國有礦山企業打造行業影響力文化品牌研究

首鋼集團有限公司礦業公司

首鋼集團有限公司礦業公司（以下簡稱“礦業公司”）始建于1959年，是首鋼重要的原料基地，經過六十多年的建設，已發展成為以采礦、選礦為主業，發展資源綜合利用產業、運輸物流產業、礦山裝備制造和技術服務等相關產業的特大型現代化礦山企業。在崗職工近8000人。先后榮獲第六屆全國冶金礦山“十佳廠礦”、中國礦山行業綠色發展示范單位、“十三五”中國企業文化建設典范組織、北京市書香企業等榮譽稱號。2021年成為國務院國資委公布了國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、全國冶金礦山行業第一家全國企業文化建設示范基地。

“十三五”以來，礦業公司傳承、發揚首鋼精神、礦山傳統，緊密結合企業改革發展實踐，在“四大產業”發展過程中推進獨具特色的“鐵源文化”落地、融入、促進，催生了“無人駕駛”“二馬攻堅”“鐵路提速”“百元選廠”“住廠為家”五種精神，成為新時期礦山傳統的踐行樣板。在這個過程中，探索出“鐵源文化”傳承和弘揚的五條路徑，為企業文化落地深植提供了方法論和實施指南。從而，“鐵源文化”不僅得到了進一步的豐富和發展，更創出了行業具有影響力的文化品牌。

一、打造具有行業影響力文化的探索與實踐背景

（一）傳承首鋼精神和礦山傳統的需要

走過百余年的首鋼、六十余年的礦山，是中華民族工業發展的歷史縮影，孕育了“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干”“敢擔當、敢創新、敢為天下先”的首鋼精神，以及“艱苦奮斗、嚴格管理，自強不息、服務大局”的礦山傳統，其生生不息的文化基因是礦山人身體里流淌的鮮活血液。這些文化基因，根植于開發礦業、鋼鐵報國的生動實踐，賦予了鮮明的時代特色和企業特質，是幾代礦山人共同的價值引領和根本遵循，是“鐵源文化”的根和魂，是屬于礦山人的文化自信，新時期更需弘揚、厚植。

（二）與高質量發展要求匹配的需要

“十三五”以來，礦業公司在首鋼打牢高質量發展基礎要求下，提出第三次大發展目標，在發展原有礦產主業及相關產業基礎上，大力開拓資源綜合利用、運輸物流等新產業，企業傳統經營模式和發展方式正面臨深刻變革。迫切需要文化與發展目標相適應、相承接，為傳統文化注入時代元素，用高質量企業文化建設為企業高質量發展提供不竭動力。

（三）品牌影響力和競爭力提升的需要

歷史上，礦業公司在各領域深耕細作追求行業領先，具有較高的品牌效應和行業影響力。未來幾年，礦業公司邁入轉型發展新階段，行業影響力將進一步提升。樹立與之相適應的企業文化品牌形象，也是向“百年礦業”目標奮勇邁進、勇做行業引領者和推動者的必然選擇。

二、打造具有行業影響力文化的探索與實踐內涵和主要做法

“十三五”以來，礦業公司堅持文化守正創新，在一系列新實踐中，緊緊抓住產業發展的重大工程、重大事件、重大成就，挖掘、提純文化內涵，上升為新時期“五種精神”，成為“礦山傳統”的豐富，使文化源于實踐、嵌入實踐、推動實踐，形成良性循環。同時，探索形成企業文化建設的五條路徑，通過文化挖掘提煉、建設實體陣地、孕育時代精神、培育先鋒模范、融入制度建設等方式，推進文化傳承和弘揚，使“鐵源文化”迸發出時代力量，在行業形成示范引領效應。

實踐中，礦業公司的主要做法如下：

（一）文化建設與產業發展融入互促，催生新時期“五種精神”

“十三五”以來，礦業公司在打造首鋼戰略性資源保障基地、資源型企業行業轉型示范基地、區域性綠色綜合運輸物流基地、鋼鐵板塊協同服務基地，發展礦產主業、資源綜合利用產業、運輸物流產業、相關產業過程中，推進文化落地，孕育、催生了“無人駕駛”“二馬攻堅”“鐵路提速”“百元選廠”“住廠為家”五種精神，成為新時期“礦山傳統”的踐行樣板，使“鐵源文化”進一步豐富和發展。

