信息時(shí)代下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

胡曉芳

（江陰澄廈建設(shè)工程有限公司，江蘇 江陰 214400）

建筑企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以全面了解企業(yè)整體目標(biāo)的完成進(jìn)度，并且加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金使用的監(jiān)督和管理，規(guī)范資金的使用流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的確定性。本文分析了信息時(shí)代對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變等方面的影響，并分析了企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，為建筑企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理提出了有效的應(yīng)對(duì)策略，以期建筑企業(yè)可以提高工作質(zhì)量和效率，不斷完善財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、信息時(shí)代下對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）會(huì)計(jì)職能方面

企業(yè)為了推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門各崗位人員的工作職責(zé)，有助于權(quán)責(zé)清晰，減少財(cái)務(wù)管理的灰色地帶。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)分為以下三個(gè)類型：第一個(gè)類型則是業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的具體職責(zé)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)與銷售部門之間的溝通和聯(lián)系，負(fù)責(zé)傳送財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)文件和資料，并將施工項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)提交至財(cái)務(wù)部門。同時(shí)還應(yīng)向業(yè)務(wù)部門人員講解財(cái)務(wù)管理的具體流程和標(biāo)準(zhǔn)，如業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)可以向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員講解報(bào)銷環(huán)節(jié)中發(fā)票的使用規(guī)范和張貼的注意事項(xiàng)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性；第二個(gè)類型則是綜合型管理會(huì)計(jì)。這一類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)承辦工作，運(yùn)用自身財(cái)務(wù)理論知識(shí)和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)投資決策提供專業(yè)的意見；第三個(gè)類型是專業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，需要統(tǒng)籌公司所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，科學(xué)布局，合理分配企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估工作，并參與企業(yè)重大項(xiàng)目的談判工作，致力于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息方面

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作中，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較多，包含企業(yè)設(shè)備成本、項(xiàng)目施工成本、人力資源成本以及日常辦公耗材等數(shù)據(jù)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員根據(jù)各部門提交的經(jīng)營和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，分析企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的成本支出以及盈利情況，從而形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。企業(yè)決策層通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，全面了解企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，從而進(jìn)行決策。這種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門面臨的數(shù)據(jù)資料主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并未納入企業(yè)外部的市場經(jīng)營數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也未深入分析市場環(huán)境和政府政策變化，致使企業(yè)決策缺乏科學(xué)性。而隨著科技的發(fā)展，大部分建筑企業(yè)為了更好地應(yīng)對(duì)市場變化，提升企業(yè)的綜合競爭力，都充分應(yīng)用了信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)不僅要了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，還需要做好市場調(diào)查分析。針對(duì)客戶數(shù)據(jù)以及國家政策內(nèi)容進(jìn)行分析，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息增加，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。

（三）財(cái)務(wù)管理環(huán)境方面

在大數(shù)據(jù)背景下，建筑企業(yè)都引進(jìn)了先進(jìn)的信息化辦公系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系起來，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作流程和數(shù)據(jù)都被納入統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)中，改變了原先各部門獨(dú)立辦公的情況。同時(shí)部分企業(yè)也引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的思想，通過市場預(yù)測對(duì)企業(yè)內(nèi)部的銷售量進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)也可以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源共享，有助于加強(qiáng)各部門之間的溝通，減少信息孤島現(xiàn)象，提高工作效率。

（四）財(cái)務(wù)管理人員方面

財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)的管理模式下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金管理，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并且做好簡單的利潤和成本分析等工作。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體要求也不高，財(cái)務(wù)人員只需要掌握一定的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和做賬等實(shí)用技能就已足夠。但是在信息化時(shí)代，企業(yè)不僅要求財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理念處理財(cái)務(wù)問題，還需要財(cái)務(wù)人員掌握稅法知識(shí)、法律知識(shí)，并且還可以運(yùn)用信息化辦公軟件處理辦公事項(xiàng)。更重要的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要運(yùn)用信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)問題，投入到企業(yè)的決策過程中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的確定性

在大數(shù)據(jù)背景下，建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程的成本管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的確定性。例如企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)材料采購價(jià)格的市場調(diào)查和分析，全面了解建筑材料市場行業(yè)的價(jià)格，貨比三家，選擇質(zhì)量較好且價(jià)格較低的材料，降低采購環(huán)節(jié)中的成本支出，提高企業(yè)整體的利潤水平，確保企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。

