冶金企業財務管理措施

蓋向華

（鞍山冶金集團工業發展有限公司，遼寧 鞍山 114031）

財務管理貫穿冶金企業各項經營活動全過程，財務管理的有效落實，有利于冶金企業提升內部管理水平，及時發現和識別經營過程中存在的風險與不足，針對性地加以應對，從而增強企業抵御風險的能力，實現長足發展。冶金企業不僅需要針對財務管理實施中存在的問題及時進行解決，還應在此基礎上，積極探索其他提升財務管理水平的措施和手段，比如加強財務管理信息化、動態化監管等。基于此，本文將從以下四部分內容展開分析論述，僅供參考。

一、財務管理概述

（一）財務管理

企業可以通過財務管理實現對資金、資源、人力、物力的優化配置，提升其使用效益，為企業實現利潤最大化以及可持續發展提供有力保障。相對而言，冶金企業生產經營規模相對較大、內部組織結構復雜、員工數量較多、且工藝環節復雜繁多等特點，在運營管理過程中，物資、資金流、數據流都比一般企業更大。在此情況下，冶金企業應積極引入先進的管理方法和信息技術，以不斷強化財務管理，提升財務管理水平，充分發揮財務管理的優勢作用，提高企業管理決策的科學性與可行性，有效降低不必要的成本支出，助力企業提高風險管理意識和風險防控能力。

（二）冶金企業財務管理的重要性

作為冶金企業內部管理體系的重要組成部分，企業必須提高對財務管理的重視程度，積極探索提高財務管理質量的有效途徑和措施，以便于企業進一步發揮財務管理的價值優勢，增強綜合競爭實力。

第一，有利于企業加強成本管控，減少不必要的成本支出。在信息化背景下，加強財務管理信息化已經成為企業發展的必然要求，冶金企業可以通過使用各種先進的信息化手段，優化人力、物力、資金、技術等資源的配置結構，提高內部資源利用效率，從而減少不必要的資源耗損。

第二，為企業提高管理決策的科學性與可行性提供保障。在發展過程中，冶金企業應積極引入和使用各種先進的財務管理工具和手段，不斷優化財務管理體系，提高財務管理質量。尤其是應加強財務管理與信息技術的結合，加強財務管理信息化，為企業推動業財融合實現財務管理轉型奠定基礎，有利于企業提高信息集成效率，為企業管理人員進行科學的管理決策提供支持。

第三，有利于企業提升整體管理水平，提高內部溝通效率。在以往的管理模式下，冶金企業各部門各自為政，各部門之間的溝通效率低下。在深化改革背景下，原有的財務管理模式已經無法滿足冶金企業日益變革的發展需求。所以，企業必須加快財務管理模式革新進程，積極消除以往存在的信息壁壘，提高對先進技術的利用效率，實現內部信息有效共享，提升內部信息利用效率。

第四，有利于企業加強風險管控，減少企業損失。風險貫穿冶金企業運營管理全過程，冶金企業可以通過財務管理及時識別生產運營各環節存在的不足與缺陷。在深究原因的基礎上，針對性地制定風險防控預案或者是風險應對措施，從而有效降低風險發生的不確定性，增強企業風險抵御能力。

二、冶金企業財務管理問題

（一）財務管理重心出現偏移

加強財務管理，是冶金企業確保各項生產經營活動和經濟業務活動有序開展的重要保障，財務管理水平直接影響著企業經營質量和效率以及戰略實施。從目前冶金企業發展情況來看，部分冶金企業仍舊將財務管理重心放在充足的現金流層面，而并非資金的使用以及財務管理模式的運行效率。由于工作重心出現偏移，使得企業在實際運行過程中業、財分離現象凸顯，業財融合工作難度較大，阻礙著企業加快財務管理改革進程。除此以外，部分冶金企業仍舊沿用傳統的財務管理模式以及財務管理理念，依舊以效益最大化為根本目標，無法對各項財務活動進行有效管控。

（二）尚未制定完善的財務管理制度體系

在深化改革背景下，冶金企業必須順應時代及時革新和調整內部管理結構，精簡管理層級，以便于企業顯著提高管理決策效率，提高企業內部實際執行力。但實際上，部分冶金企業忽視了改革的重要性，內部管理結構復雜冗余，管理層級臃腫，審批流程繁瑣，管理決策效率低下，執行力薄弱。究其根本，在于企業需要進一步優化和調整財務管理制度體系。部分冶金企業一味地照搬其他企業相對完善的財務管理制度，并未結合自身實際情況針對性地進行優化與調整，制度的實用性過低，無法規范和約束相關工作行為。部分冶金企業在制定財務管理制度時，過于側重于財務核算，致使制度不完善。少數冶金企業所制定的財務管理制度相對完善，可行性較強，但并未嚴格按照制度的相關要求予以執行，致使制度流于形式，制約著企業進一步發揮財務管理作用。除此之外，部分冶金企業的授權審批機制也有待進一步調整，收支管理混亂，資金使用效益低下，為企業運行發展埋下巨大隱患。

