大數據時代下事業單位人力資源管理改革探究

宋丹丹 日照市工業和信息化局

當今時代，伴隨著科學技術的快速穩定持續發展，大數據技術形態逐漸獲取到在現實社會環境中多個不同行業領域中的引入運用，而通過對大數據技術形態的運用，能支持促進傳統化工作模式的轉型升級變化過程。在現代社會環境中，人力資源管理工作是行政事業單位日常管理工作開展過程中需要涉及的重要內容組成部分，對人力資源管理工作實施方式開展的優化創新環節，是改善提升行政事業單位日常管理工作總體實施質量的有效路徑。在行政事業單位人力資源管理工作具體化組織開展過程中，受長期存在的管理思想理念因素和管理工作模式因素的影響制約，行政事業單位人力資源管理工作在具體實施過程中，依然存在著種類多樣的問題，亟需制定和運用策略予以解決。

一、大數據時代背景下行政事業單位人力資源管理改革創新工作的關鍵作用

(一)有助于改善提升人力資源管理工作推進過程的信息化程度與現代化程度

在大數據時代發展背景之下，以大數據技術形態作為典型代表的信息科學技術形態，基于現實社會環境中的多個具體行業領域獲取到廣泛充分的引入運用，尤其是在行政事業單位人力資源管理工作具體開展過程中，其能有效調整優化人力資源管理工作實施模式與人力資源管理工作基本流程，顯著提升人力資源管理工作實施效率，充分彰顯出人力資源管理工作環節的信息化特征與現代化特征。

在行政事業單位內部，人力資源管理工作占據著極其關鍵且不可或缺的影響地位。人力資源要素是行政事業單位各項基礎業務環節運作發展過程中不可或缺的戰略資源要素以及核心性競爭力的主要來源。在行政事業單位未來制定各項業務發展決策過程中，應當充分關注并且考量圍繞人力資源要素的使用環節重要性與合理性，基于大數據技術形態的支持條件下，持續改良調整人力資源管理工作的具體實施流程，繼而針對行政事業單位的總體性建設發展歷史進程，創造并且提供扎實有效的基礎支撐條件。

(二)有利于全面充分發揮彰顯激勵性作用

在傳統發展階段，行政事業單位開展的人力資源管理工作，在其基本內容方面主要側重于針對廣大職工的基礎管理，比如簽訂勞動就業合同、按時繳納五險一金以及核算職工工資福利等。

在大數據時代背景之下，行政事業單位想要在人力資源管理工作開展過程中獲取到最佳效果，應當積極突破傳統化人力資源管理工作模式和人力資源管理工作路徑的局限性，將職工管理思想轉變成職工激勵思想，注重將所在單位全體在職職工視作寶貴的人力資源，注重針對職工創造提供更加優質且充分的服務支持保障條件，調動激發職工的工作參與積極性，充分挖掘展現本單位現有人力資源要素的應用潛能，支持助推行政事業單位各項業務環節的長期穩定可持續歷史發展進程。

在大數據時代背景之下，行政事業單位可借由運用大數據技術形態，針對所在單位人力資源管理工作環節開展過程中涉及的相關數據信息推進開展存儲環節、分析環節以及使用環節，繼而更加優質且更加迅速地支持促進人力資源要素的轉化調整過程，最終更大程度地發揮彰顯出人力資源管理工作的激勵性作用價值。

二、大數據時代背景下行政事業單位人力資源管理改革創新工作的基本趨勢

(一)轉變調整人力資源管理工作基本思想觀念

第一，行政事業單位人力資源管理工作人員，應當樹立秉持科學正確的大數據思維方式。具體論之，行政事業單位人力資源管理工作人員，應當主動樹立前沿性思想意識以及與時代同步思想意識，全面準確認識客觀市場環境指向人才要素需求層面所發生的最新變化，繼而支持制定形成具備充分科學性和有效性的行政事業單位人才隊伍建設與發展戰略。除此之外，在具體開展日?；肆Y源管理工作過程中，行政事業單位人力資源管理工作人員，要始終控制保持較高水平的敏感性特質與管理性特征，要持續做好基于管理方式方法層面的調整創新環節，重視做好所在單位相關工作人員的大數據思維方式建構過程，注重為所在單位相關工作人員建構形成全面化，以及具備較高質量的大數據思維方式，提供幫助支持條件。

