基于EVA的企業績效評價應用探究

周穎妮

（安信證券股份有限公司湖南分公司，湖南 長沙 410006）

隨著現代企業制度的不斷改善與監理，其自身出現了較大的變化，同時也形成了一種獨特的現象。由于信息不對稱和相關責任等問題，會給企業帶來較大的影響，如何做好企業的經營工作是當前管理者需要重視的主要問題，經營的工資與企業自身的實際工作情況有關，相關人員應該通過有效的激勵和約束政策，解決當前存在的問題。EVA是現代企業制度和相關工作開展的重點，它是一種獨特的評價考核形式，通過結合相應的理論和企業管理評價，以此做好全新的探索，由于EVA在績效評價方面自身具有一定的特殊性，所以在長期以來能夠得到很多企業的認可。這也充分說明EVA相關理念是企業發展的重點，對企業的各個方面都起到了一定的深遠影響。

一、EVA的含義以及計算方法

EVA是一種評價企業績效的指標，通過該方法可以有效衡量企業自身的多個方面，從而幫助管理者了解當前的企業經濟績效，有利于企業更好地做好規劃與管理，通過有效的方式反映出當前管理的整體價值，EVA是現階段企業稅后扣除的全部資本。通過公式表示為：EVA=NOPAT-C*K。

稅后凈營業利潤是息稅前利潤減去所得稅費后的凈額，通過這項數據可以反映出當前企業自身的經營能力和整體實力。但是由于報表自身整體了解不足，從而在數據上可能會出現一定的偏差，其主要體現在會計各個方面，而且從原則方面需要重視其自身的整體績效。為了確保計算的準確性需要做好一系列的調整，同時還要結合多項因素做好分析與判斷，以此確保其自身的整體性。企業的投入資本是當前占用的全部占比，賬面價值包括多個方面的投入，并非其自身的實際情況整體效益。相關人員在具體開展不光要考慮到多個方面的等問題，還需要考慮到負債則以及稅資產等相關問題，這些因素都會影響當前計算的準確性，最終會造成數據的差異。

通過上述的內容可以明確，當EVA大于0時企業的獲取投資收益會高于資本成本，這會有效提高企業的經營財富，說明企業處于盈利狀態。如果EVA低于0時，則表明企業自身處于虧損狀態。通過EVA可以明確當前企業的發展狀態，幫助企業管理者做好經營與規劃。

二、EVA作為企業績效評價指標的優勢

（一）EVA能夠表現出自身的價值

EVA在企業績效評價中能夠形成全新的管理理念，其有利于促進企業更好的發展與改善，以此發揮企業自身的價值，并幫助企業尋找創造財富的道路。以EVA作為基礎實現體系的建設，這樣可以更好地將各部門的內容設定以及績效評價和激勵機制等結合起來，做好信息部門內容的傳遞，幫助企業管理者做好細節經營工作。這樣有利于企業更好的長期發展，同時還能發揮自身的價值，更好地做好科技創新以及新產品的研發。EVA理念的融入可以幫助企業更好地做好規劃，減少一些弊端和現象，幫助經營者做好后續的發展思考以及戰略規劃。

（二）EVA對于企業的資本成本考慮比較全面

通過EVA理念的融入，能夠幫助企業更好地實現資源合理分配以及資本整體的使用。很多企業在破產之前，在盈利方面還處于正值，但是企業缺少對于EVA考核的融入，從而導致自身出現虧損現象。這也充分說明企業的會計利潤大于0，但這不能決定企業是否處于增值或是保值的狀態，因為還有眾多的因素對企業造成影響，所以導致企業出現虧損的現象。特別是在現代的經濟體系下企業朝著多元化的方向發展，不同的部門之間需要做好各項管理工作和權力分配，而EVA理念的融入可以幫助企業做好資本配置以及績效評價體系的完善，從而避免企業出現資本投入過多等問題，同時還能保障資本配置平衡，提高資金的整體使用效率。

