“三不”體系開辟企業治理新路徑

文/徐少輝 馬建華

天然氣是保障國計民生的重要能源,天然氣生產企業健康安全發展是其保障作用有效發揮的基礎。近年來天然氣生產企業不斷開拓前進，但隨之而來的內部偷盜現象也逐漸蔓延，一定程度上影響了企業發展。中石油長慶油田公司第六采氣廠（以下簡稱：采氣六廠或公司）認真貫徹公司反內盜專項整治決策部署，切實把反內盜專項治理與系統治理、綜合治理、依法治理、源頭治理結合起來，全面構建“三不”（不敢盜、不能盜、不想盜）立體化治安防控體系，開辟了企業治理新路徑。

“不能動搖山岳，震懾州縣，為不任職。”唐代御史韋思謙認為，巡視就是要形成震懾。要通過嚴肅查處打擊，“誅一惡則眾惡懼”，從而形成高壓的震懾態勢。采氣六廠黨組織將反內盜工作融入黨的建設和企業文化建設，成立了以廠黨政主要領導為組長、主管領導為副組長、相關科室負責人及各基層單位黨政負責人為小組成員的“反內盜”專項行動領導小組，通過嚴摸排、嚴把關、嚴巡察、嚴考核、嚴處罰的查打一體化推進，重點清理近三年來發生在全廠的內盜案件線索，發動員工群眾積極檢舉揭發，全面曝光內盜“黑窩”，主動配合公安機關查破案件；對于隱瞞包庇的，一經查實，嚴肅問責；對于參與內盜拒不坦白交代的，一經查實，按照油田公司“三個一律”從嚴從快處理；對于2020年7月1日以后涉案的工程承包商，一律納入黑名單，清退出氣田建設市場，并依法嚴肅處理。

采氣六廠在查處中堅持問題導向，哪里有突出問題、哪里有群眾反映強烈的問題，就緊盯問題去、緊盯線索查，以“壯士斷腕”的決心和“刮骨療毒”的勇氣，對頂風違紀者“當頭棒喝”、嚴厲打擊，讓心存僥幸者窮途末路、“無處藏身”，由此形成“不敢盜”的高壓震懾態勢。

“明者防禍于未萌，智者圖患于將來。”善于深謀遠慮者，方能防微杜漸，防患于未然。采氣六廠壓實反內盜工作責任，各單位黨政負責人為反內盜工作第一責任人，其他領導班子成員實行“一崗雙責”；建立反內盜工作聯席會議機制，加強交流、協調聯動，確保三年反內盜整治目標全面實現。為筑牢防范高墻，不留監管“盲區”，企業建立了反內盜網格化管理體系，明確網格長、網格員日常巡查、線索發現、情況報告的工作職責；建立內盜線索舉報獎勵機制，開展反內盜合理化建議征集、反內盜風險辨識等活動；試點推廣無人機巡線巡查，建立快速精準有效的信息傳遞通道，提升對內盜問題的排查、處置效率，以此形成“不能盜”的管控機制。

“善除害者察其本，善理疾者絕其源。”針對內盜屢禁不止的問題，采氣六廠黨委分析研判、追根尋源、把脈開方，著力在員工思想教育上真出招、出真招。公司建立了常態化宣傳教育機制，利用會議、培訓等方式，依托官方網站、微信公眾號等載體，引導廣大干部員工算清“政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬”，樹牢紅線意識和底線思維，努力做到“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”。與此同時，公司有的放矢對關鍵和特殊崗位的人員常態化開展反內盜法制教育，促進其思想認識清、法制觀念強、政治站位高，以此帶動廣大員工形成“不想盜”“不愿盜”的思想自覺，攜手并肩為企業高質量發展貢獻力量。

采氣六廠反內盜綜合整治三年行動，既是一場攻堅戰，也是一場持久戰。公司黨政主要領導有力調度，分管領導扎實督辦，機關部門各盡其能，基層單位壓實責任到崗位到人員，確保工作落細落實，力圖從根本上鏟除內盜問題滋生的土壤，推動氣田治安秩序長期向好，為建設基業長青的百年長慶油田，實現“十四五”末建成年產30億立方米的高質量采氣廠提供強大動力和堅強保障。