交通運輸企業預算管理的優化路徑

◎文 徐憶懷

預算管理指的是企業根據自身的戰略目標，把財務結果、經營目標分成月度、季度、年度等不同階段目標，并合理配置內部各項資源的管理過程。在開展預算執行時，企業一定要加大監督控制力度，并做好各項預算執行結果的溝通工作，開展更為科學合理的的評價工作，使企業內部的各項生產經營管理活動能夠獲得有效支撐。

本文闡述了企業實施預算管理的意義，分析了交通運輸企業預算管理體系在實施過程中存在的問題，如預算管理認知不足、預算編制科學性不足、預算管理結果利用率較低。在此基礎上，從樹立正確的預算管理理念、提升預算編制的科學性、優化全面預算分析制度體系等方面提出預算管理的優化對策，以供企業參考。

企業實施預算管理的意義

年度預算管理目標是企業戰略目標的分解與細化，也是戰略目標得以實現的最有效路徑。通過制定更為全面的預算管理目標，有助于使企業的戰略目標細化到成本費用、產銷規模、投融資以及資金運營等不同環節。借助預算管理模式，將年度預算目標充分落實并且細化到不同部門、不同環節以及不同工序上，使得月度、季度預算得到有效的保障，有利于使企業的戰略目標以及經營目標得以順利實現。

通過制定與實施預算管理體系，交通運輸企業可以及時分析、判斷甚至提前預測經營過程中面臨的內外部環境，發現經營管理過程中的實際風險，并據此制定有針對性的管控措施，從而使內部的資源與自身制定的發展目標保持平衡，提升內控效率以及效果。……