（三）EVA有利于企業將財富實現最大化

EVA理念與財務目標基本一致，從當前科學的角度來看，通過EVA有利于更好地做好相關定義，EVA理念中對于股權資本成本做出了思考，同時也有利于投資項目凈現值的增加，以此將企業的投資效率最大化。其中項目的自身價值體現在多個方面，而且在能夠體現出自身價值，因此實現了各部門因為最大化的運用，其自身涉及多個方面，能夠確保其自身實現最大化。這也充分說明，EVA能夠將企業財富實現最大化。

（四）EVA以核心作為評價自身具有一定的優勢

EVA除了是一個財富績效評價體系外，自身還具備較強的財務管理和激勵機制功能，它能夠根據企業自身多個方面做好規劃與整合，從而將企業的活動融合在一起，在這樣的情況下可以確保企業活動都圍繞EVA展開。

三、企業績效評價當前存在的問題

由于企業績效評價長期以來圍繞企業的生產運營進行一定的改善，企業人員須完成各項任務，這樣有利于企業做好規劃工作，為后續的發展奠定鋪墊。但是因為企業績效評價還面臨著一定的問題，從而導致對其發展產生了較多的影響，主要表現在以下幾個方面：（1）由于部分企業員工對企業監督的缺失，對績效評價并不支持從而造成了一些部門管理人員在本職工作上的表現不理想，這也就對企業的發展形成了阻礙；（2）部分企業績效評價人員在工作內容與職責上缺乏明確性，從而使企業管理工作缺乏必要保障；（3）企業的績效評價工作與企業生產經營互相對立，缺少對其他業務的了解，所以在績效評價中很難深入；（4）企業績效評價中管理方面還存在一定的漏洞，實施管理的部門不夠明確，所以導致其相關工作很難落實；（5）由于企業績效評價制度中存在不適的企業發展因素，這也造成了其內部工作存在著較多的困難，進而造成了企業績效評價中存在著較多的困難，但同時企業各部之間也無法落實具體工作。管理人員應該將EVA融入企業績效評價體系之中，并結合實際情況做好探索工作，以此為企業的后續發展奠定良好的鋪墊。

四、企業績效評價中運用EVA理念應作出的改善

EVA理念表示企業的價值在于企業資本投入和財富的創造，只有企業的稅后利潤大于自身的資本成本時，企業才會創造價值。如果企業自身的價值等于或是低于最初的投資資本，那么企業會形成虧損的狀態，這也失去了自身的價值和意義。EVA的投入有利于將其自身的理論更好地投入其中，以此實現全面改善，從而做好企業的管理規劃，反映出企業自身的不足和優勢，進而讓企業體現自身的價值，并將其融入企業績效評價標準之中。

（一）不斷完善責任管理績效考核體系

健全企業績效評價制度，首先就必須科學合理地設定適當的管理制度，同時也必須堅持EVA的管理理念，并采用合理的操作手段進行完善。在具體的執行流程中必須突出其關鍵點，并把具體的指標逐一細分，以便達到全面的標準化，如此可以完善相應的考評系統，便于企業管理者更好地找到存在的問題，以此找到合理的方法進行優化管理，改變當前企業的監督方法，這樣可以減少企業效績考評的負面影響。指標的設定過程中不但必須突出其自身重點，同時還必須保持全面覆蓋的沿著性，這才能保證各項指標都有較好的可靠性。此外，還需要進行一定的完善和創新，同時需要進行各種監督工作，以實現有效人力管理，從而使得企業也可以在此有效地應用。

（二）明確責任權限，發揮組織機構在績效體系中的作用

責任管理、績效考核是當前績效評價管理體系的核心內容要求領導提供適當的幫助，并采取合理的方式進行各項工作。通過EVA的理念可以更好地做好改善，組織部門的設立必須有明確的職責原則，也必須貫徹相應的準則，利用適當的獎勵制度引導崗位人員積極進行工作，必須讓人員遵循一定的準則，并針對職責領域和內容以及任務進行安排，使職責、權力能夠合理實施，必須定期進行各項工作，以便確保部門主管和經理進行任務管理，并做好執行管理工作，以促進當前企業的整體發展。

