驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的四大“加速器”

◎文 蔡燦文

業(yè)財(cái)融合的核心領(lǐng)域主要為組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。它的重要意義在于提升財(cái)務(wù)管理能力、落實(shí)價(jià)值管理理念、成為業(yè)務(wù)的“合作伙伴”等。現(xiàn)代企業(yè)要不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，完善一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，把財(cái)務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)體系，依托信息系統(tǒng)，為決策提供依據(jù)，從而提升企業(yè)整體價(jià)值。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜多變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。要想立于不敗之地，企業(yè)必須加速業(yè)財(cái)融合的步伐。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作相互分離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門無(wú)法深度融合，難以真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。如何解決業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)效提升，成為當(dāng)下，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

對(duì)此，本文進(jìn)行了深入探究。

業(yè)財(cái)融合概述

通常，業(yè)財(cái)融合是指在企業(yè)資源有限的情況下，財(cái)務(wù)人員在掌控財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況，并幫助企業(yè)優(yōu)化配置資源。業(yè)財(cái)融合主要是利用管理會(huì)計(jì)工具，根據(jù)業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等進(jìn)行深入融合，這將貫穿到企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)。一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展需考慮財(cái)務(wù)因素。另一方面，財(cái)務(wù)工作為業(yè)務(wù)發(fā)展提供核算、分析及決策支持。二者之間的關(guān)系并非是財(cái)務(wù)被業(yè)務(wù)牽著走，財(cái)務(wù)在事前、事中、事后都發(fā)揮了主動(dòng)性作用。

要將企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，圍繞組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)展開。……