現代企業全面風險管理體系的建設思考

邱 娟

（廣西出版傳媒集團有限公司，廣西 南寧 530022）

企業在新時期背景下加強全面風險管理的作用較為突出，是企業創新發展的重要表現形式。因此相關企業需要根據當前的發展現狀明確全面風險管理的主要工作方向以及工作重點，健全與之對應的管理制度和企業發展現狀相互融合，促使全面風險管理能夠具備較強先進性以及時效性，規避各種各樣風險對企業發展的影響，使各項工作能夠更加有效地實施，為企業新時期下的進步奠定堅實的保障。

一、現代企業全面風險管理體系的特征分析

首先為主動性。主要是指企業在全面風險管理時需要具備加強主動性思維，按照不同的業務環節和業務模式快速地發現在業務中所產生的風險問題之后，再迎合價值創造的要求積極地面對風險，從戰略高度識別風險、評估風險，在風險發生時能夠具備較強的主動意識減少對企業的影響，提高全面風險管理的水平。

其次為全面性的特征。風險存在于企業經營活動的各個層面，例如戰略管理和財務管理等不同的角度，需要根據不同的業務模式以及風險發生的原因提出歸納科學應對方案，減少風險對企業的影響，同時也有助于使風險管理工作能夠朝著更加規范的趨勢而不斷地發展。在全面性特征中，需要在內部搭建全員參與的工作氛圍，實現各個職能之間的相互統一，使風險管理能夠調整在可控制的范圍之中，促進企業在新時期下的穩定進步，再配合多元化的解決措施，增強風險管理工作本身的專業性，防止對各項業務活動的實施造成較為嚴重的影響。

二、現代企業全面風險管理體系的建設目標

風險管理屬于持續的過程，作用在企業及組織的內部企業風險管理活動并不是靜止的，要落實動態化的工作原則持續的改進當前的風險管理模式，并且具備較強預測意識，使風險管理實效性能夠得到全面提高。風險管理是由企業不同組織各個層次的行為來完成當前的風險管理活動，例如其中包含風險管理以及制度風險管理等等，需要按照不同的風險類型提出有效的應對方案，防止對發展活動產生一定的影響。風險管理不僅要體現在企業的決策層次，還要體現在監督檢查等不同方面，從企業整個主體范圍角度來明確主要的風險管理需求，貫徹執行當前的工作方案，按照不同的風險類型提出更加科學的應對方案，實現風險的科學識別以及管理。風險管理主要是為了識別風險在發生之后影響企業目標實現的潛在影響，同時還需要將管理重點放在可接受的風險管理范圍之中，適當突出風險管理工作本身的針對性，為各項活動的順利實施提供重要的保障，促使企業在新時期下能夠獲得平穩的進步。在風險管理中需要嚴格按照企業全面風險指引的相關文件規定來提出有效的風險管理方案，并且還需要加強對風險管理重點的深入性解讀，考慮各個利益方之間的特點，不僅要降低風險發生的概率，而且還需要減少風險的損失。利用完善的風險管理系統避免產生較為嚴重的損失。

風險管理屬于動態化和持續改進的過程，在企業風險管理時需要明確主要的工作重點。按照常見的風險類型作出有效的管理之后，再按照不同的風險特點，做到精準性的識別，提出更加科學的應對方案，這樣一來，在風險發生時能夠提出更加科學的應對措施。在風險管理中需要考慮風險動態化變化的特征，例如會隨著政策的變化而引發較為嚴重的風險問題，同時還和風險本身的性質有著密切的關系，在風險管理中需要建立穩定而科學的管理氛圍，將風險對企業的影響降到最低，以此來保證各項活動的順利進行。在風險管理時需要加強對風險量度和風險評估的重視程度，通過優先次序的具體過程深入地挖掘在項目背后所蘊含的風險因素，并且優先考慮不同的風險處理方法，做到各個方案的精準性對比之后再找到主要的管理重點，使各項風險管理能夠更加有序地實施。在風險處理過程中還需要明確風險管理的主要原則，優化當前的工作方案，提升風險管理的效率。

三、現代企業全面風險管理體系遇到的問題

（一）欠缺風險觀念

雖然現代化企業進行了全面風險管理體系的建設，但是從實際實施情況來看還存在諸多的矛盾需要解決，因此相關企業需要加強對風險管理體系建設問題的深入性分析，改進當前的工作方案，使風險管理能夠具備較強科學性。在實際風險管理時存在著欠缺風險觀念的問題，無法指引各項工作的順利實施。例如一部分企業仍然將工作重點放在如何提高經濟效益上，并沒有考慮不同業務模式中所產生的風險問題。大多數企業是在風險發生之后提出相對應的應對措施，但是為時已晚，已經產生了一定的損失。

