企業財務分析評價體系中存在的問題及完善建議

梁啟航

（珠海越芯半導體有限公司，廣東 珠海 519000）

隨著我國經濟的不斷發展，我國企業在運營中面臨的競爭壓力也越來越大，企業在發展的過程中為了進一步提高市場競爭力，在管理的過程中應加強對企業內部財務的管理。在企業內部財務管理的過程中，完善財務分析評價體系，是提高企業財務管理能力的重要措施之一。但目前，我國企業財務分析評價體系存在數據來源以及分析方法局限性等問題，在進行財務分析的過程中，分析的結果不能真實地反映企業發展的實際情況，導致財務分析的結果不能為企業的重大決策提供數據支持，同時，企業在發展的過程中，財務分析評價體系不健全，在進行管理的過程中，不能反映最真實的企業情況，企業在發展的過程中與預計的企業戰略目標脫節，導致企業在發展的過程中，不能客觀地對企業運營的狀況進行分析。本文在進行研究的過程中，將對企業管理中財務分析評價體系中存在的問題以及完善的建議進行分析，具體內容如下。

一、財務分析對企業發展的重要意義

（一）有助于提高財務管理質量

財務分析是財務管理的一部分，財務分析在發展的過程中具有提高企業財務管理的作用。財務管理是企業內部管理中最重要的內容之一，在進行管理的過程中具有整合企業資源，優化資源配置的作用，通過財務分析評價體系，能搭建標準化的財務管理體系，在進行管理的過程中能幫助企業在管理的過程中及時發現管理中的問題，健全和完善財務管理工作，幫助企業降低生產中的成本，避免經營過程中可能會出現的財務風險。財務分析是指在企業進行管理的過程中，對企業內部財務報表的相關內容進行整合，在進行管理的過程中對以往經營管理中財務的具體情況進行分析，并將其與企業目前發展中的具體情況進行對照，對企業階段性目標的實現以及戰略性目標的實施提供一定的理論支持。財務分析體系的構建和完善使財務管理相關活動更具有規范性，在企業經營管理的過程中，能帶動財務管理的優化發展，是提高企業財務管理質量的重要內容。

（二）優化配置資源

資源是指企業在運營的過程中，包括人力、物理、財力等在內的一切資源，是企業經營管理過程中的基礎保障，也是企業發展過程中成本支出最主要的內容之一。在管理的過程中加強對企業資源的優化是提升企業市場競爭力最主要的方式之一。財務分析是企業資源管理中最直接的手段之一，通過對階段性財務報表的分析和整合，能對企業階段性資源的使用情況進行分析，并針對當前財務管理的情況進行分析，在分析的過程中能針對前后管理中資金的具體使用情況進行比較，及時發現財務管理中的不同，并對具體的問題進行回顧和分析，在進行分析的過程中能及時發現資源管理中存在的不足，提高資源的使用率，在管理的過程中優化資源配置。

（三）為財務監管提供依據

財務分析體系在實施的過程中，具有一定的規范性和明確性，在財務管理的過程中通過一定的管理標準，能對財務監管提供一定的理論基礎，為財務監管部門在管理的過程中提供一定的監督管理標準，能提高監管的質量和效率。財務分析是企業財務管理中的重要內容之一，企業在進行管理的過程中加強對財務分析體系的構建和完善，能構成財務監督管理的“金標準”，方便財務監督管理工作在開展的過程中，能對具體的財務結果進行審核的過程中，能對資源的利用情況有一定的了解，能更加客觀地進行監管。

