企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建與思考

汪海童 江蘇公勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越多元化，這種不斷變化的環(huán)境和各類(lèi)隱患時(shí)刻威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，隨之產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危機(jī)也難以避免。從根本上看，導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的影響因素是多面的，有可能是經(jīng)濟(jì)層面的，比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、消費(fèi)需求的變化等；也有可能是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題，比如各類(lèi)生產(chǎn)和材料成本的增加、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)低下或是管理經(jīng)驗(yàn)不足等；還有可能是科技、政策、國(guó)際局勢(shì)等宏觀層面的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，應(yīng)該以信息化為前提，借助信息化管理技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析，及時(shí)預(yù)防和監(jiān)控潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡早為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提出科學(xué)依據(jù)。

一、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警的必要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)一步加快，因此需要面臨的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)。基于此，相關(guān)企業(yè)在日程經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)警在企業(yè)中的重要性，其主要存在以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警的危機(jī)意識(shí)，并引導(dǎo)員工意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)警的重要性，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的行為在一定程度上會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)全體職員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立和加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)。

二是企業(yè)在內(nèi)部管理的過(guò)程中要形成嚴(yán)格的監(jiān)控系統(tǒng)。由于企業(yè)在日程經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可能會(huì)應(yīng)對(duì)來(lái)自各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，通過(guò)事后對(duì)于各項(xiàng)目的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗墓芾砩踔潦侨痰母櫣芾恚诖诉^(guò)程中不斷提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，發(fā)展企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中盡可能處于有利地位。畢竟在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，一點(diǎn)小的疏忽可能就會(huì)給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

三是提高企業(yè)對(duì)于信息的接受和處理能力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在當(dāng)今環(huán)境中要具有能夠快速接受外界信息的能力，并盡可能提高自己的信息化管理水平，在企業(yè)遇到危險(xiǎn)問(wèn)題的過(guò)程中，盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)做出最有效的決定，才能夠使得企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警的有效建立可以有效提升企業(yè)的反應(yīng)能力。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)存在的問(wèn)題

（一）缺乏有效的信息系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行主要是通過(guò)有效的信息系統(tǒng)對(duì)其加以支撐，一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，各級(jí)管理部門(mén)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供大量真實(shí)且可靠的數(shù)據(jù)，然后經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)將數(shù)據(jù)信息化，進(jìn)而為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行提供基礎(chǔ)。而在現(xiàn)實(shí)中，雖然企業(yè)也在積極進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集工作，但是仍然會(huì)存在部分會(huì)計(jì)信息失真的情況，如果財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行中缺乏大量真實(shí)且可靠的財(cái)務(wù)信息，那么其運(yùn)行的效能就會(huì)大打折扣，難以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得到良好的運(yùn)行，甚至可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)偏離既定的目標(biāo)，間接制約企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的逐漸分類(lèi)，內(nèi)部委托代理關(guān)系也越來(lái)越普遍，而信息的失真會(huì)直接導(dǎo)致委托人和代理人之間出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的情況，使得企業(yè)投資方與管理層之間也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的情況。比如，管理層為了更好地突出其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，就會(huì)在會(huì)計(jì)信息編報(bào)方面進(jìn)行造假，再加上企業(yè)現(xiàn)行的監(jiān)督制度和審計(jì)制度還有待完善，使得企業(yè)決策所使用的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有所下降。出現(xiàn)這種信息不對(duì)稱(chēng)的情況也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的效果產(chǎn)生消極影響，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性。

