公司財務戰略分析中存在的問題及改進措施—以機械制造企業為例

衛娜 晉中信息學院

引言

當前科學技術發展迅速，企業需要掌握技術的核心，必須進行自我創新，把新的技術向各領域延伸拓展，制定科學合理的財務戰略，企業各方在資源互助、彼此信任、獨立互利的基礎上通過簽訂協議形成合作關系。要利用合作取代競爭，減少應付競爭的高昂費用。在企業發展中要注重戰略約束力，盡可能地避免誤入潛在的戰略陷阱中。要加強監事會和紀委監察機構的監督作用，保障員工監督權，并且要真正落實到位，通過多方面激勵員工從而激發員工的潛能，為企業的經濟發展起到一定的推動作用。

一、企業財務戰略概述

（一）財務戰略的概念

財務戰略是指為實現一個企業經濟發展，實現資金高效流動，增強企業的整體財務競爭能力，從分析企業內外各種環境條件等因素的基礎上來評價其對資金流動的作用和影響，并且針對資金流動狀態和情況做出全面的，長期性和創造性的戰略決策、評估、選擇，并且制定實施戰略方案。

（二）財務戰略的內容

財務戰略的內容主要有融資類財務戰略、股利分配類財務戰略、投資類財務戰略。其中融資企業財務戰略主要是指通過綜合地考慮企業投資財務戰略的需要，通過分析預測企業的戰略執行過程中對資金的需要量，有效地保證企業整體戰略的執行、盡可能地降低財務風險系數，在企業運行中既需要有效地確保被融資者進行正常的生產運營活動，也同時還需要有效地保證其資金來源的可靠性，并降低其資金的成本和被融資的風險。在股利分配類財務戰略中股利支付的比率直接決定了我國企業的留存收益。投資財務戰略是制定企業的使命和戰略目標實現的關鍵，首先是投資財務戰略直接表明企業的品牌投資、開拓項目投資、產品項目投資。如果投資成功，則有利于企業目標的實現。其次投資策略在其投資模式和趨勢中已經決定了企業的融資規模，而且其投資的成功與否直接影響到整個企業的融資和經營以及對資金來源的管理等方式，其投資的收益和目標也直接影響到整個企業股利分配。

二、機械制造企業財務戰略的現狀

（一）機械制造企業概述

機械制造業作為我國國民經濟發展的重要支柱產業，正在逐漸地改變人們的生產方式、生活方式，因此，機械制造企業進行內部變革是市場和歷史發展的必然趨勢。但是，為了保證機械制造企業的穩定發展，確保企業可以獲得更大的經濟效益，必須加強對企業中財務戰略的科學管理和應用研究，結合實際情況對機械化技術水平進行優化和改良，促進現代機械制造業的發展。本文主要分析機械制造企業的現狀及問題，并明確相應的改進措施。

（二）機械制造企業中資金流動狀況

在機械制造生產企業中普遍存在著經營管理不善，還有資金的不良占用等問題，在對資金使用中，出現憑借自身經驗對其進行了管理與決策的不良現象，缺乏科學的管理與決策，造成規模經濟效益較低等情況。而且也會存在缺乏預算或管理不嚴的現象，導致出現庫存物資積壓，資金周轉受阻，牽扯到了企業的經濟效益。對于這些問題，企業對這兩個方面要進一步加強管理并及時建立相關的資金控制和管理體系，確保了企業整體經營目標的實現和完成，同時也要進一步地加快對流動資金的周轉，提前準備做好企業的財務和預算，關注市場的變化，盡可能地降低存貨市場的風險，來進一步加快對流動資金的利用和循環增長速度，提高企業的經濟效益。在控制企業融資力量的流動中，我們要合理地安排各種流動資金結構，正確采取籌資方式，多方向多途徑開拓資金籌集渠道，對于其中出現的問題，企業要提出可行的行動方案。