1.建設高效智能礦山，孕育“無人駕駛”精神

“十三五”以來，礦業公司以“現場無人化、操控集約化、管理智慧化”為目標，全面啟動智能礦山建設。組織實施了電機車無人駕駛、磨選流程一鍵啟停、電磁站無人值守、泵站無人值守、運輸道口遠程集控、GK1機車遙控改造、搭建智能計量平臺、建設“現場無人操作、一鍵經濟啟停”的建材產線等150多個項目，大幅釋放了現場勞動力，推動了企業高質量發展。與此同時，聚焦智能礦山建設，堅持在獨創獨有上下功夫，成就了一批“叫得響、數得著”的硬科技，引領行業發展和技術進步，打出了首鋼品牌。

2014年，礦業公司自主研發的電機車無人駕駛系統在杏山鐵礦投入運行，礦業公司井下運輸率先進入無人時代，獲國家科技進步二等獎。“十三五”以來，以全國機械冶金建材行業工匠馬著為代表的技術團隊深耕電機車無人駕駛技術，經持續改進、技術提升，實現了現場無人駕駛、除裝車環節以外的無人操控、自動卸車、自動控速、自主運行。經產品化封裝，在國內同行推廣。目前，已成功應用到中鋁云銅、中國黃金、紫金礦業等十多個地采礦山，成為礦自信產業的主打產品。

在服務中鋁云南普朗銅礦過程中，團隊駐扎在海拔3000多米的香格里拉大山深處一年多，人均瘦了十來斤。他們自主研發國內首臺65T電機車，聯控國外高端卸載站，實現自主運行，使普朗礦無人駕駛運輸系統躋身國內領先地位，達到了國際先進水平，在雪域高原擦亮了首鋼品牌，用行動詮釋了“缺氧氣不缺志氣，海拔高追求更高”的精神。2020年，研發團隊再次征戰西北邊陲的金川集團龍首礦，全球首例實施了“5G+電機車無人駕駛”新技術。“無人駕駛”精神，成為新時期礦山人自強不息、永攀高峰的生動寫照。通過內外項目的實施，錘煉了一支“精神硬、志氣硬、技術硬、實力硬”的智能礦山建設團隊，代表人物馬著被評為全國百姓學習之星、全國機械冶金建材行業工匠、“首鋼工匠”等。馬著創新工作室被命名為全國工人先鋒號、全國機械冶金建材行業示范性創新工作室。

2.發展資源綜合利用產業，孕育“二馬攻堅”精神

“十三五”以來，礦業公司踐行綠色發展理念，瞄準首鋼城市綜合服務商發展定位，發展資源綜合利用產業。利用經過幾十年生產堆存的廢土石、尾礦砂等資源生產綠色建材。讓堆存的“砂山石山”變成“金山銀山”，再將其打造成“綠水青山”。充分體現礦業公司“用有限的資源創造最大的價值”的企業核心價值觀。

過程中，礦業公司大石河鐵礦經歷了第一條獨立產線二馬產線的先行先試。從零起步、全新領域，干部職工以產業“先行官”之志迎接挑戰、積累經驗。投產初期，干部職工吃住在車間，寸步不離護產、保產。一次處理壓井事故時，為了搶進度，黨員田大勇跳入大井中，手持水管清理堵塞淤泥，在他的感染下幾名黨員相繼跳入淤泥中。大家說石河有了“王進喜”，體會到了“艱苦奮斗、服務大局”的礦山傳統。也正是有了這種攻堅精神，二馬打破了北方建材產線冬季不能生產的慣例，首創行業綠色資源、綠色生產、綠色運輸、綠色排放、綠色發展的“五綠標準”。礦業公司領導班子到二馬生產現場進行“致敬先行官，做強新產業”慰問。當年，“二馬攻堅”精神寫入公司職代會報告。職工說：“沉寂多年的采區又煥發了沸騰的青春。”

這種沸騰，不僅僅是產業的蓬勃，更是人心的凝聚。2021年初冬季生產期間，遷安地區先后兩次經歷了極寒天氣，持續時間達20余天，最低氣溫達到零下20多度。在這期間，大石河鐵礦舉全礦之力對二馬、裴莊兩條建材產線應急護航。全礦科級、職能以上人員全部取消休假，并分四班倒班上崗，對現場問題應急處置。大家的共同努力，讓新產線不但經受住了考驗，多項指標還創出了歷史最好水平。“抗寒保產”成為石河人在新產業發展中踐行“二馬攻堅”精神的又一有力行動。大石河鐵礦黨委及時召開“抗寒保產”總結表彰會，總結了“率先垂范、靠前指揮；深入一線、調研解題；擔當實干、攻堅克難；無私奉獻、同舟共濟”的“抗寒保產”精神，豐富了“石河精神”的內涵。

