“卓越·共享”黨建品牌建設的實踐及效果

文/劉 靜

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。上海寰宇物流裝備有限公司（以下簡稱：上海寰宇或公司）黨委在中遠海運集團黨組和中遠海運發展黨委的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九大及十九屆歷次全會精神，貫徹落實中央經濟工作會議精神，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，鞏固黨史學習教育成果，弘揚偉大建黨精神，聚焦集團“四個領航”，大力推進黨建品牌化建設，在積極培育并建立公司“卓越·共享”企業文化體系的基礎上，打造出了獨具上海寰宇特色的“卓越·共享”黨建品牌，實現了以黨建引領發展、促進生產、強化安全、深化管理，助力企業高質量發展的局面。

“卓越·共享”黨建品牌的基本內涵及設計思路

“卓越·共享”黨建品牌致力于攜手并肩打造卓越寰宇、承載魅力東方的美好愿景，積極營造“開放包容具有親和力、開明睿智具有凝聚力”的企業氛圍。該品牌基于積極踐行“抓黨建從業務出發、抓業務從黨建入手”的理念，注重基層黨組織建設和人文愛心關懷，注重將企業文化理念融入企業經營管理之中，通過強化黨建引領，激發全員奮進力量、增強服務能力和執行力，推動企業高質量發展，實現共同卓越、共享卓越。

基于“卓越·共享”黨建品牌的內涵，上海寰宇黨委在黨建品牌設計中注重堅持“兩項原則”、做到“四個帶領”。

一是堅持加強黨的領導與公司治理相統一，加快推動黨建工作提質、增效、升級，確保集團黨組、上級黨委和公司黨委各項決策部署落地生根。二是堅持黨建工作與生產經營深度融合，在企業發展中努力做到以黨建工作凝心聚力、以黨員帶頭攻堅克難。

▲ 黨員聯絡員深入基層班組加強溝通聯絡，為職工辦實事，解決實際問題

當公司改革發展遇到瓶頸時，公司黨委帶領各級黨組織通過開展深入細致的思想政治工作，有針對性地引導員工擁護支持改革，確保改革平穩順利推進；當公司重大項目攻堅遇到困難時，公司黨委帶領各級黨組織通過實施“黨員責任區”“黨員先鋒隊”等示范行動，發揮“一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟”的支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；當公司面臨安全生產壓力時，公司黨委帶領各級黨組織聚焦“愛心安全”文化，通過組織開展零違章班組建設、家廠共建、“愛心安全”小視頻宣傳等活動，規范企業及員工的安全行為，最大限度降低事故發生率；當公司進行并購重組時，公司黨委帶領各級黨組織教育員工堅定理想信念，強化戰斗精神，搶抓機遇、迎難而上。

總之，打造公司“卓越·共享”黨建品牌，就是要堅持抓黨建從業務出發、抓業務從黨建入手，通過有效發揮黨組織作用，使黨組織在推動公司高質量發展，在實現共同卓越、共享卓越的實踐中更具動力、更顯張力。

夯實“卓越·共享”黨建品牌建設的推進基礎

上海寰宇黨委在黨建品牌建設中，通過夯實“三項基礎”，推動品牌建設有效實施。

在黨建品牌建設中，公司黨委首先明確黨委、紀委主責，為實施品牌建設夯實領導保障。一方面，公司黨委結合公司發展規劃制定黨委工作要點，并將品牌建設納入重點工作，明確工作任務，落實工作職責，形成了黨委書記承擔第一責任、其他黨委班子成員堅持“一崗雙責”、職能部門牽頭抓總、相關部門齊抓共管、全體黨員積極參與的“大黨建”格局。另一方面，運用黨內巡察、紀檢監督、審計監督、專項檢查等措施全面加強黨內監督，搭建監督主體“全參與”、監督對象“全覆蓋”、監督內容“全方位”、監督成果“全共享”、監督問題“全整改”的“大監督”格局，形成了紀檢監察工作“黨委主責、書記首責、紀委專責、黨委成員和部門分工負責”的工作局面。

公司黨委注重抓基層、打基礎，著力加強基層黨組織建設，結合公司生產經營、崗位特點、員工人數等實際情況，持續優化基層黨組織與行政組織設置,設立了黨總支6個、黨支部14個，生產一線黨組織覆蓋率達100%，為公司推進黨建品牌建設落地夯實了組織基礎。同時，公司黨委注重強化基層黨組織基礎管理工作，建立了“黨員聯絡員”制度，成立“一線黨員聯絡室”，廣大黨員對應“包干責任區”定期與員工溝通交流，將黨的思想政治工作真正融入到生產經營、落實到班組機臺；建立了“黨員聯絡員”制度，讓黨員身份“亮”出來、黨員作用“強”起來、黨員形象“樹”起來，增強了基層黨組織黨建工作的內在源動力，為推進黨建品牌建設、釋放黨建品牌效應夯實了制度保障。

