ESG陷入反思潮，傳播上該如何繼續(xù)推進(jìn)

很多事物，都是在爭議中發(fā)展的，就像近期的ESG一樣。由于油價(jià)與通脹居高不下，國際社會(huì)上對(duì)ESG評(píng)級(jí)與投資，也產(chǎn)生了很多不一樣的聲音，認(rèn)為它們不僅沒有實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)資本推動(dòng)綠色發(fā)展，還滋生了很多“漂綠”與套利行為。其中，最激烈的表達(dá)來自于特斯拉CEO馬斯克。他說ESG是魔鬼的化身，ESG評(píng)級(jí)毫無意義。原因是特斯拉作為全球新能源領(lǐng)域的標(biāo)桿，ESG評(píng)級(jí)不如石油公司埃克森美孚。

數(shù)十年來，ESG發(fā)展迅猛，但在評(píng)級(jí)與披露上，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、披露復(fù)雜，又導(dǎo)致了短期內(nèi)對(duì)傳統(tǒng)能源領(lǐng)域投資的限制。終于，在全球發(fā)展變緩、矛盾層出不窮時(shí)，引起了大量機(jī)構(gòu)與從業(yè)者對(duì)它的反思。

當(dāng)然，ESG本質(zhì)上作為一種引領(lǐng)資本與機(jī)構(gòu)向善的“價(jià)值觀”，雖然在發(fā)展中有爭議，但大勢(shì)卻是確定的。它關(guān)注可持續(xù)，關(guān)注人與地球的和諧，更關(guān)注為此而采取的行動(dòng)。短期爭議，并不會(huì)改變這一大勢(shì)。那在這樣短期有爭議、長期很確定的環(huán)境下，如何繼續(xù)推進(jìn)ESG傳播？筆者分享兩條建議：一是專注“用創(chuàng)新，創(chuàng)造積極影響”的故事；二是主動(dòng)拓展S（社會(huì)）與G（公司治理）的傳播。

先來說第一點(diǎn)。ESG早期，的確更多關(guān)注減少風(fēng)險(xiǎn)與破壞。時(shí)至今日，你可能發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在實(shí)踐ESG時(shí)，還是重點(diǎn)關(guān)注減少碳排放，減少工程事故，減少質(zhì)量問題等“消除消極影響”的舉措，評(píng)級(jí)也是如此。但實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不只靠限制、減少，更應(yīng)是進(jìn)取、突破，主動(dòng)“創(chuàng)造積極影響”。特別是對(duì)企業(yè)來說，只有這樣才能將ESG戰(zhàn)略與長期的增長戰(zhàn)略融合。融合點(diǎn)就是用突破式創(chuàng)新，將ESG框架下產(chǎn)生的表面束縛，變?yōu)楸举|(zhì)發(fā)展機(jī)會(huì)，打造出理查德 · 福斯特所說的進(jìn)攻者優(yōu)勢(shì)，從而在日益復(fù)雜的可持續(xù)發(fā)展新競爭中脫穎而出。比如，近期科羅娜公司推出了低碳易拉罐。它采用了力拓與美國鋁業(yè)合作推出的創(chuàng)新技術(shù)，使鋁的冶煉過程不會(huì)直接排放任何溫室氣體。要知道，力拓與美鋁在常規(guī)意義上可是直接競爭對(duì)手。這個(gè)案例，直接展現(xiàn)了突破式創(chuàng)新所需的技術(shù)、產(chǎn)品與跨機(jī)構(gòu)協(xié)作等要素。類似這樣的積極創(chuàng)新，正體現(xiàn)了近期業(yè)界所強(qiáng)調(diào)的進(jìn)取型減碳戰(zhàn)略（如學(xué)者及政策研究者劉世錦所提）。ESG不只是少作惡，更應(yīng)積極有為。

再來說拓展S與G兩方面的傳播。由于中國獨(dú)特的國情，輿論此前一直偏重雙碳相關(guān)領(lǐng)域，導(dǎo)致很多人一講ESG，似乎就默認(rèn)為是講在E（環(huán)境）上的進(jìn)展，但S與G也是極重要的兩個(gè)領(lǐng)域。這次給特斯拉ESG評(píng)級(jí)拖后腿的，就在于S與G上的問題（MSCI與S&P Global分別指出其在勞工管理與公司治理及產(chǎn)品質(zhì)量上的不足）。

因此，企業(yè)的傳播部門應(yīng)當(dāng)提升自己在這兩方面的理解，并主動(dòng)幫公司去挖掘公司及所在行業(yè)在教育、健康、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域中的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，并主動(dòng)策劃、推進(jìn)傳播。

還以上述低碳易拉罐為例，力拓還通過區(qū)塊鏈技術(shù)，將生產(chǎn)鋁過程中的社區(qū)投資、安全績效、商業(yè)誠信、合規(guī)及透明度等S與G的信息，提供給下游客戶。當(dāng)然，曾有人跟筆者說：S與G方面的話題，大部分都屬于沒做好要去改進(jìn)的，講出來也不光彩，真的要去主動(dòng)傳播嗎？要解開這個(gè)心結(jié)，恐怕只能重塑我們對(duì)于企業(yè)傳播的信念——在這個(gè)公眾不斷呼喚企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)程的時(shí)代，我們能否突破自家宣傳的局限，先起個(gè)頭，引起公眾對(duì)可持續(xù)發(fā)展過程中那冷知識(shí)、非熱點(diǎn)的關(guān)注與討論呢？

有了這樣的領(lǐng)悟與格局，ESG或可成為企業(yè)傳播又一有力思維與工具。