“雙循環”新發展格局下企業轉型發展的有效途徑探討

汪佳圓

（寧波佳圓窗飾有限公司，浙江 寧波 315470）

伴隨世界經濟的發展變化，我國企業在發展中面臨著全新的機遇及挑戰。世界經濟總體上處于長期低迷狀態，加上我國人口老齡化速度增快，大規模經濟政策日漸收緊，主要經濟體內外交困，為我國企業“走出去”及“引進來”帶來了一些挑戰。新時期，我國企業要將滿足國內需求作為一切工作的落腳點及出發點，重視完善內需體系，堅持以國內大循環為主體，構建國內、國際經濟“雙循環”下的新發展格局，提高企業參加國際合作的競爭優勢，獲得持續發展能力。

一、“雙循環”新發展格局下企業轉型發展的前提條件

企業是經濟活動的主要載體，社會生產力通過企業體現，為社會提供工作機會，改善群眾生活，提高群眾生活水平。同時，還可以依托企業化解社會發展不均衡的相關問題和矛盾。因此，企業能否成功轉型獲得更好發展，對社會、國家和個體發展而言都極其重要，不僅關乎社會經濟發展進程，也影響著國家的進步與繁榮。這就意味著，在“雙循環”新發展格局下，加強企業轉型極具現實意義。如今，從“雙循環”新發展格局角度考慮問題，需要明確現有的經濟形勢、新發展格局的戰略意義以及背景條件，這樣才能保障企業的發展方式及戰略方向，為企業轉型指明方向。每一個企業若想成功轉型，都需要具有突破經濟危機的勇氣及能力，正面應對轉型時出現的各種挑戰。只有自我突破瓶頸，才能實現理想化轉型目標，創造企業價值。

二、“雙循環”新發展格局下企業轉型路徑分析

企業轉型過程中，會帶動產業的升級或工業轉型。“雙循環”新發展格局下，企業轉型升級目標在于增強社會福利，企業轉型后可以更好地應對內外部環境變化形勢，在管理模式、重要技術、工藝流程以及業務結構等方面實現根本性變革，最終達到“提質增效”的目標。“雙循環”新發展格局下，企業轉型發展的主要路徑，可以歸結為以下四點。

（一）堅持創新，分類轉型

“雙循環”新發展格局背景下，企業若想成功轉型，就要堅持創新，結合不同企業實際類型，探索創新突破口，注重分門別類，且分步轉型。在轉型過程中，充分考慮國際市場主體以及國內市場主體，把我國企業劃分成出口外向生產型企業、外貿流通型企業、外貿接單外向型生產企業、國內市場傳統企業及國內市場高精尖企業等諸多類型。以“新寶電器”以及“麗聲”實業等簡單外貿接單的外向生產企業來講，要注重從傳統制造向服務型制造轉變，由產品制造加工向產品研發設計轉變，由外銷向創建全國覆蓋內銷網絡轉變，由低成本競爭向差異化競爭、技術能力競爭、品牌競爭等方向轉變。在轉型過程中，堅持吸收國外創新要素，加大“走出去”的步伐。又如，對于“吉利汽車”以及“海螺水泥”等制造業企業來講，在轉型發展過程中，要由傳統制造向智能制造方向轉變，由傳統供應鏈向可持續供應鏈方向發展，由設備制造商向生活服務商等方向前進，重視應用工業互聯網打造可持續供應鏈，并且深度融合服務業以及制造業。

（二）關注內需，完美對接

內需屬于促進我國經濟增長的“穩定器”，構建完整的內需體系，可以保障各類需求主體得以發展，促使內需主體跟隨環境的變化調整國內需求，優化經濟技術及社會等多種外部條件。在“雙循環”新發展格局之下，企業要重視優化內需戰略，與內需精準對接，堅持按需生產。同時，要關注我國消費升級和消費需求多元化特點，應用不同轉型方式，注重延伸技術及市場，由單一化發展變成多元化發展，由生產低端產品逐步生產高端產品，令大眾產品小眾化發展。并且實施企業扁平化管理，爭取構造平臺型企業，可以適當并購重組，優化企業規模，增強企業發展實力。