（二）有助于業(yè)財(cái)深度融合

建筑企業(yè)在以往的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門均獨(dú)立運(yùn)行，只有在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷和采購申請(qǐng)等日常的業(yè)務(wù)流程審批的過程中，才會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通。而在溝通中部分財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程和銷售政策等業(yè)務(wù)內(nèi)容不甚了解，同時(shí)財(cái)務(wù)人員過多地使用專業(yè)術(shù)語，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通效率低下。而建筑企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就可以將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門納入統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)中，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也可以深入到業(yè)務(wù)前端，有助于企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合。

（三）提高財(cái)務(wù)輔助決策功能

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就是將會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的人工記賬和核算的財(cái)務(wù)管理工作中解放出來，讓其可以積極參與到企業(yè)的決策程序中。并且運(yùn)用自身的專業(yè)理論管理知識(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和評(píng)估工作，全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生因素和影響范圍，及時(shí)上報(bào)決策層，為決策層開展經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。而且財(cái)務(wù)人員還可以在財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思想，以銷售為起點(diǎn)，全面了解和掌握市場行業(yè)的信息，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)。財(cái)務(wù)人員還可以在企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)之前，對(duì)投資項(xiàng)目的成本投入和利潤水平等情況進(jìn)行分析，使決策層可以掌握準(zhǔn)確的投資信息，在此基礎(chǔ)上形成科學(xué)的投資計(jì)劃。

（四）促進(jìn)企業(yè)管理模式的發(fā)展

財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)實(shí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)制度和流程，對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并且使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持統(tǒng)一的傳輸口徑，實(shí)現(xiàn)管理流程再造，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。而且建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如施工環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)在施工環(huán)節(jié)中的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容，避免企業(yè)實(shí)際支出超出預(yù)算，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的管理模式，提高了企業(yè)內(nèi)部管理的水平。

（五）增加了財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展更多的可能性

財(cái)務(wù)人員在信息時(shí)代下，不僅掌握了豐富的財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，同時(shí)還充分了解了國家有關(guān)的稅法知識(shí)和法律知識(shí)，提高了員工的綜合素質(zhì)。而財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，參與到工程預(yù)決算中間，化身為投融資、稅務(wù)管理專家，同時(shí)熟悉工程業(yè)務(wù)，增加了財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展更多的可能性，促使財(cái)務(wù)人員綜合發(fā)展。

三、信息時(shí)代下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理思維較為落后

部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方式，在日常工作中較為重視建筑施工項(xiàng)目的成本核算和利潤分析等工作，而未能參與企業(yè)的項(xiàng)目施工過程管理及決策程序，不能為企業(yè)提供決策依據(jù)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中未重視風(fēng)險(xiǎn)防范和管控工作，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）業(yè)財(cái)融合程度不高

建筑企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，可以提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。但是在現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合的環(huán)境較差，部分財(cái)務(wù)管理人員沒有學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的意識(shí)，也沒有進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的嘗試，企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想落后，是企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的阻力之一。雖然部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，并在實(shí)踐中采取了一系列措施，但是有些企業(yè)的業(yè)財(cái)融合缺乏有效的融合點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理本身的規(guī)范性程度較為低下，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合流于形式。

（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級(jí)的過程中，未轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念和方式，也未學(xué)習(xí)相關(guān)的稅法和財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)，導(dǎo)致其不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。而且部分財(cái)務(wù)人員也未考取相關(guān)的財(cái)務(wù)管理證書，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的持證比例較低，高職會(huì)計(jì)師以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人數(shù)較少，致使企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。更重要的是，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)建筑行業(yè)的專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)流程都不甚了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全問題

信息時(shí)代背景下，很多建筑企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)需求引進(jìn)了先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，但是引進(jìn)的信息數(shù)據(jù)都是由第三方研發(fā)和建設(shè)的，系統(tǒng)的安全系數(shù)本身就不高。而且部門企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，疏于對(duì)信息化系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)，也未定期升級(jí)信息系統(tǒng)的安全防火墻，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性不強(qiáng)。而且在信息系統(tǒng)平臺(tái)搭建之初，財(cái)務(wù)出于數(shù)據(jù)安全的考慮，會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選，導(dǎo)致信息系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)完整性存在一定的問題。

（五）缺乏可個(gè)性化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)

企業(yè)在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的過程中，缺乏信息化集成系統(tǒng)，未將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)中。而且企業(yè)各系統(tǒng)之間也缺乏有效的連接，不利于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

