完善建筑安裝工程成本控制須綜合施策

◎文 陳曉微

建筑行業競爭激烈，開源節流成為絕大部分建筑安裝企業必須采取的措施。建筑企業應根據自身發展情況確立可實施的成本控制目標，以減少成本控制風險，增強企業市場競爭力。只有明確自身的成本構成，正確認識控制成本的重要性，才能有效地健全管理機制，為企業積累成本管理經驗，為提高企業管理水平夯實基礎。

建筑安裝工程成本構成

建筑安裝工程成本指的是建筑施工企業在施工過程中所耗費的材料物資和勞動力，是在施工工程中企業所需耗用的全部生產費用，主要由人工費、材料費、其他直接費用和間接費用構成。

其中，材料費包括生產過程中消耗的主材、輔料等；人工費包含農民工工資、勞務費；施工機械使用費包含機械的購買、租賃、折舊及修理費等；其他直接費用是在施工生產過程中產生的保險費、造價咨詢費、網絡管、監控系統管理費等；間接費用主要包含建筑企業項目部管理人員的工資薪酬、獎金、水電費、辦公費和差旅費等。

控制建筑安裝工程成本的重要性

當前市場競爭激烈，建筑安裝工程成本控制是否有效會直接影響企業的市場占有率。企業加強成本控制，可擴大利潤空間，使企業獲得良性發展。

建筑安裝工程周期長、技術要求高，整個工程項目相對復雜。通過控制成本，可以對規范工程建設工作起到促進作用，同時全面系統地對工程各分項收支進行管理，在嚴格執行合同要求的基礎上確保工程施工進度，達到提高工程整體質量的目的。……