事業單位項目績效評價過程中的不足與應對措施

李玉香

（河北省榮軍醫院，071000）

隨著經濟快速發展，科技逐漸變成推動行業進步的主要動力。在多個領域快速改革的背景下，事業單位業務類型逐漸增多，只有針對績效管理體系進行改革，優化完善工作標準，才能達到理想的發展目標。事業單位在發展過程中，需要做好服務工作，逐漸提升績效考核質量和管理效果，展現績效管理的全部作用，在決策和管理等方面進行設計，發揮出績效評價的全部作用，增加事業單位的項目收益。行政事業單位各項活動開展具有福利性特點，需要將滿足市場發展需求作為重點內容。事業單位若想達到保證社會發展、維護社會秩序的目的，需要重點關注績效管理應用水平，保證各項工作具有規范性與穩定性，創新績效評價方案，為社會服務工作開展創造更多途徑。

一、績效評價的重要性和實施主體

（一）績效評價的重要性

在事業單位運轉過程中，合理使用績效評價管理方案，可以完成正確價值觀的傳輸，讓職工準確了解部門發展目標，對自身的個人成長擁有全新認識。在績效評價工作進行中需要明確的重點，對活動開展進行監督與指導，及時發現績效管理工作遇到的現實問題。對于事業單位職工來講，若想確保績效評價工作質量，需要將提升自身綜合素質作為基礎條件，根據績效評價特點設置良好的溝通平臺，發揮出績效評價的激勵效果，提升職工的工作積極性。行政單位需要提升在績效評價方面的關注度，擁有完善的績效評價體系，促進自身穩定發展。

（二）績效評價工作的實施路徑

通過了解行政單位運行特點得出，只有將績效評價合理應用在各個環節，才能提升活動開展質量。由于地區之間的差異，事業單位在進行績效評價工作時，需要明確實施主體。行政事業單位需要對績效評價目標進行分解，通過合理的工作方法，找出日常工作遇到的現實問題，發揮出績效評價的全部作用?？冃гu價體系應用是預防在任何環節出現信息不對稱現象，合理應對外界因素的影響，解決事業單位項目開展中遇到的問題。

二、績效評價的內涵與價值分析

（一）績效評價的內涵

績效評價工作進行中，需要對評價方法與評價指標進行明確，做好相關的工作安排，確保各項工作的執行效果，對活動開展情況進行綜合分析。員工在針對數據進行收集過程中，需要實現績效指標對比分析，通過對工作內容進行全方位評價，為方案制定提供數據基礎。在員工職業規劃過程中，需要使用完善的評價標準，對具體的工作思路進行敘述。在評價體系應用過程中，需要突出職工的實際工作狀態，制定完善的狀態評價體系?？冃гu價中需要融合硬性分析法，對職工任務分配情況進行明確，確?？冃гu價分類質量。

（二）績效評價價值分析

事業單位在各項活動開展中，都需將績效評價作為重要工作內容，根據現實需求制定完善的測量流程，對財政支出情況和人力資源管理情況進行明確，確保各項活動開展效益。事業單位使用的管理制度相對較多，依然在細節方面存在問題，只有使用完善的管理機制，發揮出管理機制的輔助作用，才能確?？冃гu價工作的作用得以發揮。另外，在績效考核體系應用過程中，需要對管理情況和應用情況進行深入了解，對問題形成原因進行具體分析，明確工作責任和工作線路，提升預算評價的合法性與合理性。行政事業單位需要重視資源分配問題，重點打擊貪污腐敗現象，明確自身的社會責任，為資源分配創造良好空間。事業單位需要擁有明確的績效評價體系，通過階段性考核方法，增加職工綜合素質，在根源上應對腐敗問題，確保行政事業單位穩定發展。

三、事業單位績效評價工作中應注意的事項

績效評價管理需要明確自身需求，對工作內容和工作體系進行統一，通過合理的強化手段，保證各項工作順利開展，合理應對績效管理和績效評價遇到的現實問題，增加績效評價工作的現實質量。

（一）明確績效評價管理職責

在績效評價管理職責制定過程中需要遵循統一、公平等原則，對績效工作開展質量進行監督，及時發現現實工作開展中遇到的問題，為后續工作穩定開展提供便捷空間。在使用統一管理制度后，需要確保管理模式和評價體系的合理性，預防在績效評價管理中出現重復工作現象，解決工作職責劃分問題，促進績效評價工作穩定發展。

（二）對工作指標進行細化，明確已有的評價標準

行政事業單位在持續發展過程中，需要針對績效評價指標和績效評價標準進行創新，通過全新的評價模式，提升行政單位管理方案的覆蓋能力?？冃гu價工作需要得到統一制度的支持，合理使用激勵方案，對多個工作環節進行優化管理，為各項工作開展提供便捷條件。在針對績效評價問題進行解決時，需要對項目開展情況進行深入了解，在獲取多方面數據指標后，以數據的方式進行重新評價，增加評價工作的精準度。

