多措并舉 提升成本管理水平

◎文 唐祥

通過成本管理，可促進企業提高工作效率，有效降低生產經營成本，提高企業的市場競爭力，為企業實現戰略目標提供有力保障。然而當前，很多企業的成本管理工作與預期仍有差距，經常會因為成本管理目標未完成而影響到經營目標的實現。本文深入研究了目前企業成本管理存在的主要問題，分析了問題產生的原因，并且探討了解決對策，以期對提高成本管理水平，促進企業穩健發展有所幫助。

成本管理的內涵

對于企業而言，廣義的成本包括產品成本與經營費用。在管理會計中，成本是指企業開展生產經營活動,生產產品或提供服務所付出的的各種耗費，分為固定成本以及變動成本，按照成本的可控程度分為不可控成本及可控成本，按相關性分為非相關成本及相關成本等。

成本管理指企業在生產經營過程中，針對成本所實施的一切管理活動，成本管理包括事前、事中和事后管理。事前成本管理主要是企業針對未來成本水平及成本發展趨勢所進行的成本預測、決策和成本計劃管理；事中成本管理是企業對生產經營過程中發生的成本所實施的監督控制活動，并針對實際與預算之間的差異，對成本管理活動進行必要的調整和反饋，指導企業改善經營活動，從而形成良性閉環管理；事后成本管理是成本發生后，企業所進行的成本核算，并根據成本發生全過程所進行的成本分析和評價，根據評價結果進行獎罰，以激勵各部門和員工參與成本管理的積極性。……