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我省規上工業企業首季度利潤同比增長近九成

今年一季度，我省規模以上工業企業實現利潤總額876.8億元，同比增長88.8%。

分經濟類型看，全省國有控股企業實現利潤總額548.5億元，同比增長1.1倍；集體控股企業實現利潤總額24.8億元，增長2.4倍；私人控股企業實現利潤總額248億元，增長55.8%；港澳臺商控股企業實現利潤總額14.9億元，增長29.6%；外商控股企業實現利潤總額21.4億元，增長81.4%；其他控股企業實現利潤總額19.1億元，增長1.2倍。

分三大門類看，全省采礦業實現利潤總額790.1億元，同比增長2.3倍；制造業實現利潤93.1億元，下降50.1%；電力、熱力、燃氣及水生產和供應業虧損6.4億元，較上年同期由盈轉虧利潤減少47億元。

主要行業中，一季度，全省煤炭工業實現利潤752.9億元，同比增長2.6倍；煉焦工業實現利潤11.9億元，下降87.4%；鋼鐵工業實現利潤48.5億元，下降3.2%；有色金屬工業實現利潤22.3億元，增長1.1倍；電力工業虧損6億元，較上年同期由盈轉虧利潤減少41.1億元；裝備制造業實現利潤13.2億元，下降11.4%；化學工業虧損5.3億元，較上年同期由盈轉虧利潤減少19.4億元；建材工業虧損0.7億元，減虧0.3億元；食品工業實現利潤23.6億元，增長53.2%；醫藥工業實現利潤1.5億元，下降57.1%；煤層氣采掘業實現利潤24.7億元，增長1倍；熱力燃氣工業實現利潤0.1億元，下降98.3%。

一季度，全省規模以上工業企業實現營業收入8808.9億元，同比增長42.4%；發生營業成本7008.7億元，增長40.9%。

一季度，全省規模以上工業企業每百元營業收入中的成本為79.56元，同比減少0.85元；每百元營業收入中的費用為7.85元，減少2.44元。

3 月末，全省規模以上工業企業資產總計57635.1億元，同比增長11.4%；負債合計40723.4億元，增長9.4%；所有者權益合計16911.7億元，增長16.4%；資產負債率為70.7%，同比降低1.2個百分點。

3月末，全省規模以上工業企業應收賬款5861.5億元，同比增長48%；產成品存貨1158.2億元，增長11.3%。（王龍飛）

山西嚴格管控煤礦采掘接續緊張 嚴禁超能力生產

為有效防范化解煤礦系統性重大安全風險，山西省應急管理廳下發通知，要求采取有力措施，強化監管執法，嚴格管控煤礦采掘接續緊張。

2021年下半年，山西煤礦安全監管監察部門排查、檢查發現，部分煤礦存在采掘接續緊張問題或采掘接續緊張潛在風險。

通知要求，煤礦企業要加強對礦井開拓煤量、準備煤量、回采煤量的動態管控，嚴禁數據造假；強化生產合理布局，嚴禁超能力超強度超定員組織生產；強化重大災害治理，嚴禁擅自縮減災害治理時間，降低災害治理標準，減少災害治理措施等行為；注重科技賦能，杜絕靠人海戰術提高產量。

煤礦上級公司發現煤礦存在采掘接續緊張有關情形時，要主動調整生產經營指標和考核指標，督促煤礦落實限產或停產措施；堅決杜絕明知煤礦采掘接續緊張，仍然下達不切實際的產量考核指標或相應的經營考核指標。

（梁曉飛）

山西省財政廳助力企業穩定發展

為保運轉、抗疫情、促發展，山西省財政廳全力保障財政資金正常下達，確保各項工作不斷檔、不停擺。截至目前，省財政廳已按時足額撥付各項社保待遇資金83.2億元；下達省本級財政全供款單位做實職業年金17.74億元；撥付高校師生核酸檢測和校園疫情防控補助資金7000余萬元；撥付國藥集團防疫物資周轉金3000萬元等。