第二，要將大數據人力資源要素始終視作核心性生產要素，重視推進完成基于大數據時代背景下海量化數據信息的處理工作環節，為各類數據信息資源的科學高效利用創造提供有利支撐條件，且借助于具備較高質量的數據信息資源，確保行政事業單位各項日常業務環節在具體運作過程中的整體績效水平，能夠逐漸得到調整提升。

(二)改革調整調整人力資源管理工作基本模式與組織

第一，在行政事業單位過往開展人力資源管理工作過程中，信息孤島問題、管理內容零碎化問題以及單行信息化問題是長期普遍存在的基本問題。而在引入運用大數據技術形態條件下，能夠確保更加優質地支持實現數據要素與信息要素之間的綜合性相互集成過程。在上述過程中，要積極調整創新行政事業單位人力資源管理工作的實施方法，在全面充分結合大數據技術形態的基本方法與基本理念前提下，確保基本組織架構能夠在行政事業單位內部不同職能部門之間達成有效且充分的相互銜接狀態，繼而基于行政事業單位內部建構形成一個完整化且有序化的人力資源管理工作實施體系。

第二，在行政事業單位過往開展人力資源管理工作過程中，其通常傾向于從行政事業單位檔案數據信息資料保管職能部門，或者是第三方招聘工作機構外圍性地推進開展人力資源管理相關信息的收集工作。此種具備多極化表現特點的人力資源管理工作實施方式，不僅會顯著提升行政事業單位人力資源管理工作開展過程中的經濟成本投入數量，還會導致人力資源管理工作開展過程中相關職能部門之間明顯缺乏必要且順暢的交流溝通。而在大數據時代背景之下，推進開展行政事業單位人力資源管理工作，可以在有效建構配置大數據信息技術平臺前提下，將行政事業單位原本長期運用的金字塔式人力資源管理工作基本結構，轉變調整成扁平化人力資源管理工作基本結構，同時控制保持行政事業單位內部人力資源管理工作領域不同層次之間的數據信息資源共享，以及有效化交流溝通，在顯著控制縮減溝通環節經濟成本投入數量前提下，支持確保行政事業單位人力資源管理工作的實施效率得到顯著改善提升。

三、行政事業單位人力資源管理工作的現存問題

(一)基于“敷衍”態度推進完成職工教育工作環節

有調查研究結果顯示，現階段，我國大多數行政事業單位在推進開展職工教育工作環節過程緩慢，客觀上導致職工教育工作環節在內容構成方面和實施模式方面均極其乏味，且顯著缺乏長期化目標設定以及有效化實踐措施。我國部分行政事業單位在具體設計安排職工教育基本內容過程中，僅注重開展思想政治理論知識要素學習，未能注重與行政事業單位實際業務的相互關聯，繼而導致行政事業單位盡管長期持續組織開展職工教育工作環節，但卻無法獲取到良好效果。

(二)職工績效考核過程中奉行“平均主義”思想

物質獎勵形式，是行政事業單位在開展職工激勵工作過程中普遍選擇采用的基本形式。目前主流形勢，倡導在職工考核獎勵工作過程中遵循差別化制度，但是其具體呈現的差異程度相對較小，比如，有調查顯示，部分行政事業單位盡管針對職工采取了獎勵性措施，但是在其具體執行過程中遵循“平均主義”思想，通常遵照職工所處工作職務高低水平彰顯獎勵幅度差異，并未以職工工作績效表現優劣作為獎勵額度差別設置標準。

在上述問題長期持續存在條件下，通常會導致行政事業單位職工形成“鐵飯碗”“干不干都有飯”等消極思想傾向，最終誘導行政事業單位職工的工作參與積極性逐漸下降，不利于發揮彰顯行政事業單位職工的各項潛能，給行政事業單位各項日常業務環節的運作發展過程，施加顯著且鮮明的不良影響。

(三)人力資源開發工作實施力度顯著不足

行政事業單位開展的人力資源管理工作，不僅需要完成基于制度層面上的建設工作，還需要下大力度完成針對人才隊伍的能力開發工作，促使行政事業單位已有的人才隊伍，不僅僅局限于所在工作崗位的任職能力需求，還能適應契合社會建設發展過程中呈現的最新變化，時刻契合滿足基本競爭需求。

