建筑企業(yè)成本管控的“三板斧”

◎文 陳思雅

近年來，我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展速度不斷加快，招投標(biāo)制度也在不斷地建設(shè)和完善。面臨激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑業(yè)企業(yè)成本管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，能夠讓企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目成本管控通常主要包括項(xiàng)目成本事前籌劃、實(shí)施過程中的控制以及項(xiàng)目結(jié)束后的核算與分析。其在建筑企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的前景。

建筑業(yè)企業(yè)成本管控的重要性

現(xiàn)階段建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。基于此，科學(xué)的項(xiàng)目成本管理能夠有效減少成本支出，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在建筑企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，項(xiàng)目成本管控占據(jù)著重要地位。項(xiàng)目成本管控需要結(jié)合企業(yè)成本的各環(huán)節(jié)以及各方面展開，需要全員積極參與，借助成本管控，幫助企業(yè)提升綜合管理實(shí)力，具有重大的價(jià)值和意義。

建筑企業(yè)成本管控中存在的主要問題

全 在開展建筑企業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)，需正確認(rèn)識(shí)到成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)性作用，如果預(yù)算編制不夠健全，目標(biāo)成本的制定就會(huì)缺乏科學(xué)性以及合理性，投資者也無法獲取準(zhǔn)確的依據(jù)。

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，許多建筑企業(yè)未能展開科學(xué)的預(yù)算編制，因此承包的共享項(xiàng)目較為繁雜，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本損耗增多，與此同時(shí)，企業(yè)的獲利減少。有些企業(yè)為了能夠保障項(xiàng)目的順利開展，甚至在項(xiàng)目整體成本管控中忽略了成本預(yù)測(cè)，導(dǎo)致大量超出預(yù)算項(xiàng)目的費(fèi)用產(chǎn)生，使企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。……