財務(wù)共享模式下企業(yè)風險管理探討

■王巧運

一、引言

企業(yè)在建立財務(wù)共享服務(wù)中心時，應(yīng)當結(jié)合自身經(jīng)營狀況對共享中心進行調(diào)整以匹配本企業(yè)的運營發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當持續(xù)優(yōu)化財務(wù)共享中心，不同的公司潛在的風險會有所不同，風險管理的側(cè)重點也不一樣，因此在把財務(wù)共享模式下的風險管理辦法付諸實踐的過程中，應(yīng)當在順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的前提下，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況適時調(diào)整，做到具體問題具體分析，以提高整體工作的有效性。

二、相關(guān)理論基礎(chǔ)

1.財務(wù)共享模式概述。

財務(wù)共享模式以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程為核心，以軟件為載體，是一種將分散于各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)、業(yè)務(wù)進行流程再造與標準化，并集中到一個新的業(yè)務(wù)單元進行統(tǒng)一處理的作業(yè)管理模式。

2.風險管理概述。

（1）風險管理的概念。

風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個不可避免存有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。

（2）風險管理流程的五大步驟。

風險管理基本流程：①收集風險管理初始信息；②進行風險評估，分為風險識別、風險分析和風險評價三個步驟；③制定風險管理策略，分為風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償、風險控制七大策略；④提出和實施風險解決方案，分為外包及風控方案；⑤風險管理監(jiān)督與改進。

（3）風險管理模式。

①全面風險管理，利用科學風險管理流程、文化和體系等對企業(yè)經(jīng)營過程各種風險進行統(tǒng)一識別和控制，實現(xiàn)企業(yè)總體目標；……