新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展對策

趙紅梅

（中國電子科技集團公司第三十三研究所，山西 太原 030006）

在新時代發展背景下，企業各項經濟業務和內部事務的開展對于企業財務會計和管理會計提出了更為具體的要求。一般認為，在企業開展會計應用工作時，一方面需要推進財務會計的合理應用，另外也需要充分發揮管理會計的職能，深化兩者的融合機制，以此來有效地落實企業財務管理工作。同時，企業還需要根據當前自身實際發展情況，結合企業財務會計和管理會計的融合情況細化制定相應的管理對策，以此來進一步強化企業財務管理工作的全面性、有效性和可靠性，促進企業日常經營管理工作的持續穩定發展。

一、企業管理會計與內部財務會計兩者間的相關性

（一）企業管理會計與內部財務會計之間的關聯性

首先，企業管理會計和內部財務會計都是支撐企業財務管理工作實施的重要基礎，能夠為企業日常生產經營活動提供有效幫助，深化兩者的融合，能夠為企業的日常經營管理工作提供針對性指導；其次，兩者之間在信息資源方面同源性較強，兩者之間的信息來源均為企業所發生的經營活動，而在企業日常活動及經營中生成的信息更具復雜性和繁瑣性，需要兩者之間從多渠道、多角度來進行數據的整合，結合企業實際工作需求，科學分析后制定應對方案。

（二）企業管理會計與內部財務會計之間的差異性

在企業日常經營活動中，管理會計和內部財務會計之間具有明顯的差異，這種現象是因為兩者在功能和工作重點方面存在一定的差異性，故而在進行有效融合之前，需要對兩者之間所存差異予以有效分析和探究，繼而為后續管理工作提供有力分析和參考。具體來說，在工作重點方面，針對管理會計而言，企業歷史數據在以盈利預測的前提下對企業在制定未來發展數據戰略時，提供參考依據為側重點。而財務會計，以有效記錄企業日常經營活動為側重點。在信息特征差異方面，管理會計不完全受原則和制度方面的約束，形成預算方案或三年中短期規劃，成為企業經營成果的對標。

二、新形勢下管理會計和內部財務會計有效融合價值

（一）增強企業經濟收益水平

一般情況下，企業管理會計和內部財務會計在對企業后續經營戰略部署時，需要結合企業實際發展情況，來進一步挖掘和制定企業高層次經營發展目標，但是一旦形成戰略規劃，并對其進行踐行時，需要結合企業所面臨的經濟環境變化，來及時地糾正和改進企業戰略目標，繼而達到企業戰略規劃。通過深化兩者融合機制，不斷增強會計職能所具有的高度，確保會計工作形成的財務信息，精準地、及時地服務于企業的經營管理，促進對現有資源充分利用，進而為企業經濟成本提供保障，不斷增強企業的盈利能力及收益水平。

（二）改善企業管理質量

新形勢下，企業管理會計和財務會計就工作職能方面來說，兩者的目標具有較強的一致性，其最終目的都是為了進一步增強企業的市場經濟效益，保證企業能夠長遠、健康、穩定發展。在企業開展日常經營管理工作時，管理人員需要對當前企業的財務情況予以精準核算和掌握，在科學預算的基礎上，實現兩項主體在職能范圍方面的融合，不斷提升信息共享效率，促使企業實現成本收益最大化，經對財務數據分析，使企業會計管理和財務會計方面的工作流程更為有效性和標準化，不斷增強工作效率以及質量。

三、推進企業管理會計和內部財務會計有效融合理論支撐

（一）對象保持一致

財務會計在工作期間，其主要工作職能是為企業提供實時化的經濟業務，其對企業日常生產經營期間的資產和資金運動予以充分重視，并且也明確了會計對象在性質上的資金運動。而對于管理會計而言，其主要職能是通過分析和利用有關信息，來組織引導企業完成各項經濟活動的目標，也即是通過深入加工和處理針對財務會計具體所表現出的客觀情況。由此可見，兩者在對象上保持一致。

（二）均以信息支持為工作基礎

分析管理會計的工作重點，是為管理層精準的決策提供支撐，而此支撐通常建立在需獲取企業信息的基礎才可達成，此類信息支撐中，占比最高的為財務信息，也即由財務會計系統工作產出的計量、記錄、確認及列報信息等，故兩項管理形式在日常運作時，均以信息數據支持為工作基礎。

四、新形勢下企業會計工作存在的問題

（一）會計核算效率低

賬務處理工作是會計重要的工作內容之一，賬務處理水平的高低會影響會計信息的質量，進而影響企業的生產經營情況。通常情況下，財會人員賬務處理的主要工作內容包括采購與銷售活動、庫存管理、以及存貨核算等活動，如果財務人員在操作過程處理不當，導致賬務處理的效率低下，企業的營運就會出現問題。具體體現在以下兩個方面：

