某三級甲等兒童醫院專利申請趨勢改變分析及對策研究*

胡淑楠,張耀東,段勇濤,鄒彥英,張錦睿,于映映,張婕,王文玨,羅淑穎

(鄭州大學附屬兒童醫院,鄭州市 450018)

科技創新是引領發展的核心動力，醫院不僅在救死扶傷和保障人民群眾健康中承擔重要責任，作為高精尖人才的聚集地，其在醫療科技創新發展中亦承擔著重要作用[1]。專利作為重要的知識產權之一，在一定程度上體現了醫院的創新能力和科技水平[2]。目前，越來越多的臨床醫護人員意識到知識產權保護的重要性，專利申報積極性正在逐步提升，醫院對知識產權的保護和成果轉化的認識也在不斷提高[3-5]。鄭州大學附屬兒童醫院為國家兒童區域醫療中心建設單位，近年來注重醫院內涵建設，狠抓科研平臺建設、人才引進培養和科研創新，鼓勵創新和知識產權保護。筆者分析了鄭州大學附屬兒童醫院近年來醫院專利申請及授權等數據，就如何提高專利申請數量及質量進行探討，以期為高校附屬兒童專科醫院的專利管理和政策制訂提供參考。

1 資料和方法

通過查詢“中國及多國專利審查信息”，結合醫院科研系統和醫院專利登記表、專利授權登記表，檢索、調取鄭州大學附屬兒童醫院2016年1月1日至2021年12月31日專利申報、授權、轉化數量，同時和醫院人事科對接，獲取申請專利當年第一發明人基本情況(年齡、職稱、專業)，對相關資料進行整理分析。

2 結果

2.1 專利申請和授權情況分析

2016—2021年鄭州大學附屬兒童醫院共獲專利授權1 456項。專利申請數量自2018年起開始激增，2018年申請總量是2017年申請數量的6.4倍，2019年至2020年兩年專利申請量占總申請量的72.2%。授權專利數量近年亦呈增加趨勢，2020年至2021年專利授權數量的取得快速增長，兩年授權專利數量占6年內授權專利總量的84.2%(見圖1)。

圖1 醫院2016—2021年專利申請及授權情況

2.2 授權專利類型分析

在醫院近6年的授權專利中，發明專利共計9項，占比為0.6%；實用新型專利共計1 302項，占比89.5%；外觀設計專利共計145項，占比為9.9%。從授權專利類型分布來看，實用新型專利和外觀設計專利占比較高，科技含量較高的發明專利占比較低，專利的質量有較大提升空間(見表1)。

表1 醫院2016—2021年授權專利類型分布(項)

2.3 授權專利第一發明人情況分析

2.3.1 授權專利第一發明人職稱情況。結合醫院人事科人員職稱情況登記表，本文對1 456項授權專利第一發明人按職稱進行了分類統計。數據顯示，第一發明人職稱分布分別為：初級職稱占55.56%，中級職稱占34.89%，高級職稱占9.55%。數據顯示初級和中級職稱人員是醫院專利發明的主體(見表2)。

表2 醫院授權專利第一發明人職稱情況(項)

2.3.2 授權專利第一發明人所在學科情況。本文對1 456項授權專利第一發明人所在學科進行了分類統計。數據顯示，臨床學科共獲得授權專利266項，占總數的18.27%。醫技專業共獲得專利372項，占比為25.55%。護理專業共獲得授權專利781項，占總數的比例達53.64%。相比較，臨床與醫技專業獲得的授權專利數量偏低，這兩個學科在專利申請方面具有較大挖掘潛力(見表3)。

表3 醫院授權專利第一發明人所在學科情況(項)