（三）供需相符，動態平衡

在經濟良性循環發展過程中，供給和需求間應保持動態平衡狀態。目前我國并未實現這種循環目標，供給側和需求側方面均存在一些問題。供給側方面的問題，主要在于我國屬于產業大國、出口大國以及企業大國，供給能力超強，但依舊無法滿足社會群眾低價格、多元化、高品質的產品追求，欠缺有效供給。在需求側方面，我國人口較多，市場規模偏大，但社會群眾個性化需求以及多樣化需求未得到滿足，仍有一部分消費者選擇在海外市場消費，國內需求滿足層次仍需持續提高。為此，在“雙循環”新發展格局背景下，企業轉型過程中，要重視考慮供需不匹配這一問題，堅持滿足內需，創設更多創新型產品，并且優化服務模式，適時且應景的打造個性化產品及服務，從而帶動新消費。企業要通過建構完整內需體系，用需求牽引供給，促進企業高效轉型。

（四）數字賦能，提質增效

面對多樣化需求，企業應依托工業互聯網、云計算技術以及電商平臺，實現“線上+線下”的深度融合，依靠網絡匯聚小批量信息及個性化需求信息，實現大規模生產，從而減少企業存貨風險，增強企業優化配置各種資源的效率。眾所周知，數字化是實現供需動態平衡目標的重要手段，為供給端生產行為以及需求端消費行為帶來直接性影響。在企業詳細獲得客戶需求信息后，數據便開始運作，流動在生產、制造、采購、計劃、工藝設計以及經營管理等每一環節之中，可以為企業轉型提供真實可靠的數據支持。在企業生產和經營的每一環節都需要通過數據模塊化方式加以表達，以保障越來越多的環節無須動用人力資源，便可實現精準化生產、智能化管理、自動化運轉，進而增強企業轉型效益與質量。

三、“雙循環”新發展格局下企業轉型面臨的主要問題

（一）要素市場配置機制不夠健全

在“雙循環”格局中，國內大循環為關鍵主體。然而，我國一些地區市場營商環境有待改進，在配置數據、土地、技術以及勞動力等方面，欠缺完善的機制。從勞動力這一方面來看，欠缺高新技術人才，而且勞動力流動過程中倍受阻礙。配置資本時，企業融資過程困難重重，融資體系不健全，難以有效解決融資問題。同時，從土地這一層面來看，城市建設用地供不應求，農村土地綜合利用率偏低，土地資源開發問題、利用問題頻頻出現，加劇了生態環境問題風險。此外，在數據這一方面，關于基礎性研究程度較淺，基礎研究及應用研究間互相割裂，關鍵技術發展時受制于人，這一局面未得到有效改變，科技成果轉化速度慢，轉化率較低。最后，在數據這一層面展開分析，發現數據獲取成本較高，數據質量堪憂，連續性、真實性以及及時性得不到保障，且數據利用效率極其低下。

（二）市場主體活力不足

在經濟市場中，企業屬于關鍵主體，企業活力是強是弱，直接關乎企業未來生存及發展。長時期以來，隨著外貿進出口業的發展，加上人口紅利的高速增長，這種形勢下導致一些企業逐步喪失競爭意識以及創新能動性，欠缺應對市場風險的實力。一些企業在營運過程中，僅注重維持現狀，并不愿意開拓新的發展空間，未及時接收新知識及新技術。同時，個別企業在經濟上行期間出現了盲目投資的沖動性行為，一味地擴大企業規模。但是，一旦進入經濟下行期，企業便會因盲目投資而出現資金鏈問題，輕則資金鏈緊繃，重則資金鏈斷裂。

（三）企業創新任務繁重

目前，我國企業在轉型與創新上存在較多問題。例如，創新活動僅僅拘泥于少數企業，大多企業明顯欠缺創新動力。又如，僅有少數擁有新技術的企業跟隨世界前沿趨勢展開創新工作，如智能設備核心部件研究、航空發動機研究、生物醫藥研究，但這些領域長期處于受制于人的狀態，很難達到理想化創新目標。再如，科技創新資源浪費現象較為嚴重，且各地創新效果不明顯，科技創新成果轉化率有待提高，這些問題的出現，嚴重抑制企業的創新熱情。針對我國企業創新因素進行分析，不僅涉及企業治理結構、管理水平、研發投入能力，還涉及企業人才激勵機制等，如果這些方面都未進行創新，則難以保障企業順利轉型，可見企業創新轉型工作任重道遠。