一方面，企業設計的業務流程不夠合理，或者是沒有充分發揮信息技術的優勢，財務核算不能及時反映出業務情況。比如，企業由于生產或者經營的需求，在采購流程中需要臨時性采購一批物資，由于時間不夠充裕不能及時填寫審批程序，等事后補錄時，當月記錄的信息和實際采購物資核對不一致，導致賬務處理出現差錯。除此之外，會計人員可能在工作過程中會出現相同業務重復記錄的操作，耗費人力資源和物力資源，在一定程度上會降低賬務的處理效率，影響會計的報告質量。在庫存管理流程中，內部對庫存情況的記錄太過于寬泛，財務部門和庫存管理部門核對工作不及時，有時也會出現信息不一致的情況。

另一方面，在財務工作的落實過程中，執行的有效性對企業的經營管理具有十分重要的影響。內部管理制度監督效果不佳，會計人員可能出現財務舞弊的想法，使得賬務也容易出現問題。員工在執行過程中會遇到諸多問題，首先，上級制定是政策、目標等，沒有得到下級的理解和認同，上級的想法和下級的想法不一樣，目標或許會觸及一些利益相關者的利益，就會出現目標與行動相悖的情況。其次，管理者設計不出有效的方法和業務計劃，常常因此錯失好的機會，即使設計出有效的計劃也常常缺乏績效考核的約束，這種情況往往造成企業管理工作和會計秩序的混亂。最后，監督職能主要體現在事后監督，目前來看，企業大多是重視核算、監管不嚴、內控管理制度不完善，導致出現成本費用和資金收支不合理的現象，影響了企業日常的經營管理工作。例如，在實踐過程中，管理者將任務分派給團隊成員，團隊成員各司其職，在一定的規則范圍內完成自己的工作，但常常會出現權責利不清晰的情況，相關人員可能會相互推脫責任，甚至出現一些各自為政的非正式組織，使得監管控制工作出現問題，致使管理工作成為一團亂麻。

（二）預算管理效果差

嚴格意義上來說，財務預算是屬于管理會計的范疇，是對與財務工作有關的關于成本和資金等的預測規劃，對于中小型企業來說，為了應對日益復雜的外部市場環境，企業必須重視財務預算工作，在財務會計的實際財務預算工作中，企業根據財務數據和財務信息進行資金預算，編制預計報表等，將編制的當前財務報表與預算報表進行對比，更容易發現企業管理的問題所在。然而，中小型企業的財務預算與實際情況有明顯的脫節，導致預算指標偏離度高。

首先，中小型企業對財務預算的認識比較匱乏，財務管理預算的問題并不被大多數企業所重視，沒有形成相關的預算管理機構，導致相關的管理問題設計并不科學。一味控制預算，不利于企業的長遠發展；一味忽視預算，就容易造成資金浪費。其次，企業對于財務預算的編制不合理，無法結合企業的實際生產經營情況，對預算進行不斷修正和調整。在規定時間內，會計人員要對全年的開支費用情況進行預算，根據財務數據編制相關的預算報表，并對上報的報表預算情況整體匯總，再編制全年的各項財務預算，幫助企業未來的決策。但很多預算項目實際上存在會計失真的現象，以至于經常超出實際的預算。最后，在中小型企業的財務預算過程中，沒有建立起完整的財務預算管理體系，存在企業預算執行的相關制度監管效果不佳的現象，達不到預期的目標。

（三）人員轉型速度慢

在傳統會計管理模式下，管理與財務兩個部門處于分離的狀態。財務人員熟悉自己領域內的專業知識，卻對相關業務活動缺乏基本的了解，只重視事后的管理，不能利用財務信息為企業的管理者事前、事中決策作出支持。從企業的角度來看，財務人員和管理人員的思維方式都已經固化，缺乏創新和對管理會計的認識，造成了財務人員沒有參與間接管理的意識，業務人員不配合的現象。從部門的角度來看，財務部門沒有融合的意識，而且部門與部門間容易出現相互抵觸的情緒，加劇了部門之間溝通不協調的問題。從管理者的角度來看，管理的決策層不精通財務，就無法有效利用財務人員提供的會計信息，提出對企業有價值的建議。從財務人員個人的角度來看，財務人員的眼界只局限于內部環境和自身的業務活動，缺乏大局意識，了解到業務活動的整個流程。實際活動中，企業往往面臨人浮于事，加上部門間工作不協調的問題，因此，人員轉型的速度問題值得很多中小企業管理者深思。

五、企業管理會計和內部財務會計有效融合發展舉措

（一）明確管理會計目標

管理會計作為企業財務管理過程中一種十分專業性的管理手段，在企業對其應用過程中，依然需要對接企業財務管理的實際情況加以針對性落實。在新形勢下企業財務會計同管理會計進行融合的過程中，也需要進一步明確管理會計的目標，以此來有效凸顯財務管理輔助職能，進一步提升兩者融合質量。一般認為，針對管理會計本身的特點，通過對管理會計目標的明確，能夠切實提高管理會計在各項工作執行的每一個具體環節中，保證更好的有效性和更高的針對性，切實提高了其中各項問題處理的效率和質量，并同時也提高了企業管理會計執行的標準，是企業組織開展管理會計工作中的必要支持?；诖?，還需要企業制定出科學合理的目標，并同時針對目標的落實來進行監督管理，促進目標的不斷優化與調整，并進一步強化管理會計在企業日常經營管理中的作用和效能，為管理會計的應用提供更為正確的指導。

