“六強化”助推黨建工作與管理研究同頻共振

文/屈 苗 童 樸 石安琪

習近平總書記強調，要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。中核戰略規劃研究總院管理研究所（以下簡稱：管理研究所）主要承擔國家部委和中核集團委托的管理領域重大課題研究，業務范圍涵蓋黨的建設、人力資源、財稅金融、經濟運行、核能經濟、工程管理、系統工程、對標考核等管理研究領域，是一支以年輕的博士、碩士為主的研究隊伍。管理研究所黨支部堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，不斷提升支部黨建工作質量，形成了“六強化”黨建工作融入中心工作的具體實踐，為高質量完成管理研究工作提供了堅強的政治保障和組織保障。

強化政治引領作用，為同頻共振打牢思想基礎

管理研究所黨支部堅持以政治建設為統領，注重強化全員的政治理論學習。一是提高政治站位。管理研究所黨支部認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神、習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述、習近平總書記關于我國核工業發展的重要指示批示精神；認真學習中國核工業發展歷程及中核集團有關政策文件要求，同時結合課題研究需求，黨支部還訂購了《習近平談治國理政（第三卷）》《求是》《黨建研究》等書刊。黨支部始終胸懷“國之大者”，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。全體黨員通過深化政治理論學習，提高了政治站位，筑牢了政治根基，自覺把自己從事的課題研究與促進核工業改革發展、與建設核工業強國聯系起來。堅持學以致用，把所學理論轉化為科研創新的智慧，為高質量完成管理研究課題提供了強有力支撐。二是引導員工崗位建功。黨支部在堅持政治建設的同時，大力弘揚“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業精神和新時代核工業精神，引導全體員工把愛國情、強國志、報國行融入“核工業管理研究智庫”建設當中，形成愛國、愛院、愛崗的價值取向，以及“身在兵位、胸為帥謀”“盡心、盡力、盡職”的干事創業氛圍。

強化黨建業務融合，為同頻共振創造價值實效

管理研究所黨支部注重黨建促研究、研究強黨建，推動黨建工作與業務工作融合發展。一是推進履行“一崗雙責”。黨支部書記與研究室主任簽訂了黨建責任書，把思想政治工作與意識形態工作納入績效考核，壓實黨建工作責任制，推進履行“一崗雙責”。二是強化黨建研究與對標。黨支部加強黨建課題研究，研究成果在服務客戶的同時，也在黨支部自身建設過程中轉化應用、先行先試、探索實踐，推動支部黨建工作創新發展。黨支部推動黨建工作“走出去”，到中國移動、中國核電、霞浦核電等單位開展黨建對標交流。三是引領黨員“出征”創實效。黨支部設立黨員突擊隊、黨員責任區、黨員示范崗，引導廣大黨員立足工作崗位創新奉獻、建功立業。黨員在重點任務完成過程中聚焦目標突出針對性、強化成果突出實效性，在充分發揮先鋒模范作用的同時，實現黨建工作與業務工作的互助共贏。

強化人才隊伍建設，為同頻共振打造人才高地

管理研究所黨支部高度重視人才引進和培養。一是嚴把新員工入口關，黨支部從清華大學、北京大學等重點高校引進核相關專業優秀畢業生，做到高起點人才引進。二是建立應屆畢業生指導教師指導制度，畢業生一入職，黨支部即指定一名經驗豐富的老同志對其進行全方位指導，幫助其盡快熟悉工作崗位和業務。三是堅持幫帶育新人，黨支部為參加職稱評審、評學科帶頭人的員工進行前期匯報指導。四是為新入職員工購買核工業發展相關書籍，幫助員工了解核工業。五是組織編寫《管理研究所新員工手冊》，幫助員工快速了解管理研究所內情況、崗位設置、亮點成績、職稱評審、基本工作制度、保密規定、課題管理辦法等方面的信息。六是設立管理研究所內榮譽獎勵，選樹先進典型，鼓勵員工對標先進。

強化員工業務培訓，為同頻共振夯實人才保障

管理研究所黨支部堅持“引進來”與“走出去”相結合的內外部業務培訓。一是黨支部舉辦管理研究所“每月一講”活動，邀請管理研究所內外專家作報告。管理研究所業務骨干以具體課題為例，為年輕人講解軟課題研究方法，組織開展了《如何做好軟科學研究課題》《如何寫好專項建議》《如何編制“十四五”規劃》等業務培訓，同時邀請外部專家到管理研究所作報告。二是多措并舉鍛煉年輕人寫作能力與演講能力。黨支部組織開展管理研究所“五四”青年學術交流大比拼活動，促進年輕人之間學術成果交流互鑒。鼓勵年輕人成為“每月一講”系列報告的主講人，在國內外相關學術會議上做學術報告，公開發表論文。三是黨支部組織青年員工外出到404、821等核工業基層科研生產單位參觀學習。

強化支部聯學共建，為同頻共振形成互促局面

管理研究所黨支部與戰略研究所黨支部、規劃研究所黨支部開展聯學共建，三個研究所在課題研究過程中緊密合作，形成了黨建互動、業務互促的良好局面。黨支部通過與業務合作方黨支部開展聯學共建，促進了業務合作共贏，如：與中核財務有限責任公司第二黨支部開展聯學共建，管理研究所邀請該公司的專家講課，該公司委托管理研究所開展黨建課題、對標課題研究，聯合舉辦新時代央企財務公司黨建創新研討交流會，達到了合作共贏的良好效果。

強化人文關懷落實，為同頻共振凝聚強大合力

管理研究所黨支部注重人文關懷，一是創新黨組織活動方式，將心理輔導、職業生涯規劃、業務交流、熱點問題互動討論等納入黨支部活動范疇。二是黨支部營造和諧工作氛圍，如：組織管理研究所月度生日會，集體吃蛋糕送祝福；在員工結婚、生育、生病時，及時對員工進行關懷慰問。三是黨支部贈送員工圖書《每天多出3小時——時間管理秘訣》，幫助員工學會統籌兼顧。四是建立“我與書記面對面”“黨員和職工座談會”等溝通機制，及時為基層黨員群眾解決問題和提供服務。重點加強與年輕人談心談話，了解年輕人的思想動態、心理訴求和遇到的問題，及時答疑解惑。

管理研究所黨支部圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，有效將黨建工作優勢轉化為協同創新、攻堅克難的發展優勢，形成了“心往一處想，勁往一處使，智往一處謀”的合力，推動中核智庫建設取得明顯成效：一是多項成果獲得中央領導、國家部委領導與集團公司領導批示；二是數十項研究成果轉為上級有關部門文件發布；三是研究成果先后獲得國防科技工業企業管理創新成果一等獎、中國政研會一等獎、央企黨建政研會一等獎。四是支部黨員受有關單位邀請外出講課、做學術報告30余次，出版專著6部，公開發表文章數十篇，擴大了管理研究學術影響力。

立足新發展階段，圍繞實現高質量發展，管理研究所黨支部將繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關于我國核工業發展的重要指示批示精神，堅持黨的領導、加強黨的建設，以黨的政治建設為統領，以推進黨建融入中心為重點，不斷提升黨建工作質量，以高質量黨建引領保障管理研究實現高質量發展，推動中核智庫建設，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。