（三）風險管理理念薄弱

隨著企業不斷經營與發展，企業對風險管理的重視程度不斷提高，越來越多的管理人員認識到加強風險管理的必要性與重要性，相繼就財務風險建立了一系列的規章制度，比如風險預警機制、風險評估機制等等。但實際執行過程中，規章制度的落實卻存在較多問題，導致企業無法及時發現即將出現或正在面臨的風險因素，整體抵御風險的能力較差。部分冶金企業在財務管理實施過程中，并未及時、全面分析當前財務狀況以及實際經營現狀，沒有設立獨立的內審機構專門負責動態化監管財務管理全過程，致使風險管控趨于形式，影響企業發展。

（四）財務管理人員綜合素養較低

在新時代背景下，冶金企業發展面臨著更高的要求與挑戰。在此情況下，為了顯著提升財務管理質量，增強企業綜合競爭實力，企業就必須加強財務管理人員培訓，提高財務人員綜合素養，為相關工作開展奠定人才基礎。但從當下發展情況來看，冶金企業的財務管理人員大部分為財務會計型人才，缺少充足的管理會計型人才，財務管理人員的工作重點仍舊停留在賬目記錄、會計核算，財務人員的專業能力無法滿足企業日益變更的工作需求與發展要求，從而制約企業提高財務管理質量。再加上財務管理信息化建設工作的不斷推進，冶金企業必須進一步加強財務管理培訓，確保財務管理人員具備較強的信息化操作能力，保證財務管理工作的高效開展。

三、冶金企業財務管理的應對措施

（一）正確認識財務管理

冶金企業需要自負盈虧，為了實現經濟效益最大化，確保企業穩健長效發展，企業必須不斷提高內部管理水平，以增強自身在市場中的競爭實力。財務管理是冶金企業內部管理體系的重要組成部分，近年來，隨著企業不斷運行與發展，財務管理的重要性越發凸顯，財務管理質量直接影響企業發展水平。所以，冶金企業必須樹立正確的財務管理理念，全面了解加強財務管理的重要性，加快傳統理念革新，引入先進的管理水平，營造良好工作氛圍。一方面，管理人員應主動學習有關財務管理的先進性理念與管理手段，革新自身財務管理理論體系，增強財務管理技能，并充分發揮帶頭引領作用。另一方面，冶金企業應在內部加大以財務管理為主題的宣講力度，引導全體員工正確認識財務管理，積極配合財務管理人員開展相關工作，為企業進一步發揮財務管理職能提供保障。

（二）完善財務管理制度體系

制定完善的財務管理制度，是冶金企業規范財務管理提高管理質量的必然要求，企業必須高度重視。梳理內部財務管理結構，優化管理層級，明確財務管理工作內容；引入預算管理，將資金管理與預算管理有機結合，提高資金配置效率，提升流動資金利用率；規范會計核算，深入學習和了解國家政策規定，比如《企業會計準則》《會計法》等，在結合自身實際發展情況和未來發展需求的基礎上，持續優化和調整財務管理制度。此外，嚴格按照財務管理制度執行，確保制度落地，為企業發展提供制度保障。

（三）加強風險管控

冶金企業必須正確樹立風險管控意識，提高風險防控能力，落實風險管控工作，以便于企業及時發現風險并有效應對，減少不必要的經濟損失，助力企業提升財務管理質量，實現經濟效益最大化。首先，完善風險預警機制。冶金企業應深入分析各項影響自身經營發展的因素，明確各因素對企業發展可能帶來的影響，然后運用先進的手段和模式，建立風險預警模型，確定風險預警值，從而提高風險應對的及時性，有效降低各項財務風險發生的不確定性，確保企業各項財務管理工作有序開展。其次，做好風險評估。冶金企業應全面搜集和整合相關信息數據，定期對企業資產負債表與利潤表進行合理評估，充分利用現金流量指標，不斷提高風險評估的精準性。除此之外，冶金企業還應就風險管控設立工作小組，由專業人員擔任，專門負責風險管控相關工作，及時匯總相關信息數據并提交至管理人員，為管理人員管理決策提供重要依據。