（三）建立橫縱雙向責任管理、績效考核評價體系

任何一個良好的管理體系建設都需要考核的基石，而沒有考評的基石考核者將無法充分調動其工作積極性。在這樣的情況下企業就必須明確自身特點，并根據實質情況開展橫向和縱向兩個方面的業績評價體系構建工作，并圍繞著當前同行業領域和專業情況開展相應工作，讓每個企業員工都建立起正確的營銷理念和思想，從而明確了自身的社會責任和行業的道德規范，并通過對企業內部管理工作等的實際工作情況進行全面統計分析，以便于對一個企業的指標做出合理調整。在考核的過程中還必須通過統計方法進行分析，并根據當前各項工作進行情況作出適當的調整，以便于對其內容作出合理的調整和優化，如此才能合理規避自身存在的一些問題，同時還可以提升人力資源員工的工作積極性，進而增強考評的針對性，從而豐富當前的考核評估系統。

（四）逐步形成公平、公正、公開的績效評價體系

在當前EVA的理念下運用信息技術平臺進行監管，可以保證監管的高效進行。績效評價單位在信息化模式下能夠采用對應的模型實施管理工作，應做到將企業全員都投入管理工作之中，同時企業內部也能夠針對人員的工作狀況產生反饋，并根據反饋結果提出合理的管理方法，同時還能夠避免企業內部管理工作中出現的風險。此外，把企業部門工作作為內部考評和領導干部工作，以此做好各方面的風險問題，根據企業發展中出現的問題找出有效舉措，以此健全其管理制度。

（五）加強企業激勵機制的實施

在當前企業的發展中需要注重績效評價，企業需要按照實質狀況出發，再融合EVA的全新理念，如此可以充分調動員工的工作積極性，并且還可以保證企業機制的形成，保證員工的工作穩定性，從而合理調動當前的骨干團隊，以充分調動員工的積極性。同時也要明確企業當前的各種工作機制，促進多方位的合作，以推進企業的整體發展。雙掛機制可以更好地利用當前企業發展之中，根據工資激勵以及職務變化進行分類，針對其考評結果進行分解，然后進行各項內容的分類，重點培養對象，針對考評結果較差的人員需要強化對其培養，進而落實相關體系。

五、EVA在企業績效評價中存在的一些局限性

現階段EVA在企業績效評價中存在的局限性有以下幾點：（1）EVA理念在我國企業運用中不夠成熟。EVA的概念相對比較明確，同時也具備先進的理念，但是目前在我國眾多企業中，其理念的運用還處于探索階段，因為在具體的運用過程中需要做好多方面的調整，同時其自身計算過程相對比較復雜，需要多種方法做好結合，并且沒有對應的標準體系規范，在這樣的情況下，使得其計算成本原則出現一定的問題，造成了較強的局限性，需要進一步做好改善。（2）EVA在一些方面存在局限性。EVA的運用是在相應的利潤基礎上展開得其屬于財務指標，這也使得EVA在一些其他方面的運營具有較強的實驗性，很多情況下不能反映出產品和員工以及客戶等多方面的信息，這對于管理人員而言具有一定的負面作用。相關人員在開展的過程中需要結合實際情況引入一些非財務信息，同時還有做好各方面的探索才能對企業的績效進行綜合評價。（3）EVA做一種綜合績效指標，其主要運用于企業的經營績效方面，在具體開展中需要結合多種情況做好分析工作。但是目前來看，由于我國經濟市場變化幅度較大，特別是一些外部市場，對于企業的績效會造成較為嚴重的影響。為此，想要做好評價工作，需要考慮到市場的自身情況，同時還要融合多種數據做好分析，以此更好地做好企業經營績效評價工作。

六、結束語

綜上所述，EVA能夠充分反映出企業自身的經營績效，同時其采用的方法更加科學，并具有較高的真實性。通過EVA有效的應用能夠降低企業經營中存在的問題，同時也維護了股東的權益。不過目前來看EVA績效評價體系在企業的運營過程中，還存在一定的局限性，使得其運用效果并非理想狀態，相關人員需要全面考核評價指標的干擾因素，同時還要結合企業自身的發展做好綜合評價。在后續的發展中需要結合我國市場的變化浮動，進一步完善企業的治理工作，并將EVA績效評價方法體系有效構建，從而發揮其自身作用，以此推動我國的整體發展。