制造企業管理會計體系建設的探討

施 君

（南通國盛智能科技，江蘇 南通 226001）

近年來，我國制造產業的轉型升級步伐在逐漸加快，制造業企業的競爭壓力也在不斷增大，處在這一階段的企業該如何進行企業的轉型升級，從而保證企業穩定、長遠的發展，已經成為制造業企業面臨的重要問題。管理會計是以傳統會計的工作為基礎，將管理、預測、控制、分析等方面進行融合，為企業的經營發展提供財務管理服務。管理會計的應用有利于加強制造業企業的內部管理，促進企業的轉型和創新，提高企業的創新能力和企業價值。現代制造業企業需要清楚地認識到管理會計在企業發展中的重要性，并在實際操作過程中不斷對管理會計的工具進行改善和優化，使制造業企業獲得更大的經濟效益和社會效益。

一、制造業企業管理會計體系建設的要點和作用

（一）要點

1.明確管理目標

作為企業的管理人員，必須了解管理會計的人才培養是企業管理會計體系建立目標的關鍵所在。管理會計的核心內容是以企業現在和未來的資金活動為目標提高企業效益，為企業管理人員提供經營管理策略。提高企業的內部管理人員的技術水平，有利于充分發揮管理會計預測與管理的核心作用，通過現代信息化管理手段，為企業進行更為有力的發展服務，促進制造業企業的長期發展。

2.突破重點難點

目前我國制造業企業存在的重難點主要存在于以下幾點：第一，多數制造業企業對于管理會計的理解仍然停留在簡單的成本管理和成本核算層面，沒有形成借助管理會計來解決問題的思維模式，造成管理會計體系難以建立；第二，管理會計的管理對象局限性較大，沒有對生產經營過程進行管理，造成管理會計游離于企業的業務活動之外；第三，管理會計體系的建設內部動機不足，管理體系建設的最終目標是提升企業的綜合競爭力，然而大多數制造業企業內部各體系之間存在著一定間隔，企業的實際管理要求往往不能獲得充分響應，因此管理會計體系在建立后也就缺少了其相應的實用性。

3.構建技術框架

管理會計的體系構建會涉及企業管理的所有方面，要從計劃決策、管理與評估方面做好體系設計，以促進企業策略的執行和提高企業價值為目的，把企業文化和內在管理過程相結合，選用恰當的管理會計核算工具與方式，使企業的管理會計體系與企業內在管理過程相匹配，更好地助力企業發展壯大。

（二）作用

1.提升內部管理能力

制造業企業的生產經營活動不能只依靠管理會計，其內部控制制度也需不斷完善和優化。管理會計的工作貫穿整個內部管理的過程中，可以增強內部管理體系的合理性，增強其執行力度，保證內部管理工作的有效性。將管理會計和內部管理有效融合起來，可以促進企業內部管理工作的推進，建設高效、全面的內部管理體系，不僅有利于完成企業內部管理的發展目標，還可以提高企業經營的管理水平。

2.提升風險防控能力

制造業企業在當前的市場經濟發展環境中面臨著很大的經營風險，長期以來制造業企業總是把注意力放到成本與增加利潤兩個方面，忽視管理創新，缺少對管理會計的認識。完善企業內部管理審計的制度建立，可以確保企業的資本安全，保障企業穩健發展，管理會計相關人員能夠根據企業的運營環境和未來發展規律，對可能發生的經營風險做出預估和認識，從而在經營風險出現時能夠制定及時有效的對策，確保企業的穩健發展。

3.提升企業核心競爭力

就中國當前的社會主義市場經濟發展狀況分析，制造業企業的轉型與升級已經是必然趨勢，而財務工作作為企業的核心，是企業的長期穩定與健康發展的必備前提條件和主要影響因素。所以，制造業企業應該明確財務管理工作在企業經營中的重要性，把管理會計引進到企業的財務管理工作中，幫助企業財務管理系統更加健全，從而提升企業財務管理的技術水平。同時，管理會計理論能夠根據企業當前的經濟發展情況和未來目標，提出與之相適應的戰略規劃，形成一套自上而下的財務管理系統，以做到對財務管理工作的高效把控，為企業管理層作出科學決策提供有力保證。

二、制造業企業管理會計體系建設存在的問題

（一）管理會計意識薄弱

管理會計作為企業財務管理的重要組成部分，最大功能是為企業的決策層提供有關的財務管理信息，幫助其制定最有利企業發展的管理制度和管理方法。但是，因為管理會計被引進中國國內的時間并不長，和傳統會計的工作模式也并不相同，多數制造業企業的管理人員未能全面認識管理會計在企業發展中的重要性，甚至有些中小型制造業企業根本沒有管理會計崗位，大大影響了管理會計在制造行業中的有效運行。與此同時，企業的管理會計工具和方法存在著許多疏漏，從而導致其效能得不到充分發揮，最終影響管理會計工具的實際作用。除此之外，制造業企業的管理層在管理觀念和思想上較為固化，難以接受現代化的先進管理理念，使得管理會計在制造業企業中并未得到重用，其實際作用并未得到有效發揮，不僅影響了制造業企業財務管理水平的提升，也限制了制造業企業未來的長遠發展。