幾年時間，資源綜合利用產業從零起步產能突破千萬噸級，市場遍布京津冀魯長三角，打出“首鋼建材”品牌。礦業公司成為京津冀地區最具實力的綠色建材供應商之一，成功轉型城市綜合服務商，成為中國礦山行業綠色發展示范單位、北京市三家建筑砂石綠色基地之一。這一過程中，“二馬攻堅”精神，成為礦山人克服新產業發展道路上一切困難的力量源泉，也是礦山人在新產業發展過程中對“艱苦奮斗、自強不息”優良傳統的生動踐行。

3.攻堅運輸物流產業，孕育“鐵路提速”精神

近年來，受國家“公轉鐵”政策逐步落地、礦業公司綠色建材產業發展的拉動，鐵路運輸運量大幅增加。但礦區鐵路始建于1959年，運能不足的矛盾凸顯。為此，礦業公司運輸部全力推進提速工程。一方面，實施道口遠程控制、一張圖集中調度等智能運輸，推進全域提速提效；另一方面，把“北區提速”作為轉變作風的“練兵場”、文化養成的“試驗田”，發動職工進行鐵路治理大會戰。在這場持續5個月時間、出動12000余人次的鐵路大會戰中，很多職工都是利用雙休日、節假日義務勞動，曬成了“小黑人”。一年時間，運輸能力提升41.66%。運輸部黨委及時總結、表彰“鐵路提速”精神。并以此為題材，自編自演了《鐵路提速“大會戰”》情景劇，在廠內連續舉辦九場企業文化展演活動，掀起了廠史教育和精神宣貫的高潮。“鐵路提速”精神也在當年納入公司職代會報告。

真切體會到“鐵路提速”精神的力量。2021年以來，礦業公司運輸部黨委組建起宣講團，以此來進一步凝聚共識。4月份，運輸部又發動職工在孟家溝進行鐵路削坡、線路改移攻堅戰。300多名職工晝夜施工，手抬肩扛，最高降方2.17米，回移線路1300米，使困擾鐵路多年的“攔路虎”一朝變坦途，上演了現實版的“愚公移山”。運輸部黨委召開孟家溝削坡工程表彰大會，授予百名職工“火車頭獎章”榮譽稱號，讓“孟家溝削坡”精神激勵、凝聚更多的職工。正是憑借著這種精神，“十三五”末，運輸運量突破5000萬噸，較“十三五”初期增長80%。這一過程中，“鐵路提速”精神，反映了礦山人在鐵路運輸產業發展過程中堅忍不拔、知難而進、鍥而不舍、久久為功的實干、苦干，同樣是對“艱苦奮斗、自強不息”優良傳統的生動踐行。

4.精益求精強管理，孕育“百元選廠”精神

“十三五”伊始，國際鐵礦石價格斷崖式下跌，礦山行業步履維艱。在此情況下，礦業公司黨委引導職工打破思想觀念桎梏，從沿襲慣性、等待觀望轉變為知難而進、主動求變，艱苦奮斗降成本，精益管理尋對策。自2017年開始，實施了“百元選廠”三年降本增效工程（利用2017-2019三年時間，將大石河鐵礦和水廠鐵礦選礦加工成本降至100元以內），強筋骨、練內功、創效益。到2019年末，成功將兩礦選礦加工成本降至100元以內，噸精成本降幅達18%，精礦粉制造成本從行業排名第八躍至第三。

礦業公司有大石河和水廠兩個選礦廠，分別建成于1960年和1971年。受流程效率制約，固定成本費、設備維修費高一直是降成本的難點。但大規模的換代升級，成本投資巨大，且兩礦承擔著日常保高爐原料供應的重任，停產來大拆大改顯然不可行。為此，礦業公司立足“向現場要課題”，進行“拉網式”排查，引導全員參與成本戰。建立起包括工序成本指標、成本要素指標、技術經濟指標的“百元選廠”指標體系，通過細到人頭的任務和指標，調動全體職工深入挖潛降成本。同時，梳理問題清單，制定了包括錯峰經濟用電、泵站無人值守等100余項管理和技改措施。這些降本目標，大到幾元、小到幾分，問題劃定一項解決一項，“板上釘釘”“錙銖必較”，效益在一點一滴積累。激發了干部職工從點滴做起、精打細算的自我挖潛意識，干部職工錘煉了迎難而上的過硬作風，既能過“好日子”，也能過“苦日子”“緊日子”。“百元選廠”精神也讓職工對“艱苦奮斗、嚴格管理”的礦山傳統理解得更為深刻，“市場向好不懈怠、市場低迷不悲觀、波折面前有定力”成為上下共識。

