切實把牢全方位高質量發展的正確航向引領保障太重全面實現脫困新生

□ 太重集團黨委書記、董事長 韓珍堂

黨的十九屆六中全會是在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上召開的一次重要會議，深刻回答了“中國共產黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好”的歷史之問，是一份光輝的馬克思主義綱領性文獻。深入學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神，對于引領保障太重集團全面實現脫困新生具有重大的指導意義。

一、堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，切實把牢企業高質量發展的正確航向

黨確立習近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位，確立習近平新時代中國特色社會主義思想的指導地位，反映了全黨全軍全國各族人民共同心愿，對新時代黨和國家事業發展、對推進中華民族偉大復興歷史進程具有決定性意義。太重集團黨委深刻體會到，捍衛“兩個確立”對黨和國家的前途命運具有決定性意義，做到“兩個維護”是黨的根本政治規矩和首要政治任務。國有企業作為我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，只有堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，才能把牢改革發展之舵，才能確保企業始終沿著正確的航向破浪前進。在實際工作中，太重黨委以高度的政治自覺把思想和行動統一到全會精神上來，堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

一是堅持“第一議題”制度加強學習，將習近平總書記重要講話重要指示精神和黨的十九屆六中全會、省第十二次黨代會精神等列為“第一議題”，有效推進了理論成果向實踐成果轉化。

二是堅持聯系工作實際抓好貫徹，緊扣太重全方位推進高質量高速度發展主線，制定了貫徹落實習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神和省第十二次黨代會精神工作方案，形成臺賬清單，納入公司督辦體系，全力保障了黨中央、省委省政府重大決策部署在太重落地見效。

實踐證明，正是由于太重集團黨委堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，太重脫困新生之路才能始終保持正確的前進方向，才能有效應對復雜多變的內外部形勢，才能實現企業歷史性的扭虧為盈。

二、堅持黨的全面領導，全面加強黨的建設，切實筑牢企業高質量發展的“根”和“魂”

堅持黨的領導是中國共產黨百年奮斗歷程得出的最重要的歷史經驗。中國人民和中華民族之所以能夠扭轉近代以后的歷史命運、取得今天的偉大成就，最根本的是有中國共產黨的堅強領導。太重集團黨委深刻體會到，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是企業的根本所在、命脈所在。在實際工作中，太重集團黨委深刻汲取系列腐敗案件教訓，堅定不移地把堅持和加強黨的全面領導作為管企治企的首要任務。

一是落實黨建工作進章程，領導人員全部實現“雙向進入、交叉任職”，黨組織書記、董事長一肩挑，配備專職副書記主抓黨建工作，黨的建設實現制度化、規范化。

二是建立黨組織前置研究討論機制，所有子公司和主要經營單位黨組織全部制定了前置研究討論重大經營管理事項清單，出臺《“三重一大”決策制度實施辦法》等，形成“決策范圍 +事項清單+職責權限”的決策體系，黨組織的掌舵領航作用充分體現。

三是堅持把黨的建設融入企業生產經營全過程，落實“四同步、四對接”要求，持續創建“一落實三保障三服務”黨建工作品牌，打造“三型六帶頭”基層黨組織，營造了“一個支部一座堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟”濃厚氛圍。通過一年多的努力，黨的領導深度融入太重現代企業制度中，黨組織在企業的法定地位得到確立，黨組織的領導核心和政治核心作用得到有效發揮，實現了政治生態和經營生態持續好轉，企業從瀕臨破產邊緣駛入了高質量高速度發展的快車道。

實踐證明，只要黨的領導堅強有力，企業發展就會一帆風順；如果黨的領導淡化、削弱，企業發展就會遇到挫折。任何情況下，企業都要堅定不移地堅持和加強黨的全面領導。

三、勇于自我革命，堅持創新轉型，切實激發企業高質量發展的內生動力

勇于自我革命是中國共產黨區別于其他政黨的顯著標志，是黨永葆青春活力的強大支撐。黨的偉大不在于不犯錯誤，而在于從不諱疾忌醫，積極開展批評和自我批評，敢于直面問題，勇于自我革命。太重集團黨委深刻體會到，改革創新是決定企業前途命運的關鍵一招。企業要想生存發展，唯有改革創新，別無他途。過去的太重之所以會走到生存困境，固然有市場不景氣等客觀因素，但一個很重要原因就是內部改革、創新不夠。在實際工作中，太重集團黨委下定決心，以“刮骨療傷”的勇氣，刀刃向內，自我革命，對企業的組織架構和管理體制進行了重塑性的變革，堅定不移走創新驅動、轉型升級之路。

一是全面推進國企改革三年行動。全部完成了2021年30項重點改革任務，向明智裝和軌道交通公司“雙百行動”和“科改示范行動”改革尖兵作用充分發揮，率先在引戰混改、契約化改革等方面取得突破，軌道交通公司成為山西省唯一入選國務院國資委“科改示范行動”改革樣本集的案例。

二是持續優化組織架構。作為山西省屬企業首家獲批進入實施程序的企業，太重全面開展并持續深化“六定”改革，堅定不移走瘦身健體之路。通過改革，企業職能部門減少33%，內設機構減少67%，中層干部減少25%，管理人員減少61%，形成了“小總部、大功能、扁平化、高效率、無邊界”的管理格局。

三是持續引深三項制度改革，按照“新老劃段、分灶吃飯、分兵突圍”要求，堅持效益效率雙輪驅動，建立了利潤基數和工資基數、效益增長和收入增長的“雙基數、雙增長”考核機制，確保以能力定待遇、以貢獻定薪酬，實現“收入能多能少”。實施“512”人才工程，打造“精英管理、科技創新、能工巧匠”三支隊伍，通過揭榜掛帥和賽馬機制，市場化引進高級人才75人。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，引入市場化選聘，實現“職位能上能下”。

四是大力推進創新驅動轉型升級。立體化推進傳統產品、新興產品、批量產品協同轉型，成功開發基于5G的礦用挖掘機遠程操作系統，首臺4.5MW風機實現并網發電，小型液壓挖掘機7款16臺樣機成功下線。多維度推進科技創新工作，核電站起重機抗震計算頻域轉時域分析技術、風電載荷計算及軟件包開發等打破了國外壟斷，填補了行業空白。全方位構建“6+N”產業園區協同發展格局，把太重總部搬遷項目打造成智能高端裝備產業園區，對軌道交通園區等原有園區進行信息化技術升級改造，加快推動全系列工程起重機和工程液壓挖掘機等戰略性新興產業園區建設。通過改革創新，太重集團深化改革縱深推進、創新能力快速提升、產品結構漸趨優化、經營業績顯著改善，“五年三步走”實現了良好開局。

實踐證明，自我革命、創新轉型是國有企業發展的必由之路，只要用好改革這個關鍵一招、創新這個第一動力，就一定能夠重振國企雄風，展現國企作為，擔當好我省全方位推動高質量發展的主力軍和排頭兵。