以媒體融合發展提升新聞傳播價值

呂俊奇

如果問當今世界發展最快的行業是什么，相信一定是互聯網信息技術。這一現象在近十年間表現更為突出。而近年來，隨著互聯網信息技術的日新月異，給傳統媒體越來越大的壓力：傳統媒體必須深化改革，盡快實現轉型和推動媒體融合發展，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中得以生存實現發展。

轉型往往是痛苦的，也不是輕易能實現的。面對科技快速發展的新時代，互聯網、大數據、智能化，作為傳統媒體從業者，應樹立危機意識，強化互聯網思維，積極思考和應對新媒體快速發展給傳媒行業所帶來的競爭、影響，積極投身到傳統媒體推進轉型發展和媒體融合發展的改革大業中來，為傳統媒體在新時期激烈的市場競爭中更好地生存發展添磚加瓦。作為傳統媒體的一名老記者，有二十多年的工作經歷，見證了傳統媒體由輝煌到艱難再到轉型融合發展各階段的情形，感觸良多。

一、新時期推動媒體融合發展的必然性和必須性

當今人類社會中，媒體有著獨特的作用：既有輿論監督的責任使命，又有傳播信息政策的作用。當然，媒體是與現代人類社會共生共存的，媒體的存在和發展也必須圍繞著現代人類社會日常的政治、經濟等活動而扮演角色、發揮作用。新時代以來，隨著互聯網信息技術的快速發展，傳統媒體已不能有效滿足人們和快速發展的經濟、社會對傳播的需求，而新媒體如雨后春筍迅速發展，在很大程度上替代了傳統媒體的角色。

2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，強調“推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展”。至此，“媒體融合”被提升至國家戰略層面。因此，對于傳統媒體來說，積極推動傳統媒體和作為“新生事物”的新媒體的融合發展也已是必然。2022年4月，中央又出臺了關于市級媒體融合改革的實施方案，并在全國確定了60個試點。對于傳統媒體尤其紙媒來說，實現媒體的融合發展既是新時期的必然選擇，也是必須選擇。

2022年7月15日，第十七屆中國國際酒業博覽會在四川瀘州開幕。

現實層面上看，多年來，受眾閱讀呈現碎片化、快速化、便捷化趨勢，而紙媒發行量、廣告量、閱讀量持續大幅下滑，媒體生存格局、盈利模式等都發生了深刻變革。似乎一夜之間，紙媒的生存環境形勢變得惡劣嚴峻。生死存亡，必須做出抉擇。求變求新，積極轉型，實現媒體的融合發展，則成為傳統媒體新時期唯一的生存、發展王道和不二選擇。

二、緊抓“內容為王”這個關鍵，科學高效推動媒體融合發展

眾所周知，代表著一個媒體品牌聲譽的首先是其內容。內容，可以說是媒體的“硬通貨”和“軟實力”的綜合體，所以在媒體界，多年來始終流行這句富含真理的金言“內容為王”。這一金言就是真理，永遠“屹立不倒”，無論過去、現在還是將來，也無論對傳統媒體、新媒體還是融媒體。縱觀近代媒體發展史，無論媒介形態如何變化，“內容為王”是不變的主基調。

為此，中共中央辦公廳、國務院辦公廳于2020年9月印發了《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，提出“以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系”，強調“要推進內容生產供給側結構性改革，更加注重網絡內容建設，始終保持內容定力，專注內容質量，擴大優質內容產能，創新內容表現形式，提升內容傳播效果”。這也為媒體融合發展提供了基本方向和原則——深耕內容。

當然，相比于眾多的新媒體而言，注重內容水平是傳統媒體一貫的傳統優勢和立身之本，這也是傳統媒體多年來權威性和公眾信賴度高及自身的特點要求、運營流程所決定的。傳統媒體確認消息來源、稿件多審多校的采編流程決定了其內容的真實性、可靠性、公正性都比較高。有關調查表明，雖然新媒體發展快、使用率高，但從受眾的信任度、靠譜性角度上看，基本上是傳統媒體的得分明顯高于新媒體。面對新媒體繁多的信息，大部分受眾還是趨向于從傳統媒體的報道中確認重要新聞事件的真實性。