（二）加快企業管理會計與內部財務會計理念的有效融合

為更好促進企業管理會計和內部財務會計兩者職能范圍內的有效融合，以工作理念保持一致為首要目標，企業在對資金周轉進行管控時，在編制預算過程中，需引入管理會計工作模式。在企業財務管理運作期間，針對債權債務的管理為較重要的內容，管理風險也居較高水平，故企業需充分給以關注，結合產品、銷售對象、消費習慣、區域經濟活躍度等對應收賬款展開分析，實行階段，可運用函證、詢問、走訪等方法，制定相應管理措施，以使企業防范和識別風險的能力增加，避免內、外部危險對企業構成的損傷。

（三）建立會計融合工作體系

在新形勢下，企業財務會計同管理會計融合過程中，還需要企業不斷細化完善會計融合的工作體系。期間，通過企業落實綜合工作體系，是保證企業各個工作環節能夠達到預期管理目標和管理要求的基礎，也是促進企業可持續發展經營的重要戰略手段。過程中，企業主要是針對管理會計的特點來制定出針對性的管理方案，尤其是要對焦企業在工作中遇到的現實問題，不斷推動問題的解決。與此同時，則是通過工作體系的建立，也能夠進一步明確財務會計同管理會計融合的標準和規范，提供正確指導，提高工作落實有效性，具有十分重要的現實意義。除此之外，在工作體系建立的同時，企業方面也要認識到新形勢下財務管理變化對人員提出的新要求，一并做好人企業的財務人才培養工作，建立起長效的人才學習機制、人才交流機制、資源共享機制，在企業組織開展財務管理工作時，導入先進的理念、先進的方法和先進的經驗，切實提高企業財務管理的現代化水平。

（四）健全管理復合人才體系

從財務人員自身的角度出發，筆者認為，在智能環境背景下，一些會計持證人員出現過剩的現象，意味著大量傳統的會計人員面臨失業的困境，但也隱含著管理型會計人才緊缺的局面，這也意味著如果想實現個人價值的最大化，企業會對財務人員提出更高的要求。從個人角度來說，管理會計人員除了原有的財務會計核算專業知識外，還需要改變自身求穩不愿創新的心態，意識到自己是轉型過程中的參與者，加強管理學與會計學等跨學科的知識學習。除了現在會計從業人員還難以突破傳統的會計觀念，財務人員要實現轉型，還要從行動上增強自身的知識儲備，不斷加強自身的道德遵從能力，同時應通過學習管理會計方面的知識并且能夠靈活運用到企業運營的各項具體事務中，通過管理會計工具等方法手段，適應外部環境的需求。從企業的角度來說，企業需要加強對會計人員的教育培訓，完善內部培訓體系，管理層和財務人員需要共同努力來實現財務的轉型。

從高層人員方面出發，大數據背景下，引入科學有效的人才引進制度，受到多種因素的綜合影響，企業想要實現快速發展，就要努力提高核心競爭力，建立起高效靈活的人才引進機制，并將制度以固定的形式流傳下來，逐步形成合理科學的人才發展格局。首先，在引入科學有效的人才引進制度時，要考慮國家制定的宏觀政策，制度應與國家政策相符；其次，企業應當考慮到不利于企業人才成長和發展的各種潛在和存在的問題，避免人才流失。在具體活動中，企業不能一味強調工作經驗，而應該從各方面進行綜合考量，不盲目追求高學歷人才，努力提供給管理型人才適合其發展前景的平臺，加強培訓管理，提高招聘人才對企業的熱情和吸引力，重視企業的績效考核、激勵機制、企業領導者以及發展前景等方面，唯有如此，才不會使人才流失，企業的管理水平也會有所提高。因此，企業應當重視財務會計人員的綜合素質，一是設立合理的招聘標準，以適應企業未來發展的需求，加強對財務人員綜合能力的考核，為財務人員創造一個良好的工作環境和氛圍。二是建立科學的考核制度，進行有效的監督和評價，提高財務人員工作的積極性。三是通過企業內部培訓的方式提高財務會計人員的業務水平和賬務的處理能力，加強對財務人員的綜合能力，改變財務人員固有的思維方式，促進企業的長遠發展。

六、結束語

綜上所述，在市場經濟體制不斷深入的新形勢下，企業在日益激烈的市場競爭環境中也面臨著諸多不可控因素，在這樣的背景下，會計的職能也得到了充分凸顯。財務會計與管理會計通過進一步融合，能夠使得會計在企業管理中發揮出更為顯著性的價值和作用，可以有效地規避原有財務會計在管理中存在的差距，并且為企業管理者提供多維度的信息，有利于進一步強化會計信息的質量，進而促進企業健康發展。