基于業財融合的財務共享數字化升級路徑探析
——以H煙草公司為例

李娜（湖北省煙草公司黃石市公司 湖北黃石 435003）

近年來，隨著數字經濟的飛速發展，煙草行業全面開啟數字化轉型之路，作為企業數字化轉型的重要內容，財務數字化轉型始于共享服務，各地煙草企業紛紛建立財務共享服務中心，涌現出一批財務共享建設典型案例。然而，財務共享建設并不是一蹴而就的，煙草企業作為傳統國有企業，在財務共享建設與運行過程中難免會遇到一些困難，如何克服困難，實現財務共享的數字化升級，推進業財深度融合，成為煙草企業重要的研究課題。

一、業財融合視角下財務共享的發展階段

（一）關于業財融合。王斌（2018）認為，業財融合是組織的天然屬性和必然要求，業財融合就是要回歸管理本源，為價值創造這一終極目標而融合管理。湯谷良等（2018）認為，業財融合是一個標準的管理會計學科議題，提出企業業財融合的管理會計理論框架，認為業財融合應貫穿于企業價值鏈和業務活動的全過程。胡玉明（2021）認為，會計自古以來就是業財融合，會計信息全過程、全方位、全樣本地反映企業經濟活動的過程及其結果，即業務信息與會計信息從未分離。

綜合上述觀點，本文認為業財融合既包含管理會計又包含財務會計，因為兩者均與業務密切相關，業務為財務提供“原料”，財務為業務提供支持并促進業務優化，由此形成循環，共同服務于企業目標實現。業財融合主要有三種表現形式：第一種是將業務信息轉化為財務信息，以滿足對外信息披露的要求，例如編制記賬憑證與出具財務報表；……