當前發展階段，我國行政事業單位指向人才開發工作領域的投入程度存在顯著不足，從教育培訓角度展開分析，其實際投入的資金經費數量，通常僅占據行政事業單位人力資源管理工作總體預算的極小部分，客觀上給行政事業單位現有人才隊伍的成長發展過程，施加顯著且鮮明的不良影響。在行政事業單位指向教育培訓工作環節投入的資金經費數量相對較少條件下，其通常難以配置數量充足的外來教育培訓師資力量，影響制約教育培訓工作環節的總體推進效能。

從另一個層面展開闡釋分析，現階段我國行政事業單位向人力資源開發工作領域投入的人員數量也相對較少。行政事業單位開展的人才培訓工作，同時具備復雜性特點和綜合性特點，需要在同時發揮彰顯內部性作用和外部性作用條件下，才能支持獲取到良好效果。在行政事業單位指向人力資源開發工作領域投入的人員數量較少條件下，通常會導致行政事業單位內部性培訓工作環節的實施深度與廣度均呈現出明顯局限性，客觀上給行政事業單位人才開發工作的總體實施效果造成顯著不良影響。

四、大數據時代背景下行政事業單位人力資源管理改革創新工作的具體策略

第一，想要在大數據時代背景下順利獲取到行政事業單位人力資源管理改革創新工作的最佳效果，應當采取適當措施，引導促進行政事業單位人力資源管理職能部門工作人員，能夠全面系統了解掌握大數據技術形態的基本內涵、主要特點，以及大數據技術形態針對行政事業單位人力資源管理工作具體實施流程施加的影響改變作用，繼而在具體工作實踐過程中，積極主動地針對大數據技術形態展開引入運用環節，構建形成科學且正確的大數據思維方式，助力實際開展的工作過程順利獲取到最佳效果。

第二，想要在大數據時代背景下順利獲取到行政事業單位人力資源管理改革創新工作的最佳效果，應當通過對大數據技術形態和種類多樣的現代信息科學技術的運用，積極挖掘并且收集獲取與行政事業單位人力資源管理工作具體實施過程相關聯的各類數據信息，且通過對大數據技術的恰當運用，推進完成針對海量化數據信息內容的規范化和系統化處置，最終為行政事業單位人力資源管理工作領域各項決策的優質化制定環節，創造并且提供扎實且充分的支持保障條件。

第三，想要在大數據時代背景下順利獲取到行政事業單位人力資源管理改革創新工作的最佳效果，應當借由對多樣化措施的運用，基于行政事業單位內部，組建形成一支專業能力良好且綜合素質優秀的人力資源管理工作人員隊伍，助力提升行政事業單位人力資源管理工作具體推進過程的規范化和專業化水平。

第四，想要在大數據時代背景下順利獲取到行政事業單位人力資源管理改革創新工作的最佳效果，應當發揮彰顯大數據技術形態處置海量化數據信息的優勢，基于職工工作績效評價與獎懲制度執行過程，彰顯出更加充分的客觀性和公平性，實現對行政事業單位職工工作參與積極性的充分調動，挖掘行政事業單位職工的各項工作潛能。

第五，想要在大數據時代背景下順利獲取到行政事業單位人力資源管理改革創新工作的最佳效果，必須加大力度做好內部性職工教育培訓工作，為職工工作能力的持續提升創造支持條件。

五、結語

綜合梳理現有研究成果可以發現，在大數據時代發展背景之下，持續性調整創新人力資源管理工作的具體實施模式，是行政事業單相關崗位工作人員需要重點加以關注的工作任務內容。人力資源管理工作具有較高水平的復雜性特點與系統性特點，且在大數據時代發展背景之下，行政事業單位需要面對處置的人力資源管理相關數據信息，具備著爆炸式增長變化趨勢。在大數據時代背景之下，行政事業單位推進開展人力資源管理工作，必須持續調整基本工作模式，基于基本工作思想理念層面、基本工作形式層面以及基本工作實踐措施層面推進開展適當形式的創新優化環節，注重建設形成指向人力資源管理工作領域的基礎數據庫技術系統和現代化工作實踐機制，注重結合現代信息科學技術形態，在發揮彰顯人力資源要素最佳應用價值前提下，確保行政事業單位各項業務環節在具體開展過程中順利獲取最佳收益。