（二）缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的問(wèn)題還表現(xiàn)在缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)。一方面，企業(yè)缺乏有效財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)。一是缺乏專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)工作。大量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上都是潛藏的，需要企業(yè)通過(guò)相應(yīng)的工作來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化，如果沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)或崗位，那么就會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)工作失去專(zhuān)業(yè)化功能，難以為預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供依據(jù)；二是企業(yè)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)有待更新，尤其是涉及財(cái)務(wù)預(yù)警功能的模塊，很多企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的信息管理狀態(tài)，如果組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐、難以應(yīng)對(duì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，那么這些機(jī)構(gòu)就難以體現(xiàn)其在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的效果；三是很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的崗位變動(dòng)太過(guò)頻繁，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)或很多崗位不斷地組建和解散，使得組織機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)性功能難以發(fā)揮，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的效能。另一方面，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)際上是想通過(guò)企業(yè)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)充分運(yùn)用分析和預(yù)測(cè)工具，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境進(jìn)行分析和研究，以此識(shí)別經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效預(yù)測(cè)和監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)就應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確地制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，盡量將風(fēng)險(xiǎn)的不良影響降低到最低程度。企業(yè)要盡量突出財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能，滿足上述要求，就應(yīng)該配備專(zhuān)業(yè)人才。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才。如果沒(méi)有專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能作為支持，那么針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析和預(yù)測(cè)、針對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做制定的解決措施等都會(huì)失去一定的專(zhuān)業(yè)性，就會(huì)直接影響大財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行的效能。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)如果沒(méi)有為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)配備一支專(zhuān)業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，那么該系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性實(shí)際上也難以真正發(fā)揮出來(lái)。

（三）缺乏科學(xué)的指標(biāo)體系

對(duì)于任何管理系統(tǒng)而言，都需要構(gòu)建與之匹配的指標(biāo)體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行同樣也需要制定科學(xué)的指標(biāo)體系。同時(shí)，相同的財(cái)務(wù)指標(biāo)如果運(yùn)用在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的不同企業(yè)，那么其預(yù)測(cè)和判斷的效果其實(shí)是存在一定程度的差異的。因此，企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警分析和判斷時(shí)，要綜合考慮自己所處行業(yè)的特點(diǎn)，考慮到同一行業(yè)不同企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，然后再將自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行匹配，通過(guò)探索和創(chuàng)新構(gòu)建適合自身企業(yè)制度的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，只有這樣才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)中的作用。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，但是從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，很多企業(yè)所制定的指標(biāo)體系其實(shí)并沒(méi)有匹配企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；同時(shí)，也有一些企業(yè)所制定的指標(biāo)具有盲目性，沒(méi)有真正考慮到自身企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新力度不夠；還有的企業(yè)所構(gòu)建的預(yù)警系統(tǒng)完全不符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在服務(wù)提供方面也難以體現(xiàn)其價(jià)值。顯而易見(jiàn)，不同企業(yè)由于其所處環(huán)境、地域、資源條件以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面的差異，使得其財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建所需要考慮的指標(biāo)參數(shù)不盡相同。因此，再完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也需要根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的指標(biāo)體系。如果不考慮不同行業(yè)不同企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，不參考自身企業(yè)的創(chuàng)新情況，那么企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就難以與企業(yè)制度相吻合，這樣就難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性，難以對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

（四）缺乏完善的預(yù)警系統(tǒng)的后續(xù)管理

健全的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的過(guò)程，其不只要重視財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行過(guò)程，還應(yīng)該關(guān)注這一系統(tǒng)的后續(xù)管理工作，以避免后續(xù)的管理工作不到位致使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)難以發(fā)揮其實(shí)際的職能作用。但是當(dāng)前，很多企業(yè)都特別看重財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的前期流程再造工作，會(huì)投入較多的時(shí)間和精力設(shè)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行流程；同時(shí)很多企業(yè)也十分重視財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程，致力于完善的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和流程分析。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)之后，卻很少針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和分析，很少對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和歸納。這部分工作其實(shí)就是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的后續(xù)管理工作，往往很多企業(yè)會(huì)忽略，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警工作僅停留在原有的層次上，難以將得出的結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)反饋到后續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)警工作過(guò)程中，并沒(méi)有一定的基礎(chǔ)和提高。如果缺乏科學(xué)的后續(xù)管理，沒(méi)有及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和歸納，那么實(shí)際上就沒(méi)有將系統(tǒng)的反饋功能發(fā)揮出來(lái)，這樣就無(wú)法為預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)提供可靠建議，實(shí)際上不利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的循環(huán)性功能的發(fā)揮，難以凸顯該系統(tǒng)的持續(xù)價(jià)值。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的對(duì)策

