論管理會計在企業(yè)精細化管理中的作用

肖軼明 中國電子財務有限責任公司

引言

新經(jīng)濟時代的來臨，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了更多的發(fā)展機遇，與此同時，企業(yè)也迎來了更多的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務會計管理模式使企業(yè)開展精細化管理面臨后勁不足的問題，無法有效促進企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力。越來越多的企業(yè)開始通過管理會計的模式來提升企業(yè)的精細化管理水平，將管理會計和精細化管理進行有機融合，從而提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理效率，進而提升企業(yè)的資源利用率。但是目前企業(yè)管理會計應用還存在一些問題，主要是企業(yè)在精細化管理中應用管理會計的程度較低，缺乏有效的方針引導；沒有建立完善的管理會計體系，導致在精細化管理中應用層次較低；缺乏專業(yè)化的管理會計人才，管理會計職業(yè)化程度較低；企業(yè)應用管理會計缺乏信息化技術的支持，導致管理會計與精細化管理系統(tǒng)不適配。企業(yè)可以采取一定的措施來優(yōu)化管理會計在精細化管理中的應用，提升企業(yè)在激烈市場環(huán)境中的核心競爭力。

一、管理會計在企業(yè)精細化管理中的作用

（一）提高會計信息質量

企業(yè)逐步通過強化管理會計在精細化管理中的應用來提升企業(yè)的整體管理水平是當前的發(fā)展趨勢。企業(yè)更加重視會計管理，會計信息質量的高低不僅影響著企業(yè)內(nèi)部的各項管理，還影響著外部對企業(yè)的監(jiān)督管理，一旦會計信息質量出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的阻礙，直接影響到企業(yè)各項經(jīng)營決策的展開，嚴重的甚至給企業(yè)發(fā)展和生存帶來嚴重的威脅。企業(yè)通過應用管理會計，可以建立更加科學、合理的會計管理模式，優(yōu)化企業(yè)各項會計流程和內(nèi)部管理流程，強化企業(yè)對各項經(jīng)濟業(yè)務的會計核算，從而提升企業(yè)的會計信息質量，為企業(yè)管理層和決策者的經(jīng)營決策提供可靠、有效的會計信息支持。

（二）提高企業(yè)財務管理效率

目前我國企業(yè)在精細化管理中應用管理會計，不僅有效提高了企業(yè)的會計信息質量，還提升了企業(yè)整體的財務管理水平，同時也提升了企業(yè)各項資源利用率及資金使用效率，降低了企業(yè)的營運成本。企業(yè)精細化管理在管理會計作用下，使得各部門和內(nèi)部員工之間權責劃分更加清晰，優(yōu)化了企業(yè)會計管理流程。企業(yè)應用管理會計，必須完善激勵制度和績效考核機制，此舉可有效提升企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)員工之間的溝通交流，從而提升了企業(yè)整體的財務管理效率。

（三）提升企業(yè)競爭力

目前我國企業(yè)通過運用管理會計來提升精細化管理水平。在管理會計精細化管理作用下，企業(yè)可以對內(nèi)部財務會計管理進行科學、合理的崗位分工，強化企業(yè)的會計核算，建立完善的企業(yè)資金支付機制。在精細化管理模式下，企業(yè)可以對財務人員的職責進行進一步的明確，按照精細化管理要求對財務崗位進行合理設置和安排，降低企業(yè)在會計管理上的成本，優(yōu)化會計管理質量和提升會計信息效率，保證企業(yè)維持在激烈市場環(huán)境下的核心競爭力。

二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)精細化管理中應用的不足

（一）管理會計在企業(yè)精細化管理中應用程度較低，缺乏有效方針引導

目前我國企業(yè)通過應用管理會計來提升企業(yè)精細化管理的過程中存在的首要問題是管理會計應用程度較低，企業(yè)缺乏有效且積極的方針引導，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，財務會計對企業(yè)發(fā)展的影響非常大，導致管理會計在精細化管理中應用程度較低。目前我國企業(yè)在會計管理上更多的是通過財務會計的模式進行管理。企業(yè)、外部機構和監(jiān)管機構都對企業(yè)財務會計指標非常重視，財務會計目標的實現(xiàn)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和相關決策的進行；另一方面，我國的管理會計發(fā)展時間較晚，缺乏有效的方針引導。目前我國不少企業(yè)的管理會計體系制定還不夠完善，相關管理會計的工具與方法針對性與實用性也不強，無法形成獨立、完善的會計管理體系，導致管理會計的應用效率較低，無法有效促進企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)精細化管理。此外，我國在會計政策制定上缺乏對企業(yè)管理會計制度的有效規(guī)定和工作引導，導致目前實施管理會計的企業(yè)缺乏有效的法規(guī)約束以及無法有效促進管理會計模式的建設。