為推動品牌效應有效釋放，公司黨委堅持推動黨建工作與生產經營深度融合，在深度融合中釋放領導班子的凝聚力、黨員干部的執行力、員工隊伍的戰斗力和企業發展的成長力，形成全員共同卓越、共享卓越的生動實踐。一是將黨建工作融入總體規劃，明確黨的領導地位、明晰黨委職權、理順體制機制，同步研究黨的建設工作，把全面從嚴治黨體現和貫穿于企業改革發展全過程，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的作用。二是將黨建工作融入組織決策，堅持將黨建工作作為重要內容納入公司管理體系，切實做到黨建工作與企業改革同步推進；堅持把黨委會研究作為重大事項決定的前置程序，確保黨建工作從頂層設計上納入企業生產經營、改革發展之中。三是將黨的建設融入管理監督，把黨建工作制度納入企業管理制度體系，堅持黨建工作制度與生產經營制度同步修訂，確保與生產經營制度相適應、相協調，實現黨建工作制度與生產經營制度無縫銜接、有機融合。

“卓越·共享”黨建品牌實施后產生的實際效果

經過精心打造形成的上海寰宇“卓越·共享”黨建品牌在公司各項工作中發揮了黨建“紅色引擎”作用，實現了黨建工作與生產經營“雙輪驅動”，黨建品牌效應不斷彰顯，具體體現為“四新成效”。

這種新活力體現在公司黨委、各級黨組織及廣大黨員面對問題快速響應、迅速行動；創新手段、戰之能勝。如：在2020年新冠肺炎疫情期間，公司黨委第一時間傳達黨中央及上級黨委指示精神，安排部署疫情防控工作。公司各基層黨組織結合疫情防控需要及企業工作實際，把黨建工作、生產經營、安全管理、疫情防控有機結合起來，構建了機關以部門為單位、工廠以班組為單位、黨員聯絡員為基層網格長的網格化管理模式，建立了“黨委+黨總支+黨支部+黨小組+黨員”的“五級網格”管理體系，以點帶面形成管理全覆蓋，將網格化管理滲透到公司生產、安全、品質管理各個角落，并將政治過硬、工作認真負責的黨員同志掛鉤到一線班組關鍵崗位，形成了一個黨員帶動一個班組、班組成員共成長的良好局面。以上海寰宇下屬一家箱廠為例，2022年以來，該廠黨員深入基層開展聯絡活動85次，收集一線員工意見328條，實現解決改善321條；收集安全生產、提質增效提案1 151條，其中的有益建議已基本采納并應用于生產實際。

這種新面貌體現在黨員的先鋒模范作用越來越突出、“黨員”這個名字越來越響亮。如：2019年8月，公司收購了集團外的三家集裝箱制造工廠（以下簡稱：新三廠），與此同時將8 000余名員工也一并納入了上海寰宇的管理體系中。公司黨委從抓“根魂工程”入手，凝聚其中廣大黨員和積極分子力量，調動黨員和積極分子的工作積極性，以此在員工中形成示范帶動效應。其中，啟東箱廠在車間冷箱生產線改造時成立臨時項目黨支部，黨支部充分發揮項目黨員的先鋒模范作用，確保項目質量、安全、環保、工期等全面達標。寧波箱廠一線黨員與班組長一道，擔任員工上下班途中馬路義務交通協管員，以實際行動踐行“愛心安全”文化理念。青島箱廠在新冠肺炎疫情期間，組織黨員干部助力周邊社區抗擊疫情，較好履行了國有企業的社會責任。三年來，新三廠先后共有200余名生產一線員工向黨組織遞交了入黨申請書，有76名流動黨員主動將黨組織關系轉入工廠黨支部；黨員干部帶頭踐承諾、亮身份，“黨徽閃耀在崗位”“黨旗飄揚在一線”成為了新三廠基層黨組織的真實寫照。

這種新合力體現在上海寰宇的特色文化活動如雨后春筍般“發芽”，在集裝箱這一傳統制造行業引領文化風潮。如：員工間“愛心安全”“步步檢”心得座談交流拉近了團隊及員工之間的距離，業務骨干及一線班組長在公司卓越共享交流平臺上相互學習、共同進行項目攻關已成為常態，上海寰宇“開放包容、卓越共享”的企業價值觀已深入人心；公司通過征集評選播放“愛心安全”小視頻、制作展示班組“愛心”墻等，讓員工每天可以聽到家人的囑托、看到親人的照片，以此強化對員工的“愛心安全”文化理念導入，使員工逐步完成了“要我安全-我要安全-我會安全”的理念認知與實際行動“三級跳”。

這種新業績主要體現在公司黨委推動黨建工作向“神經末梢”延伸，激發了廣大黨員干部員工干事創業的內在動力；體現在公司領導班子組織和帶領全體黨員干部員工凝心聚力，著力管理體制改革、運行機制優化、工作模式創新，推動公司實現了高質量發展。如：啟東箱廠設計制造的模塊化集裝箱在南極科考站成功落戶，穩定運行服務南極科考項目，同時開發制造G7數字貨艙，實現了產品數字化創新，持續助力集裝箱產業鏈數字化發展；青島箱廠與集團黨校開展支部共建，承接并制造完成了中遠海運大學的房屋箱項目，有效解決了學校人員辦公、居住等實際問題，服務航運主業，助力集團化協同發展。

黨建品牌是黨建工作成效的集中體現，是強化黨員身份認同的鮮亮標識，是凝聚企業發展合力的有力武器，也是衡量國有企業黨建工作質量水平的重要標志。上海寰宇黨委在黨建品牌建設中堅持“兩項原則”、夯實“三項基礎”，打造了獨具特色的“卓越·共享”黨建品牌，并在實際運行中收獲了“四新成效”，在企業高質量發展中彰顯了黨建品牌價值、放大了黨建品牌效應，為國有企業黨建品牌建設提供了有益借鑒。