（一）強(qiáng)化信息管理制度，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該強(qiáng)化信息管理制度，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠收集準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)形成有利的支撐。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要以大量的信息為前提，要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)向財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供大量的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，只有收集了足夠的信息作為依據(jù)，才能為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)信息的要求，不只是局限于內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的提供，還需要相關(guān)部門(mén)從外部獲取有關(guān)國(guó)家政策的、有關(guān)行業(yè)環(huán)境的、有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的等大量信息。因此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息的充分性，提高財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的靈敏度和靈活性。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)于信息管理制度的建設(shè)，以很好地與信息數(shù)據(jù)收集相關(guān)工作相聯(lián)系，避免兩者之間相脫節(jié)而給企業(yè)的發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)效益影響。

（二）健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，還應(yīng)該健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，其在一定程度上能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升財(cái)務(wù)預(yù)警的工作效率，具體主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)該符合企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求，在內(nèi)部控制的規(guī)章制度下進(jìn)行，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于自身的管理水平的提高，反過(guò)來(lái)更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)和執(zhí)行，形成良性循環(huán)。另外，由于不同行業(yè)、不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在明顯的差異性，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，避免直接照搬其他企業(yè)單位的相關(guān)制度和規(guī)定，使其僅僅流于形式，間接制約了財(cái)務(wù)預(yù)警工作的有效開(kāi)展。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建要注重專(zhuān)業(yè)人才的配備，提高組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作效能。人員配備始終是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要工作，為了提高預(yù)警系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性，企業(yè)應(yīng)該打造一支高素質(zhì)、高技能的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警相關(guān)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以此保障預(yù)警系統(tǒng)的效能。

（三）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中，還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系，以確保財(cái)務(wù)預(yù)警工作的大方向，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警工作能夠按照既定的目標(biāo)有效執(zhí)行。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，選擇適合自己的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)分析，這些指標(biāo)體系不僅要能將企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況反映出來(lái)，還可以找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的短板，并及時(shí)地反饋到后續(xù)的工作當(dāng)中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警工作進(jìn)一步得到發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，還應(yīng)該綜合考慮投資者、債權(quán)人以及市場(chǎng)投資者等利益相關(guān)者的訴求，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定和要求，以進(jìn)一步落實(shí)相應(yīng)的指標(biāo)和要求，提高指標(biāo)體系的現(xiàn)實(shí)性和科學(xué)性，為預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行提供可靠依據(jù)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)管理人員定期不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，以及時(shí)地符合外部大環(huán)境的發(fā)展。

（四）完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)后續(xù)管理工作

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，還應(yīng)該注重完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的后續(xù)管理工作，而不僅是前期、過(guò)程中的管理工作，其能夠有效地幫助企業(yè)對(duì)整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行合理的管控。這些后續(xù)管理工作具體包括對(duì)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作全過(guò)程相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、對(duì)預(yù)警系統(tǒng)過(guò)程提出改進(jìn)意見(jiàn)、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)功能的完善建議以及對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的維護(hù)和保障等，這些工作都應(yīng)該在系統(tǒng)運(yùn)行之后完成。只有這樣，才能將系統(tǒng)的反饋功能發(fā)揮出來(lái)，為系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)、下一輪預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展和提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)后續(xù)管理工作的跟進(jìn)，以便相關(guān)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)過(guò)程中存在的問(wèn)題并合理解決，盡可能避免由于后續(xù)管理工作不到位而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建還存在很多典型的問(wèn)題和不足，要提升財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的效能，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)作情況制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和配套制度，通過(guò)制定科學(xué)的指標(biāo)體系，完善后續(xù)管理工作，全面提升預(yù)警系統(tǒng)的有效性。