3 討論

3.1 醫院專利工作整體趨勢良好，成績顯著

本文數據顯示，2019年和2021年鄭州大學附屬兒童醫院專利申請和授權數量均有顯著提升，表明醫院的科技創新和知識產權意識均有所提升。隨著國家對科技及知識產權的重視，醫院科研管理部門近年加強了知識產權和專利申請相關知識培訓。此外，醫院將授權專利引入績效考核、職稱評審和科研成果評價體系中，激發了醫務人員申報專利的熱情。同時，醫院科研辦公室2018年修訂了《河南省兒童醫院專利管理辦法》，加強醫院職務專利管理工作，明確職務發明與非職務發明的界定，規范了醫院專利申請流程，提升了專利申請成功率。

此外，醫院近年重視引才工作，引進了多個高層次人才和大批青年骨干人才。同時，醫院統籌謀劃科研平臺建設，建立多個省、市級重點實驗室和臨床醫學研究中心，并配備專職科研人員和實驗室管理人員，提高了科研平臺的管理運行水平。在對外合作方面，醫院與北京兒童醫院近年開展了深層次科研合作，并邀請相關領域的專家定期對本院科研進行指導。這些工作，為醫院科研工作實施和創新能力提升提供了保障，亦為專利申請和授權數量的增長創造了條件。

3.2 授權專利以實用新型專利為主，發明專利的申請有待加強

本文數據顯示，醫院近6年的專利授權共計1 456項，然而發明專利僅9項，實用新型和外觀設計專利占比達99%以上。醫院發明專利數量偏少的原因較多，推測原因可能為實用新型專利對新穎性和創造性要求相對不太高、授權周期短，在工作實踐中較易得到啟發，而發明專利對原創性和新穎性要求較高，需要較長的研究時間和申請周期。盡管醫院近年在科研平臺建設及人才引進和培養方面做了大量工作，然而原創性的科學研究需要長期積累和潛心鉆研。另外，發明專利申請和授權難度較大，醫務人員申請積極性可能較低，這也可能是院內發明專利申請和授權數量較少的因素之一。亦有文獻報道部分醫院專利多集中于實用新型專利，發明專利數量較少[6-8]。這提示，醫院未來需要重點支持原創性創新研究，進一步提高科技創新能力，并對發明專利的申請需給予政策上鼓勵和支持。

3.3 專利發明人需要進一步有針對性的引導和支持

數據分析顯示在本院授權專利中，第一發明人為初級和中級職稱人員的授權專利占比分別為55.56%和34.89%，這表明初級和中級職稱人員為專利發明的主力軍。分析其原因，一是醫院近年重視青年人才培養，設立青年科技人才培養科研項目，為其開展科技創新提供了經費支持和保障。二是將專利納入了院內的職稱考核晉升體系，初、中級職稱人員的專利申請主動性得到了較為充分的激發。然而值得注意的是，9項授權發明專利的第一發明人均為中級職稱和高級職稱人員，初級職稱人員尚未以第一發明人獲得發明專利授權。推測是由于發明專利對創新的原創性思維要求較高，需要豐富的臨床診療經驗、實驗技術和科研經驗；另外，原創性和基礎性研究的研究周期較長，研究人員在項目完成后職稱基本已經完成晉升。

比較不同學科專利授權情況，數據顯示臨床學科和醫技學科獲得授權專利占比分別為18.27%和25.55%。而護理專業獲得授權專利781項，占總數的比例高達53.64%。因此，從數據來看臨床與醫技專業獲得的專利授權相對占比偏低，護理學科目前為醫院專利申請的主力軍。近年來，我院護理部高度重視學科建設，鼓勵科技創新和知識產權保護，提高了護理人員的創新能力和知識產權保護意識。此外，護理人員在工作中經常接觸小型醫療器械，在臨床護理實踐過程中，易于激發創造性科學思維，對相關醫療設備和儀器進行改進，進而申報新的專利。在未來工作中，如何激發臨床科室和醫技科室人員的創造性和專利申請積極性，促進不同學科知識產權均衡發展，是我院科研管理工作需要關注的問題之一。

