新形勢下國有企業激勵機制研究

萬淑瑜

（深圳市特區建設發展集團有限公司，廣東 深圳 518020）

0 引言

在我國經濟社會發展過程中，國有企業承擔了非常重要的角色，極大地推動了我國現代化建設及經濟發展。在當前的時代背景下，國有企業間的競爭不斷加劇，人才在國有企業當中的作用越發顯著，這使得國有企業必須改進激勵機制，以激勵人才努力工作。

1 激勵概述

1.1 激勵的概念

激勵是指組織為了有效實現目標，通過制定合理的獎勵性和懲罰性措施，激發、引導、保持和規范組織及其個人的行為，以有效實現組織及個人目標。激勵的基本組成因素包含需求、驅動、動機以及目標意向，其中需求是激勵的前提條件。在現代企業管理過程中，企業根據被激勵對象的需求設計激勵機制，將員工的自動力和企業的推動力有效結合，潛移默化地將組織目標轉化為員工個人目標，進而發揮激勵的導向作用，有利于激發員工工作熱情，深入挖掘個人潛能，營造干事創業的良好氛圍，同時也有助于推動企業實現既定目標。

1.2 影響激勵的因素

影響激勵的因素主要包括個體因素和環境因素兩個方面。個體因素方面，激勵主要是針對個體實施的，個體的成熟程度、受教育程度及工作經驗程度直接決定了個體承擔責任的意愿和能力，同時也決定了激勵的實際效果。此外，個體之間的性格特質、思維方式、宗教信仰以及文化背景的差異也會影響到激勵效果。企業若不能根據員工個體的發展差異實施有針對性的激勵措施，將導致員工個體需求與企業組織目標之間產生沖突，不利于推動企業可持續發展。環境因素方面，企業中任何陳舊過時的評價標準都會束縛員工發揮創造力。相反，如果企業樂于鼓勵創新，會極大激發員工開拓精神、革新精神和奉獻精神，員工工作熱情和動力隨之提升，從而推動企業提質增效，使企業進入可持續健康發展的良性循環之路。

2 國有企業激勵機制改革的重要性

2.1 有助于創造公平公正的環境

科學的激勵機制對于規范員工行為具有明顯的導向作用，而公平與公正原則是激勵機制的原則和基礎。對于國有企業而言，加強激勵機制改革，構建程序公平、執行公平的激勵機制，能夠創造公平公正的、利于內部良性競爭的發展環境，大幅提高員工工作效率，從而實現健康發展。

2.2 提高企業發展質量和效能

國有企業進行激勵機制改革，建立合理完善的激勵機制，能將企業的戰略發展需求和員工的個人價值實現緊密結合起來，最大限度調動和激發員工的工作積極性和主觀能動性，從而全面提高企業發展質量和效能，為企業實現健康可持續發展提供可靠的支持和保障。

3 新形勢下國有企業激勵機制存在的問題

3.1 激勵手段較為單一

當前，雖然越來越多的國有企業認識到要應用多樣性的激勵手段，并在企業發展過程中加大激勵手段的革新力度，但從國有企業激勵現狀來看，國有企業更多是利用物質激勵方式實現員工激勵，激勵手段較為單一。另外，多數國有企業是通過構建薪酬體系，打破以往僵化的薪資標準來對員工進行激勵，這種“簡單粗暴”的激勵方式看似可以發揮作用，實則會讓員工陷入激勵怪圈，對激發員工工作積極性難以起到應有的作用。除此之外，國有企業缺乏對員工進行精神激勵，精神激勵手段匱乏，單一的激勵手段難以從根本上推動國有企業激勵機制的構建。

