推進制造企業業財融合的關鍵何在？

◎文 謝冬媛

隨著企業的不斷發展壯大，業務環節也愈發復雜，任何決策失誤都有可能影響企業的經營效益。

將財務與業務緊密融合，可以有效挖掘財務數據背后的問題，并可及時對業務發展提供有效建議，充分發揮出財務管理部門的風險預警、成本管控、經營預測以及經營業績評價等職能，為決策提供財務支持。

業財融合可有效提升企業的整體執行力，為企業領導層做出更準確的決策提供科學依據，助力企業實現預期的戰略目標。

制造企業業財融合現狀和存在的問題

目前，制造企業財務人員的思維大多還局限在傳統的核算流程，其聚焦點集中在“月結” “年結”等單純的出具報表上，較少關注經營數據組成及原因。由于財務人員不了解制造業的業務實際，比如產品的制造工藝與配方，就不能準確核算與分析成本差異；不熟悉客戶與供應商的經營信息，就不能及時預警逾期款并制定出資金成本最優方案。

由于制造企業財務人員不熟悉經營信息，導致其難以為企業管理層提供有效的建議。具體來看，當前制造企業業財融合存在的問題主要體現在以下幾個方面：

很多公司雖已樹立了業財融合的理念，也進行了相關內外部的宣傳培訓，但只是停留在財務人員對接業務部門層面。業務部門對這一理念并不重視，反饋信息較為片面，導致財務部門在推進業財融合的過程中遇到阻礙。例如，公司經營層宣傳業財融合的理念，關注點基本都是在財務部門，需要財務部門完全配合支持業務部門。……