前不久，我省出臺了70條政策舉措促進工業經濟平穩增長，又出臺61條舉措促進服務業領域困難企業恢復發展。省財政廳合理統籌調配工作人員，確保資金撥付、審核兩崗到位，及時準確完成省級財政資金撥付、清算、核算業務。省財政廳繼續大力支持重點項目建設，與相關部門一起加大對太忻經濟一體化、市場主體倍增工程等重點工作的推動力度。

（馬向敏）

山西焦煤彰顯國企擔當

越是面對艱難險阻，越要彰顯國有企業的責任擔當。4月15日，山西焦煤在太原市疫情防控指揮部向太原市紅十字會捐款2000萬元，定向用于支持省城抗擊新冠肺炎疫情。

面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，山西焦煤嚴格按照中央和省委、省政府部署要求，把疫情防控放到極端重要位置，統籌謀劃、謀隨勢動，聯防聯控、周密部署抗疫情、促生產、保供應工作，多管齊下、協同推進，積極發揮國家能源安全的“壓艙石”作用。

進入4月份以來，山西焦煤針對特殊關鍵時期肩負的重大使命和社會責任，不僅有效防控疫情，同時實現了高效組織安全生產，全力做到疫情防控、安全生產、能源保供多管齊下、協同推進，彰顯國企的責任和擔當。4月1日—15日，克服疫情影響生產原煤782.2萬噸，同比增產122.4萬噸。

據了解，近期以來，山西焦煤在統籌做好自身疫情防控、安全生產、能源保供工作的同時，采取聯防聯控、志愿服務、捐款捐物等多項舉措主動扛起國企的社會擔當。山西焦煤相繼抽調近3000名醫護人員，支援屬地開展核酸采樣、卡口值勤等工作；成立數十支志愿者隊伍，聯合社區開展信息采集、環境消殺、物資運送等志愿服務，為我省打贏疫情防控阻擊戰貢獻焦煤力量。

（張毅 呂靈芝 王西勇）

晉能控股電力集團供熱季收官

4月14日下午3時，陽高熱電1號機組停止供熱；4月15日0時，同達熱電1號、2號機組停止供熱……截至4月15日，除個別電廠應當地政府要求供熱期延續幾天外，晉能控股電力集團2021年至2022年供熱季圓滿收官，供熱量突破9670萬吉焦。

2021年10月15日，山西北部率先開栓供熱，11月15日，山西全境進入供暖期。晉能控股電力集團26座火電廠、55臺供熱機組全力以赴投入保供戰役，總供熱面積達2.37億平方米，覆蓋全省11個市，承擔全省近1/3的供熱任務。

作為全省最大的發電供熱企業，晉能控股電力集團除嘉節熱電3臺燃氣機組外，其余火電機組均為燃煤機組。面對新形勢，晉能控股電力集團按照省委、省政府和晉能控股集團能源保供工作安排部署，站在講政治的高度，站在保民生、保穩定、保發展的角度，帶領所屬各電廠積極與煤源點對接，努力暢通供煤通道，穩步提高燃煤庫存，為保供勝利奠定堅實基礎。供熱期間，晉能控股電力集團積極督導各電廠強化設備巡檢、隱患排查、風險管控和日常維護，不斷提高設備健康運行水平。統籌兼顧企業降本增效和高質量供熱、降塵減排、節能降耗，全方位投入到保供電、保供熱工作中，高效發揮了國有企業能源保供“壓艙石”的巨大作用。

（張毅 田澤鵬 任巖）

潞安化工出臺一體化融合方案

前不久，潞安化工集團首次出臺了全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案，引導廣大黨員領導干部轉變作風、主動作為，把工作業績與“帽子、票子、面子”掛鉤，實現干部能上能下、薪酬能升能降，推動實現企業健康可持續發展。

“目前，按照一體化融合方案，我們已對集團各單位、各部門1至2月各項目標任務的完成情況進行了一并考核、兌現等，各項工作都在嚴格按照流程順利推進。”潞安化工集團企管部部長武鵬說。