四、事業單位項目績效評價過程中遇到的問題

績效評價體系是事業單位工作開展和工作方案制定的重要基礎，在針對項目進行定性分析過程中，需要積極完成市場調查，確保相關數據獲取的準確性，最終對數據進行客觀判斷，事業單位在項目績效評價方面，雖然取得了階段性進步，但是仍需重視細節方面出現的問題，并且給出完善解決方案。

（一）績效評價流程問題

事業單位在項目開展過程中，需要得到完善績效評價體系的支持，需要在初始階段制定績效評價目標和評價主體，目標和主體需要和現實情況相符，降低出現評價偏差的概率。在傳統績效評價模式應用過程中，對主體的確定不夠明確，評價指標和現實需求不符。在新時代背景下，項目開展流程發生巨大變化，績效評價工作也需作出改變，以全新的發展態勢，解決時代提出的全新挑戰。事業單位需要對傳統評價模式進行替換，以全新的工作體系和工作路徑，解決現實活動開展中遇到的問題。事業單位項目績效評估流程和績效評價質量之間存在直接關系，需要對工作流程進行明確，提升績效評價工作的可行性，才能合理應對，多方面因素影響。事業單位在績效評價流程設置方面遇到嚴重問題，無法對工作主體進行評價，只有增加評價流程的適用性，才能保證項目穩定開展。事業單位需要將工作重點放在評價流程制定上，明確評價流程發展方案，反映真實的項目開展狀態，達到優化項目的最終目標。

（二）職工績效考核體系不完善

在事業單位發展過程中，需要通過績效考核方法，對員工能力和項目開展的可行性進行分析，預防項目開展中出現多方面影響因素。績效考核需要與激勵制度相融合，將提升工作效率作為理想目標，完成日常工作開展規范，只有準確提出日常工作重點，才能發揮出績效考核的全部作用。在現實角度來看，部分事業單位在績效考核工作中，由于使用的工作方法和工作模式與現實需求不符，對各種方案落實造成了直接影響。由于缺乏完善的數據支持，在績效評價工作進行中，通過傳統評價方法無法得到理想的分析結果，事業單位不光無法實現工作效率的提升，還可能影響日常工作質量，若想針對這種情況進行解決，需要在工作體系上進行創新，引入全新的評價方案。行政單位在績效評價工作進行中，需要使用完善的評價指標，才能確?；顒禹樌M行，對多方面因素進行測試，預防出現評價指標不完善等現象。在評價體系建設過程中，需要解決項目開展遇到的根本性問題，增加評價工作的適用性與科學性，合理反映出現的財務問題。事業單位在使用評價指標時，和現實工作開展狀態缺乏匹配性，無法對活動開展的多個環節進行限制，增加了財務運轉風險，同時也制約了項目開展效率，只有針對績效評價體系進行逐步完善，才能達到理想的工作標準。

（三）項目資源配置問題

事業單位在項目績效評價工作進行中，由于對市場發展態勢了解程度不深，獲取的市場數據具有動態性特點，數據使用缺乏及時性，因此造成數據不匹配現象，導致項目評價工作和現實需求不符。在針對項目進行評價時，和資源配置之間發生了錯位問題，只有不斷增加項目評估的準確性，才能完成市場資源重新配置。事業單位在未來發展過程中，需要根據現實需求調整已有的經營方案，發揮出項目評估和資源配置的全部作用，預防出現工作體系應用失衡問題。

事業單位項目績效評價需要擁有嚴格的規范標準，重視資源利用效果，解決項目開展中遇到的現實問題。在現實角度來看，事業單位目前仍然缺少完善的績效管理方案和績效評價方案，職工對于績效評價重視程度不足，無法對項目開展情況進行規范。只有提升資金使用價值，預防出現資源耗損問題，才能發揮出績效評價的全部作用。但是由于事業單位未根據自身發展狀況，制定合理的績效評價模式，績效評價工作模式失去了自身已有的作用。

五、事業單位項目績效評價過程問題完善方案

（一）對事業單位項目績效評價流程進行規范

事業單位開展績效評價的核心目的為，保證項目開展符合戰略要求，達到長遠持續發展目標。評價流程在制定過程中需要具有精準性與科學性，評價體系設置還需符合公共發展要求，凸顯自身的發展特色。項目績效評價關系到財務管理、項目發展目標以及經濟收益等，只有積極完成資源配置，明確不同工作部門的具體責任，將工作流程和工作體系相結合，考慮多方面影響因素，增加績效評價流程的可行性，對項目開展過程進行精準控制。