（二）管理會計應用缺乏制度規(guī)范，在精細化管理中應用層次較低

我國企業(yè)管理會計在精細化管理中缺乏有效應用。當前，企業(yè)建立的管理會計體系不夠完善，缺乏有效的制度進行規(guī)范和約束，導致企業(yè)無法將管理會計有效應用到精細化管理中，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，企業(yè)當前執(zhí)行的管理會計缺乏相應的制度規(guī)范。目前我國企業(yè)在管理會計體系建設中不夠完善，因此在實際精細化管理中應用層次較低，缺乏有效的管理會計規(guī)章制度來進行引導和約束，無法有效促進企業(yè)的精細化管理，導致企業(yè)管理會計無法發(fā)揮出其自身促進作用；另一方面，管理會計相比財務會計更加抽象化。財務會計的指標基本上都是可以量化的，而管理會計所涉及的會計信息管理范圍比較廣泛，無法通過具體的會計目標來進行描述，管理會計在優(yōu)化企業(yè)會計質量管理過程中，還起到幫助企業(yè)決策、引導、控制和規(guī)劃等重要作用，但由于管理會計無法指標化，導致管理會計在實際精細化管理中應用層次較低。

（三）管理會計人才培養(yǎng)機制不夠健全，在精細化管理中職業(yè)化程度較低

強化企業(yè)管理會計，提升精細化管理水平，是當前企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要趨勢。目前我國在管理會計人才培育機制方面還不夠健全，因此企業(yè)精細化管理中無法發(fā)揮管理會計的核心作用，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，管理會計是一個新興領域，企業(yè)人員需要在會計職能上轉變觀念。與傳統(tǒng)財務會計相比，管理會計是新的會計管理領域，其在我國企業(yè)中的實際應用經(jīng)驗較少，需要企業(yè)和國家協(xié)同來促進其工作的開展，優(yōu)化管理會計人才培養(yǎng)體系，轉變企業(yè)會計人員的會計管理觀念；另一方面，我國在管理會計職業(yè)化建設上還有待進一步提升。從企業(yè)管理、政府組織以及高校教育上都缺乏對管理會計人才的培養(yǎng)，沒有建立專門的管理會計培養(yǎng)體系，導致目前管理會計在企業(yè)精細化管理中職業(yè)化程度較低，一些企業(yè)對于國家頒布的管理會計指引的理解與應用都不全面，無法提升企業(yè)的精細化管理水平。

（四）管理會計應用缺乏信息化支持，無法有效適配精細化管理系統(tǒng)

我國通過實施管理會計以優(yōu)化企業(yè)的精細化管理，但是目前企業(yè)執(zhí)行的管理會計模式缺乏有效的信息化技術支持，管理會計信息化管理平臺與精細化管理系統(tǒng)之間無法有效銜接，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，企業(yè)管理會計應用缺乏有效的信息化手段予以支持。企業(yè)執(zhí)行管理會計需要對企業(yè)產(chǎn)生的大量的會計信息進行統(tǒng)一收集、分析和處理，但是目前大部分企業(yè)沒有將信息化應用到管理會計上，導致企業(yè)在實際開展管理會計精細化管理工作時遇到了很多障礙，無法有效提升企業(yè)的精細化管理效果；另一方面，企業(yè)進行精細化管理離不開必要的系統(tǒng)支持，特別是基于管理會計開展相關管理工作，應按照管理會計信息化建設的相關指引進行系統(tǒng)建設。當前，部分企業(yè)雖然建立了管理會計信息化平臺，但是其與企業(yè)精細化管理系統(tǒng)的適配性還有待進一步提升，無法有效通過信息技術來提升管理會計精細化管理效率。

三、強化企業(yè)管理會計精細化管理探索的策略

（一）加大企業(yè)管理會計宣傳，堅持政府與企業(yè)協(xié)同推進的推廣方針

基于目前我國企業(yè)管理會計在精細化管理中應用層次較低，缺乏有效的方針對管理會計優(yōu)化及精細化管理工作的引導，導致企業(yè)應用管理會計提升精細化管理效率偏低。企業(yè)可以加強內(nèi)部對管理會計的宣傳和激勵，積極主動配合政府和有關單位共同推進管理會計工作的順利開展，具體可以通過以下幾個方面進行考慮：首先，加強對管理會計工作的宣傳，引導企業(yè)共同建設管理會計體系。財政部及有關主管單位牽頭加強對管理會計的宣傳工作，進一步制定完善的管理會計體系相關指導意見并強化其執(zhí)行和檢查，督促企業(yè)對管理會計的應用，企業(yè)方面也要加強對內(nèi)部人員的管理會計宣傳工作；其次，企業(yè)進一步強化在精細化管理工作中管理會計工作的應用。企業(yè)管理人員通過管理會計，可以有效促進企業(yè)開展各項精細化管理工作，保證企業(yè)管理決策的準確性和合理性，優(yōu)化內(nèi)部控制管理，提升管理效率；最后，加強對管理會計人員的培訓，提升專業(yè)化能力。企業(yè)可以積極配合政府機構和相關管理單位開展的管理會計培訓工作，強化企業(yè)管理人員的管理會計知識，促進企業(yè)管理人員對管理會計的積極應用。