當然，傳統媒體和新媒體各有各的優勢，也存在各自的不足。如何發揮各自優勢，揚長避短，這也正是新時期推動媒體融合發展，發揮融媒體綜合效應，更好服務社會和滿足人民群眾美好生活的動能所在。顯然，在輿論引導功能和受眾對媒體的信賴等“高大上”層面上，傳統媒體依然保持著強大的領先優勢，而新媒體通過憑借先進的現代信息技術，能夠第一時間快速、大量、形式多樣地為受眾提供豐富多彩的信息，可謂“顏值”高、速度快、內容豐富，這對傳統媒體而言是很難做到的。當然，在深度報道、調查性報道等方面，傳統媒體依然擁有著新媒體無法比擬的優勢。所以，業內人士將深度報道比作傳統媒體在融媒體時代的突圍利劍。

幾年前，面對新媒體的勃勃生機，不少傳統媒體從業者疾呼：紙媒出路何在？這些人的擔憂不無道理。沒有遠慮，必有近憂。積極尋求對策方能轉危為安。實際上，那些較早認識到傳統媒體面臨危機而能夠審時度勢，積極利用新技術發展新媒體、揚長避短高效務實推進媒體融合發展的傳統媒體都較早、較好地實現了轉型和媒體融合發展，有力提升了自身媒體品牌的核心競爭力，創造了不菲的經濟和社會效益，受到廣大受眾、社會和專家的一致好評。

當然，對于一些改革轉型、媒體融合發展工作不夠及時、成效不夠突出的傳統媒體單位，其實都有過一段不堪回首的艱難歲月。亡羊補牢猶未晚，好在這些媒體中的一些單位決策者們能夠痛定思痛，及時補上了深化改革這一課，積極轉型，揚長避短，使得作為傳統媒體的自家單位融入新時期媒體融合發展的潮流中來，在保證自身生存的前提下，較好地實現了轉型和媒體融合發展。

三、以高效機制促融合發展，打造新時期高水準融媒團隊

眾所周知，一個企業，一個單位，無論大小，要保持健康持續發展，必須建立一套優秀、高效的機制和擁有一個團結、協作的高水準團隊，對于媒體來說，也是如此。對于傳統媒體來說，在過去較長的一段歷史時期，由于其所處的社會地位和擔負的“喉舌”使命，讓不少局外人誤認為這樣的“吃皇糧”單位不需要什么機制，這當然是個誤區。其實，盡管這些傳統媒體擁有“喉舌”的光環，但要長久擔當好這個榮耀而重要的“喉舌”角色，其實并不容易，因為要保證這一“喉舌”角色不出問題，除了要恪盡職守外，作為一個單位，必須有一套相應的安全運行機制來保障才行。有規矩方成方圓，否則，一切將無從談起。

而進入新時期，隨著多數傳統媒體不再享受“皇糧”待遇而實施自創自收的現代企業管理運營模式，確實曾讓一些媒體一時難以適應現代市場競爭浪潮，媒體的運營發展出現問題。分析發現，這其中與這些單位缺乏現代市場競爭意識、仍然沉浸在過去“吃皇糧不用愁”的固有思維、缺乏媒體單位積極應對現代市場競爭的運營保障機制相關，與缺乏建立一支高水平專業隊伍等也不無關系。

當歷史的車輪進入“十四五”時期，面對新媒體的高速發展所帶來的嚴峻挑戰等現實狀況，一些舉步維艱的傳統媒體面臨的迫切問題已不是要不要改革、轉型及實施融合發展，而是如何深化改革、如何高效轉型、如何做好融媒體發展。箭在弦上，火燒眉毛，已無退路。當然，要解決好以上問題，就需要這些媒體創新機制，增添發展活力，并創新打造高水準融媒專業團隊。

那么，如何實現媒體創新機制，增添發展活力？如何創新打造高水準融媒專業團隊呢？筆者的幾點體會概括如下：一是傳統媒體單位決策者必須本著為國家、為人民、為單位和為員工高度負責的使命感、責任感，時不我待，只爭朝夕，以機制創新為動力，加快改革步伐，建立適應融合發展的組織結構、傳播體系和管理體制，為媒體融合發展提供堅實保障；二是創新考核及培養使用人才機制，切實增強新聞專業編輯的業務水平，提高新聞工作人員的資源整合能力，著力培養打造一支具有更高專業眼光、專業判斷和專業技能的融媒體時代的全媒體記者隊伍；三是要致力于以先進技術創新為支撐，緊盯技術前沿，瞄準發展趨勢，不斷以新技術新應用創新媒體傳播方式。