文/董內(nèi)
毛澤東說過,領(lǐng)導(dǎo)工作有兩件大事,一是出主意,二是用干部。出主意就是作決策、作決定,用干部就是影響人、激勵人心。吳官正在《閑來筆潭》中披露了他從政生涯中的一些重要經(jīng)歷,從中能夠感悟到吳官正的決策和用人方面的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的主要職能。決策是由“決”和“策”兩個字組成,實際上,領(lǐng)導(dǎo)決策也分為“決”和“策”兩個環(huán)節(jié),決就是做決定,作決斷,策就是出主意,就是了解情況。領(lǐng)導(dǎo)決策要先策后決,先調(diào)查研究了解情況,然后再作決斷。
一是出其不意。調(diào)查研究貴在了解真實情況,如果下級事先提前知道就可能會弄虛作假,因此,吳官正搞調(diào)查研究,往往事先不打招呼,走在路上,突然提出去看一個地方,出其不意。有一次,去一個地級市考察,他在半路上提出去某煙廠看看,進去一看,廠里亂七八糟,地上到處都是煙,浪費很嚴重。吳官正就叫來廠長,要求盡快拿出解決方案,限時整頓好,晚上要安排人員值班,由負責人帶班。他走后,煙廠以為沒事了,根本沒任何行動。誰知他半夜帶著秘書又回到煙廠檢查,一看值班人員還在睡覺,沒有一點兒整改的跡象,就發(fā)脾氣把廠長叫來訓(xùn)斥:“你到底能不能做事?不行就換人。”把廠長急得直冒汗,這個廠長從此吸取教訓(xùn),工作也有了起色。
二是先明后剛。如何有效應(yīng)對群體性事件是領(lǐng)導(dǎo)工作必備的領(lǐng)導(dǎo)能力。吳官正從政經(jīng)歷中多次有效處置群體性事件,他的經(jīng)驗就是首先要盡快全面掌握真實情況,然后迅速作出決策,立刻執(zhí)行。……