5.打贏“雙線”戰役，孕育“住廠為家”精神

2020年春節，新型冠狀病毒肺炎疫情襲來。礦業公司管轄著十幾個基層廠礦，以及8個社區、9361戶、近4萬名駐礦職工和家屬，既管生產又辦社會的現實情況，讓百里礦區變成了抗疫“戰區”。疫情嚴重時期，礦業公司缺員一度達千人，多個重點車間、重點崗位面臨生產癱瘓危險。在崗職工開啟了“超常作戰”模式，“四班”改“三班”，管理人員下班組，日夜鏖戰保運轉。600多名職工打包行李住進車間、班組休息室，住廠為家顯擔當。生活區，上演最美逆行。8個社區、12處防控卡口，基層單位從緊張的生產人員中抽調出100多名職工下沉，24小時風雨無阻輪流值守。同時，各基層單位、部門、各社區為居民提供志愿服務3500余人次。在這場“雙線戰役”中，讓礦山人對家的體會更深刻。職工住在班上，家中只剩下老人、孩子的，黨組織定期派人去照顧。家里人外出采買不方便的，班上同事定期去送。在單位吃飯不方便的，工友自發結對子承包帶飯。真正做到了各級組織送溫暖，工友之間結對子，共渡難關見真情。抗疫保產彰顯了礦山人的使命擔當。面對疫情大考，全體礦山人展現出了“顧全大局、上下同心、雷厲風行、任勞任怨、團結友愛”的精神風貌。

以上五種精神，都是從“艱苦奮斗、嚴格管理，自強不息、服務大局”的礦山傳統中汲取養分，把礦業公司的優秀基因同當前的經營生產充分融合，讓礦山傳統從“過去時”變成“現在時”，看到“將來時”，通過新時期新實踐的創造性轉化、創新性發展，讓優良傳統不斷豐富內涵，煥發新的魅力和風采。

（二）搭建文化傳承弘揚載體，形成新時期“五種路徑”

“十三五”以來，礦業公司在培育和踐行“五種精神”過程中，探索出“鐵源文化”傳承和弘揚的五條路徑，通過一年一個主題，使得文化牢牢嵌入企業的發展理念、經營管理，職工的價值觀念、行為習慣，形成文化競爭優勢，“鐵源文化”成為具有行業影響力的文化品牌。

1.弘揚優良傳統，形成基因認同

2014年開始，礦業公司將傳承優秀文化基因作為企業文化建設的首要任務。2016年出版了159萬字的《鐵源記憶》叢書，還原了幾代礦山人接續奮斗的圖景。2017年，出版了52萬字的《礦山工匠》，講述了建礦以來45位一線工匠的故事。2018年，對“鐵源文化”系統梳理，形成了“鐵源文化”五大體系。在此基礎上，推出企業文化手冊，摘錄出60例經典歷史故事，對“鐵源文化”集中詮釋。自編自導自演了“鐵源記憶”大型歷史劇，“鐵源”故事搬上舞臺，再現礦山60年滄桑巨變。礦業公司以尋根的方式，把原汁原味的歷史故事以不同形式讓新老職工體驗感受礦山傳統，形成了基因認同。