三、機械制造企業財務戰略存在的問題

（一）財務戰略不能有效地參與到企業的管理與決策

財務戰略性管理能夠給企業的發展指出根本方位和道路,是各種財務管理工作活動中的精華。財務策劃與戰略管理的中心就是對于企業現在和未來整體運作以及經營活動所做的事情進行合理化的計劃與管理，它也直接關系著企業的長遠和可持續發展。戰略性管理公司所要求的不僅僅是眼前財富的儲備與積累,更是實現企業長期、健康穩定地發展與長久的競爭能力。企業必須要以自身發展為導向,實行有效的財務策劃與戰略管理。但是，在當前的企業中，對財務戰略管理在多方面還存在問題，其中由于落后觀念的影響，使企業運行的步伐無法與新時代同步，導致企業管理效率低下，難以發揮管理職能的作用，企業的經濟發展也受到了阻礙。在信息發達的時代，機械制造業在經營管理中財務信息量大，企業當前的管理模式無法與企業現狀相適應，管理方式觀念需要有所轉變，這些原因對企業長期良性發展產生不利影響。

（二）部分企業欠缺約束機制

在機械制造企業中也普遍存在著與財務信息無法相互對應的現象，因為供需雙方所能夠得到的信息不同，擁有財務信息優勢的任何一方都有可能借此機遇從中獲取利潤，而沒有占據優勢的任何一方則更有可能去努力地消除這種不對稱。長期以來，由于市場的較高投機性質等特點，使得長期持有大量股份的公司高管人員，無須花費更多的努力便能夠從中獲得經濟收益，這種現象也就導致了股票的剩余和索取權所帶來的激勵功能喪失。另外，因為我國的企業監督主體自身缺少了約束和控制機制，這在某種程度上也嚴重地影響了監督的實際效果，隨之也就出現了監督功能重疊、多頭監督現象。

（三）財務戰略中企業管理層財務內控管理意識缺乏

在機械制造企業發展運行中，大部分企業管理者只關注到了產品的銷售，獲取一時的經濟利益，企業自身沒能注意到財務戰略管理意識薄弱問題。大部分機械制造企業財務管理人員既是財務管理人員又充當具體的財務工作人員角色。甚至有的企業管理層出現賬務外包的現象，企業也沒有對他們進行定期培訓，來提高工作能力。這些不妥當的做法都會阻礙財務戰略管理的實施。

（四）財務戰略與其它戰略缺乏有機整合

從目前來看，機械制造企業在制定財務戰略中存在明顯的缺陷，比如，沒有從企業的實際情況出發就制定財務戰略，所以，導致財務戰略與其它戰略形成一種脫離關系。出現該現象的關鍵所在就是企業財務戰略目標不明確不具體，其它戰略的制定也不夠完善。在企業運行中財務戰略需與其他戰略相互協調，這樣才有利于企業的發展，當企業的人力資源管理戰略與財務管理戰略之間出現脫節現象就會對企業發展產生消極影響，隨之財務戰略與人力資源管理戰略的有機整合成為空談。

四、機械制造企業財務戰略的改進措施

（一）加強財務戰略有效參與到企業管理與決策中

在企業財務戰略管理實施過程中，企業管理者、業務部門、會計部門和企業管理者都是其管理工作不可缺少的參與者，對于企業較為傳統的管理觀念需要做出改變，財務戰略是企業發展的關鍵，所以必須將財務戰略工作放在核心發展的位置中，并且與企業各個部門聯系起來，相互協調、相互配合，以促進相應財務戰略管理的順利實施。第一，企業管理層要加強相關財務戰略的實施，加大資金預算管理工作的宣傳力度，加強員工對資金預算管理工作的了解和認識，逐漸增強其管理意識。第二，企業業務部門應該強化自身及相關工作人員的創新意識，來提高企業的經濟效益，并在工作中策劃多種可行性方案以供選擇，然后根據企業的實際發展情況選出最優決策方案，來保障企業利益目標的實現。第三，企業財務部門要切實發揮好自身在財務戰略管理工作中的優勢。為企業良好發展助一臂之力，除此之外，財務部門要強化自身的服務意識，并不斷提高財務人員的專業技能和工作能力，培養員工的財務專業水準和積極的工作態度，有利于為企業財務戰略管理工作的高效率開展提供更加有效地支持。