潞安化工集團自成立以來，深入推行精益思想指導下的“算賬文化”，全面樹立“以真金白銀論英雄”的鮮明導向，2021年全面推行績效考核管理，基本上確定了管理思維由生產型向經營型轉變，管理方式由粗放型向經營型轉變，評價指標由單一的效益指標向以效益為中心、體現三大責任的綜合指標考核體系轉變，績效考核由分產業普適性考核向個性化精準性考核轉變。在此基礎上，企業結合省國資運營公司考核指標任務，立足當前、著眼長遠，聚焦關鍵、加壓奮進，歷經半年之久，率先制定出臺了全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案，致力打造企業平穩健康發展的新引擎。

該方案從今年1月起開始運行，其中，全面預算方案以效益為核心，確定績效考核目標，以分目標確定總體目標；績效考核方案以考核內容為核心，確定考核機制和效果評價；薪酬分配方案以工資總額和中高級管理人員薪酬分配為核心，進行結果應用。這3個子方案目標一致、同向發力，橫向銜接、縱向貫通，真正建立起了經營目標、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行機制。

與此同時，一體化融合方案更加注重通過主觀努力創造價值、注重考核指標的量化、注重執行力的提升，以此全面增強企業高質量發展的內生動力和發展活力，助力企業早日邁過“生存線”、達到“發展線”。

（劉瑞強 楊鵬霞 師麗娟）

太重“一鍵煉焦”項目投入運行

只需操作人員實時查看監控畫面，用手指輕輕一點，便能自動完成裝煤、推焦、攔焦、接焦、熄焦全部工序。前不久，太重集團實施的遠程“一鍵煉焦”項目在晉南鋼鐵集團正式投入運行。

今年3月，太重集團錨定省委對國企改革發展提出的“32字要求”，充分發揮現代智能裝備制造、技術創新和產品研發等領域的優勢，短短1個多月的時間，就在原先“有人值守、無人操作”運行模式上進行了再升級，首開全國同行業中“一鍵煉焦”的先河。

在晉南鋼鐵集團焦化廠集控中心，只見大屏上的一幀幀畫面清晰地展示著焦爐設備“四大車”運行的“一舉一動”。兩名操作人員在電腦前實時查看煉焦的監控畫面，只需手指輕輕一點，便能自動完成全部工序。實現“一鍵煉焦”，不僅極大改善了操作司機的作業環境，提高作業效率，每年還可為用戶節約成本225萬元。

該項目技術攻關小組通過一個月的精心研制，攻克多個技術難題，突破多項技術瓶頸，使焦爐各車輛間通過地面協調系統、無線通訊網絡系統和車輛智能控制系統，實現了精準定位、聯鎖控制、視頻監控、數據管理、安全防護、健康管理、故障診斷、應急處理、人機交互等功能，有效助推焦化領域效能提升、節能降耗和轉型升級。

（劉瑞強 張耀天）

山西交控集團：堅決守牢疫情防控第一線

289個卡口防疫檢測點、1.2萬余名疫情防控工作人員、1.9萬余名應急人員，這是山西交通控股集團有限公司（簡稱“山西交控集團”）堅決筑牢疫情防控銅墻鐵壁的一組有力量的數據。

受國內有關地區疫情影響，不久前我省同時段多地發生輸入性局部疫情。針對疫情防控形勢，山西交控集團毫不懈怠，進一步壓實責任，從嚴從緊抓細抓實各項防控措施，統籌做好疫情防控和生產經營管理各項工作。

289個防疫檢測點分別為省界7個、收費站282個，防疫檢測點采取的主要防疫措施包括測體溫、查驗行程卡、健康碼、登記檢查48小時內核酸檢測報告、就地做核酸檢測、對接屬地街辦接回隔離及勸返中高風險地區車輛等。

道路暢通關乎民生保障。在保暢一線，各基層單位不斷強化與地方防疫部門工作協同，做好查驗區域現場通行和應急處置，設置應急物資和綠色專用通道，全力提升通行效率，確保路網正常有序運行。高速公路服務區是車輛人員集散的重要場所，也是疫情防控的重要關口和關鍵環節。在服務區，工作人員嚴格落實各項防控措施，持續做好服務保障，做好防疫物資采購及儲備工作，確保高速服務區油品、食品等供應正常，切實保障過往司乘人員的出行安全。

