“三融三化三聯三創”構建黨建工作新模式

□ 榮振棟

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。山西焦煤西山煤電黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實新時代國企黨建總要求，堅持系統思維，強化頂層設計，創新工作方法，按照“三融三化三聯三創”工作思路，逐步構建了一種既符合現代企業發展規律又別具特色的黨建工作新模式。

緊密結合黨建，提出“三融三化三聯三創”黨建新模式

針對黨建與中心工作相互融合不夠緊密的情況，山西焦煤西山煤電黨委提出“三融”的工作新思路，即融入企業中心、融入治理體系、融入關鍵領域，就是以黨的意志為意志，以黨的方向為方向，以領導班子的凝聚力、黨員干部的執行力、員工隊伍的戰斗力、企業發展的成長力彰顯黨建工作成效，推動黨建工作與安全生產經營深度融合，使黨的建設和企業發展“揉”在一起，凝聚新時代發展新動力。

黨建和企業生產經營目標一致，都是為企業高質量發展，建設世界一流企業；工作對象也一致，面對的都是企業核心要素“人”。黨建在企業安全生產經營中，主要是引領和調節組織與員工的思想和行為，發揮強根鑄魂、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的作用。黨建工作融入安全生產經營越緊密，組織與員工的思想和行為就越正向。

針對黨建工作方式方法與時代要求脫節的問題，山西焦煤西山煤電黨委提出“三化”新要求，即標準化建設、一體化運作、情境化導入，就是要構建目標量化、標準明晰、注重實效的建設體系，打牢組織基礎；就是要提升黨群部門間的工作系統性、整體性、協同性，打破“部門墻”，打好“組合拳”；就是工作要緊貼實際、符合人性、創新方法，借助互聯網，善用新媒體，情景式、浸入式、共情式、互動式、體驗式組合植入，激發情感認同，鼓舞士氣斗志。

針對黨建工作運行存在“部門壁壘”“鐵路警察各管一段”等現象，山西焦煤西山煤電黨委提出“三聯”新舉動，即組織橫向聯建、工作上下聯動、機制健全聯通，就是黨建要先建、黨建帶工建、黨建帶團建、黨建促聯建，黨群齊發力、打造共同體，實現各組織優勢互補，同專業協同共進，構建“資源共享、力量聚合、互相促進、共同提高”的工作新格局；就是打通黨建工作責任鏈條堵點痛點，凝聚“黨委帶支部、支部領黨員”的合力，激發“活動進一線、黨員受教育”的活力，增強“黨建促精益、黨員爭提效”的動力，切實做到讓基層組織有作為、黨員作用能彰顯、職工群眾受感召；就是黨委前置把關，黨建精準內嵌，黨政一崗雙責，干部交叉任職，完善觀摩交流、輪值主持、系統點評、分類表彰等運行機制，強化黨委工作的日常安排、工作協調、執行落實、過程管控、考核閉環、整體提升，進一步聚集“聯”的合力。

針對黨建質量效果有待進一步提升和彰顯，存在環境不夠優、氛圍不夠濃、品牌不夠響、文化引領力不強等不足。山西焦煤西山煤電黨委提出“三創”的新部署，即創優環境氛圍、創造示范矩陣、創響品牌價值，就是營造追求卓越、爭創一流的濃郁氛圍，凈化風清氣正、和諧穩定的發展環境，創優生態靚麗、宜居幸福的環境氛圍；就是立足工作重點和行業特點，統籌安排、有序推進，差異發展、特色培育、示范帶動，打造“黨建+”“文化+”等特色品牌，創造內涵豐富、交相輝映的文化矩陣，推動形成百花齊放、群星璀璨、交相呼應、立體呈現的工作局面；就是發揮公司黨委的組織優勢，以局部帶整體，把一家、兩家之長變成企業之長，成就黨建品牌，擦亮企業名片，大幅提升企業軟實力、社會影響力，創響品牌價值。

高質量發展，“三融三化三聯三創”提供堅強政治保障

“三融三化三聯三創”黨建工作模式作為一項系統性工程，通過有效的載體支撐、鮮亮的陣地輻射、多樣的活動引導，內涵不斷豐富，外延持續拓展，形成了黨建工作與安全生產經營相互融合、相互促進的局面，為企業的高質量發展提供了堅強思想政治保障。具體表現為:

一是堅持問題導向。“三融三化三聯三創”工作模式的提出與構建，是以問題為導向，把實際問題作為研究的起點，抓住關鍵問題深入思考，并把解決問題作為工作的著力點，著眼于破解難題、解決深層次矛盾和問題，體現了正視問題的清醒和解決問題的自覺。正因為如此，“三融三化三聯三創”成為了推動黨建工作落實的重要舉措，強化黨組織政治功能的重要抓手。

二是堅持系統思維?！叭谌撊齽摗惫ぷ髂Ｊ绞且粋€有機整體，有著內在的邏輯和聯系：融，是基礎；化，是方法；聯，是支撐，也是保障；創，是目標，堅持的是價值導向、結果導向。“融、化、聯、創”彼此聯系，相互協調，目標明確、支撐有力、方法得當、基礎牢固，形成了一套完整、協調的工作體系，體現了系統思維。

三是堅持頂層設計?！叭谌撊齽摗惫ぷ髂Ｊ绞菑纳轿鹘姑何魃矫弘娙值慕嵌冉y攬全局，統籌考慮，對黨建工作進行了各方面、各層次、各要素的規劃和安排，其整體框架和總體要求隨著山西焦煤西山煤電黨委工作會議的召開，形成了新模式的頂層設計。這既是貫徹新時代黨建工作總要求的需要，也是對黨建工作經驗的總結；既注重從上而下的整體設計、總體規劃，又強調資源共享、互聯互通，實現協調一致；既考慮了內部要素、黨群部門之間的關聯性，又考慮與所屬基層單位黨建工作的有機銜接，具有實踐可行性。

四是堅持工作創新。創優環境氛圍、創造示范矩陣、創響品牌價值，其底層邏輯就是創新。頂層設計不可能面面俱到、事無巨細告訴每個所屬單位應該具體怎么做，因此既要依靠頂層設計的指路，也需要基層實踐來探路；既需要確保目標取向一致性，又需要基層在實踐中大膽創新，在工作理念、方式方法、活動載體上持續創新，為頂層設計提供鮮活經驗和實踐案例。