基于柔性戰略觀的企業財務戰略管理機制創新研究

朱雅蓉

（上海綠聯智能科技股份有限公司，上海 200233）

在經濟全球化發展大背景下，企業之間的市場競爭日趨激烈。在企業選擇財務戰略管理模式過程中，其財務戰略環境與理財環境也在持續變化，企業財務戰略管理工作中面臨的不確定性因素在增加，因此在企業戰略管理的過程中應該考慮融入柔性戰略觀，更多關注企業內外資源，結合企業的核心能力競爭力，調整自身的管理體系，保證建立與環境相協調的財務戰略。

一、柔性戰略觀的基本內涵與在企業財務戰略中實施的特征分析

（一）柔性戰略觀的基本內涵

柔性戰略觀目前已經被越來越多的企業在財務戰略制定過程中所應用，成為企業財務戰略管理的核心內容。柔性戰略觀是存在一定的不確定性的，卻能夠主動適應外部環境變化。在利用變化與制造變化過程中，柔性戰略觀就體現了其重要價值。從本質層面而言，柔性戰略觀始終保持與企業戰略一致，簡言之是基于一種思維方式或者決策過程來分析主要財務戰略制定與執行的方法，能夠保證財務戰略執行到位，有效實施戰略規劃，確保戰略目標落實到財務戰略管理工作體系中，體現其現實價值意義。

（二）柔性戰略觀背景下的企業財務戰略管理特征

在基于柔性戰略觀背景下分析企業財務戰略管理特征時，需要了解其戰略管理基本特征，具體而言包含以下幾個方面：

第一，系統性特征。財務戰略本身屬于相對獨立的、復雜的財務管理系統，它具有系統獨立性特征，能夠幫助企業合理配置資源，促使企業的能力與環境實現有效整合，創建了連續一體化財務戰略管理體系，在保障財務戰略制定與執行的基礎上，借助財務戰略系統方法為企業各項工作的開展提供有效指導，體現財務戰略的全面協調能力。在應用財務戰略過程中若發現問題，能夠通過對問題的分析及時解決問題，從而幫助企業順利實現財務戰略管理目標，體現柔性戰略觀價值。

第二，導向性特征。在基于柔性戰略觀展開財務戰略時，需要分析其導向性，導向性主要集中在以下四大方面：其一是柔性戰略觀構建了一種戰略價值觀，促使企業著眼于長期籌劃思維方式形成企業戰略價值，保證做到企業價值最大化。其二主要是基于利益相關者合作邏輯來分析企業財權和利益分享機制。其三需要建立長效激勵管理機制，保證財務管理機制得到約束與管控。其四是結合有效預測方式形成具前瞻性的實際內容，例如具有可操作性的財務戰略目標。例如，在預測柔性戰略展開財務戰略的過程中，通過明確其財務目標，認為企業的凈利率應該達到15%以上，結合企業的資本結構情況和行業發展水平進行分析，并以全面預算的形式來落實相關財務要求。

第三，互逆性特征。財務戰略對企業整體戰略的實現有明確的支持作用，企業在不同時期探討企業管理層對風險的整體評價時，要從戰略角度分析企業資本增值與收益的情況。在財務戰略分析過程中，企業需要認識到面臨的經營風險，分析風險變動所衍生的互逆性調整內容。例如要在資本結構中分析資本結構變化引發的影響，對于降低財務風險也有一定幫助。簡言之，要在相對較高的經營風險背景下分析財務風險，體現柔性戰略觀與企業財務戰略管理機制的互逆性價值。

第四，狀態依存性特征。結合柔性財務戰略分析，要求財務戰略與企業所處環境統一，做好動態調整機制，所關注企業內外資源以及核心能力的管理，結合戰略適應性分析財務戰略實施過程。企業需要采取恰當的程序來制定財務戰略體系，要求企業關注面臨的內外部環境，分析長期的戰略規劃，體現戰略前瞻性。在戰略環境分析中，企業需要結合環境變動的情況來分析戰略的作用，從而實現以變制變，體現柔性財務戰略指導性價值。如果企業管理環境出現可能影響企業發展全局的較大變動時，則需要分析企業財務戰略發展的機會，基于整體戰略對財務戰略作出相應調整，為財務戰略隨時調整與優化創造條件。