（二）治理結構不完善

治理結構的不完善也是當前風險管理中所存在的問題，一部分經理人為了獲取更大的利益出現了道德風險和逆向風險的問題，并且相關企業也沒有在內部管理工作中形成相互監督的工作局面，導致風險識別效果逐漸降低，無法和企業發展方向進行相互協調，并且在治理結構方面也并沒有持續地改進當前的工作方案，無法滿足企業的發展現狀。

（三）風險識別、風險評估不及時

一部分風險發生具備突發性和及時性的特點，在實際風險管理工作中，需要做好前期的識別之后再進行風險的評估，按照最終的數據提出有效的應對方案，促進風險管理規范性能夠符合相關要求。但是在當前風險識別和風險評估方面存在著不及時的問題，大多數企業仍然停留于事后的管理，并沒有將風險控制作為核心的理念來優化當前的工作思路，并且相關企業還停留于定期狀態評估方面，對風險發生之前的評估能力出現了不強和不到位的問題。在信息整合方面也存在諸多偏差，無法為后續風險評估奠定堅實的保證，導致風險管理效果很難符合預期的要求，影響企業的穩定進步和發展。

四、現代企業全面風險管理體系建設的策略

（一）完善目標體系

在進行企業風險管理時，需要落實層次性的工作原則，制定目標體系，按照不同的管理要求以及標準做好前期的管理，掌握風險的來源以及發生規律。通過前期的管理采取行之有效的管理活動，盡可能地降低風險對企業所產生的影響，使各項建設活動可以更加有序地實施，全面地提高項目的整體效益。在進行風險管理方面需要加強對風險控制意識的形成，以適度性的原則來處理各項風險管理模式，之后再配合著最經濟和最合理的措施來減少對企業發展所產生的影響，進一步地滿足品質保障的工作目標。在進行風險管理的過程中要按照業務的實施特點采取風險計劃以及規避措施，制定完善的管理目標體系，在業務管理環節對風險預估損失程度以及風險處置費用進行科學的計算分析，將不同數值進行相互融合，避免對各項利益產生一定的影響。在考慮完成本因素之后，接下來需要在項目執行期間掌握不同風險的類型，并且具備較強的預測意識，提出更加科學的應對方案，結合以往工作經驗完善風險管理的管理。并且還需要掌握所在地的法律法規和風俗習慣等，使風險管理能夠具備較強的可靠性，逐漸地改革當前的工作方案，使風險管理效果能夠符合預期的要求。無論采取何種風險管理方法并不能徹底消除風險，因此在項目風險管理過程中需要制定階段性的工作目標，減少風險對企業發展所產生的影響，逐漸地改革當前的工作重心，為各項活動的順利實施奠定堅實的保障。

（二）健全組織機構體系

在風險價值管理過程離不開組織架構的支持，因此在實際工作中需要靈活地應對在風險管理時的問題，完善當前的組織機構，為各項活動的實施提供重要的保障。在實際工作中需要先根據各項活動的實施特點，快速地發現內部治理結構中所存在的問題，并且建立經理人員激勵和約束機制，將個人發展利益和企業發展利益相互地融合，避免對風險管理造成較為嚴重的影響。另外在后續工作中還要健全企業內部監理會議機制，形成良好的管理氛圍，快速地發現在風險管理中所存在的問題之后，再根據企業的發展現狀做好不同資源的整合，為各項風險管理工作的順利進行提供重要的保障，使風險管理能夠具備較強的專業性。在企業內部也可以建立獨立性較強的監管部門，發揮應有的監督價值以及作用，使風險管理工作可以更加順利地進行。