（二）體系機構設置不合理

一般制造業企業的組織架構，基本都是按照總、分方式實行分層級管理，對管理會計并沒有做出合理的安排。但是，這樣的多層級組織架構并不能滿足管理會計的基本要求。有的企業針對管理會計，并沒有設立專門的崗位，也沒有制定相應的專業培訓體系，尚未配置更加合格、更加優秀的管理會計工作人員?？偟膩砜?，管理會計的實施缺乏完善的公司內部環境和充足的人力支撐。還有一些制造業企業認為，管理會計活動只是在完成企業一般的財務管理活動，而相對于企業內部其他的業務管理活動，管理會計沒有必要處于企業的核心地位，從而造成了企業的管理會計工作無法充分發揮其最大優勢。

（三）專業人員綜合能力不足

相對于一般財務會計，企業管理會計對于從業人員的專業技能水平和實際能力要求相對較高，管理人員的專業技能將會直接影響企業對于管理會計工作的全面推動。由于管理會計被引入我國的時間較短，尚未形成一套成熟完整的管理會計體系，因此，我國制造業企業普遍缺乏管理會計人員，大部分的管理會計工作都交給了財務會計，造成管理會計隊伍的整體素質偏低，管理會計人員自身的專業素養并不高，遇到問題不能用發展的眼光去看待，在提升自我專業技能方面沒有決心和毅力，且與企業管理層的配合并不契合，致使管理會計在企業管理中無法發揮其應有的作用。

（四）內外監督體系不完善

我國一些制造業企業雖然依據法律法規，在企業內部建立了相關的監管機制，但由于實際操作中執行力度不夠強，在對管理會計進行監督管理的過程中，企業內部對于相關人員的工作安排并不清晰明確，導致管理會計的監督工作并未落到實處，缺乏有效性。

與此同時，制造業企業對管理會計的監督工作沒有形成一套嚴格、完善的考核機制，對其自身存在的問題沒有進行全面剖析，且企業管理者的管理方法過于集中化，常常會出現一個人獨攬大權的現象，管理層在做決策時缺乏有效的會計監督，企業的內部控制并沒有受到重視，一些較為關鍵的職位設置缺乏合理性，人員崗位的職責不清，導致財務部門的內部控制功能并未發揮其應有的效果，不利于管理會計監督工作的良好開展。

（五）數據收集分析和信息化管理的水平較低

制造業企業在管理會計方面所采用的技術比較落后，目前主要采用的方法包括產品價格法、成本差異法、變動成本法、本量力分析、最優存訂貨模型等。上述方案和技術大都屬于比較簡單的基本數學模型，在實踐應用過程中，企業的實際運營數據與模擬的計算存在較大差異，并不可以給企業提出有用的參考信息，無法滿足企業在日常生產經營中的需求，企業管理層不能根據這些數據做出正確決策，嚴重影響企業的未來發展。

由于整個市場經濟環境條件不好，企業普遍利潤水平較差，導致企業在進行管理會計的活動中成本投入不合理，同時作為企業管理會計工具的各項設施、組織、人員等各種公共資源都未進行有效配置，企業管理會計活動的建設步伐開展較慢，最后造成了企業在提高管理會計信息的有效性上產生影響。另外，中小制造業企業的經營管理會計信息化建設水平相對較低，對信息獲取和管理的能力普遍偏弱，企業內部財務狀況信息無法正確、有效地共享至企業內的各個單位，財務部門核算的信息也嚴重滯后，財會分析工作流于形式，企業各部門間不能實現及時的信息溝通，影響了企業生產經營的順利開展。

三、制造業企業優化管理會計體系建設的途徑

（一）加強管理會計意識

制造業企業設置管理會計部門的最主要目的，就是把先進的管理會計技術、理念運用于企業財務會計的管理之中，以達到企業財務會計的智能化與信息化，所以，要確保管理會計技術在制造業企業中可以進行合理運用，并發揮其自身的價值和功能，企業的管理者就一定要實現思維與價值上的轉變，樹立起通過管理會計輔助企業投資決策的正確思想，提高對管理會計人員的重視程度，為管理會計提供應用機會和發展空間。