第五，全面性特征。通過企業財務戰略管理機制的創新來能夠體現柔性戰略觀的價值，企業需要分析管理層在財務戰略制定中的作用，確保企業財務戰略基于合理的價值形態展開綜合管理工作，從而基于柔性戰略觀來合理規劃企業資源，做到全方位、全過程、全員參與企業，體現財務戰略中財務管理的思維定式與決策優勢。

二、柔性戰略觀在企業財務戰略管理中的生成機理分析

在柔性戰略觀支持下，企業財務戰略管理機制在創新過程中需要明確生成機理，對企業財務戰略管理工作內容進行全盤剖析。在柔性財務戰略生成過程中，需要了解其多個要素之間的隨機組合機制，它主要依賴于企業中各類資源與能力組合形成的系統，企業需要基于某一時間段區間，動態分析企業的財務戰略管理體系。柔性戰略觀在企業財務戰略管理中，涉及企業資源、能力以及環境變化，三者之間構成了企業的管理體系。企業要充分利用柔性戰略，體現企業戰略發展邏輯，在確定企業戰略定位基礎上，需要保證企業財務資源、能力、環境相互協同，從而支持企業資源發揮應有價值。就柔性戰略觀在企業財務戰略管理中的生成機理而言，柔性戰略觀對于企業實現財務資源、能力與環境的整合有重要價值，通過柔性管理能夠幫助企業適應企業內外部環境變化，其中也包括了生產過程變化與利潤變化，在結合企業自身條件與環境需求進行分析的基礎上，展開全新戰略定位，從而對企業財務戰略制定起到幫助。有效實施柔性企業財務戰略，能夠促使企業的各項管理環節相互統一。在企業財務戰略環境之中，需要結合資源、能力、組織、生產、文化多種柔性內容展開資源分享，對企業財務戰略與總體戰略的實施提供幫助。

三、柔性戰略觀下的企業財務戰略管理路徑

第一，實現對財務組織的柔性管理。財務組織的柔性管理要求財務管理的組織具有靈活性，柔性戰略開展的過程中，需要確保企業的經營管理結構具有合理性，保障資金投至能夠產生經濟效益的項目中。企業需要對企業的財務組織進行適當調整，確保財務組織具有靈活性，縮短財務信息在企業內部流轉的時間，促使財務決策的制定更加高效。企業在財務活動中，需要將企業的財務信息進行公開并分享給企業的管理層，關注各部門之間的橫向溝通與反饋，從而讓管理層了解員工在管理工作中的不足并識別風險，防范問題積累的可能性。

第二，優化對財務資源的協調利用。如果企業的財務戰略和預期情況存在差異，需要動態優化企業的財務管理目標，通過設立財務戰略的管理指標體系，在預算編制中以零基預算、彈性預算等方法構建合理的財務評價指標，促使企業借助預算制定更為科學的發展方案。在柔性戰略的管理模式下，企業需要提高對資源的配置效率，結合資源管理要求分析企業內外部環境的資源，避免資源管理不當給企業帶來的負面影響。企業只有實現對資源的合理配置，促使資源管理在企業內部得到合理安排，才能夠保障企業的經營管理體系更加穩定，確保企業的各項管理流程更加科學。

第三，加強信息技術建設。企業需要通過信息化管理建立信息化管理系統。信息化管理機制在柔性財務戰略實施過程中有重要的作用，通過信息系統不僅能夠促使信息的溝通更加順暢，還能夠促使各層級之間的信息反饋速度更加迅速，從而提高企業對市場的反應能力。同時，某企業內部員工在工作中應用信息系統，能夠促使企業內部各主體之間實現更為高效的溝通與交流，幫助企業在激烈的市場競爭中適應市場環境，并通過對企業的全方位管理實現對信息技術的變革，幫助企業把握產品市場的走向，以提高企業的創新能力和反應能力。企業需要高效運用各財務軟件，結合現代化的ERP等信息系統，集成企業內部各項數據接口，通過信息系統的整合幫助企業優化管理體系。例如將企業的總賬系統、庫存系統等多個系統實現整合，加強對財務軟件的使用，幫助企業開展更為高效的財務分析，提高財務流程的合理性。