3.2 激勵機制與員工需求之間存在錯位

國有企業構建激勵機制的主要目的是充分激發員工的工作積極性，所以構建激勵機制的出發點需要滿足員工的需求。從馬斯洛需求層次理論來看，人的需求有一個從低級向高級、從物質向精神不斷發展的過程，這就要求國有企業在構建激勵機制的過程中需要遵循馬斯洛需求層次理論要求，要以員工需求為基準。但從當前國有企業激勵機制的構建情況來看，很多國有企業激勵機制更多針對工作本身，而對于員工的其他需求，如愛和歸屬感、尊重、自我實現需求等涉及不多，這也造成激勵機制與員工實際需求之間存在錯位，導致國有企業難以激發員工努力進取的能動性，也容易使高水平人才流失，浪費國有企業的人力、物力和財力。

3.3 激勵評價和反饋體系有待完善

國有企業構建激勵機制的一個目的是留住優秀人才，優化國有企業人力資源配置，充分發揮人力資源的優勢和作用，為企業創造更多的價值。而要想充分發揮激勵機制的作用，離不開對激勵機制的評價和反饋，這樣才能不斷完善激勵機制。但從國有企業激勵現狀來看，多數國有企業不重視激勵機制的評價和反饋，激勵評價和反饋體系不夠完善，甚至部分國有企業沒有建立該體系。科學完善的激勵評價和反饋體系能夠就員工激勵措施和實施效果進行評價和反饋，能夠暢通與員工的溝通渠道。員工評價和反饋能提供可參考的信息，讓激勵機制得到正向反饋，以此為激勵機制的改進提供有力的依據。從國有企業當前激勵機制的落實情況來看，并沒有完善的激勵評價和反饋體系對激勵機制予以評價和反饋，國有企業未能與員工之間建立良好的溝通機制，沒有了解員工的根本需求，也沒有對激勵措施予以優化和調整，這導致激勵機制難以充分發揮激勵效果，也容易使員工產生消極情緒，對員工積極性的調動產生阻礙。

4 新形勢下國有企業激勵機制改進策略

4.1 豐富激勵手段

對于國有企業而言，物質激勵是調動員工工作積極性和創造性的常見手段，也是最直接有效的手段。新形勢下，為更好地滿足員工多樣化的需求，國有企業需要探索構建長短結合、符合市場管理要求、契合企業發展戰略的長效激勵機制，將長效激勵（如股權激勵、現金類激勵等）與企業戰略規劃和長遠發展目標相結合，以切實解決激勵機制設計不合理造成的企業短期行為問題，逐步建立薪酬結構合理、薪酬水平適當、管理規范的薪酬激勵體系，形成企業和個人共同發展、利益共享和風險共擔的良好局面。首先，國有企業應結合企業所處的行業特點、發展階段等實際情況，實行股權激勵方式。采用股權激勵方式需要著重設計長效激勵額度，因此國有企業應統籌考慮企業自身經營發展戰略、效益狀況及人工成本承受能力，合理把握收益上限，把握好激勵總額與當期薪酬總額的關系。另外，長效激勵額度的分配應充分考慮激勵對象（主要是對企業經營業績和可持續發展有直接影響的高級管理人員、核心技術人員和管理骨干）的崗位重要性、個人貢獻、企業內部收入分配關系以及行業薪酬水平，確保既能提高薪酬外部競爭力，又能保證內部公平性，做到激勵對象與企業共享發展成果，共擔市場競爭風險。其次，商業類企業可以采取股權或現金類激勵方式，要統籌考慮國資政策、行業對標和預期收益等因素確定激勵策略；功能類企業可以采取現金類激勵方式，把握好激勵和企業效益、人工成本、市場對標等因素之間的平衡，確保激勵方案與業務情況、組織架構、薪酬情況等相匹配，切實發揮激勵作用。再次，精神激勵也是國有企業提升員工工作積極性，增強員工忠誠度和歸屬感的重要方法和手段。國有企業可通過組織開展以“關愛員工”為主題的文化娛樂活動、年度優秀員工榮譽評選活動等，讓員工自身價值獲得認可，促使其在今后的工作中積極進取，激勵更多員工共同進步。

