創(chuàng)新創(chuàng)想助力發(fā)展 文化興企行穩(wěn)致遠

文/華僑城西部投資有限公司

企業(yè)文化作為先進的企業(yè)生產(chǎn)力，能夠充分激發(fā)人的潛能，凝聚共識，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。華僑城西部投資有限公司黨委（以下簡稱：西部集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，全面落實集團的各項工作安排，傳承華僑城集團創(chuàng)想文化，堅持“人本、創(chuàng)造、堅定、卓越”的企業(yè)核心價值觀和“一主多元”企業(yè)文化體系，以“黨建引領，文化聚力”為目標，創(chuàng)新形式，將企業(yè)文化建設進一步融入思想、融入發(fā)展、融入管理，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。

融入思想，引領企業(yè)文化方向

西部集團以黨建為引領，以企業(yè)文化為載體，成立以黨委書記為組長的企業(yè)文化建設領導小組，召開黨委會研討企業(yè)文化建設工作，提煉企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心理念，形成了企業(yè)核心理念共識，凝聚了改革發(fā)展合力。同時，將理論學習作為深化企業(yè)文化建設工作的有機載體和抓手，高質(zhì)量開展“第一議題”學習、理論學習中心組學習，舉行黨建文化系列活動，舉辦黨務干部提升培訓、員工提升研修班等活動，統(tǒng)籌各級黨組織聚焦企業(yè)經(jīng)營，通過“三會一課”“主題黨日”、專題研討等方式，系統(tǒng)學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，加強思想引領，堅定理想信念，傳播正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀。

▲ 西部集團舉辦“聚合力、迎挑戰(zhàn)、向未來”羽毛球城市邀請賽

西部集團通過“線上線下”齊發(fā)力，開展書記大講堂暨“七一”主題活動，創(chuàng)新開設“追光”系列黨建直播間，營造濃厚的文化氛圍。聚焦改革成效，邀請先鋒黨員分享疫情防控、志愿服務、項目建設背后的故事。組織“決戰(zhàn)決勝‘630’，黨建引領促進經(jīng)營”視頻征集大賽、企業(yè)文化知識競賽、“聚合力、迎挑戰(zhàn)、向未來”羽毛球城市邀請賽，展現(xiàn)全員拼搏苦干實干的精神風貌。各級黨組織搭建“先鋒大講堂”“紅巖大講堂”宣傳平臺，開展形勢任務教育，展現(xiàn)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。西部集團融合創(chuàng)想基因，通過各類創(chuàng)新活動，打造企業(yè)文化軟實力。

西部集團堅定秉持“優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家”核心文化理念，構(gòu)建“一心五力”企業(yè)文化體系，制定企業(yè)文化手冊，搭建企業(yè)文化傳播平臺，成立企業(yè)文化工作小組，組織特色企業(yè)文化活動，推動企業(yè)文化體系建設。同時，運用黨的最新理論成果，將鞏固黨史學習教育成果、“我為群眾辦實事”實踐活動長效機制與開展企業(yè)文化活動相結(jié)合，緊扣改革發(fā)展重點難點和黨員群眾“急難愁盼”問題，圍繞豐富旅游產(chǎn)品、資產(chǎn)盤活、提質(zhì)增效、鄉(xiāng)村振興等方面制定“四惠”專項行動清單，開展“十件實事”活動，梳理出共計148條工作舉措，不僅助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，也惠及了廣大員工群眾。

融入發(fā)展，營造沖刺創(chuàng)優(yōu)氛圍

西部集團充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用以及企業(yè)文化凝心聚力作用，服務好企業(yè)改革發(fā)展。為振奮全員士氣，組織開展“黨建引領促經(jīng)營，沖刺決勝‘630’”誓師大會、“沖刺‘630’表彰暨7月任務領授及旅游業(yè)務百日沖刺大會” 。成立59支“崗區(qū)隊組”，通過搶抓機遇，發(fā)揚“拼”和“搶”的精神，實現(xiàn)重點攻堅、關鍵突破。2022年9月22日，全面開展“百日沖刺”專項行動，組織廣大黨員、團員、青年員工積極加入到開盤支援行動中，與項目銷售人員們一起打響了決勝“百日沖刺”第一槍，掀起了新一輪“拼字當頭、干字為先”的工作熱潮，取得了經(jīng)營的好成績，保持了發(fā)展的好勢頭。