在科學評價流程制定過程中，首先需要了解績效評價標準，其次根據市場發展狀態，深入分析內外部多種因素，實現運營狀態的合理調整。在績效評價流程可行性分析過程中，需要對各項評價指標進行了解，打破常規的發展思維，嚴格遵循規章制度進行評價流程優化，保證事業單位項目穩定開展。事業單位績效評價流程需要凸顯合理性與科學性，讓項目開展過程更加全面具體，突出績效評價的針對性。根據目前實際情況來講，事業單位在發展中依然受到多種因素影響，傳統事業單位績效評價方案覆蓋面積相對較小，在工作流程確定時，只有去掉不必要的工作流程，才能讓職工了解績效評價的多種優勢，提升項目開展效率，預防出現工作流程和現實情況不符的現象。事業單位績效評價流程制訂中，還需合理融入信息技術，保證工作過程模塊化、程序化，為后期項目開展提供便捷空間，達到工作流程細化的目的，促進評價標準逐漸完善。

（二）完善事業單位職工績效考核

在事業單位項目開展中，需要為社會大眾提供服務，若想保證日常服務工作質量，需要對項目開展情況和職工綜合素質進行考核，制定完善的考核標準。在績效考核工作進行中，初始階段需要擁有明確的量化標準，通過獎勵和懲罰工作制度，增強職工工作素質，讓職工了解績效評價工作中遇到的問題。職工綜合素質和事業單位發展情況存在重要聯系，需要對績效評價管理職工和普通職工進行區分，始終將重點放在人力資源考核方面，將定量分析方法和定性分析方法相結合，確保考核工作的全面性，為職工日常工作開展提供便捷空間，提升職工工作積極性。

在量化考核體系應用中，需要重點關注不同部門之間的差異，增加量化考核體系的針對性。對職工實際狀態進行調查，滿足職工的現實需求。通過了解傳統績效評價方式得出，在評價體系上具有單一問題，增加了項目開展流程，傳統績效評價方式已經無法滿足事業單位發展需求，未來發展中需要在管理方面進行創新，優化事業單位項目運行效率。另外，事業單位在針對職工進行考核時，很難發揮出考核體系的主體地位，很多考核方案具有粗放性特點，無法對員工進行深入了解，對工作效率提升喪失了原有的作用。在事業單位考核工作進行中，需要明確考核主體，在部門內部入手，全面落實交叉評價方法，增加考核工作的全面性與實際性，對職工工作狀態進行準確分析，確保資源分配的合理性，發揮出績效評價的全部作用。

（三）對于評價方法進行創新

事業單位在績效評價工作進行中，需要真實反映出項目開展的實際情況，為公眾提供全方位服務，為事業單位發展提供助力。在績效評價方向明確后，需要將評價體系作為技術條件，創新評價路徑和評價方法。使用的具體方案有：初始階段對市場狀態進行了解，使用市場調查和數據分析方法，保證績效評價方案與項目開展需求相符。在不同的崗位和職責確定過程中，了解各部門工作狀態，將工作側重點放在能力提升上，以全面落實績效評價方法，增加項目開展效率。其次，在評價方法制定完成后，需要對評價方法進行優化，聽取普通職工的心聲，綜合項目開展實際狀態，將全新的技術體系應用到績效評價中。事業單位還需根據項目特點，制定針對性評價路徑，在現實工作角度出發，以完善的評價體系，增加績效評價工作的科學性與準確性，為項目工作效率提升創造穩定基礎。事業單位發展需要與市場動態相符，緊跟時代發展腳步，遵循可持續發展理念，為社會提供全方位服務。

（四）積極推進事業單位項目績效評價模式，對資源進行重新配置

在事業單位項目開展過程中，項目績效評價有著重要作用。項目績效評價可以改善項目開展效率，增加資源使用效果，為項目平衡發展創造良好空間。在使用績效評價方案對項目可行性進行評估時，需要對已有資源進行合理配置，根據評價體系提升資源利用效果。事業單位使用的傳統績效評價體系已經無法滿足發展需求，可能造成資源閑置問題，對項目開展提供了多方面限制。新時代背景下，事業單位需要完成技術創新和工作體系創新，遵循可持續發展理念，提升資金、物力資源、人力資源利用效果，全面落實新型績效評價方案，在工作細節角度入手，規范職工的具體行為，發揮出事業單位的社會性質，為人民群眾提供良好服務。

六、結束語

綜上所述，行政單位已經進入全新發展階段，若想保證各項工作穩定開展，需要對項目績效評價模式進行創新，增加職工的工作意識，創新績效評價落實路徑，在得到完善工作制度的支持下，保證事業單位穩定發展。