4 對策與建議

4.1 加強知識產權相關知識培訓

有報道顯示科研領域存在重獎項、重論文而輕專利的現象[9]。加強知識產權保護，不僅是科研院所要關注的課題，亦是醫院管理所要面臨的課題之一[10-11]。我院專利授權存在學科不均衡的現象。因此，對于專利申請較為薄弱的臨床科室和醫技科室科研人員，一是要加強知識產權相關培訓，增強專業技術人員對科研成果的知識產權保護意識。其次邀請國內外知名學者定期來醫院講授領域內的前沿理論和研究熱點，引導專業技術人員如何從日常的診療和檢查中挖掘創新點，從而進行專利的挖掘和構思。三是醫院管理人員應定期與相關科室溝通，依據科室的不同需求，組織個性化的專利培訓班，使醫務人員了解專利的撰寫特點、申請規律和審批的基本原則。四是進一步完善醫院科研項目資助體系和績效考核體系，將專利申請與授權納入高級職稱人員年度考評成績；另外針對高級職稱醫務人員日常工作繁忙特點，制訂科研時間申請政策，鼓勵高級職稱人員科研創新和申報專利發明。五是醫院科研管理人員應接受系統的知識產權管理培訓，學習專利政策、專利價值評估以及知識產權的維護和轉化等相關知識，了解知識產權管理工作的特點，推進對知識產權的科學化、規范化和精細化管理。

4.2 搭建和完善科研平臺，促進基礎與臨床的結合

醫學研究平臺是科技創新和科技人才培養的重要載體，在提高醫院核心競爭力中具有重要作用[12-13]。醫院近年來重視科研平臺建設，搭建了多個省、市級重點實驗室，科研條件不斷得到改善。此外，圍繞學科和重點實驗室建設，醫院近年來重視高層次人才的引進和培養工作，并設置了專職科研崗位。在工作中，醫院應進一步推動專職科研人員與臨床科室的合作與對接，并鼓勵臨床醫務人員走進實驗室。另外，針對目前院內科研團隊建設薄弱環節，選拔優秀青年科技人才與專業骨干，推動跨學科的院級科研團隊組建。鼓勵科研團隊圍繞前沿研究和臨床難題，凝練研究方向，進行科技攻關。

4.3 加大科研經費扶持力度，建立知識產權專項基金

增加科研經費投入，加強科研經費管理是國家近年來一直秉承的科技戰略政策[14-15]。針對地方兒童專科醫院申報高層次科研項目較難的問題，醫院應進一步完善院內科研項目的立項管理制度，對于創新性較強的科研項目給予充足經費支持，為科研創新提供經費保障，推動醫護人員的研究成果向知識產權轉化。另外，醫院可借鑒國內高水平醫院在知識產權轉化管理等方面的先進經驗，柔性引進國內外高層次科研團隊，培養優秀轉化醫學中青年科研骨干；設立專項基金，用于醫院專利申請和專利成果轉化經費，促進醫院知識產權轉化，提升醫院知識產權質量。

4.4 成立知識產權轉化管理中心，培養轉化管理專業人才

近年來，隨著科技發展，知識產權的保護和轉化已經成為被關注的熱點，國內多數高校、科研機構及醫療單位缺乏專業的人才團隊，以保護單位的知識產權和促進高質量、高水平專利的精準轉化。醫院的知識產權數量近年呈現逐年增加的趨勢，然而存在發明專利占比較少和專利轉化率較低等問題[6,16]。我院近年來在專利申請和授權數量上有很大提升，然而目前亦面臨發明專利占比較低、專利轉化較為困難等問題。因此，成立知識產權轉化管理中心，引進和培養知識產權管理人才，進行專利申請、專利維持、專利轉化和專利保護等一體化管理和服務，促進專利的轉化和實施，打通臨床實踐—科研—產業化的通道，使科研成果轉化為社會經濟效益，可能是醫院未來需思考和完成的使命。