西部集團立項“書記項目”37個，按照“切入點小、貼近實際、解決問題”的原則，打造“以上率下、點面突破、標本兼顧”的特色項目，黨組織書記帶頭領任務、擔責任，履行“第一責任人”職責，服務保障生產(chǎn)經(jīng)營工作。立項“委員項目”28個，列出“時間表”，排出“施工圖”，明確推進措施。西部集團通過抓重點項目，保障企業(yè)增收創(chuàng)效出成果、品質(zhì)提升出成效、沖刺攻堅保落實。2022年4月，西部集團龍泉驛歡樂田園、東安閣及東安閣酒店、錦繡天府綻Fun里商業(yè)街三大文旅項目同時開業(yè)，市場反響熱烈。

西部集團不斷為基層解難題、減負擔，開展“黨員服務在一線、解決問題在身邊”活動，廣大黨員下沉一線，切實解決了一批群眾、企業(yè)和基層最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。提升員工的歸屬感，在辦公區(qū)域建立“職工心靈驛站”，迷你廣場生活圈、書屋成為文化新名片；完善職工之家、職工培訓中心、職工文化體育場等企業(yè)文化活動場所，員工群眾在“轉(zhuǎn)角”間就能遇見幸福。持續(xù)發(fā)揮團員青年生力軍和突擊隊作用，成立志愿服務隊，開展“五一我在崗、勞動最光榮”等一系列活動，服務生產(chǎn)、服務經(jīng)營。

融入管理，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

西部集團以提升管理為抓手，積極推進精益管理模式，將企業(yè)文化理念與精益理念、精益思想相融合，構(gòu)建讓員工深度認同、身體力行的精益文化。以創(chuàng)新思維探索創(chuàng)新管理路徑，對標“精益管理10問”，迅速行動、精心組織開展學習研討，組織各級黨組織專題學習《精益管理應知應會學習要點》，筑牢精益理念的思想基礎。建立精益求精的管理體系，將精益精神貫徹到公司運行的各環(huán)節(jié)，以實際行動推動精益管理向縱深發(fā)展，為企業(yè)建設發(fā)展增添活力和動能。

降本增效，人人參與，人人有責。西部集團發(fā)起“降本增效，從我做起”倡議書，開展降本節(jié)支“金點子”征集活動，各級黨組織充分運用宣傳欄、微信工作群等載體開展學習宣傳，同時做好降本增效專項監(jiān)督檢查；聚焦年度經(jīng)營目標開展討論，制定有效措施，整合內(nèi)外部資源，積極開展央企共建、地企共建，發(fā)揮合力推動重大項目建設提質(zhì)增效。

作風建設對內(nèi)關系到凝聚力,對外關系到影響力。西部集團以加強學習鉆研之風、擔當負責之風、服務基層之風、務實高效之風、筑牢基礎之風、創(chuàng)新創(chuàng)效之風、低碳環(huán)保之風、嚴紀守規(guī)之風為主要內(nèi)容，研究制定了西部集團黨委“8+N”加強作風建設工作體系，為企業(yè)實現(xiàn)高標準高質(zhì)量高效率發(fā)展提供堅強保障。各級黨組織多措并舉開展風險防范、輿情管控、作風建設工作；在傳統(tǒng)節(jié)日開展“紅色家風故事”“廉潔家書”等活動，引導廣大黨員干部自覺修身正德、律己守廉。

高擎思想旗幟，煥發(fā)文化自信。面對新時代新任務新要求，西部集團黨委將發(fā)揚國有企業(yè)“頂梁柱”作用，把穩(wěn)“愛企興企”思想之舵，踐行創(chuàng)想文化內(nèi)核，以堅定的意志，以文化聚合力，不斷追求卓越，爭當集團高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。