和主動性，不斷降低企業管理成本，推動飼料企業的規模擴展。