（四）加強財務人員培訓

財務人員個人能力與綜合素養直接影響著企業財務管理工作開展效率與質量。所以，在現代化背景下，冶金企業必須建立完善的員工培訓機制，加強財務人員培養，打造一支高素養的人才隊伍，為企業發展奠定基礎。一方面，冶金企業應提高準入門檻，明確自身對財務管理人員的需求，從眾多招聘者中擇優選聘，為企業發展引進更多高質量的新鮮血液，優化內部人才結構。另一方面，冶金企業應加強內部財務管理人員培訓，定期組織財務管理人員開展以財務管理、業財融合、信息技術、國家政策規定等為主題的培訓活動，全面了解財務人員工作現狀，確定財務人員培訓需求，針對性設計培訓內容，以全面提高財務人員專業素養。同時，積極鼓勵財務人員自我提升，設置獎勵，調動員工自我提升熱情，以更好地推動企業發展。除此之外，冶金企業應在培訓活動結束之后及時開展考核工作，并建立相應的獎懲機制，以考核結果為依據，對表現優秀的員工予以獎勵，對表現較差的員工進行處罰，提高財務人員對培訓的重視程度，提升培訓效率。必須注意的是，隨著信息技術與財務管理的不斷融合，財務人員在提升專業技能的同時，還必須提高信息化操作能力，確保其熟練操作和運用相關信息性系統和軟件，從而顯著提升財務工作效率與質量。

四、冶金企業財務管理的保障措施

（一）推動信息化建設

在信息化背景下，加強財務管理信息化建設已經成為冶金企業實現財務管理轉型提升財務管理實施質量的必然要求。企業必須高度重視財務管理信息化建設，積極引入各種先進的信息技術，提高信息技術使用效益。第一，冶金企業應基于自身實際情況，引入先進的信息技術，搭建財務管理信息系統，或引入ERP等信息系統，持續完善系統的各功能模塊，通過信息系統集成、整合、處理各項信息數據，提高財務工作效率。第二，利用信息技術搭建內部信息共享平臺，各業務部門應及時將實際業務活動中產生的財務數據上傳至共享平臺，財務人員可以通過共享平臺實時獲取業務活動開展進程以及查詢需要的信息數據，加強業、財部門之間的溝通交流，為企業推動業財融合奠定基礎。第三，加強信息安全風險防控。冶金企業應正確看待財務管理信息化，在積極利用其優勢作用的同時，也應正視其后所隱藏的不足與風險。尤其是信息安全風險，企業必須做好信息安全風險防控，有效減少信息泄露、惡意篡改等問題發生，保證企業各項信息數據的安全可靠，具體可以從以下兩方面著手：一方面，冶金企業應加強軟硬件設施建設，加大研發力度，不斷更新和完善財務管理信息系統，定期開展檢查維修工作，以便于及時發現漏洞并進行修正。定期聘請第三方軟件公司就企業內部系統進行更新與維護，確保系統的先進性與實用性。另一方面，冶金企業應以自身實際情況為基準，引進先進的安全技術手段，及時排除安全隱患，為企業發展營造良好的工作環境。

（二）加強審計監督

第一，冶金企業應在內部設立獨立的內部審計部門，確保內審部門的權威性與獨立性，并由專業的內審人員擔任。同時，制定并持續優化和健全內審機制，在財務管理實施過程中，嚴格按照內審機制的相關內容，定期組織開展內審監督工作，保證內審工作的客觀性，提高內審結果的真實性，從而確保企業及時發現財務管理實施中存在的問題與不足。在深究原因的基礎上，針對性地制定和落實應對措施。第二，定期聘請第三方審計機構開展審計工作，出具審計報告，管理人員應充分利用審計報告，有效開展內部優化與調整工作。第三，自覺接受政府與人民的外部監督，確保企業各項經營業務活動合法合規，為企業實現可持續長效發展保駕護航。

五、結束語

綜上所述，在現代化企業管理體系中，財務管理發揮著不容忽視的影響和作用，企業必須高度重視財務管理，持續探索有效措施和途徑，不斷提高財務管理質量。只有這樣，才能夠確保企業在激烈化的市場競爭中實現做大做強目標。現階段，冶金企業在財務管理實施過程中仍舊存在較多問題，比如仍舊沿用以往傳統的財務管理模式與理念，工作重心偏移；財務管理制度更新滯后，無法有效約束和規范財務工作行為；風險防控流于形式，在極大程度上弱化了財務管理的優勢作用；缺少專業化的財務管理人員等等，對企業發展造成不利影響。針對上述問題，冶金企業必須加快傳統理念革新進程，加大學習力度，持續革新和完善理論體系；優化和健全財務管理制度，嚴格執行，充分發揮制度的約束作用與規范作用；加強財務風險防控，完善預警機制，提高評估質量，降低風險發生的可能性，以及當風險發生時可能造成的經濟損失；加強財務管理人員培訓和引進，為企業實現長效穩健發展筑牢基石。