二、企業財務分析評價體系中存在的問題

（一）數據來源不足

財務分析是一個綜合性的范圍，是指在進行分析的過程中對企業運行的整合過程以及全范圍進行分析和管理，需要對企業運營過程中全過程以及全范圍的業務活動進行分析。但目前，企業在進行財務分析的過程中，僅以財務報表為最主要的財務數據來源，在進行分析的過程中存在信息來源不足的情況，此外，財務報表本身具有一定的局限性，在進行管理的過程中，會對企業財務分析帶來一定的阻礙。一是在進行分析的過程中，財務報表具有一定的滯后性，不能準確反映企業當前的情況，導致財務分析的數據存在一定的局限性。財務分析在管理的過程中是通過歷史數據指導企業線下的運營，但財務報表中的具體數據，在進行管理的過程中對企業的真實情況反映的能力不足，在用以財務分析的過程中，存在數據的局限性。二是財務報表在記錄的過程中，由于人工記錄會產生一定的主觀性，造成數據的誤差，影響財務分析的結果。三是在進行財務報表記錄的過程中，大部分企業的財務報表都不能真實地反映企業真實的財務運營情況，導致財務數據不全面，影響財務分析的準確性。

（二）分析方法不完善

財務分析包括償債分析、營運分析、盈利分析等，在進行管理的過程中，最常見的分析方法包括趨勢分析法、比較分析法以及比率分析法等內容。趨勢分析法是通過對比兩期或連續數期財務報告中的相同指標，確定其增減變動的方向、數額和幅度。比較分析法的具體運用主要有重要財務指標的比較、會計報表的比較和會計報表項目構成的比較三種方式。比率分析法則是利用財務報表中兩項相關數值的比率揭示企業財務狀況和經營成果。在實際使用的過程中，趨勢分析法具有一定的主觀性，在進行分析的過程中忽視了市場環境變化對企業發展的影響，同時在進行分析的過程中，將市場環境看作是一個定量，在進行分析的過程中具有一定的局限性。比較分析法在使用的過程中，更加關注“量”的變化，導致在進行分析的過程中忽視了“質”，存在分析內容不全面的情況，這都導致在進行管理的過程中存在管理能力不足，分析方式與企業、市場環境的實際情況不符的情況，財務分析方式不符合企業發展的實際情況。

（三）指標體系的局限性

指標體系（Indication System-IS）是指由若干個反映社會經濟現象總體數量特征的相對獨立又相互聯系的統計指標所組成的有機整體。指標體系的建立是進行預測或評價研究的前提和基礎，它是將抽象的研究對象按照其本質屬性和特征的某一方面的標識分解成為具有行為化、可操作化的結構，并對指標體系中每一構成元素賦予相應權重的過程。企業在進行財務分析的過程中不僅要關注企業發展的實際情況以及目標發展的戰略，同時，在進行管理的過程中應關注市場環境、政策等內容的變化，在進行管理的過程中要采用針對性的方式提高管理的質量。但目前，我國大部分企業在進行管理的過程中都存在指標體系與企業實際發展情況不相符的情況。部分企業在進行管理的過程中忽視自變量和因變量對企業財務管理的影響，在進行財務分析體系建立的過程中，采用直接套用的方式進行，忽視指標體系的適用性和針對性，指標體系與企業發展中的實際情況不相符，財務分析不能真實地反映企業的實際情況，使得財務分析的相關內容缺乏實用性。

（四）財務分析人員專業素質不高

財務分析人員是財務分析相關體系的直接實行者，在企業財務分析管理的過程中，具有基礎性的作用，財務分析人員的專業素養直接影響財務分析的結果和效率。目前，我國大部分企業在經營的過程中更加關注業務，忽視了內部財務分析管理，導致財務分析缺乏專門的組織架構，財務管理的過程中，模糊地將財務分析同財務管理混為一談，缺乏專業性的財務分析人員，財務分析工作沒有得到具體的落實。而部分企業的財務分析人員甚至是從財務管理部分隨機抽選的，在財務分析的過程中缺乏專業的財務分析知識，不能實質性地對企業財務情況進行分析，財務分析的結果不能為企業的長遠發展提供理論依據。此外企業在發展的過程中沒有進一步對相關的財務分析人員加強相關專業知識的培訓，在進行管理的過程中，財務分析人員的專業知識更新換代能力不足，在進行管理的過程中不能適應不斷變化的市場環境，在進行管理的過程中，不能及時對管理中存在的不足進行分析；不能及時應對管理中的風險和缺陷。