2.抓住關鍵要素，孕育時代精神

重大工程、重大事件、重大成就，是文化最好的強化劑。礦業公司在“十三五”時期一系列創新實踐中，緊緊抓住這“三重”，不斷挖掘、提純文化內涵，上升為新時期的精神，成為“礦山傳統”的豐富，使文化源于實踐、嵌入實踐、推動實踐，形成良性循環。如“二馬攻堅”精神，源自礦業公司探索資源綜合利用新產業過程中，大石河鐵礦職工在艱難創業過程中體現的攻堅克難、創新引領、深耕細作、志存高遠精神狀態和具體行動。礦業公司因勢利導總結宣傳，將“二馬攻堅”精神寫入職代會報告，并在大石河組織“致敬先行官，做強新產業”現場慰問活動，通過精神的總結、肯定、傳播，引導職工進一步以產業“先行官”之志迎接挑戰、積累經驗，接連取得產業新突破。這一過程中，文化在傳承、實踐、創新的良性循環中，內涵得以不斷豐富提升。與此同時，礦業公司各基層單位也把握這一原則，不斷對新實踐中涌現出的新文化元素及時進行總結，并加以提煉延伸，使文化進基層、進班組、進社區、進校園。如：大石河鐵礦建成石河文化園，總結提煉了“擔當實干、奮發有為，追求卓越、爭創一流”的“石河精神”；水廠鐵礦舉辦廠史展覽；運輸部在推進物流產業過程中，總結“北區提速精神”“建材發運精神”“孟家溝精神”，成為新時期“火車頭精神”的生動實踐；計控檢驗中心以“無人駕駛”精神為樣本，凝練“精神硬、志氣硬、技術硬、實力硬，共創硬科技”的智能礦山文化建設理念；礦山街委編撰出版《一枝一葉總關情——礦山街委發展歷程》一書，充分展現礦區和諧家園建設的精神成果。這些文化舉措成為推進“鐵源文化”落地的有力載體，成為新時期企業文化精神傳播的生動教材。

3.建設實體陣地，增強文化自信

對內打造文化實地陣地。2019年，為使“鐵源文化”從無形走向有形、從抽象走向具體，讓職工更能直接“看得見摸得著”，礦業公司建成總體占地面積1200多平方米的文化館，系統展示企業發展歷程、轉型升級成果、產品技術創新以及黨建和思想文化。建成后，全體在職職工、部分退休職工、職工家屬等萬余人走進文化館參觀、開展主題活動。干部職工對公司的歷史更加了解、對現狀更加清晰、對未來發展更加期待。激起幾代人對過去的美好追憶以及對未來的美好憧憬，加深的是對“鐵源文化”的認同和自信。文化館已經成為礦業公司的廠史廠情宣貫基地、形勢任務教育基地、多元主題培訓基地、企業形象展示基地，也是“鐵源文化”的一張“活名片”。

對外打造文化品牌基地。2020年，在中國冶金礦山企業協會的大力支持下，礦業公司承辦中國冶金礦山“弘揚工匠精神 推進文化創新”企業文化創新論壇暨現場經驗交流會，上百名冶金礦山同行齊聚礦山。礦業公司出版《“十三五”企業文化成果文集》，推廣“鐵源文化”創建與落地的經驗，贏得專家及同行贊譽。2021年，瞄準建設行業內有影響力的文化示范品牌，礦業公司對“鐵源文化”創建、落地過程系統總結，進一步梳理“鐵源文化”建設體系，建成大石河裴莊“首鋼綠色建材”、杏山鐵礦“首鋼智能礦山”文化展示基地。礦業公司成為中國冶金礦山行業第一家、集團下屬第一家授牌“全國企業文化建設示范基地”的企業，“鐵源文化”行業影響力進一步增強。

4.培育先鋒楷模，形成示范引領

“十三五”以來，礦業公司與時俱進培育典型，重點在弘揚首鋼精神、礦山傳統，打造首礦人形象上下功夫。在智能礦山建設領域，挖掘礦山自動化專家馬著帶領團隊攻克“井下電機車無人駕駛”的背后故事，馬著電工出身、跨界成長的人物事跡先后被《首鋼日報》《勞動午報》《首都建設報》“學習強國”等平臺報道，在職工中樹立了“堅持 認真 學習”的榜樣。2021年初，礦業公司進一步完善馬著創新工作室，將其打造成為智能礦山建設的研發基地、服務基地，礦自信產業的宣傳基地，自動化信息化技術骨干人才的培訓基地，群眾創新成果的展示基地，進一步提升了品牌形象。2021年，10名工匠入選中礦協全新出版的《礦山工匠 行業先鋒》一書，為行業內入選人員最多的單位，使礦業公司的工匠故事傳播得更遠。在此基礎上，礦業公司以多種途徑放大這些故事的效應。每年開展“礦山之星”“青年工匠”“優秀創新工作室”“優秀班組長”評選。每年開展“首鋼人的故事”宣講、“工匠之路”巡回宣講、“首鋼工匠進校園”等活動。幾年來，共進行“首鋼人的故事”各類宣講500余人次，宣講團隊典型300余次，形成良好的群體效應。