（二）加快制定管理會計規(guī)范，建立激勵約束機制提升管理會計整體質量

目前我國企業(yè)在管理會計上缺乏完善的管理會計體系，管理會計的工作質量較低，直接拉低了企業(yè)的精細化管理水平。企業(yè)可以進一步完善管理會計體系，使管理會計工作發(fā)揮實效，建立有效的激勵和考評措施來提升企業(yè)整體的管理水平，具體可以從以下幾個方面著手考慮：首先，國家出臺有關管理會計的會計準則來約束管理會計工作的開展，通過建立完善的管理會計準則，形成規(guī)范化、完善化的管理會計規(guī)范，不僅可以有效促進企業(yè)管理會計工作的順利開展，還能提升企業(yè)的精細化管理水平，優(yōu)化企業(yè)會計管理質量；其次，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的管理會計體系，進一步規(guī)范管理會計工作。企業(yè)通過完善的管理會計制度，對企業(yè)管理會計人員的工作內(nèi)容、崗位劃分以及績效考評工作進行清晰明確的規(guī)定，提升企業(yè)管理會計的工作效率，進而推動企業(yè)管理會計工作的發(fā)展和建設；最后，從管理會計管理效果與執(zhí)行過程的考核相結合，建立基于精細化管理的管理水平考核機制，促進管理會計在各項業(yè)務、財務工作中切實發(fā)揮作用，從而使企業(yè)的精細化管理落到實處。

（三）加速管理會計教育體系改革，建立管理會計人才培育體系

目前我國部分企業(yè)已經(jīng)開始通過管理會計來提升精細化管理水平，但由于企業(yè)缺乏專業(yè)化的管理會計人才，導致管理會計工作開展效率不高，管理會計在企業(yè)精細化管理中的職業(yè)化程度也比較低。企業(yè)可以積極配合國家管理會計人才培訓政策，強化人才培養(yǎng)，組建強大的管理會計人才隊伍，具體可以從以下幾個方面進行優(yōu)化：首先，高校方面進一步完善會計培訓體系，不僅要培養(yǎng)財務會計人才，還要積極培養(yǎng)管理會計人才，豐富會計類學科的完整性，提升高校學生對會計管理工作的深層次認識，提升高校學生管理會計的專業(yè)化能力；其次，財政部和政府部門加強對管理會計人才的培養(yǎng)，轉變會計人員的思想觀念。通過制定有關管理會計的準則和法律法規(guī)，提升管理會計在整個會計管理體系中的重要地位，支持社會培訓機構對管理人才的培訓，為社會發(fā)展和企業(yè)輸送更多專業(yè)化的管理會計人才；最后，我國企業(yè)建立完善的管理會計人才體系。企業(yè)根據(jù)實際經(jīng)營情況和企業(yè)長期戰(zhàn)略目標來制定管理會計人才培訓體系，管理會計人員可以更加深入地了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，提升管理會計水平的同時提升企業(yè)精細化管理水平。

（四）融入信息化技術，搭建精細化管理會計平臺

基于目前我國企業(yè)在管理會計上缺乏有效的信息化手段支持，導致管理會計在精細化管理系統(tǒng)中的應用程度較低，管理會計信息化平臺和精細化管理系統(tǒng)之間無法有效適配。企業(yè)可以通過加強建設信息化管理平臺，將管理會計和企業(yè)精細化管理通過信息化管理平臺進行融合，具體可以從以下幾個方面進行優(yōu)化：首先，企業(yè)加強內(nèi)部信息化建設，促進管理會計信息化應用。在信息化技術的幫助下，企業(yè)可以更加快捷地展開管理會計推進精細化管理工作，促進內(nèi)部各項管理工作的開展。企業(yè)通過信息技術建立管理會計信息化平臺，對管理會計工作進行統(tǒng)一管理和規(guī)劃，提升企業(yè)管理會計的工作效率；其次，建立專門的管理會計信息化管理平臺。企業(yè)可以從成本效率的角度出發(fā)，建立符合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況和成本效益的管理會計信息化平臺，降低企業(yè)優(yōu)化和維護信息化平臺上的成本，提升管理會計在企業(yè)精細化管理中的應用效率；最后，搭建適配企業(yè)精細化管理的管理會計信息化平臺。從企業(yè)精細化管理角度出發(fā)，完善精細化管理系統(tǒng)和管理會計信息化發(fā)展，提升企業(yè)管理會計和精細化管理效率。

結語

新經(jīng)濟時代的來臨，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，越來越多企業(yè)在激烈市場環(huán)境沖擊下選擇通過管理會計來優(yōu)化企業(yè)的精細化管理，提升企業(yè)的核心競爭力。要實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，管理會計既是有效工具，也是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合全面提升企業(yè)管理水平的重要途徑。企業(yè)通過加強對管理會計應用的宣傳，在主管部門的主導下積極投入管理會計建設，完善相關制度體系，選擇合適的管理會計方法，加大系統(tǒng)投入與應用，提升管理人員水平，使管理會計在精細化管理工作中的作用得到切實發(fā)揮。