三、企業財務分析評價體系完善建議

（一）加強信息化數據管理平臺的建立

傳統的人工記錄方式在進行管理的過程中會導致數據記錄不全的情況，人工記錄方式會存在漏記、誤記等情況，在進行財務分析管理的過程中為進一步提高管理數據的真實性，在進行管理的過程中應加強信息化數據管理平臺的建立，在進行管理的過程中，加強信息化管理平臺的使用，能進一步提高管理的質量和效率，同時，在數據記錄和分析的過程中能避免人工記錄的局限性，實現對數據管理的實時化管理和反饋，在進行管理的過程中能進一步提高管理的質量和效率，確保分析數據的準確性和客觀性。加強信息化平臺的建立，在建立的過程中通過相關管理內容的完善，實現信息化的管理，加強財務數據的整合，在進行分析的過程中方便對數據的提取和使用，減少人為數據記錄造成的一系列影響。信息化平臺的建立和使用，不僅能保障數據的準確性，同時能提高財務分析的效率，進一步提高管理的質量和效率。

（二）采用定量分析與定性分析相結合

定量分析法是指企業在進行管理的過程中以社會現象的數量特征以及數量關系等變化進行分析，是企業財務分析管理中最常見的分析方式之一，在進行分析管理的過程中能對企業一段時間內具體的財務資源的配置情況進行匯總，對企業管理中的財務總量進行分析，通過相關的加工和整理能得出企業的信用結果。定性分析是指企業在進行管理的過程中，針對企業管理中某一階段的具體情況，對財務管理結果中的相關指標進行評價標準的分析，對“優”“劣”進行分析，分析的過程中更加關注對性質的辨別。在進行管理的過程中，采用定量和定性分析相結合的方式，使企業財務分析在進行管理的過程中，對企業財務情況的反映更加的全面，能更加真實地反映企業管理中的真實情況。在結合分析管理的模式下，能確保財務分析的結果更具有準確性和客觀性。

（三）恰當運用相關指標

企業在進行財務分析的過程中，指標體系的使用，應符合企業發展的實際情況，在進行管理的過程中，確保管理的內容符合相應的要求。首先，在進行管理的過程中，應將市場環境中同本企業發展具有相似性且有優秀指標體系的企業作為榜樣，在進行管理的過程中，學習企業財務分析中優秀的管理方式，借鑒其指標體系。其次，在借鑒之后，針對本企業實際發展中的情況，包括業務面、經營活動內容、資金投入周期以及內部組織架構等內容對指標體系的相關內容進行改進，在進行改進的過程中，根據企業戰略性目標要求，在管理工作中針對企業發展的實際情況，對指標體系內不符合企業實際情況的內容進行刪改。

（四）提高財務分析人員專業素養

一是企業在進行管理的過程中采用責任制和績效考核方式，增強員工工作的積極性，責任制使具體的工作能落實到位，將每一項工作能做到“有人管、有人負責”的結果，在管理的過程中，提高員工工作的積極性和責任感。加強績效考核方式，淘汰不積極上進的員工，激發員工不斷培養自身的專業素養，將工作的結果與薪資掛鉤，也能做到“多勞多得”，形成良好的內部績效管理。二是企業在管理的過程中加強對財務管理人員專業素養的培養，定期開展相應的培訓活動，使員工的知識體系能得到發展和完善，加強知識更新換代的速度，使員工的工作能力能滿足企業實際發展需要，提高管理效率。三是在進行人才招聘中，將綜合性、財務分析素養等要求納入招聘要求中，為企業財務分析尋找更具有專業性的人才，提高財務分析工作的效率和質量。

四、結束語

財務分析評價體系是企業運營過程中財務管理所必不可少的部分。完善的財務分析評價體系才能真實地反映出企業運營過程中的財務狀況，有利于提升企業對財務風險防范和辨識的能力，有利于企業提高財務風險防范的能力，同時也有利于企業的可持續性發展。目前我國企業在發展的過程中存在數據來源不足、指標體系局限性等問題，本文在研究的過程中針對性地提出了相關的應對策略，為我國企業財務分析評價體系的完善提供一定的理論支持。