5.文化融入制度，形成機制導向

礦業公司堅持文化導向，使其融入制度，讓核心價值觀在基層生根、在崗位踐行。近年來，在中央大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神的總體要求下，礦業公司注重工匠文化的培育、弘揚、落地，從體制機制建設、福利待遇保障等方面大膽實踐，使得工匠型人才“成長有通道、發展有空間”。建立三支人才隊伍機制，打通工匠職業發展的綠色通道，在經營管理、專業技術管理和技能操作三個系列形成“縱向晉升、橫向互通”的發展體系。出臺薪酬激勵機制實施方案及配套辦法，擇優評聘和薪酬激勵，體現出技高者得、多勞者得。目前，每年有近20%的專業技術管理人員可評聘為主管師以上職務；近30%的職工可享受到薪酬晉升。建立職工創新工作室機制，“人人是創新主體、處處有創新課題”的創新文化在百里礦區扎根。創新工作室成為人才的集聚平臺、技術的創新平臺，每年完成課題300多項。建立大賽錘煉工匠機制，開展職工技能競賽、青工技能精英賽，不僅僅是一賽決勝負，賽期持續一年，寓教于實踐，著眼于共同進步，相當于培養工匠種子。實施員工成長積分制，注重積分制考評結果的運用，將職工個人積分與職工薪酬晉升、創優評先及個人職業成長緊密結合，形成長效激勵機制，引導工匠行為養成。

通過上述五條路徑的豐富和發展，礦業公司將“礦山傳統”以及新時期“五種精神”內化于心、外化于行、顯化于物，使“鐵源文化”潛移默化走進職工中間，走向行業、社會，獲得認可和肯定。

三、打造具有行業影響力文化的探索與實踐效果

“十三五”以來，礦業公司在實踐中傳承創新首鋼精神、礦山傳統，基于新實踐總結新時期“五種精神”，并通過五條路徑傳承和弘揚企業文化，形成了從文化自覺到文化自信的過渡提升，使“鐵源文化”在行業內創出了品牌、促進了生產、孕育了人才。

（一）管理效益顯著，促推了企業經營發展

精神源于實踐又推動實踐，實踐孕育精神又促進精神落地。“十三五”時期，礦業公司在經營發展過程中催生的“五種精神”成為推動企業高質量發展的源動力。“十三五”期間，礦業公司與“十二五”末相比，精礦粉制造成本降低22%，從行業第八挺進到第三；精礦粉實物勞產率提升36%，穩定在行業前三；資源綜合利用產品年產能提升近12倍；運輸運量增長80%；相關產業社會市場收入增幅翻一番。這些成績的取得，既有企業高質量發展的內生驅動力，也有干部職工用心用情的艱苦付出，精神力量發揮著巨大推動力作用。

（二）社會效益顯著，提高了知名度和美譽度

在文化品牌創建過程中，礦業公司知名度和美譽度進一步提升。礦業公司先后被評為改革開放40年中國企業文化四十標桿單位、新中國70年企業文化建設優秀單位、“互聯網+時代”企業文化創新優秀單位、“十三五”中國企業文化建設典范組織、北京市書香企業等榮譽稱號。近兩年，通過承辦中礦協現場交流會、全國企業文化建設示范基地評審及揭牌會，礦業公司文化品牌獲得專家高度認可和同行廣泛贊譽。中國企業文化研究會專家一致認為，“鐵源文化”探索出了以責任擔當為價值取向的管理模式，打造出了新時代精神實踐的新樣本，在國內企業中具有廣泛的推廣價值和示范意義。中國企業文化研究會理事長孟凡馳評價：“‘鐵源文化’作為礦業公司60余年的代表性文化，可以概括為文化自覺的樣本、發展增值的樣本、持之以恒的樣本、有效銜接的樣本，建設方法借鑒意義強，為全國企業文化建設提供了豐富的經驗。”

（三）人才效益顯著，涌現出一大批創新人才

近幾年，礦業公司累計獲得首鋼級以上科技、管理創新成果獎近百項，其中國家級創新成果4項。有16名職工被評為“全國冶金礦山行業技術能手”。2名職工被評為“全國鋼鐵行業技術能手”。10名職工被評為“全國技術能手”。1名職工成為全國機械冶金建材行業工匠。4名職工成為“首鋼工匠”。職工馬著及其帶領的工作室被評為全國工人先鋒號、全國機械冶金建材行業工匠和示范性創新工作室。