李娜(湖北省煙草公司黃石市公司 湖北黃石 435003)
近年來,隨著數字經濟的飛速發展,煙草行業全面開啟數字化轉型之路,作為企業數字化轉型的重要內容,財務數字化轉型始于共享服務,各地煙草企業紛紛建立財務共享服務中心,涌現出一批財務共享建設典型案例。然而,財務共享建設并不是一蹴而就的,煙草企業作為傳統國有企業,在財務共享建設與運行過程中難免會遇到一些困難,如何克服困難,實現財務共享的數字化升級,推進業財深度融合,成為煙草企業重要的研究課題。
(一)關于業財融合。王斌(2018)認為,業財融合是組織的天然屬性和必然要求,業財融合就是要回歸管理本源,為價值創造這一終極目標而融合管理。湯谷良等(2018)認為,業財融合是一個標準的管理會計學科議題,提出企業業財融合的管理會計理論框架,認為業財融合應貫穿于企業價值鏈和業務活動的全過程。胡玉明(2021)認為,會計自古以來就是業財融合,會計信息全過程、全方位、全樣本地反映企業經濟活動的過程及其結果,即業務信息與會計信息從未分離。
綜合上述觀點,本文認為業財融合既包含管理會計又包含財務會計,因為兩者均與業務密切相關,業務為財務提供“原料”,財務為業務提供支持并促進業務優化,由此形成循環,共同服務于企業目標實現。業財融合主要有三種表現形式:第一種是將業務信息轉化為財務信息,以滿足對外信息披露的要求,例如編制記賬憑證與出具財務報表;……