4.2 完善激勵機制

構建完善的激勵機制是人力資源管理的重要一環，能夠提高國有企業的管理水平，也是國有企業管理中不可或缺的重要組成部分，在國有企業發展中具有重要的意義。構建科學有效的激勵機制，推進激勵機制變革，能夠幫助國有企業構造公平合理的競爭環境，充分調動員工積極性，最大限度挖掘員工的潛力。為更好完善激勵機制，國有企業可以從以下幾個方面入手。

第一，遵循差別激勵原則。這主要是因為不同員工對于政策的敏感度不同，激勵機制也會在不同的環境下產生不同的應用效果。與激勵機制相關的因素主要包括工作成就、工作本身的挑戰性、個人的發展空間、責任感等，因此國有企業需要充分考慮員工的個體差異性，根據員工的類型和特點采取不同的激勵措施，實行差別激勵，讓員工的個人價值得以充分發揮。第二，內部一致性和外部競爭性相結合。具體而言，國有企業要結合員工不同的工作崗位價值和工作情況，基于崗位級別、職務等級等多種要素，堅持以崗定薪、對事不對人的激勵原則，為員工創造相對公平的激勵環境。國有企業還要充分考慮外部市場競爭環境，對激勵措施進行調整，要對國有企業的關鍵人員和核心崗位給予更多激勵，也要對表現突出的員工予以物質激勵和精神激勵，讓員工之間保持良性競爭狀態。第三，國有企業還需尊重和理解員工差異化需求。國有企業尤其要對高級人才的管理予以重視，對不同人才差異化需求予以理解和尊重，通過優化激勵手段、應用激勵理論來滿足不同員工的實際需求，以此調動員工的積極性，并提高員工的核心競爭力。

4.3 構建完善的激勵評價和反饋體系

完善的激勵評價和反饋體系能夠對激勵機制的應用效果予以客觀評價和反饋，能夠對激勵措施的效果有正確的認識，并就激勵機制和措施予以適當調整。構建和完善激勵評價和反饋體系還能夠讓更多員工參與到激勵機制的優化工作中，既能夠挖掘員工的管理潛能，又能夠讓員工產生企業歸屬感，使員工感受到自己在企業中的重要性，無形之中能實現對員工的激勵。國有企業完善激勵評價和反饋體系可以從以下幾方面著手。

首先，國有企業可以建立激勵評價體系。具體而言，國有企業可以就激勵效果對員工進行調查，通過發放問卷的方式，了解員工對激勵機制和措施的滿意度，并讓員工進行評價打分，提出自己的改進建議，再由人力資源部門整合全體員工的問卷和意見，上報給企業領導層，最后對現有的激勵機制予以優化調整。其次，國有企業應當通過抽查和專項檢查等方式對激勵機制的執行情況進行檢查，對激勵機制實施情況進行重點監督評估，以確保激勵機制的適用性和合理性。尤其是在長效激勵約束機制的實施過程中，國有企業應當將長效激勵約束機制工作納入收入分配監督檢查事項范圍，主動接受上級有關部門的監督。最后，國有企業要完善激勵反饋機制。國有企業要建立員工意見、建議反饋渠道，讓員工能夠真正做到“有話可說，有話想說”，并能夠將自己對激勵機制的意見反饋到相關部門，在引起相關部門高度重視的基礎上得以切實解決。國有企業通過員工意見、建議的反饋，能夠了解員工內心所思、所想，也能夠了解激勵機制的落實情況，進而及時改進激勵機制，以達到更好的員工激勵效果。

5 結語

本文通過分析激勵概念、影響激勵的因素，強調了國有企業激勵機制改革對創造公平公正環境、激發員工工作熱情、推動企業穩步發展的重要性。針對國有企業激勵手段較為單一、激勵機制與員工需求之間存在錯位、激勵評價和反饋體系有待完善等問題，本文提出了相應的激勵機制改進策略。新形勢下，國有企業必須要在認真做好調查研究的基礎上，通過豐富激勵手段、完善激勵機制、構建完善的激勵評價和反饋體系等措施對激勵機制進行優化，以有效提高企業效益和核心競爭力，為國有企業健康可持續發展奠定堅實的基礎。