四、柔性戰略觀在企業財務戰略管理機制的創新路徑研究

在柔性戰略觀支持下，企業在財務戰略管理機制方面需要追求創新，打造創新路徑。企業要基于正確柔性戰略觀導向高效實施企業財務戰略，保證戰略目標實現，結合財務戰略管理模式創新，實現戰略管理模式發展創新，滿足企業財務管理戰略的客觀需求。同時企業要提高企業財務戰略管理工作的整體效率，基于財務戰略分析企業財務權限配置邏輯出發點，幫助企業優化財務戰略管理行為，確保財務戰略穩定實施。

（一）企業財務戰略共同互動管理機制的實施

在企業中，財務戰略管理機制的實施需要基于企業利益相關者的邏輯展開，有效建立一套制度安排，結合不同利益相關情況分析企業的管理機制，同時合理分析企業財務戰略控制權限，保證企業權益免受他人侵害。企業財務戰略互動管理機制實施過程中，需要分析其長期財務收益的內容，了解促進企業財務戰略實施的機制，保證從企業長期財務目標方面分析企業的發展規劃內容，構建財務戰略的管理目標。例如，企業存在經營者風險收入與員工長期風險收入，二者對于企業財務戰略管理工作存在一定影響，需要基于柔性戰略創建企業財務決策權限共享機制，促進企業財務戰略機制更加合理。可以考慮在企業董事會中創建共同財務決策機制，保證各方利益相關者都能相對公平，如此可以確保企業中重大財務決策有效實施，體現財務戰略管理重要價值。在本文看來，企業需要完善董事會的相關管理體系，保證預算管理委員會制度與獨立財務董事會制度有效構建，并在該基礎上做好以下工作安排：例如企業需要創建企業中的員工董事制度或者債權人董事制度，如此對于保證企業財務戰略管理順利開展有明顯幫助，能夠基于諸多利益方保證員工、債權人以及其他利益相關方都能參與到企業重大財務決策中，形成良性發展的制度安排。在企業董事會中，要建立基于共同財務決策以及柔性戰略觀的財務管理機制，同時體現監事會的多元化制度結構，在相互制約和監督財務戰略目標實施的基礎上體現企業財務戰略的優越性。

（二）企業財務戰略相機治理管理機制的實施

在企業財務戰略中，柔性戰略觀要求企業對偏離戰略目標的情況設置優化路徑。例如在企業財務戰略危機中，需要建立一套完整的制度安排，在了解企業利益受損過程中的相關調控機制，分析企業財務控制權的作用。換言之，需要改變企業財務控制權結構，創建有效的約束與激勵機制，提升企業的財務治理水平，保證財務戰略有效穩定實施。具體來講，企業一方面要從出資者層面出發，了解出資者治理機制，保證財務戰略要求有效實施。同時分析出資者通過監事會所展開的監督行為，通過召開股東會進行表決，了解相機性措施，保證財務戰略實施。同時也要從債權人相機治理角度出發，保證財務戰略實施機制有效優化，分析企業財務戰略實施過程中的某些危機問題，在了解企業債權人實際想法后也需要建立企業破產機制，分析財務戰略實施行為，提出剛性約束內容；再者就是政府相機治理機制，要保證企業財務戰略有效實施，在財務戰略實施過程中需要創建嚴厲的懲罰機制。例如企業如果出現財務信息披露失真問題，需要結合《會計法》法律內容對相關方進行懲罰，保證證券管理部門依法給予暫停或終止股票上市處罰機制；最后就是員工相機治理機制，它需要通過員工方面保證企業財務戰略有效實施，圍繞企業財務戰略實施中所存在的不利情況進行分析，避免員工損害企業利益行為出現。從員工角度而言，需要保證相機治理措施輔助財務戰略，例如通過董事會、經理人共同召開臨時職工代表大會來分析企業財務戰略管理機制，結合工會起訴法內容保證職工權益得到保障。

五、結束語

本文在深度研究基于柔性戰略觀的企業財務戰略管理工作過程中，分析了柔性戰略管的基本內涵與特征，并圍繞其生成機理進行分析，幫助企業實現價值最大化的目標。同時本文基于財務管理決策與控制活動分析企業財務管理戰略導向性、系統性、互逆性、狀態依存性以及全面性等諸多特征，認為企業財務戰略在制定過程中應該基于生成機理展開管理操作，將柔性戰略觀全面滲透到企業財務戰略管理中，為企業實現長遠發展制定有效的發展路徑，結合共同互動管理機制與相機治理機制來展開管理操作，實現企業財務管理目標。