為確保疫情防控期間各項工作有序開展，交控集團各所屬企業在嚴格執行24小時值班制度的同時，結合所在區域防疫政策，細化工作措施，完善相關預案，強化信息報送，實時調度指揮，將疫情防控和業務工作同部署、同落實。受疫情影響，集團總部與部分企業暫實行居家辦公。集團總部成立現場辦公工作組，各級各部門建立健全信息化辦公機制，科學謀劃、周密安排、穩步推進生產經營管理各項工作，確保居家辦公期間各項工作不斷檔、不脫節。

與此同時，山西交控集團各級基層黨組織充分發揮戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，黨員干部緊急行動、沖鋒在前，主動做好秩序維護、車輛疏導、消毒防控等各項工作，在疫情防控一線構筑起了一道“紅色屏障”。

（王龍飛）

萬家寨水控集團：全力保障生產生活生態用水

針對當前疫情防控形勢，萬家寨水控集團快速反應，精準部署，以嚴的舉措、實的行動，統籌推進疫情防控和生產經營各項工作。

萬家寨水控集團肩負著確保我省水安全有效保障、水資源高效利用、水生態明顯改善的重任。該集團在抓好疫情防控的同時，全力以赴保障我省生產、生活、生態用水需求，確保中部引黃工程、滹沱河供水工程等項目有序推進。各工程建設單位落實施工人員實名制管理，最大限度減少施工工地現場人員外出流動。生產運行單位做好值班值守工作，減少人員流動，有序開展生產運營，確保供水不受影響。

（范珍 程前）

山西交控助力太忻交通建設

5月3日，山西交通控股集團有限公司充分發揮咨詢、勘察、設計、投資等多方面優勢，穩步推進青銀二廣高速公路太原聯絡線，積極參與太忻大道、國道108線忻州境內砂河至石嶺關段改建工程，加快建設忻州市三大板塊旅游公路偏關縣境內一期工程等，以落實一批大項目、好項目，助力打造我省中部城市群發展的“北引擎”。

今年以來，集團持續狠抓交通基礎設施重點項目投資建設，統籌推進項目投資、進度、質量、安全和疫情防控，抓好新建、續建項目。目前集團48個建設項目正在緊張施工。集團還將參與省內高速公路出省口及重要連接線投資，大力爭取公路工程施工項目，著力建設一批標志性、引領性的重大項目。目前，集團正在參與我省4條“十四五”規劃的高速公路項目前期工作，加快構建安全、便捷、高效、綠色、經濟的現代化綜合交通體系。

（馬向敏）

山西汾酒：首季開門紅 業績破百億

4月11日，山西汾酒發布2022年一季度主要經營情況，數據顯示：2022年第一季度，公司預計實現營業總收入105億元左右，同比增長43%左右；預計實現歸屬于上市公司股東的凈利潤37億元左右，同比增長70%左右，創歷史同期最好水平。

今年以來，山西汾酒步入發展的關鍵時期，把品牌作為企業的核心價值，把品牌價值的提升作為首要目標，圍繞“四個專注”“四個堅持”積極開展工作。今年一季度，山西汾酒靈活調整營銷政策，多措并舉，做好疫情防控的同時，有序開展生產經營活動，青花汾酒系列等中高端產品實現大幅增長，順利實現了“開門紅”。

自2017年開始，山西汾酒已連續四年創造喜人的增長速度。2021年度，山西汾酒以199.71億元的營收與42.75%的增速站穩行業頭部陣營。據汾酒此前召開的2021經銷商大會透露的數據，汾酒已打造億元以上市場28個，經銷商數量超2900家，終端掌控數量超100萬家。

這份亮眼的成績單讓汾酒在行業頭部陣營中樹起清香的旗幟，其背后更是汾酒品牌復興的決心和動力的體現。今年，汾酒將投資91.02億元建設汾酒2030技改原酒產儲能擴建項目（一期），項目建成后將新增原酒產量5.1萬噸，增加儲酒能力13.44萬噸。此次擴建項目，是汾酒對規模的追求，也是其對品質與品牌的加碼，將直接助力汾酒更高質量地發展。

（李姝）