“雙向培養(yǎng)”工程激發(fā)人才隊伍活力

文/付 苗

功以才成，業(yè)由才廣。加強組織人事工作和實施人才強企工程是貫徹落實新時代黨的建設總要求組織路線的必然要求，是奮進高質量發(fā)展和建設世界一流企業(yè)的堅強保證。新疆油田公司百口泉采油廠作為“瑪湖500萬噸上產”工程主力軍，正處于高效開發(fā)瑪湖新區(qū)、打造現代化大采油廠的關鍵時期。百口泉采油廠黨委（以下簡稱：廠黨委）圍繞企業(yè)發(fā)展需求，在瑪湖新區(qū)試點 “把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙向培養(yǎng)”工程，取得初步成效，為加快瑪湖大開發(fā)集聚了持久動力，為推動智慧一流現代化采油廠建設提供了堅強的組織保證和人才保障。

健全機制促保障，精準繪就施工圖

廠黨委積極落實主體責任，將“雙向培養(yǎng)”工程作為企業(yè)抓基層黨建、抓人才隊伍的重要載體，制定實施方案，形成“一年新區(qū)試點，兩年全廠推廣，三年鞏固完善”的實踐計劃。成立以廠黨委委員為主的“雙向培養(yǎng)”工程領導小組，以相關黨群科室為主的保障小組，以人事（組織）科為主的督導考核小組，以黨支部書記為第一責任人、黨支部委員分工協(xié)作、黨員骨干共同參與的實施小組，構建從黨委領導到黨員骨干全方位覆蓋的組織體系，確保“雙向培養(yǎng)”工程扎實推進。

“三步四式”抓培育，打造過硬黨員人才隊伍

第一步，制定標準選苗子。通過培養(yǎng)后的黨員，如滿足“思想政治素質過硬、專業(yè)素質過硬”等六項標準中任何一項要求，廠黨委即將其納入生產經營骨干后備庫。……