同時，制造業企業還可以把管理會計與企業文化相結合，充分調動管理會計人員工作和學習的積極性，提高與其他各部門工作的配合度。制造業企業首先要從管理人員中開始掌握和了解企業管理會計的有關知識，從而全面認識管理會計在整個企業的發展過程中，所能夠產生的積極影響，并組織學習在其他制造業企業中的成功管理經驗，帶頭支持企業管理會計工作。只有從制造業企業的管理層中入手，企業才能建立上行下效重視管理會計的制度良好氛圍。

（二）完善體系機構設置

企業內部可以根據管理會計的需求，設置相應獨立的專業管理部門，部門的管理人員必須具有較強的專業素質，可以做出較具體、詳細的工作規劃，由此來提升企業內部管理會計人員的工作品質與效能。制造業企業在進行各種經營活動時，管理會計需要對企業的經營內容進行分類與梳理，需要對有關經營數據加以整理歸類，然后把梳理好的財務數據與同行業內的其他企業加以分析對比，明確企業自身在發展過程中所面臨的問題，從而提供完善有效的意見與措施，有助于企業管理層對企業的經營方面進行優化與調整。

（三）提升專業人員的綜合素養

管理會計工作人員的素質水平，直接影響著企業管理會計工作的水平和質量。合格的管理會計不僅要具備專業的會計能力，而且還要具有豐富的管理工作經歷、管理水平以及對信息的良好分析能力。在企業日常工作中，可以組織關于管理會計的專業培訓，以此來不斷鞏固企業管理會計人員的專業知識，提高其學習能力和專業素養，保證管理會計從業人員的知識與時俱進，滿足當下經濟發展的要求和企業經營的需求。與此同時，管理會計還應具備較強的法律意識，提升自身的職業道德感，一切管理工作的進行都應該在法規規定的范疇內，盡量避免違法亂紀行為的現象。除此之外，企業管理者還必須準確把握好管理會計的工作方向，以提高管理會計工作的專業性與針對性。企業也可通過更高層次人才的引入，來對企業內部的財務制度進行重新規劃，促進管理會計工作的有序進行。

（四）加強內外監督管理

目前我國制造業企業普遍存在著監督機制不完善的問題，在國家法律法規允許的范圍內，企業必須嚴格制定內外部的監督機制和各部門工作的權責范圍，對管理會計人員的工作行為進行有效監督和管理。另外，企業的監管機制也不是一成不變的，要根據市場經濟的不斷變化，進行及時的修改和完善，以適應時代的發展，更好地為企業提供管理會計的服務。并且，企業內部還可以設置相應的獎懲機制，提高企業內外監督機構的工作人員與企業其他部門的工作人員共同參與到對管理會計部門的監管工作中來，對其行為是否符合法律法規進行監督，若出現違規情況，則統一按照獎懲標準的相關規定，對涉事人員進行相應的獎勵和懲罰，從而提高管理會計部門員工的工作效率與工作積極性。

（五）提高數據整理和分析水平，將管理會計與信息化相融合

在大數據時代下，電子信息技術的廣泛使用，大大提高了管理會計對數據預測的精準度，企業內部要突出管理會計職責的必要性，在實際工作中要嚴格按照企業的規定，真實記錄企業日常業務工作中的財務數據，以保證數據的真實性和有效性，準確客觀地反映企業的經濟活動和運營情況，并及時發現當前面臨的問題，為企業今后的發展提供了強有力的保證。

管理會計技術與信息化的融合是一家企業增強市場核心競爭力的關鍵表現，也是企業強化管理會計及應用效果的輔助工具。在制造業企業的發展過程中，管理會計主要負責財務數據的核算工作。為了科學、合理地使用管理會計工具，企業就必須對自己的財務與經營情況加以分析，從而把企業管理會計和內部信息化體系進行了有機結合，以提升企業管理會計的信息化管理水平，進一步完善企業內部信息化系統的建立，形成專業的信息管理與統計平臺，有效管理企業的經營活動。

管理會計的根本在于專業人才的管理以及信息技術的加持，在制造業企業進行管理會計團隊的建設時，除了要保證其專業的人員配置，還要在辦公軟件、財務軟件等信息化辦公的設備上進行強化和升級，使管理會計可以最大限度地實現企業價值，從而達到管理會計工作與企業發展的有機融合。

四、結束語

企業要想在當前環境下獲得較好地生存和發展空間，就必須不斷增強自身的核心競爭力，并以此來滿足國家經濟社會發展的需要。管理會計作為制造業企業的一個重要崗位，若在企業中能夠將其自身優勢發揮到最大化，就能為企業在市場發展中打造良好的競爭環境，促進企業的良好發展。所以，制造業企業的管理層需要改變陳舊的傳統觀念，不斷提高企業管理人員對管理會計的重視程度，提升相關人員的綜合素質，加強管理會計的信息化體系建設，進一步完善管理會計在制造業企業中的合理應用，合理配置資源，最大限度確保企業經濟的穩步提升和健康持久的發展。