（四）企業出口轉內銷與發展形勢不相符

在“雙循環”新發展格局下，外貿企業轉型創新時，將出口變為內銷的過程中，極有可能因市場渠道不順暢以及產品實用性不佳等問題的存在，制約整體發展效果。從市場渠道這一角度進行分析，個別企業以傳統接單代工生產為主，并未創建完善的營銷網絡。因國外營銷和國內營銷模式差異較大，在轉型后，很難在短暫時間內創建符合我國經濟形勢及市場發展要求的營銷網絡，更無法迅速獲得國內消費者的認可與支持。

四、“雙循環”新發展格局下企業轉型發展的建議

（一）企業家樹立危機意識

“雙循環”背景下，我國企業若想成功轉型，需要得到企業家的支持與引領。企業家是推動企業變革以及引領企業發展、整合企業資源的關鍵力量，同時也是制定企業發展戰略以及管理企業的“掌舵者”。作為企業家或者是企業管理人員，在新發展背景下要時刻保持大局觀念及危機意識，用敏銳眼光洞察企業發展環境，用前瞻性思想創建企業發展戰略，不斷接受新技術與新事物，跟進新形勢，引進人工智能以及電商平臺等技術、工具，自主尋找變革求新的機會，致力帶領企業盡快轉型高效發展。

（二）創新企業文化，提升企業能力

在企業推動轉型工作時，創新是一股強大的力量，同時也是企業實現長期發展目標的“助推器”，要重視呵護及培育企業創新文化及能力。首先，創建企業專屬品牌。創新品牌的本質目的，在于為品牌賦予品牌要素，增強創造性價值，進一步整合資源，創新組織、產品技術及商業模式，進而持續增強企業品牌影響力。其次，重視創新及推廣關鍵性技術。于傳統企業來講，要積極引進高新科技及信息化技術，重視應用人工智能技術、大數據技術以及工業互聯網技術，保障產品供應鏈及全球市場需求相互匹配及高效對接。通過發放技術研發補貼，促進高新企業加大研發力度，創建信息共享平臺。此外，以激勵為目的，創建容錯制度，為企業營造良好的創新環境，鼓勵企業大膽研發，并銳意改革，在局部進行實驗，降低整體轉型風險，做好全體轉型鋪墊。

（三）結合內循環牽引，促進企業轉型

在“雙循環”新發展格局大背景下，企業要重視觀察自身實際狀況，從生產環節、售后服務環節、物流環節、人力資源環節以及采購環節、銷售環節入手，尋找創新支點，優化原有發展戰略方案。例如，在研究及研發銷售這一環節，即可應用電商平臺技術，發揮大數據資源優勢，與市場需求相對接，打造“生產+供給+銷售”一體化模式。又如，在生產這一環節，可以與工業互聯網平臺合作，進而增強生產效率，在短時間內響應市場需求，提高供貨及投產水平。再如，對售后服務以及銷售這一環節，不僅要提供物美價廉優質的產品，還要注重觀察消費者多元化需求，提供高價值產品以及服務，為消費者帶來優良體驗。

（四）優化政府職能，支持企業轉型

政府及企業在職能方面具有較大的差距，所以在“雙循環”新發展格局背景下，政府和企業要明晰各自職責。在政府職能定位這一方面，政府要針對市場進行干預、引導、監督市場。政府職能部門要學會“簡政放權”，注重協同落實“放管結合”策略，打造“互聯網+政務”服務機制，應用宏觀調控體系，持續優化政府職能機制，為企業轉型帶來支持。而企業轉型過程中，要善于應用市場化手段，遵循市場發展規律，在配置資源時做好本職工作。此外，要重視營造“親”“清”的政商關系，消除政府部門人員的顧慮，歡迎他們來企業走訪調研，讓他們更主動地和企業家交流，想企業所想，急企業所急，為企業轉型提供精準服務。

五、結語

綜上所述，在“雙循環”新發展格局下，企業要肩負起轉型發展的重任，勇于突破現有格局，注重強化內部實力，實現更大的價值。企業要應用超大規模內需市場優勢，將國外發展中心移向國內，注重創新企業發展模式。堅持自我研發，吸收國外新型要素，打造國內生產管理一體化模式，完美對接國內市場需求，滿足國內群眾及經濟社會發展要求，構建智能化企業運營體系，最終實現企業轉型發展及提質增效的愿景。