（二）構建有效的約束機制

機械制造業要加強監事會和紀委監察機構的監督作用，要做到辦實事辦好事，通過隨機抽查、自行督促、聯合督促等方法，對各個部門的工作展開全面的監督和檢查，確保落實到各項工作中來，對重視度不高、措施不得力的責任單位和負責人，要進行通報批評并及時進行整頓修改。另外，企業應建立比較健全的監督機制，對于管理工作要嚴格對待，這些是企業財務戰略得以順利實施的前提條件。總之，各項工作有序進行，財務活動才有可能按部就班的運行，財務管理工作才能有序高效的實行。如果沒有財務政策的約束與監督，企業運行就將陷于混亂堵塞的狀態，導致財務戰略也就不能有效的實施，各職能部門的財務行為自然就會離整體戰略目標越來越遠。企業運行中，要健全財務戰略預警機制，因為可持續財務戰略預警機制對企業實現經濟價值和社會價值起著重要作用，該機制具有監測和預警功能，并對相關信息進行及時反饋。當在機械制造企業發展過程中出現潛在危機時，預警機制就會及時發現并指出出現不良現象的原因，以使管理者做出相應的對策，及時采取措施，以保障企業更好的發展。

要充分發揮職工民主監督權利，保障員工的民主權，鼓勵他們行使監督權并參與到企業財務戰略的發展中，最終是要把事情真正落實，而不是一味地流于形式。企業要鼓勵員工參與財務戰略管理決策，組織進行討論與交流，形成良好的溝通體系，對于企業已制定的方案進行準確探討分析，進一步完善財務戰略方案，對于有問題的地方及時調整和修訂。要重視企業員工技能水平的發展，明確各自任務分工，將任務分配給各個部門和具體的工作人員，堅持相關負責人管理，同時將各項指標任務明確分工，以確保企業戰略目標的實現。

（三）機械制造企業管理層須重視財務戰略管理

企業管理者要改變只重視業務戰略，而忽略財務戰略的思想觀念。利用績效管理，提高員工的薪資待遇，增強他們對工作的熱情度，鼓勵財務人員參與到財務管理分析工作中，充分調動其工作積極性。激發員工潛在的才能，企業定期對員工進行培訓，提高他們的專業技能和綜合能力。企業管理層必須參與到財務戰略管理中，一定要調整并處理好各個部門之間的發展關系，另外企業管理層要根據企業的實際發展狀況，及時制定新的制度加以調整，為財務戰略的實施提供有效的制度保障。

（四）加強機械制造企業財務戰略與其它戰略的有機整合

對于機械制造企業來說，在經濟社會快速發展的過程中，只靠創業者的投資和他們的工作精神來維持企業發展是不能夠長久的，一個企業要想發展得更好就必須具備合作精神，只有各個戰略部門之間彼此緊密聯系，企業才能夠長遠發展。所以在機械制造企業運行中，需要將財務戰略與企業發展的其它戰略進行有機結合，進一步完善企業財務戰略的水準，提高財務管理戰略靈活的適應性。機械制造企業的管理人員也必須承擔起使企業穩步發展的責任，全體員工也必須肩負起重任，樹立責任意識，因為企業的快速發展需要所有人的配合和努力。財務人員在實踐中需要掌握企業的核心價值觀，且能夠熟練地運用現代信息技術，以更好地適應企業發展。雖然各個部門的工作都相互獨立，但是都彼此聯系，只有各個環節都配合好了，才能充分反映企業經營的狀況。當企業在制定財務戰略目標時，在資金投入與產出之間企業需充分考慮兩者的關系，資金的時間價值也是制定財務戰略需要關注的因素。此外，實現與企業其它戰略的有效結合也是非常重要的。對于大部分機械制造企業而言，財務戰略目標也應該對有優勢的產品進行充分利用，提高產品的競爭力，提高售后服務水平，以合格的產品質量來贏得客戶的肯定。不斷提高機械制造企業在市場中的競爭地位，通過降低經營成本，充分利用企業豐富的現有資源，來增加企業的經濟收益，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。

結語

機械制造企業要在復雜的社會環境中更好地發展，財務戰略管理是首要考慮。戰略管理是對未來做出預期，為適應企業內外發展而做出的綜合性規劃。企業財務戰略要充分參與到企業的管理與決策中，確保準確進行戰略實施，同時也要注重企業財務戰略人才的專業培養并設立多方面的激勵機制。任何企業在運行的過程中都會出現難題，真正需要做的就是，在綜合分析企業財務戰略規劃后制定出可行的方案，從而真正實現企業的戰略目標。