四、信息時(shí)代下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)工作重心

首先，建筑企業(yè)的決策層要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，做好帶頭示范工作，并且加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員可以重新認(rèn)識(shí)自身的工作內(nèi)容和職能，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐；其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、分析和評(píng)估工作，財(cái)務(wù)人員在日常的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。針對(duì)建筑企業(yè)在招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)備采購和后續(xù)的施工環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，提醒決策層，并提出風(fēng)險(xiǎn)防范和解決的具體方案，幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再次，企業(yè)可以引入管理會(huì)計(jì)的思想，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，通過對(duì)未來的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的預(yù)測和分析等環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理人員都可以參與到企業(yè)經(jīng)營決策活動(dòng)中，為企業(yè)決策者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息；最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場行業(yè)狀況進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)了解企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)充分了解國家有關(guān)的稅收政策，并且根據(jù)國家稅收政策內(nèi)容的變化，完善企業(yè)稅收管理的體系和流程，為企業(yè)節(jié)省稅收支出。同時(shí)企業(yè)在信息化時(shí)代，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與稅收部門的交流，采用信息化平臺(tái)完成稅收有關(guān)工作，并加強(qiáng)稅收監(jiān)督和管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

第一，建筑企業(yè)應(yīng)制定業(yè)財(cái)融合的具體規(guī)劃策略和目標(biāo)，明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的需要，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高員工業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，引導(dǎo)全體員工參與到業(yè)財(cái)融合過程中，營造良好的業(yè)財(cái)融合的環(huán)境；第二，建筑企業(yè)可以完善業(yè)財(cái)融合的機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員可以深入業(yè)務(wù)前端，并且企業(yè)還可以不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)核算的流程，做好財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人才工作職責(zé)的分配工作，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制的水平。

（三）建設(shè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工考取證書，并針對(duì)取得初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等職稱證書的財(cái)務(wù)人員予以不同的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，使財(cái)務(wù)人員可以提高自身的專業(yè)水平。同時(shí)企業(yè)還需鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和營銷策略，充分了解建筑企業(yè)全項(xiàng)目建設(shè)的流程，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展；其次，企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)機(jī)制，制定一系列財(cái)務(wù)人才的吸引政策，如企業(yè)可以采取股權(quán)激勵(lì)的制度，吸引更多的專業(yè)人才，減少財(cái)務(wù)管理人才的流動(dòng)性；最后，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)投融資管理以及資產(chǎn)評(píng)估方面的知識(shí)，還可以由重視學(xué)習(xí)稅務(wù)政策及會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)上來，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和項(xiàng)目談判中，并發(fā)表專業(yè)性的意見，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（四）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性

建筑企業(yè)可以在引進(jìn)信息化系統(tǒng)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)第三方檢測機(jī)構(gòu)對(duì)軟件的安全系數(shù)進(jìn)行檢測，在符合相關(guān)行業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)需求之后進(jìn)行驗(yàn)收，從源頭上杜絕安全系數(shù)較低的信息化軟件。而且企業(yè)還企業(yè)定期查殺病毒，升級(jí)防火墻，并做好容災(zāi)備份，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成信息化系統(tǒng)建設(shè)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用功能版塊較多的信息化系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各系統(tǒng)軟件之間的聯(lián)系，打通各軟件之間的功能版塊。如企業(yè)可以將釘釘軟件與ERP系統(tǒng)之間的報(bào)銷和采購系統(tǒng)打通，業(yè)務(wù)人員通過釘釘提交的采購審批單和報(bào)銷審批單等表單，可以通過釘釘實(shí)時(shí)共享到財(cái)務(wù)管理軟件中，有助于企業(yè)提高辦公效率，同時(shí)還可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。再如，企業(yè)可以將OA簽核系統(tǒng)，與供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通，將合同流、貨物流、單據(jù)流、記賬憑證流等實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，一是便于將管控融入到系統(tǒng)軟件中，二是下一流程單據(jù)可根據(jù)上一流程單據(jù)自動(dòng)生成，提高單據(jù)的可追溯性，三是為后續(xù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析搭建更加完善的底層數(shù)據(jù)庫。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理理念，推進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，并將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門都納入統(tǒng)一的辦公軟件中，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深度。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視信息化系統(tǒng)的安全性，定期進(jìn)行安全維護(hù)和升級(jí)，維護(hù)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息安全。而且企業(yè)還可以打通企業(yè)內(nèi)部的各管理軟件的功能版塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。