吳官正的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

文／董內(nèi)

毛澤東說過，領(lǐng)導(dǎo)工作有兩件大事，一是出主意，二是用干部。出主意就是作決策、作決定，用干部就是影響人、激勵人心。吳官正在《閑來筆潭》中披露了他從政生涯中的一些重要經(jīng)歷，從中能夠感悟到吳官正的決策和用人方面的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

決策決斷的藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的主要職能。決策是由“決”和“策”兩個字組成，實際上，領(lǐng)導(dǎo)決策也分為“決”和“策”兩個環(huán)節(jié)，決就是做決定，作決斷，策就是出主意，就是了解情況。領(lǐng)導(dǎo)決策要先策后決，先調(diào)查研究了解情況，然后再作決斷。

一是出其不意。調(diào)查研究貴在了解真實情況，如果下級事先提前知道就可能會弄虛作假，因此，吳官正搞調(diào)查研究，往往事先不打招呼，走在路上，突然提出去看一個地方，出其不意。有一次，去一個地級市考察，他在半路上提出去某煙廠看看，進去一看，廠里亂七八糟，地上到處都是煙，浪費很嚴重。吳官正就叫來廠長，要求盡快拿出解決方案，限時整頓好，晚上要安排人員值班，由負責人帶班。他走后，煙廠以為沒事了，根本沒任何行動。誰知他半夜帶著秘書又回到煙廠檢查，一看值班人員還在睡覺，沒有一點兒整改的跡象，就發(fā)脾氣把廠長叫來訓(xùn)斥：“你到底能不能做事？不行就換人。”把廠長急得直冒汗，這個廠長從此吸取教訓(xùn)，工作也有了起色。

二是先明后剛。如何有效應(yīng)對群體性事件是領(lǐng)導(dǎo)工作必備的領(lǐng)導(dǎo)能力。吳官正從政經(jīng)歷中多次有效處置群體性事件，他的經(jīng)驗就是首先要盡快全面掌握真實情況，然后迅速作出決策，立刻執(zhí)行。……