何以開創企業成本管控“新局面”

◎文 胡小林

近年來，先進的管理理念在企業管理工作中逐漸被推廣使用。企業結合自身發展的實際情況，積極應用滿足發展需求的成本管理方法，在成本管理和成本控制中，獲得了較為有利的地位。從企業成本管理角度進行分析，仍有一些不足。針對其中存在的問題，本文給出了具體的解決措施和方案，希望能夠促進企業成本管理質量提升。

成本管理對企業生產成本控制和成本投入過剩控制，都有著較為重要的意義，可優化企業資源配置，使企業的市場競爭能力得以加強。我國大多數企業對外部市場的關注度正不斷提升，內部控制意識也有所增強。目前，企業成本管理能力雖然有所提高，但仍存在一定的問題。

本文主要研究企業成本管理存在的問題、探究完善對策，以有效提升企業成本管理工作效果，為提高企業核心競爭力奠定基礎。

企業成本管理的概念及原則

成本管理是企業在生產經營實際中，各項成本核算、分析、決策以及控制等科學管理行為的總稱。主要目的是在嚴格把控產品質量的同時，實現以最少的經濟成本獲取最高經濟效益。

企業實施成本管理時，需要遵循以下原則：

首先是融合性原則。成本管理應以本企業的業務模式為基礎，在企業業務經營發展過程中，將成本管理內容融入業務活動中，實現對業務各環節的成本管理，將成本管理理念深入落實到人，并且嚴格把控質量。

其次是適應性原則。成本管理的展開需要從企業發展的實際出發，結合生產經營的實際特征和目標，特別是結合企業發展戰略和競爭戰略，選擇符合企業成本管理模式的內容。……