（三）規范制度流程體系

在實際管理過程中需要先進行可預見風險的判定之后，再按照相關的標準和要求，整合不同的管理資料，之后再按照企業發展特點做好前期的調查，掌握其中的不合格統計數據，規范制度流程體系。在管理的過程中，需要根據概率的估計結果，做好發生概率的定性和定量分析，并且完善風險評價以及風險控制等相關模塊，使風險控制能夠具備較強的專業性以及科學性。在后續管理的過程中，還要根據風險控制的要求，做好企業發展過程全面監督以及管理，防止各種矛盾問題的發生，逐漸地改進當前的風險防控方案，可以采取量化的形式來描述當前的風險水平。例如風險水平要和風險發生概率以及風險程度進行相互的融合，如果是0～6的風險屬于可接受的風險范疇中，如果是7～11屬于擔憂的風險，需要采取更加科學的預防措施，減少各種矛盾問題的發生。如果風險水平在12～24屬于不可接受的風險，要按照最終的評價結果進行嚴格的控制，減少對企業運行所產生的影響。在實際管理過程中，需要從不同的角度來創新當前的工作思路，并且建立長效化的工作機制，有效地應對在實際風險管理時所存在的問題，減少各種危害因素的發生。

在風險控制方面需要落實層次性的工作原則，將風險水平控制在合理的范疇之中，避免對后續的使用造成一定的影響。在實際管理過程中可以采取直接和間接的手段提升風險管理水平，達到可接受的水平。在采取控制措施之后，需要做好風險的驗證之后，再完成剩余風險的評價，并且還需要保證風險管理能夠涵蓋與不同的風險中，減少各種突發問題的發生，避免損失的發生。在風險控制過程中要做到不同風險的有效評價，并具備一定預測意識，按照實際的使用情況以及運營情況優化現場的管理方案，及時地響應其中所產生的質量問題，逐漸地改進風險控制的模式。在后續工作中還需要進行以判定危害的深入性評價，按照最終的結果掌握企業在各個發展階段的危害風險之后，再采取更加科學應對措施，使風險能夠調整在可接受的水平范圍之中，之后調整當前的企業目標以及營銷方案。逐漸地改進當前的風險管理模式，從而使整體管理效果能夠符合預期的要求以及標準。

（四）建立風險應對體系

隨著我國當前科技水平的不斷提高，企業在建立風險應對體系時，可以利用新型的技術方案調整以往的工作模式，使風險管理能夠具備較強的科學性與專業性，同時還可以加快風險管理的響應速度，避免對企業各項活動的實施造成較為嚴重的影響。相關企業需要加強對技術和設備的投入力度，考慮成本和效益之間的關系，搭建完整的信息化管理框架，并且增強認識，為各項工作的順利實施提供重要的思想基礎。相關企業在信息化建設方面可以借鑒其他企業在信息化管理方面的相關經驗，做好風險的識別以及控制，和企業發展現狀進行相互融合。進一步細化信息系統的需求分析結合公司實際，豐富風險信息收集、風險評估、風險應對、監督與改進和風險監控等核心功能點，并與全面預算管理、資金集中管控、會計集中核算和各業務系統有效銜接。積極開展信息系統詳細設計，通過信息系統固化風險管理權限職責、工作邏輯、業務流程和作業標準，實現公司風險數據信息自動傳遞，重大風險事項在線監控，風險應對策略適當匹配，風險管理措施有效落實，整改效果全程跟蹤，以此來提高信息系統的利用效果。在實際風險管理過程中，需要考慮風險信息的不對稱問題，要以各項風險管理活動為主要的前提，優化內部控制流程，在不同工作崗位中下發有關風險管理的相關職責之后，在內部建立更加通暢的信息溝通以及交流機制，為風險管理奠定堅實的保證。另外還要利用信息化系統完成風險信息的收集以及處理，構成較為全面的立體信息系統，為各項工作的順利進行提供重要的保障。值得注意的是，在風險管理時還需要在信息系統中融入安全防護技術，避免出現信息泄露的問題，也有助于防止出現信息不準確的情況。

（五）豐富文化風險體系

在風險管理及建設方面，要加強對風險文化體系的構建力度，和企業文化相互的匹配，例如在實際工作中，需要在內部擴大風險管理的宣傳范圍，讓每個員工認識到進行風險管理的必要性以及企業在進行風險管理的決心，增強面對管理風險時的信心以及勇氣，減少風險對企業所產生的影響。同時相關部門還需要做好信息的整合，將風險識別信息進行有效的整理，減少對業務活動所產生的影響。根據項目風險的管理嚴謹的對待其中所產生的風險問題，并且強化動態化的監督效果，從而使風險能夠處于可控的狀態。

五、結束語

在企業發展進程中需要具備較強的風險防控意識，靈活地應對內外部環境對企業發展的影響，統籌不同的風險管理模式，健全風險防控機制，在內部形成良好的管理氛圍，使風險管理能夠逐漸步入正軌，為現代化企業的發展提供重要的支持，提升企業的競爭實力。